Preparar anticipadamente la implementación del nuevo esquema de los Servicios Complementarios, promover nuevos recursos y tecnologías de flexibilidad, modernizar los procesos de la operación y mercado, y adecuar metodologías son las principales conclusiones y recomendaciones del estudio “ERNC: Flexibilidad y Almacenamiento en el Sistema Eléctrico Nacional en el año 2021”, realizado por el CDEC SING, cuyo objetivo fue identificar los efectos técnicos y económicos de la integración de ERNC del nuevo Sistema Eléctrico Nacional en el mediano plazo».
Juan Carlos Araneda, director de Planificación y Desarrollo del CDEC SING, destacó que este documento se inserta «en el contexto de facilitar las condiciones» para el Coordinador Independiente del Sistema Eléctrico Nacional que entrará a operar desde el 1 de enero 2017, a partir de la unión entre el CDEC SING y CDEC SIC.
Según Daniel Salazar, director técnico del organismo, destacó que «es importante que nos preparemos y seamos capaces de planificar la operación del sistema para un futuro que ya está frente a nosotros. Ese es el objetivo de los estudios que hemos impulsado desde 2012, los cuales entregan recomendaciones sobre metodologías, herramientas y nuevos recursos de flexibilidad, para garantizar una operación segura y eficiente del parque generador, considerando las capacidades del sistema de transmisión y la dinámica del Sistema a mediano y largo plazo”.
El estudio, realizado íntegramente por profesionales de la organización, fue presentado ante actores de la industria y autoridades de gobierno quienes además de conocer los resultados, realizaron consultas y reflexionaron sobre la materia, compartiendo así una instancia de fluido y enriquecedor diálogo.
En el trabajo se evaluó la flexibilidad del sistema eléctrico hacia 2021 para gestionar las ERNC, principalmente eólica y solar fotovoltaica, considerando en el ejercicio dos escenarios de presencia de energías renovables en la matriz, uno con la cuota de la ley 20/25 (13,5%), y otro con un 30% superior a esta cuota (17,6 %).
La metodología utilizada en el análisis separa al sistema en tres zonas (norte, centro y sur) para facilitar la comprensión de los supuestos y los resultados y considera las instalaciones de generación, transmisión y los sistemas de almacenamiento, proyectadas hacia 2021 en el Sistema.
Conclusiones
Algunas de las conclusiones del estudio son:
• El Sistema Eléctrico Nacional proyectado a 2021 permite gestionar en forma segura y eficiente escenarios de integración ERNC que consideran una penetración instantánea de energía solar FV y eólico equivalente al 42% del total de la demanda. Hoy la penetración instantánea ERNC en el SING, alcanza el 20% de la demanda.
• Se presentan importantes ahorros en materia de operación del sistema eléctrico. A nivel anual los ahorros en el costo de operación del sistema entre un escenario que considera un aumento del 30% de la cuota de la ley 20/25, respecto de un escenario que cumple dicha cuota, son de US$192 millones y US$143 millones, si se considera un escenario hidrológico seco y húmedo, respectivamente.
• La flexibilidad operacional que proveen las centrales hidroeléctricas de embalse son esenciales para gestionar la variabilidad diaria y horaria de la demanda neta (demanda eléctrica menos generación ERNC).
• A medida que aumente la inserción ERNC a niveles superiores a los analizados, se visualiza la importancia de que el sistema cuente con centrales de hidro-bombeo. También se comprobó que, gracias a sus rápidos tiempos de respuesta, los sistemas de baterías son un excelente recurso de flexibilidad para participar del control de frecuencia eléctrica ante contingencias.
Recomendaciones
El estudio también propone una serie de recomendaciones a nivel de procesos, herramientas y metodologías, a efecto de facilitar decisiones seguras y eficientes en la planificación y operación del Sistema Eléctrico Nacional, entre las que se destacan:
-Modernizar los procesos de la operación y mercado (incorporando, por ejemplo, nuevas plataformas).
-Realizar una adecuación de las metodologías, en especial en materia de predicción.
-Promover nuevos recursos y tecnologías de flexibilidad.
-Preparar anticipadamente la implementación de un nuevo esquema de Servicios Complementarios.
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