mayo 24, 2017 | Industria
(Pulso) Un principio de año complejo tuvo Empresas Copec. Esto, ya que según los resultados financieros presentados por el holding correspondientes al primer trimestre, la utilidad se desplomó un 63% en relación con el mismo período de 2015, alcanzando unos US$49 millones, mientras que los ingresos subieron 28%, hasta los US$4.878 millones.
¿La razón? El impacto que tuvo en el sector forestal los incendios, los que golpearon los resultados de su filial Arauco.
En concreto, la filial presentó una disminución en el resultado no operacional por unos US$172 millones asociado a gastos como consecuencia de plantaciones forestales afectadas por los incendios ocurridos en los primeros meses del año en Chile.
“Estos incendios, totalmente imprevisibles y extraordinarios en su magnitud, afectaron aproximadamente 80 mil hectáreas de plantaciones, que equivalen a aproximadamente un 6% del valor IFRS del total de plantaciones forestales de la Compañía, y aproximadamente a un 2% de los activos totales de Arauco”, explicaron desde la firma.
Sin embargo, al margen de dicha contingencia, el sector forestal presentó una mejora producto principalmente de mayores ingresos en los segmentos de celulosa y maderas.
A esto se sumó, aunque en menor medida, un resultado operacional de Abastible más bajo, que se vio impactado por una caída de volúmenes en Chile, junto con mayores gastos de administración y costos de distribución. “Lo anterior no alcanzó a ser compensado por un mejor desempeño de IN en Colombia, y la consolidación de las operaciones de Solgas en Perú y Duragas en Ecuador”, explicaron.
En la vereda opuesta, el sector de combustibles, con las filiales Copec y Terpel presentaron mejores números por un alza en los volúmenes de venta en el canal concesionario en Chile, a lo que se suma la reciente consolidación de las operaciones de Mapco en Estados Unidos.
En cuanto a las operación de menor tamaño del holding, Corpesca registró una ganancia de US$1,2 millones, lo que se compara positivamente con la pérdida de US$13,4 millones registrada el año anterior; mientras que Metrogas registró una utilidad trimestral de US$1.944 millones, inferior a los US$9.987 millones reportados el año anterior, lo que se explica por la división que tuvo dicha sociedad durante 2016.
Finalmente, Igemar mantuvo las pérdidas, registrando números negativos por US$3,7 millones. “Si bien la pérdida total aumentó, por un menor resultado tanto operacional como no operacional, compensados parcialmente por menores impuestos, la porción de la controladora fue menos negativa dado que las pérdidas se concentraron principalmente en la afiliada Orizon, que es donde se encuentran las participaciones no controladoras”, se explicó.
abril 27, 2017 | Industria
(Diario Financiero) Transcurridos ocho meses desde que se hicieron nuevamente del control de Gasco y tras dotarla de una nueva identidad, más acorde con el perfil comercial que quieren imprimirle, la familia Pérez Cruz se abre a la opción de incluir un socio estratégico en la hoy llamada Empresas Gasco.
Tras presidir su primera junta ordinaria de accionistas desde que se concretó la división de este negocio, lo que implicó la salida de su propiedad de la española Gas Natural Fenosa, Matías Pérez Cruz comentó que pese a que están encantados con el más de 94% de la propiedad de la firma que actualmente detentan, “nos gustan las sociedades anónimas abiertas y por supuesto que siempre vamos a estar abiertos a que el día de mañana se incorpore un socio estratégico que agregue valor a la compañía”.
Añadió que dado que ellos no tienen ningún proceso activo de búsqueda, en caso de que apareciera un inversionista “que diga ‘queremos estar acá en Chile y queremos estar con ustedes y agregarle valor a la empresa’, estaremos encantados de incorporarlo, pero manteniendo siempre el control de la compañía, porque hicimos un esfuerzo grande para lograrlo”, apuntó.
Pérez Cruz precisó que aunque siempre hay que estar atentos a las oportunidades, en este momento están concentrados en la organización del gobierno corporativo y el establecimiento de comités de directores, también por áreas. Ayer, en junta extraordinaria se aprobó incrementar de ocho a nueve el número de integrantes de la mesa, lo que se definirá en las próximas semanas.
Ejes del negocio
El gerente general de la firma, Julio Bertrand, quien fue designado en el cargo en la sesión de directorio posterior a la asamblea, explicó que el cambio en la razón social a Empresas Gasco engloba el nuevo foco comercial que buscan darle a la firma: la diversificación de sus operaciones.
“Gasco como una empresa de vanguardia y con la tradición de innovación que tiene, busca dar solución a problemas de energía en base a gas licuado y natural. En esa línea, los ejes estratégicos serán ir más allá de la venta de cilindros y granel para comercializar energía a partir del gas como electricidad, vapor o frío, desplazando otros energéticos, como son el carbón o diésel”, comentó Bertrand.
Estas líneas de trabajo van en paralelo con lo que la empresa ya viene haciendo en gas vehicular.
Importación directa
Uno de los hitos en el plan de negocio de la centenaria compañía, que está cumpliendo 160 años desde su creación, es iniciar importaciones directas de gas licuado, ya que hasta ahora la empresa se abastece a través de Gasmar, firma de la que son accionistas junto a Abastible.
Claro que para concretar este plan, que les permitirá hacer más competitivos sus precios para el segmento industrial, jugará un rol clave el terminal marino que están impulsando en Caldera, en sociedad con la eléctrica Enlasa, ligada al empresario Fernando del Sol, con quienes también están articulando la oferta de servicios con valor agregado.
Bertrand comentó que están tramitando la concesión marítima y el horizonte es concretar esta instalación en un plazo de cuatro años.
La gracia de esta ubicación, comentó, es que acorta las distancias entre las instalaciones de la zona central y norte, lo que a su vez, hace más eficientes los costos logísticos.
COMPAÑÍA INICIA UNA NUEVA ETAPA EN EL MERCADO COLOMBIANO
Una segunda fase en la consolidación del negocio que comenzarón en Colombia en 2010 está emprendiendo Empresas Gasco desde la última parte del año pasado.
El hasta ayer gerente de la subsidiaria Gasco GLP, Julio Bertrand, comentó que tras desplegarse con fuerza en el segmento residencial en ese mercado, ahora están apuntando a la venta de gas licuado a granel con foco en el abastecimiento de clientes industriales.
«Colombia es excedentaria en todos los hidrocarburos, los producen ellos, excepto el diésel por lo que lo importan para abastecer al sector industrial y lo más lógico es sustituirlo con GLP que ellos mismos producen a nivel local», explicó el ejecutivo.
Añadió que ya han conectado usuarios de diversos sectores que van desde la agroindustria hasta servicios de perforación petrolera.
Además, y para cubrir algunas complicaciones logísticas que el único proveedor en ese país, la estatal Ecopetrol, junto a Abastible y Lipigas, los otros actores presentes en ese país, Empresas Gasco, a través de su filial Vidagas, está participando en los estudios para la construcción de un terminal marino en la zona norte de ese país.
Esta instalación les permitirá, al mismo tiempo, importar el hidrocarburo en caso de nuevos impedimentos de entrega.
marzo 22, 2017 | Industria
(El Mercurio) Empresas Copec -firma controlada por el grupo Angelini- estimó para este año un plan de inversiones de entre US$1.700 y US$1.800 millones. La mayor parte de este monto será destinada al pago y al desarrollo de algunas de las compras anunciadas durante 2016.
«Haremos el anuncio final de este Capex -inversiones de capital que crean beneficios- seguramente en la reunión anual de accionistas que tendrá lugar a fines de abril, como tradicionalmente lo hacemos», sostuvo el gerente de administración y finanzas, Rodrigo Huidobro.
Según el CFO, durante 2016, las inversiones de Copec alcanzaron los US$1.834 millones. Entre estos desembolsos destacó la compra de las operaciones de GLP de Repsol en Ecuador (Duragas), y en Perú (Solgas), por parte de la filial Abastible, en unos US$300 millones; la adquisición de Mapco (Estados Unidos), por US$535 millones, y la compra del 50% de Tafisa (España), por US$150 millones, que ahora pasó a llamarse Sonae Arauco.
De esta manera, si se considera el bienio 2016-2017, las inversiones de Empresas Copec ascienden a US$3.634 millones.
Detalle de inversiones
Huidobro detalló que entre US$500 millones y US$600 millones del monto total de inversión forman parte del Capex base de Empresas Copec, el cual será utilizado principalmente en labores de mantención en sus plantas.
Por su parte, cerca de US$750 millones serán destinados al pago asociado a la compra del negocio de lubricantes de Exxon Mobil en Colombia y Ecuador, lo que debería materializarse en septiembre de este año, cuando su filial Terpel tome el control de las operaciones.
En la misma línea, Huidobro afirmó que invertirán unos US$200 millones en su filial Arauco, por el inicio de la construcción de su proyecto MDP Grayling en Michigan (Estados Unidos).
En ese país, la firma desarrollará una planta que elaborará tableros de madera de tipo MDP, cuya inversión total se estima que alcanzará los US$400 millones.
La firma de Angelini también pretende destinar US$100 millones para efectos de reforestación y otros US$60 millones en el crecimiento de su división de combustibles, que incluye a Copec y Terpel, además de US$70 millones en el desarrollo de nuevas estaciones de servicio y remodelación de locales de Mapco en Estados Unidos y en el negocio de Solgas de Perú.
Aumento de utilidades
Empresas Copec registró utilidades por US$554 millones el año pasado, suma que superó en un 2,8% las ganancias de 2015. Este avance obedeció a un alza de US$292 millones en el resultado operacional, sumado a menores impuestos.
En sus estados financieros, el grupo destacó que se agrega un resultado extraordinario registrado en 2016, correspondiente a la «asociada Aprovisionadora Global de Energía por la venta de su participación en GNL Quintero». Sin embargo, añadió que Corpesca experimentó un retroceso en su balance de 2016, ya que perdió US$115,9 millones por los negativos efectos en sus capturas, como consecuencia del fenómeno de El Niño y deterioro de activos. A nivel general, perdió US$79,2 millones.
En tanto, las ventas de Empresas Copec cayeron 8% en 2016, tras totalizar US$16.699 millones, versus ingresos por US$18.160 millones obtenidos en el ejercicio previo.
diciembre 26, 2016 | Industria
(Pulso) Un promedio de 9% han caído las emergencias relacionadas al consumo de gas a octubre, en relación con el año anterior, lo que se ha traducido en una baja de 40% en los accidentes (daños a personas) registrados por este hecho.
Según información interna de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC), durante los primeros diez meses del año se registró un total de 42.200 emergencias, una disminución significativa en relación con lo reportado en 2015, con 46.500.
En el desglose, el segmento de envasado siguió liderando este tipo de situaciones con 45% del total. En dicho segmento, las emergencias sumaron unos 19 mil, reduciéndose en 7% en relación con el periodo anterior. Cabe recordar que este tipo de combustible es el más utilizado del país, y en él participan compañías como Lipigas, Gasco y Abastible.
En tanto, el gas natural distribuido por redes -segmento en el que participan empresas como Metrogas y GasValpo, entre otras- siguió, en términos de emergencias, con 15.400, reportando una disminución de 1.384 accidentes menos que en 2015.
Por su parte, los segmentos de gas licuado de petróleo (GLP), distribuido por gas de redes, y la venta de GLP a granel presentaron las mayores bajas con 15% y 18%, respectivamente. En ambos casos las emergencias no superaron las 5 mil, explicado en parte por su baja participación de mercado.
“A nivel de emergencia, hay un 40% menos de accidentes que tenemos que reportar este año. Entonces, este 9% menos de emergencias, significó un 40% menos de accidentes. Son 4.300 veces que no tiene que salir una brigada de bomberos, una de carabineros, una de la empresa, y de la SEC; son impactos importantes”, destacó el superintendente de la cartera, Luis Ávila.
Según explicó la autoridad, la baja se explica porque “estamos poniendo una libreta de nota mensual. Eso nos indica y sabemos muy tempranamente con quién tenemos que sentarnos, qué tipo de trabajo tenemos que impulsar, el tipo de política y a quién tenemos que pedirle mejoras en sus planes. Esto significa que con esta información, las empresas han debido generar cambios en sus propias estructuras, destinar áreas especializas e identificar dónde están teniendo los problemas, con mesas de trabajo entre la industria y las superintendencia”.
Por zona, la Región Metropolitana sigue liderando las emergencias, explicado por la profundidad de estos combustibles en la zona (ver gráfico). En el caso del GLP envasado, en dicha región se registraron 10.700 emergencias -versus 12.000 de 2015-, mientras que en la industria del gas por red alcanzó una cifra similar con 10.000, lo que se compara con 11.500 del años pasado.
Otras de las regiones que registraron bajas en este mismo sector fueron la V y IX; mientras, en la vereda contraria, la II, IV, VI, VII, VIII y IX, presentaron alzas.
Las regiones que registraron incrementos en las emergencias por envasado de GLP, en tanto, fueron la I, II, VI, VIII, IX, X y XIV.
Sello SEC obligatorio en internet
De acuerdo a una circular de la SEC, durante la semana pasada se comunicó la obligatoriedad de mantener, vinculado a productos que se comercializan por internet visible al público, el marcado de certificación del organismo, el llamado Sello SEC, así como la etiqueta de eficiencia energética si corresponde.
“La obligación de vincular, al momento de la comercialización, los marcados y etiquetados con sus respectivos productos tiene un doble objetivo. Por una parte permitir a los usuarios conocer si el producto que están adquiriendo cumple con los estándares mínimos de seguridad vigentes y, además, conocer los atributos de eficiencia energética”, señaló la autoridad. Añadió que, además, “permitirá un correcto monitoreo y fiscalización por esta Superintendencia del cumplimiento de las obligaciones señaladas precedentemente para la gran cantidad de productos que se incorporan al mercado”, explicaron.
[Congreso despacha proyecto que modifica Ley de Servicios del Gas]
diciembre 21, 2016 | Industria
(Pulso) Terremoto en generación: ERNC se consolidan como la opción más económica
Sin lugar a dudas, el hito que marcó el mercado de la generación, y lo sacudió por completo, fueron los resultados de la última licitación eléctrica, donde dejó atrás precios sobre los US$100/MWh, para promediar US$47.
“El hito más relevante sin duda fue la licitación de suministro de clientes regulados, cuyo resultado se vio reflejado en el alto número de ofertas presentadas y la dinámica competitiva que ello significó”, indicaron desde Colbún.
Mientras que en la cuarta generadora de Chile, Engie Energía Chile, aseguraron que “2016 fue un año interesante, que marcó el rumbo de la transición energética para Chile”.
Y es que el apetito por este sector ya es latente. Al 30 de noviembre, hay en construcción 54 centrales de generación, equivalentes a 2.825 MW y lo que significa una inversión de US$ 8.700 millones.
¿Cómo se explica esto? El ingreso de la Energía Renovable no Convencional, que en la última licitación se posicionó como la energía más conveniente.
Sin embargo, desde la industria ya advierten nuevos desafíos para una adecuada inclusión de éstas al sistema eléctrico. “Un tema importante a desarrollar será la flexibilidad que requiere el sistema para lograr la integración de Energía Renovable Variable (ERV), como se denomina internacionalmente, y que precisamente caracterizan por ser intermitentes y/o variable como las centrales solares fotovoltaicas y eólicas, las de mayor desarrollo en el último tiempo y que seguirán siéndolo hacia el futuro”, anticipó Claudio Seebach, vicepresidente ejecutivo de Generadoras de Chile.
Distribución: Dudas sobre su marco regulatorio, aunque fuerte nivel de inversión
Sus primeros pasos dio este año el gobierno para modificar el marco legal en el que se mueven las empresas de distribución eléctrica.
Según los lineamientos de los encargados de llevar adelante la iniciativa, se apunta a tres puntos clave: cambios al sistema de tarificación, incorporación de mecanismos de eficiencia energética y la inclusión de mecanismos para promover las smart grids o redes inteligentes.
El ante proyecto de ley -que se espera termine a fines de 2017- es dirigido por la Universidad Católica, y conducido por los expertos Hugh Rudnick y David Watts.
Más allá de esta espera, esto no parece detener las inversiones en el sector. CGE Distribución anunció que desembolsará cerca de US$600 millones en la modernización de redes para los próximos 5 años, mientras que su competidora, Chilectra, busca instalar 1,8 millones de medidores inteligentes en los próximos dos años.
“Estamos muy contentos con este año, porque hemos seguido impulsando nuestro plan de inversiones, plan que está destinado a abastecer el crecimiento sectorial en las distintas regiones, pero también a fortalecer la calidad en servicio. Estamos con un plan de mayor estabilidad, más automatismo, nuevas tecnologías que estamos implementando, entonces el próximo año seguimos con eso. También estamos trabajando en proyectos de alto impacto social, como la normalización de campamentos”, destacó el gerente general de CGE Distribución, Eduardo Apablaza.
Transmisión: Nueva regulación y a la espera de reglamentos
Costó, pero finalmente el gobierno sacó este año -y antes de las licitaciones eléctricas- un nuevo marco regulatorio para el sector de la transmisión.
Dentro de sus principales cambios hay modificaciones en la definición de trazado, en la forma de remuneración, además de la creación de un Coordinador Independiente del Sistema Eléctrico Nacional, último punto clave para la interconexión eléctrica del SIC con el SING.
“Uno de los grandes temas pendientes a nivel industria es el desarrollo de los reglamentos faltantes que se desprenden de la nueva ley de Transmisión. Esperamos que estos reglamentos se sigan elaborando con el sello participativo que marcó, tanto la elaboración del proyecto de ley como algunos de los reglamentos que ya han sido discutidos a la fecha”, advirtió Eric Ahumada, vicepresidente Comercial y Desarrollo de Negocios de Transelec.
Sin embargo, lo anterior no ha detenido a la empresa. A la fecha existen 33 proyectos de transmisión en construcción, equivalentes a 2.225 kilómetros, que representan una inversión total aproximada de US$ 2.300 millones.
“Estoy seguro que la cantidad de kilómetros de línea que están hoy en día en ejecución se comparan, al menos, con los momentos cuando más se ha invertido en transmisión”, dijo el director Ejecutivo de la Asociación de Empresas Eléctricas, Rodrigo Castillo.
Esto fue ratificado por Transelec, que indicó que “destacamos el compromiso de invertir casi US$500 millones, lo que implica un crecimiento récord de 2,5 veces el promedio de los últimos años. Este crecimiento es especialmente destacable dado los elevados niveles de competencia que se han evidenciado en el sector transmisión”.
Gas: Desencuentros con la autoridad y planes de negocio en duda
No todo fue color rosa en el sector eléctrico. Durante este año se divisaron diversos roces entre la autoridad y las empresas de distribución de gas por red.
¿La razón? Las modificaciones legales que busca introducir el gobierno a dicho negocio, hoy en última instancia legislativa. Actores incluso advirtieron que paralizarían sus inversiones o irían a instancias internacionales si el documento se aprobaba como salió de la Cámara de Diputados, que incluía la eliminación del piso de rentablidad y la presencia del Tribunal de Defensa la Libre Competencia (TDLC) de los procesos de tarificación.
Este fue el caso de Intergas, mientras otros -como Metrogas- fueron más cautos e indicaron que esperarían ver el resultado del proyecto para tomar sus decisiones de inversión. Metrogas informó en diciembre pasado su plan de inversiones de largo plazo, el que incluía un monto por US$1.100 millones para conectar a 800 mil nuevos hogares a su red, sin embargo, este está sujeto a los cambios regulatorios.
Otros como Abastible y Lipigas, miran con buenos ojos el sector, y ya han pedido concesiones en distintas partes del país para ingresar a este negocio.
Combustibles: Cambios de control y compra de activos internacionales
Diferentes movidas se han visto en el negocio de los combustibles, no sólo a nivel interno, sino también a nivel internacional.
Y es que este año, Copec – perteneciente al grupo Angelini- apostó fuerte por la internacionalización y arribó a Estados Unidos con la compra de la totalidad de las estaciones de servicio y tiendas de conveniencia, Mapco, (los cuales suman 348 puntos de venta, 242 propios) a la norteamericana Delek US Holdings. Esto, previo desembolso de unos US$535 millones.
A esto se sumó, el acuerdo con ExxonMobil para la elaboración y distribución de lubricantes de la marca Mobil en Colombia, Ecuador y Perú, además de las estaciones de servicio en Colombia y Ecuador. Dicha inversión sumó unos US$747 millones.
En el mercado interno también hubo movimiento, ya que Petrobras finalmente vendió su negocio de distribución de combustibles en Chile al fondo de inversión Southern Cross.
En Chile, la brasileña Petrobras contaba con unas 270 estaciones de servicio de Arica a Punta Arenas; cerca de 130 tiendas de conveniencia Spacio 1; seis centros de lubricación y centros de lavado, entre otros activos. Además, atiende a clientes industriales, de aviación, y flotas marítimas.
[Nuevo escenario eléctrico en generación obliga a empresas a redefinir sus negocios]
