El mundo de las consultorías especializadas también cumple un rol clave en los planes para aumentar la participación femenina en el país, especialmente en el sector energético, el cual cuenta con la primera iniciativa nacional, Energía +Mujer, cuyo objetivo es contribuir con acciones concretas a reducir la brecha de género en esta industria, donde participan 52 organizaciones públicas y privadas.
Uno de los actores que han lanzando un plan institucional en esta materia es el Coordinador Eléctrico Nacional, que actualmente está dedicado a definir una estrategia para avanzar en este tema. La consultora Lares Hub asesoró al organismo coordinador para el diseño de su plan, en un proceso que es explicado a ELECTRICIDAD por María Ignacia Barros, directora ejecutiva de la Consultora en Diversidad e Inclusión con Perspectiva de Género.
A su juicio, este tema se ha instalado en el sector energético para llevar adelante iniciativas de este tipo, por lo que destaca lo que ha realizado Energía +Mujer como un referente para los actores de esta industria.
Trabajo
¿En qué consistió la metodología de Lares Hub para asesorar al CEN en este tema?
Partimos nuestro trabajo definiendo las aristas y alcances que debía tener la Política en la organización, en un trabajo conjunto entre el Presidente del Consejo del Coordinador Eléctrico Nacional, y las áreas de Recursos Humanos y Comunicaciones. Una vez que se definieron los ejes principales, comenzamos a trabajar en la Política de Diversidad e Inclusión con Equidad de Género. Uno de los principales objetivos de la metodología, era que la política fuera representativa e inclusiva de la organización, considerando la mayor cantidad de factores de diversidad, entre colaboradores y colaboradoras del CEN. Es así como seleccionamos una muestra de 33 personas, quiénes debían representar las categorías de: sexo, migrantes, edades, diferentes estamentos y ambas sedes. De las 33 personas que entrevistamos, 19 fueron hombres y 14 mujeres.
Con la muestra definida, confeccionamos el cuestionario de las preguntas, las que abordaban desde lo general a lo particular la Diversidad, la Equidad de Género y la Cultura Organizacional. Luego de estar 6 semanas realizando las entrevistas en profundidad, de forma personal, hicimos un levantamiento de todos aquellos conceptos que aparecían en más de 5 respuestas, y es así como priorizamos aquellos aspectos que eran fundamentales para la organización, para que estuvieran contenidos, priorizados y visibilizados en el texto final. Con toda la información analizada, redactamos el texto, el que fue aprobado por el Consejo y posteriormente se realizaron los lanzamientos interno y externo, para su socialización.
¿Cuáles son los puntos más destacados de este proceso, a partir de la experiencia con un organismo como el coordinador?
Lo primero, es que en una industria tan masculinizada como la de la energía y electricidad, contar con líderes comprometidos desde la forma y fondo con las temáticas de Diversidad y Equidad de Género, es sumamente destacable. En segundo lugar, que la Política efectivamente representa a la organización, ya que entrevistamos al 12% de la planta de colaboradores y colaboradoras y eso no se da siempre en este tipo de trabajos, donde generalmente las decisiones de ¿qué debe contener nuestra política? se toman entre 4 paredes o considerando opiniones poco diversas, ya que consideran sólo gerencias o ciertas áreas. Y por último, es muy destacable la importancia que se le ha dado a la Política, ya que se hizo un lanzamiento interno donde se invitó a toda la organización y donde participaron los más altos estamentos de la organización, y eso sólo fortalece este tipo de iniciativas y permite que los cambios culturales permeen de forma real, anunciando en esa oportunidad que la implementación de lo que declara la Política, será temática clave durante el 2020 y se realizarán acciones específicas que fortalezcan y potencien la Diversidad y la Equidad de Género, lo que para nosotras en la Consultora LaresHub es clave para que el resultado de nuestro trabajo, efectivamente, genere un cambio cultural.
¿Cómo ven en general al sector energético en el desarrollo de políticas de inclusión con perspectiva de género?
Es una industria que siendo clave en el desarrollo económico de nuestro país, está muy en deuda con la Diversidad y la Inclusión y en particular con la incorporación de más mujeres en las empresas. Poco a poco la perspectiva de género se ha ido instalando, pero aún la mayor parte de las empresas, representadas por sus máximos líderes -que en general son hombres-, no logran dimensionar el real aporte de las mujeres en la industria, y el impacto que éstas tienen en los aspectos productivos, manejo de equipos, liderazgo, y manejo de crisis; y temáticas como la corresponsabilidad, el desarrollo de carrera, las brechas salariales y la retención del talento por mencionar algunas, no están siendo abordadas con el compromiso que debieran tener empresas modernas, globales y sustentables.
¿Han realizado otras experiencias de este tipo con empresas del sector energético?
Si, en LaresHub hemos trabajado con otras empresas del sector, realizando diferentes tipos de acciones, tales como capacitación en Diversidad e Inclusión, talleres y charlas de sensibilización, elaboración de planes de comunicación con perspectiva de género, diagnósticos organizacionales en diversidad, inclusión y equidad de género y asesorías para las certificaciones que existen hoy en el ecosistema como la Iniciativa de Paridad de Género, WinWin de ONU Mujeres y la Norma Chilena 3262. Esas son las áreas que que más están trabajando las empresas de la industria energética que ya han comenzado estos procesos de incorporar la Diversidad y la Inclusión con Perspectiva de género en sus organizaciones.
¿Cuál es la particularidad que más le llama la atención sobre la realidad que tiene el CEN y las empresas energéticas respecto a la inclusión de género?
El desconocimiento sobre lo que significa concretamente el incorporar más mujeres; la cantidad de sesgos, estereotipos y micromachismos con los que nos encontramos es bien grande, y a su vez es muy desafiante porque como es una industria altamente calificada, cuando entienden el aporte que estos temas tienen las organizaciones, se comprometen fuertemente, y toman acciones de corto, mediano y largo plazo de manera responsable y seria; pero en un principio cuesta que entiendan el ¿por qué? y ¿para qué? es importante este cambio cultural.
¿Cómo evalúan la iniciativa Energía +Mujer y cómo contribuye para que el mundo de la consultoría aterrice la implementación de estas medidas?
Me parece que es una iniciativa muy ambiciosa del Ministerio de Energía, que definitivamente busca poner a la industria en una posición de liderazgo en Diversidad, Inclusión y Equidad de Género, lo que hoy en día es clave. Asimismo, permite que las empresas tengan una estrategia que sea clara, permitiéndoles avanzar a paso firme en estas temáticas, pero visibilizando y pudiendo cuantificar los resultados y el impacto de estos cambios culturales. Por otra parte, posibilita el intercambio de experiencias en el sector, lo que genera que el conocimiento y las iniciativas que han llevado a cabo algunas empresas, y han sido del todo exitosas, puedan implementarse en otras, viéndose beneficiados un % importante de trabajadores y trabajadoras de nuestro país y sus familias, que es finalmente los efectos más relevantes de este tipo de cambios culturales.