junio 13, 2014 | Industria
(Diario Financiero) Varias interrogantes deben ser respondidas antes de que Endesa Chile y Colbún decidan cuál será el destino de HidroAysén. El rechazo del proyecto por parte del Comité de Ministros sería sólo una de ellas.
Un factor que alimenta la incertidumbre, especialmente del brazo de generación del grupo Enersis y que podría ser clave a la hora de las definiciones respecto de la iniciativa hidroeléctrica es la posición que adopte el nuevo consejero delegado y director general de Enel, Francesco Starace.
A mediados de abril el gobierno italiano, que tiene el 30% de la propiedad de la matriz de Endesa España, nombró como sucesor de Fulvio Conti a este ejecutivo de 58 años, que estaba en la gerencia general de Green Power, su brazo de energías renovables y que hace cosa de un mes asumió sus funciones.
En la operación chilena aún no saben lo que Starace piensa del proyecto en general ni de lo sucedido en los últimos días, tras el portazo de la autoridad, la misma que según dicen fuentes de Enersis les dio el espaldarazo inicial que los llevó a embarcarse en la apuesta de instalar en la Región de Aysén un complejo de cinco centrales hidroeléctricas de 2.750 MW de capacidad.
Enel ejerce con intensidad su papel como controladora no sólo de Endesa España, sino que de sus filiales en América Latina, de ahí que lo que Starace tenga que decir resulta clave, no sólo respecto del futuro de esta iniciativa, esto al margen de las acciones legales que HidroAysén pueda tomar una vez que se le notifique la decisión del Comité de Ministros.
En este sentido, otro punto delicado es que el CEO de Enel tampoco se ha referido a la relación que Endesa Chile mantiene con su socia en el proyecto, considerando especialmente que desde el inicio la relación con Colbún ha estado marcada por tensiones, que van más allá de las diferencias por el manejo comunicacional de los traspiés del proyecto.
Enfoque y eficiencia
Frío y práctico, así definen a Starace quienes han tenido la oportunidad de conocerlo, razón por la cual no dudan de que cumplirá todos los planes que se ha trazado para Enel y sus negocios en América Latina, uno de los mercados emergentes hacia los que la italiana está volcando su actividad, como una forma de esquivar el impacto de la crisis en Europa.
Hace unos días, según consignó Financial Times, el ejecutivo
reveló que parte de este plan considera rebalancear el uso de las inversiones por 27 mil millones de euros que tienen previstas y al mismo tiempo impulsar eficiencias que liberen recursos para hacer nuevos proyectos, especialmente en base a gas, así como eólicos y solares, aunque tampoco descarta el carbón.
Las reformas organizacionales que deberían apoyar ese esfuerzo, dijo FT, incluyen cambiar algunas de las actividades, como la gestión de proyectos, lejos de los actuales gerentes nacionales, hacia funciones más globales. Esto va de la mano con un plan de desinversión que tendría para Europa.
Enersis defiende rol del agua en la matriz eléctrica
«El problema de energía que tenemos en Chile está mucho más basado en el agua de lo que pensamos y esto, que quede bien claro, no es una defensa a HidroAysén». Esta fue parte de la presentación que ayer realizó el gerente general de Enersis, Ignacio Antoñanzas, en una actividad organizada en la universidad Adolfo Ibáñez (UAI) por el World Energy Council.
El ejecutivo dijo que la generación hidroeléctrica es la única que permitirá, sin elevar las emisiones del país -que podrían ser un problema en el futuro, cumplir las metas de reducción de precios de la electricidad que el gobierno fijó en la Agenda de Energía. «No es que necesitemos introducir más energía, sino que ésta debe ser barata, competitiva y que emita poco CO2», planteó Antoñanzas.
El máximo ejecutivo del grupo eléctrico añadió que la atención se debe centrar en el agua y especialmente en cubrir las dificultades para desarrollar represas, ya que si bien las centrales pequeñas «son bienvenidas», no son suficientes para aprovechar toda la potencia disponible. «Hay que conseguir mucho diálogo y las empresas tenemos que ser mucho más amigables, pero este es un problema que necesitamos resolver entre todos, lo que tiene que venir acompañado de un fortalecimiento de la institucionalidad porque sin ello será muy difícil», precisó.
En la misma actividad el ministro de Energía, Máximo Pacheco, dijo que el gobierno no es inocente y sabe que todos los proyectos generan impactos, por eso su interés está en que las mitigaciones y compensaciones sean las adecuadas, pero al mismo tiempo, advirtió, que para superar el «frenazo» en las inversiones eléctricas todos los actores involucrados en el tema «algo tendrán que ceder». Finalmente Alejandro Jadresic, de la UAI, dijo que proyectos como HidroAysén, Barrancones o Castilla, sin ser malos proyectos fracasaron por no contar con el apoyo explícito del gobierno, como antes sí sucedió con iniciativas como Ralco o el terminal de GNL de Quintero.
mayo 22, 2014 | Industria
La Dirección Regional del Servicio de Evaluación Ambiental, Región del Biobío, declaró la admisibilidad del proyecto “Parque Eólico Mulchén” de Enel Green Power Chile, que considera una potencia máxima instalada de 89,1 MW.
La iniciativa, con una inversión de US$175 millones, comprende la construcción y operación de un máximo de 27 aerogeneradores, para generar alrededor de 225 GWh/año de energía eléctrica; junto con una subestación elevadora de 33 kV a 220 kV, y una línea de transmisión eléctrica de 220kV, de aproximadamente 6,21 Km de longitud, que nacerá en la S/E Elevadora proyectada para terminar en la S/E Bureo (existente a la fecha de inicio del proyecto), donde se conectará a través de la línea Charrúa – Temuco al Sistema Interconectado Central (SIC).
mayo 12, 2014 | Industria
(Diario Financiero) El jueves pasado, el titular de la Fiscalía Nacional Económica (FNE), Felipe Irarrázabal, instruyó iniciar una investigación de la compra por parte de Endesa Chile del 50% de GasAtacama que tenía Southern Cross.
En el documento donde oficializa la orden del fiscal se explica que esta operación “importa un cambio de propiedad de entidad considerable, que pudiera alterar los incentivos que condicionan la forma en que dicha sociedad toma sus decisiones comerciales y, en definitiva, compite en el mercado”.
Añade que “la información pública disponible es insuficiente para evaluar los riesgos anticompetitivos que la operación pudiera implicar”.
A la FNE le preocuparía el grado de integración y la cuota de mercado que la filial de Enersis alcanzaría al controlar el 100% de la generadora nortina, pues a través de su filial Celta, opera la central Tarapacá (182 MW), también en el Sistema Interconectado Norte Grande (SING).
Además, añade, GasAtacama controla indirectamente la propiedad de los gasoductos Mejillones-Taltal y Atacama, en la misma red.
Fuentes de Endesa Chile consideraron que es normal que la FNE haga este tipo de análisis y agregaron que le informaron a la entidad que tras la compra, la firma alcanzó el 20% de la capacidad instalada del SING, el 11% de su producción y el 8% de la energía contratada.
“Estas cifras están lejos de constituir posición dominante en dicho mercado. Asimismo, Endesa Chile pasó a operar sólo una de las tres vías de importación de gas natural del SING”, puntualizaron.
La pugna con Origin
La venta del 50% de Gas-Atacama hace unas semanas estuvo precedida por dos años de conflictos con el entonces socio, Southern Cross, que derivaron en el establecimiento de un mecanismo para que el fondo pudiera desprenderse de este activo, por el cual pagó US$ 80 millones en 2007, a la misma Endesa.
A mediados de 2013, y en el marco de este protocolo, la filial de Enel rechazó pagar
US$ 310 millones por la mitad de la generadora, lo que activó una ventana de seis meses en que Southern Cross podía negociar con terceros, en condiciones que no podían ser más ventajosas que las ofrecidas a la eléctrica.
Ahí apareció la australiana Origin que con esta compra podría ingresar al mercado eléctrico, pues aunque llegó al país hace algunos años, participa sólo en proyectos.
Cuando Southern y Origin tenían listos los términos de la venta, la australiana ofreció pagar US$309 millones, para así activar el mecanismo de consulta a Endesa. Conocedores del tema comentan que Origin se habría confiado porque en ocasiones anteriores a la de mediados de 2013, la filial de Enersis habría rechazado montos inferiores -una de ellas por US$ 240 millones- y además, con el protocolo del avenimiento cumplido, quedaría cubierta ante cualquier impugnación legal posterior.
Sin embargo, cuando estaba casi todo listo, Endesa optó por ejercer su opción, dejando fuera a Origin.
abril 15, 2014 | Industria
(Pulso) El gobierno italiano puso fin ayer al misterio y designó a los nuevos máximos ejecutivos de las grandes empresas públicas, en un intento por darle nuevos aires a la gestión en estas compañías.
Uno de los nombramientos más esperados era el del reemplazante de Fulvio Conti, quien deja la titularidad de Enel, el holding que a través de Endesa (España) controla Enersis y, mediante ésta, los activos eléctricos de la firma en Latam.
El elegido por el gobierno italiano fue Francesco Starace, quien se desempeñaba como consejero delegado (símil del cargo de CEO) de Enel Green Power (EGP), la filial de energías renovables del grupo que desarrolla proyectos en distintos países, entre ellos Chile.
Starace, quien ha liderado EGP desde su creación en 2008, ha sido bien evaluado por su gestión en esta filial, además de ostentar popularidad por su perfil ligado a este tipo de energías que, en su opinión, tendrán un papel esencial en los mix energéticos.
El nuevo consejero delegado de Enel viaja seguido a Chile, a monitorear los proyectos eólicos y de geotermia que EGP desarrolla en Chile. Además, posee una buena red de contactos con sectores políticos, entre quienes destaca el senador PPD Guido Girardi, quien ha viajado a Italia a conocer proyectos de EGP.
El ejecutivo se impuso frente a otros nombres que sumaban adhesiones, como el del CFO de Enel, Luigi Ferraris y el consejero delegado de Endesa (España), Andrea Brentan, quien también cuenta con potentes nexos en Chile, siendo director de Enersis.
Analistas europeos citados por Cinco Días coincidieron en que los relevos en las empresas italianas a consecuencia del fin de los mandatos de tres años de sus máximos ejecutivos se han interpretado como una prueba de los planes de renovación y reformas prometidos por el gobierno de Matteo Renzi.
Uno de los dilemas que debió sortear el jefe del gobierno italiano fue el contrapunto entre la petición de los fondos de inversión que tienen propiedad en las compañías de buscar continuidad en las administraciones, con la opinión pública que exigía candidatos jóvenes y con ideas frescas, respetando a la vez la paridad de género.
marzo 20, 2014 | Medio Ambiente
(El Mercurio) En el marco de la entrega de resultados de 2013 del grupo Enel y la presentación del plan estratégico 2014-2018 de la compañía italiana que se llevó a cabo la semana pasada, Fulvio Conti, el CEO de Enel -controladora de Enersis y Endesa Chile- defendió el megaproyecto HidroAysén. En la ocasión, el ejecutivo lamentó las trabas locales impuestas y la tramitación administrativa larga que ha debido enfrentar el complejo hidroeléctrico de 2.750 MW y más de US$ 8 mil millones de inversión (considerando la línea de transmisión) en la Patagonia.
«HidroAysén sigue siendo una inversión estratégica, que ha encontrado muchas trabas locales y una tramitación administrativa muy larga», aseguró Conti.
El presidente del directorio de Endesa España, Borja Prado, anadió: «Este es un proyecto país, ya hemos invertido mucho dinero en esta iniciativa (US$ 300 mills. en estudios) que, como dijo el doctor Conti, es estratégico para nosotros, pero no es un tema que solo puedan llevar Endesa y Colbún, creemos que este tiene que ser un proyecto llevado con el Gobierno».
Prado agregó: «Si vemos que se demora mucho HidroAysén, hay otros proyectos en los que estamos en el país en que hemos avanzado poco a poco».
