noviembre 21, 2014 | Industria
(Pulso) Tras la toma de control del grupo Gas Natural Fenosa, y en sus primera declaraciones como nuevo presidente del grupo CGE, el máximo representante del gigante español en el país, Rafael Villaseca, entró de lleno a la coyuntura, y descartó que su filial Metrogas haya excedido los límites de rentabilidad en los años 2012-2013, como lo concluyó un estudio encargado por el gobierno.
“La verdad es que tenemos el total convencimiento, de acuerdo con la información que se nos ha sido facilitada, que la compañía ha cumplido escrupulosamente con la regulación vigente. Es más, he tenido la ocasión de revisarla y hacerme explicar y no tenemos ninguna duda. Por lo demás, es cierto que la presente regulación tiene algunas lagunas; es una regulación, hasta donde he podido averiguar, de una cierta antigüedad”, sostuvo Rafael Villaseca.
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Lo expuesto por el ejecutivo choca de frente con la visión de la autoridad, que concluyó que Metrogas sí excedió los límites de rentabilidad, lo que derivó en el anuncio de un proyecto de ley que introduzca la fijación tarifaria en la industria distribuidora de gas por red e incluso en la presentación de requerimientos de terceros frente al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC).
El directivo fue nombrado presidente de CGE ayer en sesión de directorio. Durante la sesión también se nombró a Antonio Basolas, como nuevo vicepresidente de CGE, y a los directores generales Económico-Financiero de Gas Natural Fenosa, Carlos J. Álvarez Fernández, y de Servicios Jurídicos, Manuel García Cobaleda, como directores de la empresa. Antonio Bascuñán Valdés se mantiene en calidad de independiente. Salieron los representantes de las familias Marín y Pérez Cruz y el grupo Almería, ex controladores de CGE.
En CGE Distribución fue nombrado presidente del directorio Eduardo Morandé, en Metrogas a Antonio Basolas y en Gasco a Carlos Álvarez.
Los nombramientos se producen tras el cierre exitoso de la Oferta Pública de Adquisición de Acciones formulada por la firma internacional sobre CGE, proceso mediante el cual la firma internacional logró adquirir el 96,5% de las acciones de la empresa.
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Inversiones
En conferencia de prensa, Rafael Villaseca se refirió al proyecto de ley que regulará a la industria de distribución de gas, cuyo contenido será clave para definir los pasos a seguir del grupo en Chile.
“Gas Fenosa esperará ese proyecto de ley para definir inversiones”, dijo el nuevo presidente de CGE.
A juicio del directivo, la actual ley “merece una puesta al día y una mejora” para definir “algunas cuestiones que no están completas”.
“CGE tiene un plan y lo va a seguir. No hay ninguna duda que este plan continua. Es nuestra voluntad aumentar la intensidad de este plan y naturalmente que la regulación colaborará a este negocio. Una regulación razonable y favorable favorece que las inversiones se produzcan con mayor velocidad”, subrayó.
Y añadió: “Estamos convencidos que esto ocurrirá, porque es lo lógico de acuerdo a la política energética que se ha planteado. La gasificación es una cuestión fundamental y es razonable, porque se trata de ser eficientes. No tengo ninguna duda que la regulación, que no conocemos, no hará más que colaborar en ese proceso”.
Sobre el interés manifiesto del grupo en entrar al negocio de generación eléctrica en Chile, el ejecutivo puntualizó que estudiarán con detalle y detenimiento las oportunidades que se abran para invertir en Chile.
En ese contexto, para la española es una opción interesante el potencial que tiene el terminal de GNL Quintero, la que calificó de “estratégica” no sólo para Metrogas, su coligada, sino que también para el sistema de gas completo del país. Por lo mismo, señaló que se trata de una de las inversiones más importantes del grupo.
Frente a eventuales desinversiones, Villaseca descartó que se esté trabajando en la venta de alguno de los negocios de la compañía, decisión que además está plasmada en los compromisos de la OPA.
Finalmente, Villaseca dijo no ver conflicto de intereses en el modelo de integración que tiene el grupo, pues la compañía compite con otros combustibles en los que CGE no tiene participación, por lo que, en su visión, es allí donde debe hacerse el análisis. “No es el caso”, advirtió.
noviembre 20, 2014 | Industria
(Pulso) Representantes de la hispana arribarán al país, y por lo pronto, ya han solicitado reuniones con la Presidenta Bachelet y el ministro de Energía, Máximo Pacheco, según versiones extraoficiales.
De esta manera, hoy se reunirán las mesas directivas de las distintas empresas ligadas al grupo CGE, ocasión en que los representantes de las ex familias controladoras del holding (Marín, Hornauer y Pérez Cruz) saldrían de los directorios.
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Los directivos serían reemplazados por directores españoles. Así es como Rafael Villaseca, actualmente consejero delegado de Gas Natural Fenosa, quedará como presidente de CGE.
A ese mismo cargo en Gasco llegaría Carlos Álvarez, director financiero de la firma, y en Metrogas aterrizaría Antoni Basolas, director de estrategia y desarrollo de la compañía.
Según ha trascendido, Eduardo Morandé, Ricardo Cruzat y Víctor Turpaud, gerentes generales de CGE, Gasco y Metrogas, respectivamente, permanecerían en sus puestos.
La operación
Gas Natural Fenosa ha ratificado su interés en operar todas las líneas de negocio de CGE, además de asegurar que su plan es crecer en el área eléctrica y en el gas.
“La adquisición de CGE aumenta la exposición de GNF a mercados emergentes y ofrece una posición ventajosa a la compañía para explotar atractivas posibilidades de crecimiento orgánico en la región”, ha señalado la empresa a la Comisión de Valores Española.
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GNF explicó que “para los próximos 12 meses a la fecha de cierre, el oferente no contempla: fusionar, reorganizar o liquidar CGE o sus filiales distintos de la continuación de los procesos de fusión en curso entre alguna de las filiales; vender o transferir una parte relevante de los activos de CGE o sus filiales; ni un cambio en el modelo de negocios de CGE o sus filiales”.
Otra de las claves para GNF es crecer en generación eléctrica, teniendo en cuenta que este es uno de los objetivos declarados de la compañía en los últimos meses para su plan estratégico en Asia y en América Latina. En la conferencia telefónica de ayer con inversionistas se ratificó este interés.
Por ahora no existe un detalle de qué tecnología privilegiará la compañía para crecer en generación.
No obstante, la participación en gas natural le da un plus para ir por ese tipo de generación. Para ello, GNF posee ya los contratos para adquirir gas desde Sabine Pass, terminal ubicado en EEUU y que será el primero en exportar shale gas. Como era de esperarse, los títulos de CGE lideraron ayer las ganancias en la Bolsa de Santiago, avanzando 29,73% y cerrando en $4.633 cada uno.
noviembre 17, 2014 | Industria
(Diario Financiero) Una modificación clave introducirá el gobierno en el mercado de las distribuidoras de gas, prohibiendo expresamente a las empresas contabilizar las conversiones al interior de los hogares como activos.
Esta medida será parte de la nueva ley que regirá al sector anunciada el viernes por el ministro de energía, Máximo Pacheco, la que ingresará al parlamento la primera semana de diciembre.
Con esto, la autoridad busca terminar con las interpretaciones jurídicas respecto del tema, que han mantenido al gobierno enfrentado con Metrogas -firma que opera en las regiones Sexta y Metropolitana- en el marco del chequeo de rentabilidad de la industria llevado adelante por la Comisión Nacional de Energía (CNE).
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Metrogas sería la empresa más afectada por la nueva regulación, ya que aproximadamente un 36% de sus activos declarados -valorados en unos US$ 660 millones- son justamente las conversiones de equipos al interior de los hogares.
Pacheco señaló que el gobierno declinó acudir al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) para activar el proceso de regulación tarifaria a Metrogas pues no cuenta con las herramientas para aplicarlo, ya que esto no está definido en la actual legislación. Por esto, la autoridad habría optado por impulsar una nueva normativa que reemplace al actual cuerpo legal, que rige desde 1931 y fue modificado en 1989.
El proyecto de ley establecerá un mecanismo de tarificación en base a una empresa modelo, congelando los precios mientras no se definan las tarifas, por periodos de cuatro años. Asimismo, asegurará el acceso de terceros a las redes de distribución a comercializadores de gas.
noviembre 7, 2014 | Industria
(La Tercera) Fueron US$ 15 millones los que invirtió Abastible en su última planta en Antofagasta, para convertirse en una empresa con una red de distribución continua desde Arica a Magallanes. La iniciativa, no sólo consolida el carácter nacional de la firma en medio de un álgido debate que impulsa el gobierno para toda la industria. También abre espacio para que extienda sus negocios a la minería, un sector con una demanda intensiva de energía.
“Eso es algo que estamos viendo, ya sea en determinados procesos como en campamentos mineros”, dice José Odone, gerente general de Abastible, quien, en todo caso, no pierde de vista que en el uso habitacional del combustible y en la competitividad de sus precios, está gran parte del foco de la compañía.
“Las expectativas de baja de precio del gas licuado existen”, dice el ejecutivo, agregando que “ya ha bajado en los mercados internacionales, por lo tanto, el costo de importación también ha disminuido”.
¿A cuánto importa hoy Abastible el gas?
Hoy, el precio está a US$ 16 el millón de BTU (Unidad Térmica Británica). Ese es el precio al que llega en estado líquido al puerto de Quinteros y es una baja bastante significativa, porque hace poco estaba entre US$ 20 y US$ 21 el millón de BTU.
¿Podría bajar más aún?
Podría, por lo menos, mantenerse a ese nivel. Ahora, en 2015, en promedio, el gas licuado podría tener un menor precio que el que ha tenido en 2014. ¿Cuánto menos? Es difícil predecir los mercados, por lo que dar números es un poco temerario.
¿Han ido traspasando estas bajas a los clientes?
Sí, se han ido traspasando todas las bajas que ha habido en las últimas semanas y para adelante también se hará.
¿Con quién compite específicamente Abastible, más allá de otras firmas de gas licuado (Gasco y Lipigas)?
Nosotros somos una empresa de gas licuado, pero también competimos con el gas natural (Metrogas), diésel, parafina y electricidad.
¿Coincide con Metrogas cuando plantean que son la alternativa más conveniente del mercado?
El consumo promedio de un hogar en Chile es de 20 kilos de gas licuado al mes. A ese nivel de consumo, el gas licuado, en particular el de Abastible, es más barato que el gas natural. Es decir, para la mayoría de los chilenos el gas licuado es más barato que el gas natural. El gas natural es más barato y con ventajas, cuando hay mayores consumos y se habla de ciudades más concentradas. Ahí pasa a ser más competitivo.
¿Cuándo dicen que son la mejor alternativa, entonces se refieren a otros segmentos (45 kilos)?
Sí, no al mayoritario.
¿Abastible participa en la propiedad de Metrogas?
Abastible no tiene nada que ver con Metrogas. Lo que pasa es que Empresas Copec, que efectivamente es dueña de Abastible, tiene un porcentaje (39,8%) de Metrogas, pero nosotros competimos duramente con el gas natural.
¿En qué ámbito les impacta la discusión que lleva adelante el gobierno en este sector?
Nosotros hemos colaborado con las distintas autoridades, en particular con la Comisión Nacional de Energía (CNE), la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) y el Ministerio de Energía, en revisar cosas que pudieran ser perfectibles.
¿Cómo cuáles?
Por ejemplo, en el tema de la CNE está la posibilidad de que pueda un usuario de gas granel, cambiarse de proveedor sin que se reemplace el tanque, que es propiedad de las compañías distribuidoras. Ahí se puede buscar una fórmula, en la medida en que se proteja la seguridad del usuario.
Pero más allá de eso, ¿en el segmento de gas licuado están viendo algún tipo de regulación que se les venga encima, como le pasa al gas natural?
La CNE está estudiando el tema del gas a granel, pero no tiene las mismas características que las del gas natural, porque son cosas distintas.
¿Le parece necesario regular este sector, considerando que va a uso domiciliario?
Creo que en general las empresas de gas han hecho un gran aporte al mercado energético chileno y al bienestar y progreso, pero todo es perfectible. Por lo tanto, en la medida que sea constructivo y que se logren soluciones adecuadas que no dañen los grandes esfuerzos e inversiones que se han realizado para llegar al nivel que tenemos, todo se puede mejorar.
noviembre 3, 2014 | Industria
(El Mercurio) En todas las principales operaciones bursátiles que se han producido en el mercado de capitales chileno en los últimos meses, a través de alguna Oferta Pública de Adquisición de Acciones (OPA), se han visto aumentos en los precios de los títulos de las compañías compradas durante los días, semanas y meses previos al anuncio oficial de la transacción.
«El Mercurio» incluyó en este análisis los casos de las cuatro grandes adquisiciones efectuadas por la vía de una OPA desde diciembre de 2013 hasta noviembre de este año: Cruz Blanca, CFR, CGE y Habitat.
En la edición de ayer, debido a un error en las fechas consideradas para el artículo, se publicaron variaciones de precios superiores a las efectivas.
Si se consideran los datos correctos, y se comparan los precios en que se transaban los papeles de estas empresas un mes antes de la OPA con los valores del día previo a la oficialización de esta, se observan incrementos que van entre el 4,5% y el 26,2%.
Una variación similar se registra cuando el tiempo analizado es el de las dos semanas anteriores al anuncio: los crecimientos van entre 2,2% y 24,2%.
Incluso, cuando el lapso estudiado se extiende a los dos meses previos al anuncio oficial de la OPA -a través del respectivo hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS)-, el alza exhibida va desde 0,1% hasta 39,5%.
El caso que refleja el aumento más pronunciado es el de la eléctrica CGE, que se encuentra en pleno proceso de venta al grupo español Gas Natural Fenosa.
En los 30 días previos al anuncio de la OPA, los papeles de esta empresa -controladora, entre otros activos, de CGE Distribución, Gasco y Metrogas- aumentaron 26,2%, pasando de $2.830 a $3.571,2. En este mismo período, el IPSA, que es el índice de referencia del mercado accionario nacional -y en el que se incluye CGE- bajó 5,8%.
En el caso de CFR, sus acciones subieron 10,2% durante el mes previo al anuncio, mientras que el IPSA, que también incorpora este título, avanzó 1,8% en el período analizado.
Una variación similar es la que mostró Habitat (9,9%) en los treinta días anteriores a revelarse su acuerdo con la estadounidense Prudential para vender la mitad del control de la AFP.
Solo como referencia -ya que Habitat no es parte del IPSA-, este índice bajó 4,4% en el período correspondiente.
Cruz Blanca es la acción que registró la menor alza en el mes previo -4,5%-, aunque la semana anterior se incrementó más de 9% y, si se consideran las dos semanas anteriores, su precio avanzó 10,9%.
En los treinta días previos a recibir la OPA, el IPSA -índice que incluye las acciones de Cruz Blanca- descendió 2,1%.
