diciembre 5, 2016 | Industria
(Pulso) Un modelo similar de oferta al utilizado en la última licitación chilena para clientes regulados del sistema eléctrico, es lo que prepara el brazo sudamericano de Enersis -hoy Enel Américas- para los próximos concursos en la región.
Y es que la firma -que hoy opera en Perú, Colombia, Brasil y Argentina- apunta a ir a las licitaciones, tanto para clientes libres como regulados -en los casos en que las licitaciones sean abiertas, es decir, que no haya restricción por tipo de tecnología-, combinando los activos renovables de Enel Green Power (EGP) con los convencionales.
“Claramente hay un valor añadido de hacerlo así (integrando Enersis y EGP). Se demostró en la licitación y creo que vamos a continuar así”, dijo el CEO de la controladora de Enersis y EGP, ENEL, Francesco Starace.
Esto fue confirmado por el gerente general de ENEL Américas, Luca D´Agnese, quien explicó que dependerá del mercado. En el caso de Brasil, Perú y Argentina, la licitación para clientes regulados es por tipo de tecnología, por lo que ambas empresas ofertarán por separado. Pero en el caso de Colombia, y en las licitaciones de clientes libres en los cuatro país, se utilizará un mix con los activos de EGP.
En este sentido, el ejecutivo descartó llamar a una licitación abierta para buscar la oferta más competitiva del mercado. “Creo que efectivamente lo más lógico es asociarnos con una compañía del grupo, primero porque EGP es líder mundial de la tecnología renovable y su oferta permite ser competitivo, como lo hemos demostrado en Chile, y segundo porque hay un tema de confiabilidad entre las compañías”.
Y es que este es un tema que ha generado resquemores entre los inversionistas minoritarios, ya que la italiana Enel tiene dos brazos en la región: Enersis -donde controla el 60%- y EGP -p ropietaria del 100%-, permitiendo que sólo el segundo participe en el negocio de la energía renovable.
Respecto a un eventual conflicto de interés, D´Agnese indicó: “Toda la relaciones entre las distintas compañías del grupo son operaciones entre partes relacionadas. En Chile hay un marco de ley muy estricto y creo que nosotros siempre lo hemos respetado, con un estándar muy rigurosos de cómo se cuidan estas operaciones”.
Las dudas por la hidroelectricidad
Una de las mayores dudas que ha generado la presencia de dos vehículos en la región por parte de la italiana ENEL es qué motor llevará adelante los proyectos hidroeléctricos, considerados renovables pero convencionales.
En este sentido, D´Agnese explicó que los proyectos de mayor envergadura los realizará Enersis en la región, y Endesa -hoy Enel Generación Chile- en el país, y los pequeños EGP. El límite de lo que considera grande o pequeño lo determinará la legislación de cada país.
Y es que esto no es menor, considerando que el foco de la italiana en la región para este tipo de tecnología, son proyectos de menor envergadura. “En este momento el mayor crecimiento en generación en el mundo es renovable, hay oportunidades de crecimiento en hidro de tamaño medio-pequeño, y no creo que vamos a ver un mayor trabajo en generación térmica como carbón o gas en el futuro. algunos países sí como argentina, que lo necesitan. pero el foco mayor en generación será en renovables”, dijo Starace.
Actualmente la italiana tiene un plan de inversiones por 4.800 millones de euros en la región, de los cuales un 90% se lo llevarán las redes y las energías renovables.
Enel y eventual ingreso a transmisión: «Nos gustaría mucho poder hacerlo»
Una clara posición a favor entregó el CEO de Enel para una modificación en la resolución 488 que impide la integración vertical de los negocios de generación y transmisión en Chile y, por lo tanto, el ingreso de Enersis a este último sector con una participación por sobre el 8%.
Y es que desde la controladora de Enersis hay interés en entrar a dicho sector, considerando las perspectivas de crecimiento que tiene en relación con otros segmentos energéticos, como la generación.
“Nos gustaría mucho poder hacerlo (invertir en transmisión), no es simple porque ya hay una ley bastante clara en temas de separación. Esperamos que al final se pueda entender que no una inversión de tamaño importante, pero sí una inversión se requiere en transmisión”, indicó el CEO de Enel, Francesco Starace.
Cabe recordar que en la década pasada la primera transmisora de Chile, Transelec, era propiedad de Enersis; sin embargo, tras la dictación de la norma tuvo que ser enajenada.
diciembre 2, 2016 | Industria
(Diario Financiero) Cristalerías Chile concretó ayer su arribo a una nueva área de negocios: la generación eléctrica, con la inauguración de Eólica Las Peñas (ELP) en la comuna de Arauco, con una inversión de US$ 20 millones.
El parque eólico consta de cuatro aerogeneradores de la española Gamesa que totalizan 8,4 MWh de capacidad, los que son inyectados al Sistema Interconectado Central (SIC) a través de una línea de transmisión de Frontel.
Cirilo Elton, gerente general de Cristalerías y presidente de Eólica Las Peñas, explicó que decidieron entrar en esta nueva industria porque “creemos que la energía eléctrica es la energía del futuro” y considerando nuevos usos, por ejemplo, su aplicación en transporte, “este futuro es muy próximo”.
Afirmó que el proyecto aspira a producir 30 GWh el próximo año, lo que equivale aproximadamente al consumo anual de la comuna de Arauco, donde se ubican los aerogeneradores.
“El promedio de factor de planta de los parques eólicos en Chile es de 26% y no hay ningún proyecto que supere el 36%. El nuestro busca convertirse en el primero que supere el 40%”, dijo Elton.
Por ejemplo, dice que las cifras de producción del parque eólico en el mes de noviembre alcanzaron un 56% de factor de planta. El récord, explican en la industria, se explica porque zonas como esta, y también Chiloé, presentan condiciones excepcionales de viento que permiten estos porcentajes de disponibilidad.
Elton también destacó que el proyecto implementó una política de relacionamiento comunitario que permitió desarrollar una serie de iniciativas con la Municipalidad de Arauco, Caleta Las Peñas, la comunidad de Raquichico, colegios de la zona y comunidades aledañas.
Este último punto fue destacado por el alcalde de Arauco, Mauricio Alarcón, quien señaló que es “un buen ejemplo de relacionamiento” y que tiene una “escala humana” sin efectos colaterales que pudieran ser motivo de preocupación.
El intendente del Biobío, Rodrigo Díaz, destacó la inversión de Cristalerías, dado que se emplaza en una zona que durante años se ha visto afectada por el desempleo y un bajo crecimiento respecto del país.
Rodrigo Correa, socio en la iniciativa, relató que al ver el potencial eólico del lugar, instaló una torre para medir la intensidad de los vientos en 2009.
La seremi de Energía, Carola Venegas, dijo que este proyecto está en línea con la visión del país de aumentar la participación de las energías renovables no convencionales en la matriz energética, las que ya alcanzan cerca de 12% entre solar y eólica.
Nuevos proyectos
Cristalerías parece estar decidida a seguir creciendo en esto. Baltazar Sánchez, presidente de la firma, dijo que están analizando nuevos proyectos de generación, de distintas fuentes.
“Este es nuestro primer proyecto de energías renovables y estamos abiertos a seguir estudiando posibilidades. Exploramos otras alternativas de producción de energía eléctrica y vamos a ver otros proyectos que ya tenemos en carpeta”, aseguró.
Elton -quien dejará su cargo a contar de enero- afirmó que están explorando diferentes fuentes, incluyendo eólico y minihidro, de los cuales hay una iniciativa “bastante avanzada”, y también solares. “Todas las fuentes de energía renovables nos interesan y tenemos que analizarlas en su mérito para decidir”, dijo.
Matías Concha, gerente general de Eólica Las Peñas, sostuvo que “no se inaugura un parque eólico”, si no que se trata del “primer proyecto del Grupo Claro en energía”, con la visión de ser un referente en productividad, sustentabilidad y relacionamiento con las comunidades.
[CNE estima que a 2020 las ERNC tendrán el 25% de potencia instalada en Chile]
diciembre 1, 2016 | Industria
Presentaciones de casos de eficiencia energética en la gran minería, utilización de tecnología como palanca para la innovación y una revisión a los desafíos para el sector energético en minería, fueron los temas que marcaron las presentaciones de las X Jornadas Técnicas Eliqsa-Collahuasi, evento que se llevó a cabo este jueves en Iquique.
La actividad, desarrollada en el centro de Convenciones del Hotel Gavina de dicha ciudad, congregó a representantes y expertos de los sectores minero, energético y autoridades regionales.
En este contexto, el director ejecutivo de Plusmining, Juan Carlos Guajardo, revisó el escenario económico y minero de los principales países de América Latina y se refirió al consumo de energía por parte del sector extractivo. Afirmó que la energía es un factor crucial para la minería y destacó “que por ello la disminución de precios alcanzados en las últimas licitaciones ayudará a su competitividad, aunque llegarán más lentamente a la industria minera”.
Tras su presentación y en conversación con este medio, Guajardo precisó que “la minería tiene contratos de abastecimiento firmados por un largo tiempo y esos contratos están firmados con la realidad anterior a estas licitaciones, es decir, con costos más altos, por lo tanto, la nueva estructura de costos más bajos se va a ir incorporando en la medida que las compañías puedan ir renegociando”.
Desde el consumo a los servicios
Por su parte y desde España, la directora de Ingeniería e Innovación, de Gas Natural Fenosa Engineering, Blanca Losada, se refirió a la tecnología como palanca para la innovación, calidad, seguridad y eficacia.
En su intervención, Losada destacó que las tendencias del futuro que se pueden identificar apuntan al paso de una economía lineal, a una circular y que se está transitando desde un modelo económico del consumo a otro de comprar el concepto de servicios.
Casos destacados
Durante la jornada fueron presentados algunos casos destacados en eficiencia energética. En esa línea, el jefe de Suministro Eléctrico de Minera Los Pelambres, Erik Duarte, detalló algunas iniciativas desarrolladas por esta compañía, mencionando los contratos vigentes en ERNC que posee la minera, como es el del parque eólico El Arrayan y el parque solar Javiera. Asimismo, adelantó que “para 2019 Los Pelambres habrá logrado abastecerse en un 80% con energía renovable”.
Otra de las presentaciones fue la de Iñigo Otondo, gerente de Servicios Operacionales de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, quien además de detallar el sistema de suministro de energía de esta compañía, destacó que entre los desafíos que deben enfrentar ambos sectores se encuentra “la gestión de riesgo para poder controlar la variabilidad de nuestros procesos y, de esa forma, permitir que estos procesos operen tal como queremos”.
Finalmente, el gerente general de la Unidad de Negocio Eléctrico del Grupo CGE, Eduardo Apablaza, destacó que “la minería es la que mueve gran parte de la actividad económica de nuestro país. Las empresas no nos podemos restar de tener esta capacidad de relacionarnos y de estar integrados permanentemente y nosotros hemos avanzado en una integración hacia la minería en los servicios y es lo que sabemos hacer”.
noviembre 24, 2016 | Mundo
(Pulso) Los accionistas de Abengoa SA han aprobado un plan de 9.000 millones de euros (US$9.600 millones) de reestructuración de deuda, lo que sitúa a sus acreedores un paso más cerca de tomar el control de la productora de energía renovable española.
Dentro del programa, los acreedores conseguirán hasta un 95% de la compañía con sede en Sevilla, según un comunicado emitido a última hora del martes. Esto confirma la retirada de la familia fundadora, los Benjumea, que ya habían acordado reducir su participación este año.
Los acreedores han acordado inyectar 1.170 millones de euros en Abengoa, después de un periodo de dificultades que ha durado dos años, y que comenzó con las preocupaciones acerca de su transparencia financiera. La empresa se acogió al preconsurso de acreedores hace un año, tras un intento fallido de captar nuevo capital.
“Continuamos teniendo dudas acerca de la viabilidad a largo plazo de la empresa,” comentó Felix Fischer, director de investigación en Lucror Analytics, en Singapur. “Sigue existiendo un riesgo significativo de que la compañía no consiga recuperarse”.
Los 500 millones en bonos de Abengoa que vencen en marzo de 2021 cotizan a 3 céntimos de euro, por debajo de los 36 céntimos de hace un año, según datos recopilados por Bloomberg.
Los acreedores se harán con el 50% de Abengoa a cambio de la inyección de capital. También podrán canjear un 70% de deuda por un 40% de acciones, y el resto del préstamo podrá ser reemplazado con nuevos instrumentos de deuda. En lugar de esto, pueden aceptar una pérdida de 97%.
La empresa dará también una participación del 5% a los inversionistas a cambio de un máximo de 307 millones de euros en nuevas garantías.
[Abengoa obtendrá 315 millones por la venta de su área de bioenergía en EEUU]
noviembre 21, 2016 | Industria
(El Mercurio) Alto Maipo es muy importante para el país, porque le puede aportar mucho en seguridad energética, y es muy importante para nosotros, AES Gener, no solo por el tamaño que tiene en nuestro portafolio, sino porque diversifica nuestra matriz energética y en ese sentido lo consideramos estratégico».
Javier Giorgio, gerente general de AES Gener desde junio de este año y presidente del grupo AES en Chile, Colombia y Argentina, resume así la preponderancia del proyecto eléctrico de 541 megawatts (MW) y una inversión de más de US$ 2 mil millones, enclavado en la cordillera de la Región Metropolitana, a pocos kilómetros de Santiago, que ha suscitado distintas polémicas. A la casi tradicional oposición de ambientalistas a la iniciativa, se sumó el rechazo político y mediático por el rol que tiene el grupo Luksic en la hidroeléctrica: Antofagasta Minerals es socia en 40% del proyecto, y cuando este se termine, su filial Minera Los Pelambres será su principal cliente.
Ante la gran avalancha de críticas, en abril pasado, Andrónico Luksic, cabeza del grupo, hizo un video explicando su vinculación con Alto Maipo, sincerando el costo personal y familiar que ha tenido este proyecto. Pero la polémica estuvo lejos de terminar. Poco después, AES Gener informó que la iniciativa tenía un sobrecosto de entre 10% y 20%, tras lo cual su socio, Antofagasta Minerals, reconoció que tenía dificultades para aportar fondos para financiarlo en un contexto de ajuste en la industria minera, cuando ya está un 40% construido y emplea a casi 10 mil personas.
-¿Tienen ya claro cuánto es el sobrecosto en Alto Maipo?
«El presupuesto original consideraba US$ 2 mil millones; es decir, son entre US$ 200 millones y US$ 400 millones de sobrecosto. Hoy estamos evaluando cuánto es, trabajando con los socios, con los bancos, con el equipo interno y expertos externos para dimensionar exactamente cuánto es el sobrecosto, así cómo se va a financiar».
«Estamos trabajando intensamente, porque no queremos que se mantenga esta incertidumbre, que ha afectado el valor de la acción de Gener y queremos tener (la cifra) en un par de meses más».
-¿Cómo van a financiar este incremento del costo, dado que su socio no está tan cómodo en la inversión?
«Para nosotros, Antofagasta Minerals es un socio muy importante, hay que tomar en cuenta que es un cliente muy importante, no solo de Alto Maipo, sino de Gener. Tenemos una muy buena relación, y en la solución de este sobrecosto estamos evaluando todo tipo de alternativas. Queremos seguir adelante con la forma que sea mejor para el proyecto, que es estratégico para la compañía y para el país».
-¿Podrían sumar un tercer socio?
«No descartamos nuevos socios».
-¿Antofagasta les ha planteado la opción de salirse de Alto Maipo?
«Nunca lo han planteado».
– Entonces, ¿cómo recibieron la declaración de que ya no era tan atractivo Alto Maipo para el grupo Luksic?
«Al tener un sobrecosto, al tener expectativas de precios (de la electricidad) más bajos que lo previsto anteriormente, este es un proyecto menos atractivo de lo que era antes. Eso ya no es novedad. Es menos atractivo para Minera Los Pelambres y menos atractivo para nosotros también. Lo que hoy debemos ver es cuál es la mejor alternativa que tenemos. En AES Gener creemos que lo mejor es seguir adelante, reestructurando el proyecto, siendo creativos y no limitándonos en la búsqueda de alternativas».
-Trascendió que Antofagasta podría vender su participación después de tres años de la operación comercial, que empieza en 2019. ¿Es efectivo?
«Dentro del acuerdo que tenemos con Minera Los Pelambres hay ciertas condiciones que se tienen que cumplir y todo eso se está analizando. Hasta ahora, lo que hemos dicho es que el proyecto tiene un sobrecosto que estamos tratando de estimar, pero que el proyecto se termina el año 2019».
-¿Pueden ellos salirse antes de 2019?
«Tenemos distintas condiciones. El acuerdo con ellos contempla muchas cosas desde el punto de vista de ellos como socios y como clientes. Como parte interesada, nosotros, ellos y los bancos, tenemos que estar evaluando esta situación en término de cuánto es el sobrecosto y cómo lo financiamos».
«Se abren nuevos escenarios: algunos podrían estar menos dispuestos a poner dinero adicional, otros podrían poner más que la proporción original. Hay muchas variables. No ponemos ningún límite en encontrar una solución, sino que estamos totalmente abiertos a encontrar la mejor alternativa para hacer el proyecto. Y en eso puede entrar un socio nuevo o cambiar las condiciones del contrato original».
«No vemos a largo plazo precios de menos de US$ 50»
-La última licitación eléctrica trajo nuevos actores. ¿Es viable Alto Maipo con este nuevo escenario de precios a menos de US$ 50?
«Cuando se decidió hacer Alto Maipo los precios estaban más altos, en torno a los US$ 90 o US$ 100 el MW para contratos (no precio spot o libre). Nosotros no vemos a largo plazo precios de menos de US$ 50, sino que entre US$ 55 o US$ 60, pero de todas maneras (con estos precios) el proyecto pasa a ser menos atractivo».
-Pero, ¿es rentable aún así?
«Como son muchas variables las que se mueven, lo que estamos haciendo es analizar si esta inversión adicional tiene retornos favorables para la compañía o no. En función de ese ejercicio, y si todos los actores involucrados nos ponemos de acuerdo, el proyecto perfectamente sigue adelante».
-¿Hay alguna opción de que Alto Maipo no se haga?
«Nuestra visión es que el proyecto va a ser rentable, y si validamos nuestros supuestos, creemos que la mejor opción es seguir adelante».
-¿Puede que AES Gener sea dueña del 100% del proyecto?
«No lo descartamos. No descartamos nada en la medida que esa alternativa sea mejor que no seguir adelante».
Inversiones: «Nada hasta 2021»
AES Gener pelea por el primer lugar como principal generadora del país y, de hecho, ha desplazado en algunos meses a Endesa (hoy Enel Generación) de ese sitial. Y es que mientras esta última firma ha tenido dificultades para concretar grandes proyectos, la estadounidense ha avanzado a paso firme. «AES Gener es una empresa que ha crecido muchísimo en los últimos 10 años. Hemos invertido US$ 6 mil millones, agregando 12 unidades de generación, en general térmica, que fue muy importante para el crecimiento de la economía chilena porque esta expansión de la compañía vino como respuesta a una crisis, cuando Argentina interrumpió el suministro de gas natural a Chile», explica Javier Giorgio.
-¿En qué van a invertir en los próximos años, además de Alto Maipo?
«No tenemos un target específico de cuánto vamos a invertir, pero queremos ofrecer productos apetecibles para nuestros clientes. Si en los próximos 10 años podemos poner productos que requieran US$ 6 mil millones, lo vamos a hacer. Lo que sí es claro es que no vamos a hacer más energía termoeléctrica porque no la vemos como una tecnología de expansión. Los planes hacia adelante para Gener son seguir expandiéndonos en el mundo eléctrico en lo que es renovable, en gran escala y en pequeña escala, viento, solar; así como complementar con baterías de litio, porque tendrán un rol muy importante en dar solución a la intermitencia que reportan las renovables, e incorporar una nueva línea de negocios que es la desalación (ver recuadro)».
-¿Hay proyectos de centrales grandes?
«Hoy por hoy ya no se requiere energía adicional en Chile, porque tenemos un mercado que está muy bien servido. Si uno hace ese balance entre la capacidad instalada, las obras en el plan o en construcción y la menor demanda debido a la desaceleración de la economía, por lo menos por los próximos cinco o seis años, al año 2021 o más, no hace falta agregar megavatios en Chile».
-¿Revisarán su política de dejar de hacer carboneras dado que el Presidente electo de EE.UU., Donald Trump, es escéptico al cambio climático?
«Hay mucha incertidumbre de cómo va a evolucionar el mandato de Trump. Sobre el cambio climático, nosotros no vemos un giro radical en el sentido de que si antes era importante, ahora no lo va a ser. Nuestros planes de seguir apostando por la energía renovable van a seguir adelante, porque creemos que es la mejor oferta de valor que le podemos dar a los clientes. De aquí a cinco años, cuando Chile vuelva a requerir electricidad, la solución va a venir por el lado de las renovables. Lo que haga o no Trump podrá acelerar o retrasar esa evolución, pero no cambiará el rumbo».
«Hay más oportunidades en Argentina que en Chile»
Como presidente de AES Gener para Chile, Colombia y Argentina, Javier Giorgio ve más espacio de inversiones fuera de nuestro país, en especial en Argentina. «Hay más oportunidades en Argentina que en Chile, porque en ese país la capacidad de reserva energética está en cero, es decir, en algunos momentos hay que racionar» y, además, «hoy hay muy buenas condiciones» para invertir.
«En Argentina tenemos un pipeline de proyectos diversos, que incluye energías convencionales, traer energía desde Chile, hacer alguna inversión que pueda agregar rápidamente megavatios», agrega. En el país trasandino operan con AES Argentina y también TermoAndes, su central en Salta, que es de AES Gener.
En Colombia, la estadounidense es dueña de Chivor, que opera 1.000 MW y que ampliaron en 20 MW, y analiza una diversificación de su matriz energética en proyectos renovables, hacer centrales a gas o reemplazar las plantas de respaldo, que usan combustibles líquidos, por unidades térmicas a gas. Por ahora, no hay interés en ingresar a otros países de la región.
Nuestra visión es que el proyecto va a ser rentable, y si validamos nuestros supuestos, creemos que la mejor opción es seguir adelante».
«No ponemos ningún límite en encontrar una solución… Y en eso puede entrar un socio nuevo o cambiar las condiciones que prevalecieron en el contrato original».
«Hoy por hoy ya no se requiere energía adicional en Chile, porque tenemos un mercado que está muy bien servido».
Un gerente que ha sobrevivido a gobiernos complejos
Vicente Javier Giorgio es argentino e ingresó a AES en 1997, cuando la empresa eléctrica en la que trabajaba como gerente comercial, Andes Distribución, fue adquirida por AES Generación Argentina. Desde entonces, ha sido gerente y alto ejecutivo en la nación trasandina, Venezuela, Panamá, hasta llegar en 2009 a AES Gener. En junio de este año, este ingeniero argentino asumió como presidente de la unidad estratégica Andes, que agrupa a Chile, Colombia y Argentina, además de máximo ejecutivo de AES Gener.
Dice, sin modestia, que ha podido sobrevivir a gobiernos complejos. De hecho, fue gerente general de Eléctrica de Caracas en 2006 en el gobierno de Hugo Chávez, hasta que esta empresa privada fue estatizada durante esa administración. En 2007 fue country manager de AES Panamá. En 2009 llegó a Chile para asumir la vicepresidencia de operaciones de AES Gener y en 2012 fue designado como vicepresidente de operaciones de la unidad Andes.
Gener daría agua desalada a sanitarias en 2018 y a mineras, en 2020
AES Gener entrará en un nuevo negocio en los próximos años: la desalación. Javier Giorgio detalla que en 2018 estarán en condiciones de abastecer con agua de mar procesada a empresas sanitarias, posiblemente de la zona norte del país o de la V Región, y que en 2020 podrían suministrar agua a compañías mineras.
Desde ya están en negociaciones con distintos actores, porque el procesamiento de agua de mar es algo que la eléctrica hace desde hace décadas, aunque es una actividad que aún no tiene salida comercial, sino que es parte de la operación de las plantas termoeléctricas, que usan agua para su funcionamiento.
Otro negocio que potenciarán en los próximos años es el del almacenamiento de energía. Y es que AES Corp. es el mayor proveedor de baterías de litio del mundo, explica Javier Giorgio. La corporación tiene a nivel global toda una división dedicada al tema -AES Energy Storage-, y en Chile esta actividad se enfocaba en las propias operaciones y en algunos servicios para la industria eléctrica local -como la aplicación llamada «reserva en giro», es decir, tener energía acopiada mientras se opera-, pero con el despegue de las ERNC, este negocio se vislumbra más promisorio, porque las baterías son una buena alternativa para afrontar la intermitencia de estas fuentes energéticas, como eólicas o solares, detalla el máximo ejecutivo de AES Gener. Si esta nueva área se abordará mediante una unidad de negocios separada o por la misma AES Gener, es un asunto que aún está en estudio, sostiene el ejecutivo.
Una tercera área que esperan potenciar es la generación de fuentes renovables a baja escala, es decir, producción de energía solar o eólica para clientes comerciales (industrias) o residenciales, lo que se conoce como generación distribuida.
[AES Gener moderniza nueve turbinas en cuatro plantas termoeléctricas]
