agosto 4, 2017 | Sustentabilidad
(La Segunda) El mes pasado, los hermanos Patricia y Roberto Angelini Rossi crearon dos sociedades gemelas, a través de las cuales decidieron un reordenamiento financiero del grupo familiar y el modo en que se hará el traspaso de mando a las nuevas generaciones que controlan el mayor conglomerado industrial del país que reúne a Copec Combustibles, Arauco, Corpesca, Abastible y otras empresas.
El 12 de julio pasado, Roberto Angelini (68 años) conformó Inversiones Quiane Ltda. Ahí nombró socios minoritarios y directores a sus hijos Daniela (41), Maurizio (40), Claudio (35) y Mario Angelini Amadori (32), quienes aportaron $1 millón cada uno, mientras que su padre también integrará la mesa, tras inyectar $1.000 millones.
El mismo día, Patricia Angelini (63) creó Inversiones Amarena Ltda., designando directores y socios minoritarios a sus hijos Franco Mellafe (41), Maximiliano (31) y Josefina Valdés (29), que aportaron $3 millones, y su madre, también directora, puso otros $1.000 millones.
“Este proceso corresponde a un reordenamiento financiero de la familia”, señaló una fuente ligada al grupo.
Las sociedades gemelas
Inversiones Quiane y Amarena son prácticamente idénticas y tendrán como giro principal las inversiones de todo tipo. Pese a ello, aún no figuran en los registros de valores como accionistas de otras empresas abiertas en Bolsa. Sin embargo, en ambas se definieron una serie de cláusulas que determinarán cómo deben administrarse tras el fallecimiento de Patricia y Roberto Angelini.
Así, entre las disposiciones estampadas en la 41° Notaría de Santiago, Roberto definió que la sociedad durará cinco años renovables automáticamente y estará conformada por cinco directores designados por él. “A partir del fallecimiento del socio Roberto Angelini, el directorio quedará compuesto por cuatro directores” designados por sus hijos, señala el texto.
Desde ese momento, el directorio deberá sesionar, a lo menos, una vez al año, con la presencia física de un mínimo de tres directores y designar presidente.
Mismas disposiciones que se dan en la sociedad de Patricia Angelini, salvo que ésta quedará al mando de cuatro directores, nombrados por ella. Pero tras su fallecimiento, el directorio quedará formado sólo por tres miembros designados por sus hijos, y deberá operar de manera idéntica a la otra sociedad.
Para mantener dentro del círculo familiar el patrimonio cercano a US$2.000 millones que le atribuye Forbes a este grupo, los hermanos Angelini también determinaron una serie de disposiciones tras su muerte.
Entre ellas, que los directorios de ambas firmas deberán tomar acuerdos por amplia mayoría, ya que no podrán tener más de un voto disidente. También requerirán de un acuerdo del 100% de los directores cuando se trate de que estas sociedades actúen como aval, formen otras empresas o ingresen a la propiedad de sociedades no abiertas a la bolsa.
Estos acuerdos por el 100% del directorio también se aplicarán cuando se trate de la venta de “activos estratégicos”, que se sumen a futuro y “donde la compañía posea el 10% o más de su capital”, dicen las escrituras públicas.
Patrimonios personales
Cuando, en 2007, murió Anacleto Angelini, legó el 33% del grupo a sus sobrinos nietos y designó a sus padres, Roberto y Patricia, administradores. Pero estos últimos también tienen un alto patrimonio personal. Poseen casi el 10% de Antar Chile, matriz de Empresas Copec, acciones de esta última y de Pesquera Eperva, lo que suma US$ 19 millones para cada uno, dicen las memorias de sus empresas y una declaración que Roberto ingresó el lunes a tribunales para poder donar. Además, con la viuda del fundador, María Noseda, controlan Inversiones Angelini, matriz de Antar.
Francisca Sinn, experta de la UAI: “La sucesión se debe asumir lo más temprano posible”
La directora del Centro de Empresas Familiares de la UAI, Francisca Sinn, dice que “el control societario es, sin dudas, una motivación importante en el contexto de los negocios familiares, pero entendido como la capacidad de influenciar en la toma de decisiones. Al ejercer el control, la familia incurre en menores costos de agencia, puede hacer el proceso más fluido y con una mirada de más largo plazo”.
—A nivel mundial, ¿las familiares empresarias también buscan perpetuar dentro del grupo su patrimonio?
—A nivel mundial, el deseo del control es uno de los elementos más importantes en esas empresas, y los argumentos anteriores demuestran su importancia.
—Para los altos patrimonios, como Angelini, ¿es bueno anticipar este tema?
—Sí, la planificación de la sucesión es uno de los aspectos críticos para la sobrevivencia de la empresa familiar y del espíritu emprendedor. Cuando el tamaño es mayor, la complejidad también lo es. La sucesión debe ser un proceso con pasos definidos, que se debe asumir lo más temprano Posible.
agosto 4, 2017 | Industria
(Diario Financiero) En noviembre pasado Empresas Copec concretaba una de sus operaciones más importantes en el último tiempo, su arribo al mercado estadounidense tras desembolsar US$ 535 millones por la compra de la firma local Mapco y una red de 348 estaciones de servicio.
Al arribo a Norteamérica se suma la compra en 2010 de Terpel en Colombia, la que el año pasado se vio complementada con los activos de ExxonMobil en Perú, Ecuador y Colombia.
Ambas operaciones han impulsado fuertemente el negocio internacional de la filial perteneciente al grupo Angelini, la que ayer dio un nuevo paso para enfrentar esta nueva etapa con una reestructuración corporativa.
“Desde el inicio de su proceso de internacionalización en el año 2010, Copec ha mostrado un crecimiento sostenido y significativo de sus operaciones en el extranjero, contando hoy con presencia en ocho países del continente americano”, informó la empresa.
Y es que el principal desafío en el futuro próximo es aterrizar en el mercado norteamericano, el cual se caracteriza por el alto nivel de competencia con una gran cantidad de empresas participantes. Copec ha dicho que se encuentra estudiando esa realidad, para en un par de años más dar comienzo a una expansión en ese país.
Esto, además de concretar la integración de Terpel con los activos de ExxonMobil.
Los ingresos del segmento de combustibles del holding han crecido desde 2010, coincidiendo con el inicio del período de internacionalización, llegando a US$ 10.950 millones en 2016.
Reestructuración de la organización
Esta nueva realidad a la que se verá enfrentada la compañía, impulsó una reestructuración de la administración interna, donde el principal movimiento se trata de la creación de una vicepresidencia ejecutiva, cargo que será asumido por Lorenzo Gazmuri, gerente general de la firma desde 2009 y con más de 25 años al interior de Copec.
La responsabilidad de Gazmuri será supervisar directamente y reportar sobre el total del negocio de combustibles ante el directorio de Empresas Copec, “con especial dedicación al desarrollo y consolidación de aquellos localizados en el exterior”, explicaron.
Otro de los movimientos que habrá en la administración será el regreso de Arturo Natho a esta área de negocios del grupo, ya que asumirá como nuevo gerente general, luego de su paso por la compañía entre los años 1997 y 2013.
Las responsabilidades de Natho estarán enfocadas principalmente en el negocio local, pero además en la colaboración de las gerencias locales con sus contrapartes en el extranjero.
Los cambios, que se harán efectivos recién a partir del 23 de octubre próximo, también incluyen la creación de dos nuevas gerencias corporativas: la legal y de asuntos corporativos; y la de gestión y desarrollo.
En Copec sostuvieron que con esta serie de ajustes “se espera se asegure el sólido despliegue de la propuesta de valor que distingue a Copec en cada mercado en que está presente: el compromiso con las metas de los países que acogen sus operaciones; y, la entrega de productos y servicios de clase mundial para sus clientes”.
[Copec lanza primer plan quinquenal de inversión para negocio de Abastible en Perú]
mayo 24, 2017 | Industria
(Pulso) Un principio de año complejo tuvo Empresas Copec. Esto, ya que según los resultados financieros presentados por el holding correspondientes al primer trimestre, la utilidad se desplomó un 63% en relación con el mismo período de 2015, alcanzando unos US$49 millones, mientras que los ingresos subieron 28%, hasta los US$4.878 millones.
¿La razón? El impacto que tuvo en el sector forestal los incendios, los que golpearon los resultados de su filial Arauco.
En concreto, la filial presentó una disminución en el resultado no operacional por unos US$172 millones asociado a gastos como consecuencia de plantaciones forestales afectadas por los incendios ocurridos en los primeros meses del año en Chile.
“Estos incendios, totalmente imprevisibles y extraordinarios en su magnitud, afectaron aproximadamente 80 mil hectáreas de plantaciones, que equivalen a aproximadamente un 6% del valor IFRS del total de plantaciones forestales de la Compañía, y aproximadamente a un 2% de los activos totales de Arauco”, explicaron desde la firma.
Sin embargo, al margen de dicha contingencia, el sector forestal presentó una mejora producto principalmente de mayores ingresos en los segmentos de celulosa y maderas.
A esto se sumó, aunque en menor medida, un resultado operacional de Abastible más bajo, que se vio impactado por una caída de volúmenes en Chile, junto con mayores gastos de administración y costos de distribución. “Lo anterior no alcanzó a ser compensado por un mejor desempeño de IN en Colombia, y la consolidación de las operaciones de Solgas en Perú y Duragas en Ecuador”, explicaron.
En la vereda opuesta, el sector de combustibles, con las filiales Copec y Terpel presentaron mejores números por un alza en los volúmenes de venta en el canal concesionario en Chile, a lo que se suma la reciente consolidación de las operaciones de Mapco en Estados Unidos.
En cuanto a las operación de menor tamaño del holding, Corpesca registró una ganancia de US$1,2 millones, lo que se compara positivamente con la pérdida de US$13,4 millones registrada el año anterior; mientras que Metrogas registró una utilidad trimestral de US$1.944 millones, inferior a los US$9.987 millones reportados el año anterior, lo que se explica por la división que tuvo dicha sociedad durante 2016.
Finalmente, Igemar mantuvo las pérdidas, registrando números negativos por US$3,7 millones. “Si bien la pérdida total aumentó, por un menor resultado tanto operacional como no operacional, compensados parcialmente por menores impuestos, la porción de la controladora fue menos negativa dado que las pérdidas se concentraron principalmente en la afiliada Orizon, que es donde se encuentran las participaciones no controladoras”, se explicó.
abril 27, 2017 | Industria
(Diario Financiero) Transcurridos ocho meses desde que se hicieron nuevamente del control de Gasco y tras dotarla de una nueva identidad, más acorde con el perfil comercial que quieren imprimirle, la familia Pérez Cruz se abre a la opción de incluir un socio estratégico en la hoy llamada Empresas Gasco.
Tras presidir su primera junta ordinaria de accionistas desde que se concretó la división de este negocio, lo que implicó la salida de su propiedad de la española Gas Natural Fenosa, Matías Pérez Cruz comentó que pese a que están encantados con el más de 94% de la propiedad de la firma que actualmente detentan, “nos gustan las sociedades anónimas abiertas y por supuesto que siempre vamos a estar abiertos a que el día de mañana se incorpore un socio estratégico que agregue valor a la compañía”.
Añadió que dado que ellos no tienen ningún proceso activo de búsqueda, en caso de que apareciera un inversionista “que diga ‘queremos estar acá en Chile y queremos estar con ustedes y agregarle valor a la empresa’, estaremos encantados de incorporarlo, pero manteniendo siempre el control de la compañía, porque hicimos un esfuerzo grande para lograrlo”, apuntó.
Pérez Cruz precisó que aunque siempre hay que estar atentos a las oportunidades, en este momento están concentrados en la organización del gobierno corporativo y el establecimiento de comités de directores, también por áreas. Ayer, en junta extraordinaria se aprobó incrementar de ocho a nueve el número de integrantes de la mesa, lo que se definirá en las próximas semanas.
Ejes del negocio
El gerente general de la firma, Julio Bertrand, quien fue designado en el cargo en la sesión de directorio posterior a la asamblea, explicó que el cambio en la razón social a Empresas Gasco engloba el nuevo foco comercial que buscan darle a la firma: la diversificación de sus operaciones.
“Gasco como una empresa de vanguardia y con la tradición de innovación que tiene, busca dar solución a problemas de energía en base a gas licuado y natural. En esa línea, los ejes estratégicos serán ir más allá de la venta de cilindros y granel para comercializar energía a partir del gas como electricidad, vapor o frío, desplazando otros energéticos, como son el carbón o diésel”, comentó Bertrand.
Estas líneas de trabajo van en paralelo con lo que la empresa ya viene haciendo en gas vehicular.
Importación directa
Uno de los hitos en el plan de negocio de la centenaria compañía, que está cumpliendo 160 años desde su creación, es iniciar importaciones directas de gas licuado, ya que hasta ahora la empresa se abastece a través de Gasmar, firma de la que son accionistas junto a Abastible.
Claro que para concretar este plan, que les permitirá hacer más competitivos sus precios para el segmento industrial, jugará un rol clave el terminal marino que están impulsando en Caldera, en sociedad con la eléctrica Enlasa, ligada al empresario Fernando del Sol, con quienes también están articulando la oferta de servicios con valor agregado.
Bertrand comentó que están tramitando la concesión marítima y el horizonte es concretar esta instalación en un plazo de cuatro años.
La gracia de esta ubicación, comentó, es que acorta las distancias entre las instalaciones de la zona central y norte, lo que a su vez, hace más eficientes los costos logísticos.
COMPAÑÍA INICIA UNA NUEVA ETAPA EN EL MERCADO COLOMBIANO
Una segunda fase en la consolidación del negocio que comenzarón en Colombia en 2010 está emprendiendo Empresas Gasco desde la última parte del año pasado.
El hasta ayer gerente de la subsidiaria Gasco GLP, Julio Bertrand, comentó que tras desplegarse con fuerza en el segmento residencial en ese mercado, ahora están apuntando a la venta de gas licuado a granel con foco en el abastecimiento de clientes industriales.
«Colombia es excedentaria en todos los hidrocarburos, los producen ellos, excepto el diésel por lo que lo importan para abastecer al sector industrial y lo más lógico es sustituirlo con GLP que ellos mismos producen a nivel local», explicó el ejecutivo.
Añadió que ya han conectado usuarios de diversos sectores que van desde la agroindustria hasta servicios de perforación petrolera.
Además, y para cubrir algunas complicaciones logísticas que el único proveedor en ese país, la estatal Ecopetrol, junto a Abastible y Lipigas, los otros actores presentes en ese país, Empresas Gasco, a través de su filial Vidagas, está participando en los estudios para la construcción de un terminal marino en la zona norte de ese país.
Esta instalación les permitirá, al mismo tiempo, importar el hidrocarburo en caso de nuevos impedimentos de entrega.
marzo 22, 2017 | Industria
(El Mercurio) Empresas Copec -firma controlada por el grupo Angelini- estimó para este año un plan de inversiones de entre US$1.700 y US$1.800 millones. La mayor parte de este monto será destinada al pago y al desarrollo de algunas de las compras anunciadas durante 2016.
«Haremos el anuncio final de este Capex -inversiones de capital que crean beneficios- seguramente en la reunión anual de accionistas que tendrá lugar a fines de abril, como tradicionalmente lo hacemos», sostuvo el gerente de administración y finanzas, Rodrigo Huidobro.
Según el CFO, durante 2016, las inversiones de Copec alcanzaron los US$1.834 millones. Entre estos desembolsos destacó la compra de las operaciones de GLP de Repsol en Ecuador (Duragas), y en Perú (Solgas), por parte de la filial Abastible, en unos US$300 millones; la adquisición de Mapco (Estados Unidos), por US$535 millones, y la compra del 50% de Tafisa (España), por US$150 millones, que ahora pasó a llamarse Sonae Arauco.
De esta manera, si se considera el bienio 2016-2017, las inversiones de Empresas Copec ascienden a US$3.634 millones.
Detalle de inversiones
Huidobro detalló que entre US$500 millones y US$600 millones del monto total de inversión forman parte del Capex base de Empresas Copec, el cual será utilizado principalmente en labores de mantención en sus plantas.
Por su parte, cerca de US$750 millones serán destinados al pago asociado a la compra del negocio de lubricantes de Exxon Mobil en Colombia y Ecuador, lo que debería materializarse en septiembre de este año, cuando su filial Terpel tome el control de las operaciones.
En la misma línea, Huidobro afirmó que invertirán unos US$200 millones en su filial Arauco, por el inicio de la construcción de su proyecto MDP Grayling en Michigan (Estados Unidos).
En ese país, la firma desarrollará una planta que elaborará tableros de madera de tipo MDP, cuya inversión total se estima que alcanzará los US$400 millones.
La firma de Angelini también pretende destinar US$100 millones para efectos de reforestación y otros US$60 millones en el crecimiento de su división de combustibles, que incluye a Copec y Terpel, además de US$70 millones en el desarrollo de nuevas estaciones de servicio y remodelación de locales de Mapco en Estados Unidos y en el negocio de Solgas de Perú.
Aumento de utilidades
Empresas Copec registró utilidades por US$554 millones el año pasado, suma que superó en un 2,8% las ganancias de 2015. Este avance obedeció a un alza de US$292 millones en el resultado operacional, sumado a menores impuestos.
En sus estados financieros, el grupo destacó que se agrega un resultado extraordinario registrado en 2016, correspondiente a la «asociada Aprovisionadora Global de Energía por la venta de su participación en GNL Quintero». Sin embargo, añadió que Corpesca experimentó un retroceso en su balance de 2016, ya que perdió US$115,9 millones por los negativos efectos en sus capturas, como consecuencia del fenómeno de El Niño y deterioro de activos. A nivel general, perdió US$79,2 millones.
En tanto, las ventas de Empresas Copec cayeron 8% en 2016, tras totalizar US$16.699 millones, versus ingresos por US$18.160 millones obtenidos en el ejercicio previo.
