junio 21, 2018 | Industria
(El Mercurio) La vulneración al sistema informático y robo de US$ 10 millones al Banco de Chile sigue generando efectos. Ahora fue la Asociación de Bancos e Instituciones Financieras (ABIF) la que salió a enfrentar el tema, al advirtir que los avances en ciberseguridad que requiere el país no pasan necesariamente solo por mayor regulación, sino que por una mirada global del tema, que lleve a establecer una autoridad responsable.
En una presentación que hizo en la comisión de Hacienda del Senado el martes, el presidente de la ABIF, Segismundo Schulin-Zeuthen, sostuvo que, según una encuesta de Microsoft, en el mundo las industrias más afectadas por ciberataques en 2017 fueron energía, salud y comercio. En estos sectores, el 25% de las empresas sufrieron un ataque a su seguridad informática. Más atrás se ubican la industria manufacturera y la de infraestructura. Recién en el sexto lugar se encuentran las instituciones financieras, en las cuales el 17% reporta haber sido víctimas.
Y aunque en la banca aclaran que no existen datos solo para Chile, estiman que la realidad de los sectores debe ser similar al mundo. «Cuántos ataques hay por sectores hoy día, no se sabe. Y, además, la gente es reacia a informar», sostuvo el dirigente gremial.
Dado que este es un problema general, la ABIF manifiesta que se requiere una visión país. «Quedó claro que aquí no hay una autoridad de alto nivel preocupada del tema de la ciberseguridad a nivel nacional. Y, en general, los países tienen estructuras de muy alto nivel», dijo Schulin-Zeuthen.
El presidente de la banca plantea por ejemplo que esta responsabilidad se podría alojar en la Fuerzas Armadas. «Creo que tienen los recursos, tanto materiales como humanos, para hacerlo. Y este es un problema de seguridad nacional», enfatiza.
[VEA TAMBIÉN: Coordinador Eléctrico Nacional aborda ciberseguridad con sistema operador de California]
En este sentido, aclara que hoy el foco está en los bancos, pero también podría tratarse, en otros casos, de un hackeo a torres de control de un aeropuerto para extorsionar; el abastecimiento de energía, o el robo de datos en el comercio o servicios digitales.
En paralelo, agrega la ABIF, también se deben fortalecer con recursos los reguladores específicos de los sectores, como la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras y la Comisión para el Mercado Financiero (CMF).
Schulin-Zeuthen añade que una vez que se apruebe la nueva ley general de bancos, el sector pasará a ser regulado por la CMF, y esta tendrá la facultad de elevar los requerimientos de capital si considera un mayor riesgo en una institución.
Ampliar el tiempo de transferencias
En un tema aun más específico, los bancos están pidiendo que algunas transferencias electrónicas no sean inmediatas. Precisan que podría existir un tiempo de una a dos horas entre que una persona realiza una transferencia y la otra la recibe en su cuenta. Ello puede depender, por ejemplo, del monto transferido, la recurrencia de la transacción y si es a una cuenta en el mismo banco u otro.
Al respecto, el gerente general del BBVA, Manuel Olivares, explica que un plazo como ese daría espacio para verificar la operación, aumentando a seguridad para los mismos clientes. «Hay que aclarar que el sistema no se va a quedar con los fondos de los clientes y, además, el banco no gana nada con esto; al contrario», sostiene.
Según la banca, actualmente solo en 35 países las transferencias son instantáneas.
BancoEstado: Inversión en ciberseguridad va hacia niveles óptimos
El presidente de BancoEstado, Arturo Tagle, asistió ayer a la Comisión de Economía del Senado, donde dio a conocer las medidas que toma la institución tras el hackeo al Banco de Chile.
Para corroborar que este virus no los afectaba, señaló que se hicieron un conjunto de pruebas y que hasta el momento no han encontrado nada.
Tras ser consultado sobre la inversión que realizan en ciberseguridad, Tagle señaló que casi un 8% de la inversión de tecnología del banco la invierten en esta materia y que van camino hacia los niveles óptimos, que alcanzan el 12%.
Sobre la declaración de la banca de terminar con la instantaneidad de las transferencias electrónicas, dijo que es más razonable que esto se aplique solo a las de altos montos o de grandes empresas.
junio 20, 2018 | Industria
(Diario Financiero) Casi cinco años le tomó a la gigante china Three Gorges Corporation cerrar su primera compra en Chile. Y aunque en algún momento habían cambiado el rumbo, finalmente la mayor generadora hidroeléctrica del mundo optó por un proyecto de este tipo para concretar su instalación a nivel local.
Es así que hace un par de semanas la corporación asiática tomó el control de Atiaia Energía, ligada al centenario grupo industrial brasileño Cornélio Brennand, que entre otras actividades cuenta con negocios en el área inmobiliaria y de envases de vidrio.
La firma es dueña del proyecto Rucalhue, que considera la instalación de una central hidroeléctrica de pasada de 90 MW de capacidad instalada en las comunas de Santa Bárbara y Quilaco en la Región del Biobío. La principal característica de esta unidad es que pese a contar con un embalse, éste no se utiliza para regular el caudal del río, y su desarrollo considera una inversión estimada en US$ 240 millones.
Para la compra, cuyo monto no fue revelado, la Corporación de las Tres Gargantas (CTG) actuó a través de su brazo internacional China International Water & Electric Corporation (CWE), cuya subsidiaria en Chile es dirigida por Zhang Yixin.
La asiática, que en Chile cuenta con la asesoría de Nelson Muñoz -y en esta operación por el estudio Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (“PPU”)-, optó por un desarrollo de menor escala, comparado con los activos que maneja en China, donde opera las dos hidroeléctricas más grandes, y los proyectos de gran escala que está impulsando en otros países de la región, como una forma de posicionarse a nivel local.
La ventaja que presenta Rucalhue es que se trata de una iniciativa que se encuentra en condiciones de iniciar inmediatamente la construcción, porque ya cuenta con los permisos ambientales desde 2016 y mantiene una buena relación con las comunidades aledañas, siendo la más cercana la que le da nombre al proyecto, y que está a sólo un kilómetro del lugar donde estarán las obras definitivas de la central.
La concesión eléctrica para habilitar la línea de transmisión para transportar la energía que se genere también está disponible. Fue concedida hace unas pocas semanas. De hecho, contar con este elemento era uno de los requisitos para finiquitar la compra.
La crisis económica que afecta a Brasil fue la razón por la que Atiaia Energía no logró concretar el plan que se había trazado para Chile y que consideraba inversiones por US$ 1.200 millones para la instalación en el país de hasta 500 MW en base a hidroelectricidad. La falta de capital fue lo que motivó la venta.
Trascendió que CWE mantendría a nueve ejecutivos de la operación local, encabezados por su gerente general, Pablo Ceppi.
En una etapa menos avanzada, Atiaia cuenta con estudios para una segunda central en el Río Bueno, con una capacidad de 170 MW.
[VEA TAMBIÉN: Empresas chinas dan los primeros pasos para ingresar al mercado eléctrico local]
Los intentos
A fines de 2016, cuando diversos intentos por concretar proyectos hidroeléctricos de gran tamaño habían fracasado, CTG reenfocó sus planes en Chile y apuntó a las obras hidráulicas y las energías renovables, aunque el resultado no fue mucho mejor.
La corporación tuvo varios intentos. Una de sus primeras apuestas fue comprar empresas. Trascendió que presentaron una oferta no vinculante por los proyectos de la australiana Origin en el país, y después entraron en la puja por los activos de Duke en la región, los que quedaron en manos del fondo I Squared Capital.
Luego apuntaron a las obras hidráulicas, pero los plazos y la forma en que este tipo de iniciativas se conducen en Chile no se ajustaron a sus modelos, por lo que tampoco lograron concretar nada, como sí pudo la segunda mayor constructora del gigante asiático, China Harbour Engineering Company (CHEC), que en enero se adjudicó la construcción del embalse Las Palmas.
La firma estatal china ve con interés al mercado nacional, pues lo consideran parte de una plataforma para darse a conocer, no sólo como el mayor constructor y operador de represas a nivel mundial, sino que también como uno de los principales actores en el área de infraestructura hidráulica en general.
¿Quién es CTG?
Ser una empresa global con cero emisión es uno de los imperativos de la Cooporación Tres Gargantas, que cinco años después de la decisión de internacionalizarse, adoptada en 2009, comenzó a tomar posiciones en distintos países de la región, partiendo por Brasil, donde está involucrada en importantes iniciativas.
Luego vinieron Ecuador, Perú y Bolivia, donde están involucrados en desarrollos hidroeléctricos de gran escala para la realidad regional, aunque pequeños para lo que ellos están habituados a hacer. Tanto así que sólo una de las nueve centrales que tienen o están construyendo en su país, sobre el río Yangtzé, será la más grande del mundo con 22.500 MW de capacidad, volumen similar a la totalidad del parque instalado en Chile.
En la actualidad la firma posee en operación y ejecución más de 118 mil MW de capacidad distribuidos en unidades de base hidroeléctrica y renovables de fuente variable.
Estas últimas tecnologías concentran la atención de la asiática desde 2015, cuando se volcaron a este negocio. El crecimiento en esta área ha sido explosivo, ya que sólo en China hasta fines del año pasado habían instalado 5.130 MW eólicos y 2.550 MW solares fotovoltaicos.
junio 20, 2018 | Electromov, Mundo
(Diario Financiero) Ya es un hecho y lo confirmó el propio Elon Musk, el excéntrico dueño de Tesla. La compañía pondrá oficialmente un pie en latinoamérica el año próximo, y el turno para Argentina llegará en 2020.
Fuentes de la empresa explicaron a El Cronista que se trata de un desembarco «orgánico» en el país, con el que la firma comienza a preparar el terreno para sumarse al desarrollo de un ecosistema para los vehículos eléctricos, una infraestructura que en Argentina no llega a ser ni siquiera incipiente.
«Tesla está comprometida en este proceso de transición que se está viviendo en el mundo hacia el uso de energía limpia. Por eso, no piensa en la venta inmediata de sus autos en la región si no en crear un entorno en el que el uso de un vehículo eléctrico genere una experiencia placentera en todos los niveles», explicaron desde la compañía.
Supercargadores
Como en otros países del mundo que ya están en su radar, Tesla estudia dónde colocar sus supercargadores en la Argentina, donde la infraestructura para vehículos de motorización eléctrica no existe.
Para la firma de Musk, cuyos autos tienen una autonomía de hasta 500 kilómetros, el sistema debe ser sencillo. Explican que los autos están pensados para cargarse en momentos en que permanecen parados. La casa del propietario por la noche y la oficina durante el día, son las dos puntas del recorrido donde se realiza una recarga completa. Y además, como ya se creó en Estados Unidos, en la ruta que se atraviesa desde la casa de los dueños de un Tesla hasta su oficina debe haber un cargador disponible.
Es decir, que habrá cargadores accesible al menos cada 200 kilómetros en las principales rutas del país, alrededor de la mitad de la autonomía que tiene un Model S de Tesla.
En la Argentina, según evalúan en la compañía, una ruta clara para un vehículo eléctrico es Buenos Aires/Córdoba, una distancia de más de 700 kilómetros. Un punto clave donde debería colocarse un supercargador Tesla para recargar el vehículo sería en Rosario, Santa Fe.
Pero no solo se evalúa la distancia, también debe haber instalaciones adecuadas para que los conductores de los vehículos que se detengan a cargar tengan una experiencia confortable.
[VEA TAMBIÉN: Tesla inscribe marcas en Chile en el rubro fotovoltaico]
Alrededor de 20 minutos son necesarios para una carga y en Tesla saben que durante ese tiempo, los dueños de un vehículo eléctrico quieren estar cómodos y conectados a Internet. Por eso, la compañía busca puntos para instalar sus cargadores en estaciones de servicio donde negocian espacios propios, cadenas de cafeterías al estilo de Starbucks donde hay lugares de descanso y consumo sumadas a conexión wifi, e incluso en grandes hoteles que prestan sus estacionamientos para instalarlos.
En Estados Unidos, donde el uso de los autos eléctricos crece exponencialmente de la mano de grandes beneficios fiscales, ya se instalaron más de 10.000 surtidores de carga rápida solo de Tesla.
En la Argentina, para llegar a un mercado similar hará falta décadas de desarrollo. Todavía no hay regulación adecuada, ni siquiera se avanzó en la resolución del Ministerio de Energía para habilitar los surtidores que ya colocó YPF. Es decir que no está permitida la comercialización de energía eléctrica a través de esos surtidores porque además no hay cálculo para su precio. YPF tiene cuatro instalados que aún no operan, dos en Capital Federal y otros dos en la autopista Buenos Aires-La Plata.
Los autos, más tarde
La llegada de autos Tesla es un capitulo aparte que se hará esperar. Sus vehículos cuestan entre US$ 30.000 y US$ 70.000. Al aplicarse el 35% de impuesto por la importación extrazona (ya que Tesla no fabrica en Argentina), los valores son muy altos para el país.
junio 19, 2018 | Industria
Buscar y definir las decisiones de los distintos escenarios de generación, cómo lograr una optimización entre estos proyectos y las futuras líneas de transmisión, y la identificación de franjas para estas obras, especialmente entre la zona norte y la Región Metropolitana y al sur de Charrúa para la zona sur del país, son algunos de los principales desafíos asociados al proceso de expansión de la transmisión.
Así lo afirmó Juan Carlos Araneda, gerente de Planificación de Transmisión del Coordinador Eléctrico Nacional, en su exposición sobre el sistema eléctrico que se abordó en la cuarta conferencia del Mes de la Energía que realiza el Colegio de Ingenieros de Chile.
Araneda señaló que los retos en transmisión zonal dicen relación con el desarrollo de infraestructura en grandes ciudades del país, además del desarrollo de la generación distribuida.
Otros desafíos mencionados por el ejecutivo fueron la localización de reservas y la necesidad de almacenamiento ante el ingreso de energías renovables.
[VEA TAMBIÉN: Destacan el rol de las microrredes para la resiliencia en la distribución eléctrica]
«Dentro del Coordinador estamos preocupados por el tema, de que el desarrollo del sistema incorpore y mantenga ciertos criterios para que el agua de los embalses sea un medio de flexibilidad para la incorporación de generación renovable, pero también están el hidro bombeo y las baterías», precisó.
Generadoras
Claudio Seebach, presidente ejecutivo de Generadoras de Chile, también expuso en la jornada, destacando que los pilares en el futuro de la energía en el país serán la electrificación de la matriz y el aprovechamiento de los recursos de energías renovables.
El representante gremial mostró los resultados del estudio encargado por Generadoras, realizado por PSR Moray, sobre el efecto por el mayor ingreso de energía renovable variable al sistema eléctrico, donde destacó el caso de Alemania que con el aumento de la penetración de este tipo de tecnología, solar y eólica principalmente, logró bajar el costo de los Servicios Complementarios en su sistema.
Seebach dijo en su exposición que con «adecuaciones al mercado es posible alcanzar altos niveles de penetración de Energía Renovable Variable (ERV) y, al mismo tiempo, incurrir en costos eficientes de balance».
junio 18, 2018 | Industria
(Diario El Sur) Muchos lo ven como una posible carta presidencial, pero hoy está enfocado en levantar temas de interés ciudadano. Uno de ellos es el de la energía, un área que en los últimos años ha tomado un vuelo impresionante en Chile, en especial, por la alta inversión en renovables.
Es justamente sobre ese sector, que conoce al revés y al derecho, sobre el cual conversó con este medio y era que no, si fue ministro de Energía durante dos años y siete meses. Es Máximo Pacheco Matte, quien estuvo en Concepción para presentar, por ahora, el único libro que ha escrito en su vida: «Revolución energética en Chile».
El economista y empresario contó que al liderar una política pública exitosa, su responsabilidad era compartir las lecciones y aprendizajes de todo esto. Por eso la Universidad Diego Portales puso a su disposición a un equipo para sacar este escrito. Convocó a 14 autores, quienes han sido protagonistas de esta historia y tomaron parte de lo que ha sido una transformación en el país.
«Hoy tenemos derecho de discutir sobre un tema que es emergente e importante para la sociedad, porque combina tecnología, medioambiente, cambio climático… es muy interesante para los jóvenes», expuso.
Remarcó que Chile tiene un nivel de dependencia con el exterior alto, pues es una economía chica, muy abierta y dependiente del cobre. Por ende, al caer el precio de este metal, la inversión se resintió no solo en el sector minero, sino que también el indirecto, como consultoría, ingenierías y otros. Pero a su juicio se generó un ambiente que permitió que energía se transformara en el sector número uno en inversiones en el país.
[VEA TAMBIÉN: Máximo Pacheco es distinguido con el Premio Fernando Riveri 2018]
«Creo que había una necesidad muy grande de mejoramiento de la infraestructura y de modificación para construir una matriz más limpia, barata, sustentable y segura. Con todo esto, pienso que acá tenemos una política pública pro inversión y pro crecimiento, pues esto necesita energía», planteó.
Eso sí, subrayó que es una política de largo plazo, de Estado y país, que permitió a Chile cambiar sus fundamentos.
Ciclos distintos
Bajo ese contexto, el ex secretario de Estado afirmó que el gran logro de la revolución energética es que la ruta planteada por el actual gobierno es continuidad y eso le hace muy bien al país, porque el ciclo político es distinto al energético, sobre todo porque el primero, desde el punto de vista presidencial, dura solo 4 años, mientras que sobre el segundo es necesario entender que tiene un horizonte más largo y, por ende, «a mí me parece muy importante que la Ruta Energética sea la continuidad de las políticas que se plantearon, diseñaron y que se ejecutaron durante el proceso anterior».
Aparte, Pacheco está convencido que una de las lecciones que se sacaron es que para hacer política pública ya no basta con tener equipos técnicos robustos, especializados, de expertos y gente sabia, sino que también se requiere construir legitimidad social y eso se levanta con mucho diálogo y participación.
Para poder llevar adelante eso, dijo, es necesario que se desarrolle con la disciplina de la ejecución, lo que se traduce en que las cosas se hagan y bien, «porque uno de los grandes problemas que tiene la política pública es que no llega a la gente y no siempre se hacen las cosas que se prometen».
A su juicio, el caso de la energía permite entender que esta forma de hacer política es un modelo que se aplica al resto del país y que se debe aplicar a otros sectores.
De ahí que puso como ejemplo a la Región del Biobío, que posee en su ADN la matriz renovable. Hace 50 años, recordó, Chile era una nación hidroeléctrica y ésta era la capital de ella y aún lo es. Pero, añadió, hoy se está con un fuerte impulso con las renovables, porque se creó una ley de bases de licitación para favorecer la competencia, para que lleguen nuevos actores y tecnologías gracias, reiteró, a una buena política pública.
Actualmente, recalcó que las licitaciones entre las distribuidoras y las generadores se les está ganando en primer lugar las energías eólicas y «aquí (en la zona) hay muy buen recurso eólico y la ruta del viento es una transformación muy profunda en nuestra matriz. Cuando asumió la Presidenta Bachelet, el 6% de la matriz era eólico solar y cuatro años después es de 20% y va a seguir creciendo, porque estas energías son competitivas».
Intereses comerciales
Además, hizo ver que se están ganando las licitaciones con sus propias condiciones de precio, sin ningún tipo de subsidio fiscal. Por ende, apuntó que era falso cuando se decía que estas renovables eran para países ricos que podían auxiliarlas o que eran tecnologías intermitentes e inseguras. Eran ideas, de acuerdo a su opinión, que se instalaban a partir de intereses comerciales, que no existiera competencia, revolución tecnológica y que bloqueaban la competencia.
Con todo esto, Máximo Pacheco aseguró que el Estado hizo el trabajo y puede generar competencia en los mercados, hacer políticas públicas en favor de la gente, del bienestar y que al final «es lo que se necesita, porque esta idea de que la responsabilidad de la política energética es solo del mercado, es falso».
