julio 27, 2010 | Industria
Endesa Chile Un descenso de 37% experimentó Endesa Chile, filial de Enersis, en el resultado neto atribuible a los accionistas de la compañía durante el primer semestre de este año, al pasar de los 31.237 millones de igual periodo de 2009, a los actuales 08.535 millones.
Dicha disminución se explicó por la baja de 26,3% exhibida por el resultado de explotación, el que alcanzó los 02.512 millones, debido a la menor generación eléctrica en el mercado local, mayores costos de operación en Colombia y menores ventas a clientes libres en Perú.
El EBITDA (resultado bruto de explotación) sumó un total de 03.587 millones, contra los 45.140 millones al 30 de junio del año pasado.
Las ventas físicas disminuyeron 8,3%, totalizando 27.502 GWh, influenciadas principalmente por las operaciones de Colombia y Argentina. De esta forma, producto de una combinación de menores ventas y menores precios, los ingresos de explotación mostraron una caída de 6,5% al cerrar los primeros seis meses de 2010 en .178.416 millones. Adicionalmente, los costos de explotación aumentaron en un 10,5%, al concluir el periodo en 85.969 millones, producto de las mayores compras de energía respecto a igual periodo de 2009.
El resultado financiero mejoró, por su parte, en 1.695 millones, un 42,2% menor, mientras que el índice de liquidez a junio de 2010 alcanzó a 0,87 veces, presentando una disminución equivalente a 9,4% respecto a diciembre de 2009. Lo anterior, refleja una compañía con una sólida posición de liquidez, cumpliendo sus obligaciones con bancos y financiando sus inversiones con los excedentes de caja y un adecuado calendario de vencimiento de deudas.
PRINCIPALES HITOS DEL NEGOCIO
Chile. El resultado de explotación alcanzó un total de 23.553 millones al primer semestre, monto que significó una disminución de 35,4%. El menor resultado operacional, sin embargo, fue contrarrestado con el descenso de un 2,2% que exhibieron los costos de aprovisionamientos y servicios, explicado por la reducción del 20,2% en los costos de compra de combustible asociados al menor despacho térmico. Por su parte, el EBITDA cayó 21.365 millones respecto a los primeros seis meses de 2009, sumando un total de 75.054 millones.
Argentina. Al 30 de junio, el resultado de explotación en este mercado alcanzó los 3.496 millones, en línea a lo registrado en igual periodo del año pasado. El EBITDA descendió .168 millones, tras totalizar 3.027 millones. Esta baja se debió al alza de 16% de los costos de combustibles y a la disminución de 16% de las ventas físicas, situación que fue paliada por el mejor mix de producción.
Colombia. La filial Emgesa exhibió un resultado de explotación de 16.875 millones, 9,2% menor al alcanzado durante los primeros seis meses de 2009. Esto, debido principalmente a un mix de producción menos eficiente producto de la baja hidrología como consecuencia del fenómeno de El Niño, situación que llevó a un aumento en la producción térmica, desplazando el despacho hidráulico, que disminuyó 30,9%. Este escenario climático llevó a un aumento de 53,1% en los costos de aprovisionamientos y servicios, producto de mayores compras de energía y consumo de combustible para la generación térmica de 3.233 millones y 2.180 millones, respectivamente. Lo anterior, fue parcialmente compensado por un precio medio de venta 32,1% mayor medido en pesos chilenos. En línea con el descenso operacional, una caída de .219 millones registró el EBITDA, disminuyendo 6,3% durante el primer semestre de este año. El efecto de convertir los estados financieros desde el peso colombiano al peso chileno en ambos periodos, generó un incremento en pesos chilenos de 6,4%.
Perú. En este mercado, se registró un resultado de explotación de 8.588 millones, monto que significó una caída de 19,7% respecto al primer semestre de 2009, mientras que el EBITDA disminuyó .802 millones. Lo anterior, tuvo su origen en las menores ventas físicas en un 3,2% y mayores costos de aprovisionamientos y servicios, los que se elevaron en 47,1%. Esto último, reflejó la ausencia del reverso no-recurrente de provisiones por las compras de energía para distribuidoras sin contrato, que se registró al cierre de junio de 2009. Esto, fue parcialmente compensando por un mejor mix de producción, reflejando menores costos por consumo de combustibles por 79 millones. El efecto de convertir los estados financieros desde el sol peruano al peso chileno en ambos periodos, generó una disminución en pesos de un 3% a junio 2010 respecto a igual periodo de 2009.
CLASIFICACIÓN DE RIESGO
Por su parte, el perfil crediticio de Endesa Chile continuó fortaleciéndose durante el primer semestre de 2010, con mejoras en la posición de liquidez y reducciones en el nivel de apalancamiento. La perspectiva positiva del perfil financiero y operacional se vio reflejada en las mejoras en la clasificación realizadas por Fitch Ratings, Standard & Poors y Feller Rate durante lo que va corrido del año.
Los nuevos ratings de Endesa Chile están sustentados por el diversificado portafolio de activos, fortaleza de los indicadores financieros, perfil de vencimientos adecuados y amplia liquidez. La diversificación geográfica de la compañía en América Latina permite una cobertura al riesgo climático y las distintas regulaciones. Las filiales de Endesa Chile tienen una sólida situación financiera y posición de liderazgo en los distintos mercados donde operan.
INVERSIONES
Endesa Chile se encuentra actualmente construyendo un proyecto y estudiando una serie de iniciativas en los países en los que opera en América Latina, los que se encuentran en diferentes niveles de avance.
En Chile, el proyecto Bocamina II, actualmente en construcción, verá postergada su fecha de puesta en servicio, prevista originalmente para diciembre de 2010, debido al sismo del 27 de febrero de 2010, terremoto que afectó severamente a la región del Biobío, zona en la que se emplaza la unidad. Se estima que entre en operación comercial durante el segundo semestre de 2011.
Dentro de las iniciativas en estudio, se encuentra el proyecto HidroAysén, actualmente en tramitación ambiental, que se desarrolla a través de la empresa Centrales Hidroeléctricas de Aysén. La iniciativa consiste en la construcción de un complejo hidroeléctrico de 2.750 MW de capacidad, cuya generación media alcanzaría los 18.430 GWh/año. Respecto al avance del proceso de Calificación Ambiental, el 21 de junio de 2010 la Comisión Nacional del Medioambiente (CONAMA) autorizó la ampliación del plazo para la entrega de la Adenda N°2. El plazo autorizado se extendió hasta el 29 de octubre de 2010.
En Colombia, luego de concluir el proceso de Asignación de Obligaciones de Energía Firme para los proyectos que entran en operación entre diciembre de 2014 y noviembre de 2019, el Ministerio de Minas y Energía seleccionó el Proyecto Hidroeléctrico El Quimbo, de Emgesa, con una capacidad de 400 MW. El plazo del contrato es de 20 años a partir de diciembre de 2014. La construcción de este proyecto fue recientemente aprobada por el Directorio de Endesa Chile, y se están tramitando los permisos ambientales y gubernamentales y se encuentran licitados los Contratos Principales de Obras Civiles y de Equipamiento. Actualmente se está a la espera del pronunciamiento del Tribunal Administrativo de Cundinamarca, Sección Primera, en relación a la aprobación de la conciliación ambiental.
SOSTENIBILIDAD
El Informe de Sostenibilidad 2009 de Endesa Chile fue publicado en abril en la página Web de Endesa Chile (www.endesa.cl) y distribuido en medio magnético en la Junta Ordinaria de Accionistas y sus principales grupos de interés. El informe obtuvo la máxima calificación del GRI (A+).
Por otra parte, se está trabajando en la planificación estratégica 2010-2015 de Fundación Pehuén, actividad que busca establecer un plan de acción quinquenal para la entidad, con el objetivo de hacer frente a los nuevos retos existentes e incorporar el desafío del enraizamiento local.
La compañía es controlada por Enersis, filial de Endesa, la principal multinacional eléctrica privada de Latinoamérica y tercera en Europa por capacidad instalada.
Endesa es controlada, a su vez, por el Grupo ENEL, líder energético mundial con presencia en 23 países, con más de 96.000 MW de capacidad instalada y 60,8 millones de clientes en los mercados de electricidad y gas.
Fuente / Endesa Chile
junio 21, 2010 | Industria
La Tercera Faltando nueve días para que HidroAysén entregue las respuestas al segundo grupo de observaciones que realizaron 36 organismos públicos al proyecto, el consorcio formado por Endesa y Colbún pedirá a la autoridad ambiental postergar el plazo de entrega, que vence el próximo 30 de junio.
Fuentes ligadas al proceso indicaron que las respuestas a las más de 1.100 indicaciones que planteó la autoridad ambiental en enero pasado están respondidas en más de un 90%. Sin embargo, la nueva administración, que encabeza Daniel Fernández, quiere tomarse más tiempo para revisarlas con detención y darles una segunda mirada. Ese camino se tomó considerando el breve plazo de tramitación que resta al proceso de evaluación ambiental.
Una vez que HidroAysén entregue sus respuestas a la autoridad, comienza a correr el período legal para que la Corema de la XI Región concluya el proceso. Al organismo le restan sólo 43 días de los 180 días que involucran los tiempos legales, y la cuenta regresiva se activa cuando HidroAysén responda las consultas. En esos 43 días que restan, la Corema deberá revisar las respuestas que le entregará la compañía y definir si realiza nuevas consultas. En el consorcio eléctrico esperan recibir observaciones adicionales de la autoridad ambiental, dada la magnitud del proyecto, que considera la construcción de cinco centrales en los ríos Baker y Pascua, con una potencia instalada de 2.750 MW. Según establece la normativa, después de cumplidos 180 días de evaluación, la Corema debe aprobar o rechazar el proyecto.
Este último ingresó a tramitación ambiental en agosto de 2008. Luego de que los organismos públicos formularan las primeras 2.643 consultas, la firma se tomó nueve meses para responderlas. No obstante, en agosto del año pasado, la sociedad postergó por dos meses el reingreso del Estudio de Impacto Ambiental (EIA), aludiendo a la recarga que supondría para la autoridad ser evaluada en paralelo con el proyecto Río Cuervo, de Xstrata.
Se espera que esta nueva postergación sea oficializada durante la presente semana. El período de extensión sería de entre dos y cinco meses. Fuentes ligadas al proceso descartaron que la ampliación de los plazos para el trámite ambiental pueda afectar el cronograma del proyecto.
Fuente / La Tercera
mayo 10, 2010 | Industria
Diario Financiero Un importante avance muestran las perspectivas de inversión entre las empresas chilenas, de acuerdo con lo reflejado en los ingresos de iniciativas a tramitación ambiental ante la Comisión Nacional del Medioambiente (Conama).
Según los datos de la autoridad ambiental, hasta el 31 de abril han iniciado trámite proyectos de inversión que superan, en monto, en más de un 60% a lo acumulado a igual fecha del año anterior.
Es así como, considerando sólo los planes que han sido admitidos y que no han sido retirados por parte de los titulares, las iniciativas suman US$ 11.750 millones, monto que se compara al alza en relación a los US$ 7.321 millones de igual lapso de 2009, es decir, en plena crisis económica internacional.
En tanto, en número de proyectos, a abril de 2009 se contabilizaron 293 planes, 39 más que este año.
El sector que más está apuntalando la inversión es la minería, que ya, desde fines del 2009, retomó su posición expansiva después de la crisis económica internacional, proceso que, además, estuvo acompañado de una recuperación de los precios de sus productos.
Otros sectores
En efecto, sólo dos iniciativas, la transformación de Chuquicamata a mina subterránea y la construcción del nuevo nivel mina de El Teniente representan el 44% del total, con US$ 5.278 millones entre ambas.
Las mejores perspectivas en la minería, a su vez, apuntalan a otros sectores como, por ejemplo, el eléctrico, según el experto de Euroamerica, William Baeza.
«Los proyectos mineros fueron los que se afectaron de manera más drástica en la crisis. Y ahora que se están recuperando y reanudando sus programas, requieren instalaciones anexas como, por ejemplo, centrales termoeléctrica, plantas de tratamiento de aguas, desalinizadoras y otras», señala Baeza.
En materia energética, el analista cree que el crecimiento de la minería será una de las escasas razones que justificarán nuevas inversiones en materia de generación, porque la demanda se mantiene creciendo a niveles bajos y ya existe una base de proyectos suficiente para satisfacer los requerimientos futuros, por lo menos, por los próximos cuatro a cinco años.
Juan Alberto Molina, de Contexto Consultores, plantea que por regla general las inversiones en el área minera movilizan a todo el clúster de servicios asociadas a ella. «Se está consolidando y ocurrirá durante toda esta década, un nuevo «boom» de inversiones mineras. Se trata de inversiones que han sido analizadas durante largos años, por lo que su concreción no depende tanto de los ciclos».
Fuente / Diario Financiero
abril 29, 2010 | Industria
El Mercurio Endesa Chile, la mayor generadora eléctrica del país, informó el miércoles el retiro del estudio de impacto ambiental (EIA) que había presentado al regulador para la construcción de la central hidroeléctrica Neltume, según Reuters.
La compañía tiene entre sus planes la construcción de una central hidroeléctrica de 490 MW en el sur del país. La razón del retiro del EIA, según citó Reuters de una información enviada por la generadora al Seia , pasa por las consultas recibidas en el marco de la tramitación ambiental del proyecto. Según indicó Endesa, algunas de estas consultas requieren modelaciones complejas y otras estudios especiales, por lo que decidió retirar voluntariamente y de manera temporal la iniciativa.
Fuente / El Mercurio
abril 5, 2010 | Industria
(El Mercurio).- Un cambio de proporciones realizaron Endesa y Colbún en HidroAysén, la firma creada para ejecutar el megaproyecto hidroeléctrico en Aysén. A contar de mayo, Daniel Fernández, ex director ejecutivo de TVN, asumirá la vicepresidencia ejecutiva de la eléctrica, cargo que reemplaza la figura del gerente general, puesto que ocupa Hernán Salazar.
La decisión -consensuada entre Endesa y Colbún- se gestó en las últimas semanas, aunque el nombre de Fernández no es nuevo para los accionistas de HidroAysén. Ya el año pasado ambas compañías sondearon candidatos, a través de un head hunter, para asumir el máximo puesto ejecutivo para la segunda etapa del proyecto, como la denominan internamente.
El ex ejecutivo de Enap figuró en esa lista, al igual que otros como Juan Claro -ex timonel de la Sofofa-, comentan fuentes cercanas al proyecto.
Conscientes de que HidroAysén, en su proceso de diseño de las centrales, ya se encuentra en un etapa de tramitación ambiental avanzada y que la línea de transmisión presenta un alto grado de avance ingenieril, los socios de la iniciativa ahora apuntan a que el proyecto logre posicionarse favorablemente a nivel nacional, en especial, tras la amplia campaña opositora que ha enfrentado.
Aunque la salida de Hernán Salazar, hombre que Endesa había puesto a la cabeza de HidroAysén, causó sorpresa, fuentes ligadas a la sociedad afirman que siempre se contempló un cambio en la conducción de HidroAysén, una vez que esta iniciativa avanzara en los temas técnicos, decisión que con el tiempo se vio reforzada por la dura oposición que generó la iniciativa. «No cabe duda de que el tema comunicacional es un problema permanente. Es muy difícil combatir un lema como «Patagonia Sin represas» «, explica un conocedor del proyecto al respecto.
Otra fuente de la sociedad asegura que Fernández encarna ese liderazgo «diferente» que requiere HidroAysén en esta etapa y la misión, y que incluso va más allá de la concreción de las centrales: «El nuevo ejecutivo debe disminuir la brecha entre las percepciones que hay en torno al proyecto y los amplios beneficios que éste reportará».
Salazar, por su parte, abandona la iniciativa tras tres años y medio al mando, y su renuncia se hará efectiva el 16 de abril. Al cierre de esta edición no fue posible confirmar si el ejecutivo continuará ligado a la eléctrica.
Fernández, por su parte, llega con amplios poderes a HidroAysén, pero hasta que no se interiorice en detalle de la empresa no deberían producirse otros cambios ejecutivos.
Un socio claro
No es casualidad que dos de las principales decisiones en torno a HidroAysén se hayan tomado en los últimos cuatros meses. En diciembre pasado, Endesa y Colbún no renovaron el contrato que tenían con Transelec para el desarrollo de la línea de transmisión -arista igual o más compleja que la construcción de las centrales- al asumir a nivel interno ese desafío. A esto se suma la nominación de Fernández.
Fuentes ligadas a los socios de HidroAysén afirman que mientras Enel y Acciona definían el control de Endesa España se ralentizó la toma de decisiones en torno al proyecto, quedando Colbún a la espera de esta definición.
Una vez que Enel asumió el control de Endesa se reactivaron las decisiones. «En una empresa sometida a cambios de control, por definición la toma de decisiones se hace más compleja. Hoy hay un management claro, y hay una interacción más fluida para tomarlas», comenta una fuente cercana.
Los desafíos del nuevo vicepresidente ejecutivo
Fernández asumirá HidroAysén con un disímil estado de avance en la iniciativa. El proyecto contempla la construcción de cinco centrales en los ríos Baker y Pascua, unidades que requieren de una inversión de US$ 3.200 millones.
Esta arista está en pleno proceso. El proyecto se encuentra en trámite ambiental, y la Conama ya ha elevado dos informes con observaciones (Icsara). La firma se tomó hasta el 30 de junio para responder estas consultas.
La línea de transmisión, en tanto -cuyos costos hoy se estiman en unos US$ 3 mil millones, mientras que inicialmente ascendían a US$ 1.800 millones-, aún no es presentada a la Conama, y actualmente, tras vencer el contrato con Transelec sin ser renovado, está a cargo de HidroAysén. «Ahora hay que analizar las alternativas que tenemos para el tendido eléctrico, en cuanto al trazado y los costos. La idea es que al igual que con las centrales, el proyecto de la línea sea presentado a las autoridades y al país antes de ingresarlo a trámite ambiental», dice una fuente de la sociedad.
Concluir el trámite ambiental de las centrales y liderar el proceso en la línea de transmisión serán las tareas principales de Fernández. A esto se suma el desafío de enfrentar a una oposición permanente y compleja en contra de la iniciativa, con altos niveles de coordinación, financiamiento e impacto medial.
Fuentes ligadas al ejecutivo afirman que él tiene claro que el proyecto es complejo, pero que es «perfectamente realizable».
El gestor «estatal» que liderará a la empresa
Ingeniero Civil de la Universidad de Chile, militante del Partido Por la Democracia (PPD), pero sin participación activa desde que asumió en TVN, y socio fundador y miembro del directorio de Expansiva conforman parte de los hitos en la trayectoria de Daniel Fernández.
Desde la llegada de la Concertación al Gobierno en 1990, Fernández ha figurado como uno de los principales ejecutivos y gestores «estatales», siendo presidente del directorio de Metro entre 1993 y 2000, cargo donde destacó por liderar el desarrollo de la Línea 5 y la creación de los espacios para Metro Arte. Además, se desempeñó como gerente general del Complejo Portuario Mejillones (1997-2000) y fue gerente general de la Enap (2000-2004), firma en la que participó de los orígenes del emblemático proyecto GNL Quintero, en el que la estatal es socia de Endesa, Metrogas y BG.
Tras su paso por la petrolera estatal asumió la dirección ejecutiva de TVN, cargo que mantiene a la fecha y donde lideró la oposición para publicar los sueldos de sus principales ejecutivos tras un fallo del Consejo para la Transparencia. Este proceso sigue pendiente.
Respecto de su llegada a HidroAysén y su opinión de este megaproyecto Fernández manifestó: «Chile cuenta con un enorme potencial hídrico en Aysén el que, llevado a cabo bajo criterios sustentables y responsables, implicará desarrollo para la Región de Aysén, garantizará una mayor independencia energética y proporcionará energía limpia para respaldar el crecimiento económico que lleve a Chile a transformarse en un país desarrollado».
La capacidad de gestión de Fernández es reconocida transversalmente, aunque al mando de la eléctrica tendrá que enfrentar la oposición de ecologistas, figuras nacionales e incluso políticas pertenecientes a su misma casa partidaria.
Fuente / El Mercurio
