Garantizar la fluidez y éxito en el desarrollo de proyectos mineros, minimizar riesgos y detectar tempranamente potenciales controversias fueron los principales objetivos que se planteó Pares&Alvarez al reforzar su unidad de Gestión de Contratos y Controversias en la Gerencia de Proyectos.
“Caracterizadas por su flexibilidad y comprobada experiencia, nuestras soluciones están orientadas a la gestión de la construcción y montaje de proyectos, a nivel nacional e internacional, greenfield o brownfield, a través de las modalidades de contrato EPC, EPCM, Owner Team, PMO, entre otras”, destaca Mauricio Arce, Gerente Corporativo de Proyectos de P&A.
Resalta que su equipo puede abarcar la dirección de los proyectos desde el control de la ingeniería, procesos de compras, licitación de contratos de construcción, administración de la construcción y puesta en marcha.
“Nuestra experiencia de 30 años gerenciando proyectos de gran envergadura es nuestro valor agregado. Hemos enfrentado muchas veces potenciales controversias o conflictos ya declarados con contratistas. O proveedores Hoy potenciamos nuestra área transversal de contratos, integrada por especialistas con muchos proyectos complejos ‘en el cuerpo’ y que se mantienen en la base de la gerencia. Es decir, la expertise obtenida queda dentro de la unidad para mejorar el desempeño del equipo en el proyecto”, asevera.
Mejores KPIs
Karen Jiménez, Líder del área de Contratos, detalla que su equipo apoya a sus clientes con una eficiente gestión contractual ya sea en etapa preventiva o avanzada de conflictos, controversias o disputas. “Trabajamos en prevenir, detectar y controlar riesgos. Evitamos alcanzar etapas ya maduras de controversia y actuar proactivamente”, afirma.
La especialista recuerda que una controversia habitualmente tiene como consecuencia una extensión de plazo de ejecución del proyecto y un mayor costo. “El presupuesto crece y tenemos un sobrecosto del proyecto. Por eso, actuando anticipadamente detectamos potenciales controversias y eso reduce las ineficiencias”, dice.
“No es lo mismo observar riesgos en el proceso de licitación, por ejemplo, que cuando ya una empresa contratista o un proveedor envía su requerimiento. Por lo tanto, el principal beneficio que genera nuestro servicio es mejores KPIs en tiempo y costos”, agrega Jiménez.
Especializados
¿En qué momento debería incorporarse una gestión contractual especializada? Nathalie Sepúlveda, Ingeniera de Contratos de P&A, responde que, si bien recomiendan realizarlo al inicio del proyecto, cuando existen más oportunidades de prevenir conflictos, definir las estrategias contractuales que ayudan a identificar los riesgos y establecer los mecanismos de control, el área también acompaña a los proyectos en ejecución que ya enfrentan controversias.
“El propósito de la gestión preventiva es anticiparse a posibles desviaciones. Para ello analizamos, entre otros, los documentos asociados al contrato, la línea de tiempo, comunicaciones, identificamos riesgos y diseñamos una estrategia contractual para mitigar y controlarlos. Es la manera de evitar futuros conflictos”, indica.
Sepúlveda afirma que P&A cuenta asimismo con las herramientas para trazar una estrategia contractual en un conflicto ya declarado. “Tras analizar e identificar desviaciones, preparamos un informe para que nuestro cliente pueda enfrentar una controversia o disputa y minimizar su efecto”, acota.
Mauricio Arce agrega que el área de Gestión de Contratos y Controversias aporta significativamente a la ejecución exitosa de proyectos. “El resultado que buscamos es un proyecto estable, que avance, y que cumpla con los tiempos y costos establecidos”, concluye
Datos de contacto:
PARES&ALVAREZ
Oficina Santiago
Dirección: Cerro El Plomo 5630, Of. 1501, Las Condes.
Teléfono: +562 274144000
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