abril 30, 2014 | Industria
(El Mercurio) Patrick Kron, el presidente de Alstom SA, fue en su momento considerado un héroe del empresariado francés. Hoy es calificado como un traidor.
El ministro francés de Economía, Arnaud Montebourg, dijo el martes que le había solicitado al regulador bursátil del país que Alstom concediera todo el tiempo que fuera necesario y tratara en forma igualitaria los intentos de la estadounidense General Electric Co. y la alemana Siemens AG de comprar el negocio de energía del conglomerado industrial de Francia.
Siemens dijo luego que estaba dispuesta a realizar una oferta formal por Alstom siempre y cuando tuviera pleno acceso a las finanzas de la compañía durante cuatro semanas para realizar el proceso de revisión de libros. La Autorité des Marchés Financiers, el regulador bursátil, le recordó a la junta directiva de Alstom que, en interés de los accionistas, tenía la obligación de explorar todas las propuestas.
Oferta por más de US$ 12 mil millones
La junta directiva de Alstom, sin embargo, aceptó la propuesta de GE para adquirir su filial de energía por más de US$ 12.000 millones en efectivo, dijo una fuente cercana. GE y Alstom no quisieron comentar. El directorio de Alstom se comprometió con GE a no buscar otras ofertas, aunque sí evaluará propuestas que reciba en los próximos 30 días.
La solicitud de Montebourg a la AMF constituye el intento más osado del gobierno para marginar a Kron de lo que se está transformando en una dolorosa batalla por el futuro de Alstom. También ilustra la caída en desgracia de Kron, quien había conducido personalmente la venta de los activos energéticos de Alstom a GE.
Su decisión de negociar con el conglomerado estadounidense a espaldas de la junta directiva y del gobierno del presidente François Hollande ha generado una profunda desconfianza al interior del gobierno socialista, que esta semana se empezó a reunir en forma directa con ejecutivos de GE y Siemens.
En una intervención ante el Parlamento el martes, Montebourg insinuó que Kron le había dado la espalda a Francia.
El locuaz funcionario informó que había conversado varias veces con Kron desde febrero. En todas las ocasiones, relató, el ejecutivo le dijo que Alstom no tenía una alianza en sus planes.
«¿Acaso el ministro de Economía tiene que instalar un detector de mentiras en su oficina cuando vengan los máximos ejecutivos de las principales compañías del país que carecen de un sentido básico de deber cívico de informar a sus gobiernos?, preguntó. Un día antes, Montebourg acusó públicamente a Kron de violar «la ética nacional».
El ejecutivo no ha hecho comentarios públicos desde que regresó a París el jueves de un viaje a EE.UU., donde había estado negociando la operación con el equipo de GE. «Atraviesa una situación complicada. Debe ser difícil para él», manifestó un directivo cercano.
Una portavoz de Kron y de Alstom declinó referirse al tema.
Su silencio representa un giro importante para el ejecutivo de 60 años, quien es conocido por lanzar duras críticas, tanto en público como en privado, y por utilizar incluso groserías en sus comentarios. Su estilo agresivo le ayudó a lo largo de los años en su empeño por apuntalar la credibilidad de Alstom con sus empleados, inversionistas y clientes.
«Es una persona honesta, que reconoce sus errores y no elude responsabilidades o le echa la culpa a otros», señaló Miguel Torvisco, del sindicato izquierdista CGT.
Kron, hijo de inmigrantes polacos que huyeron de la persecución de los nazis, se convirtió en una figura nacional hace una década, cuando Alstom estaba al borde de la bancarrota.
El entonces presidente ejecutivo, Pierre Bilger, demoró en combatir una crisis y fue reemplazado por Kron, su lugarteniente, que en ese entonces era poco conocido fuera de los círculos empresariales.
Un año después de haber asumido la presidencia ejecutiva, Kron consiguió un paquete de rescate del orden de los 4.000 millones de euros, alrededor de US$ 5.500 millones al tipo de cambio actual, liderado por el Estado.
El pacto fue un salvavidas para Alstom, pero no resolvió su problema de fondo: la escasa rentabilidad. Alstom está en un negocio intensivo en capital, que lo obliga a hacer cuantiosas inversiones en grandes proyectos que pueden demorar años en dar frutos.
La crisis de 2008 y la posterior recesión redujeron la demanda de energía y las finanzas de Alstom sintieron el impacto. Kron creó un plan a fines del año pasado para sacar a bolsa el rentable negocio de trenes de la compañía. Cuando los analistas le preguntaron si no era mejor formar un gigante ferroviario paneuropeo, Kron no ocultó su molestia. «Es una idea elegante de pronunciar, pero no deja de ser un disparate», respondió. «Eso no impide que los políticos lo repitan una y otra vez».
El viernes pasado, las negociaciones de Kron con GE se habían hecho públicas y transformado en una verdadera telenovela en la que los políticos y los sindicatos manifestaban sus reparos sobre el destino de Alstom. Kron se reunión con los sindicatos.
«Empezó a hablar en forma muy calmada», cuenta Torvisco, el líder sindical que asistió al encuentro. «Pero lo conocemos desde hace años y sabemos que puede explotar en cualquier minuto».
abril 29, 2014 | Industria
(El Mercurio) El Presidente de Francia, François Hollande, intervino en la batalla por el control del negocio energético de Alstom SA, poniendo en directa competencia a sus dos pretendientes extranjeros como parte de un intento por preservar la mayor cantidad de empleos posible en el conglomerado francés de ingeniería.
No obstante, al colocar a General Electric Co. en una esquina y a Siemens AG en la otra, el mandatario francés puso al descubierto una de las grandes debilidades del empresariado galo: la falta de compañías francesas que salgan en la defensa de Alstom.
El presidente de Alstom, Patrick Kron, había enfrentado el mismo dilema hace algunos meses. El ejecutivo había explorado varias opciones con el fin de reforzar las finanzas de Alstom, incluyendo combinaciones con la compañía estatal de energía nuclear Areva SA y el grupo aeroespacial Safran SA, según fuentes cercanas.
Sin embargo, todas las alternativas se descartaron ante las dudas de que los posibles socios estuvieran en condiciones de asumir la deuda de Alston que excede los 3.000 millones de euros (US$ 4.000 millones), añadieron las fuentes.
Acercamientos
Siemens también se acercó a Kron a inicios de febrero para analizar un intercambio de activos, dijo una fuente cercana. Kron, no obstante, tal vez exasperado por años de una feroz rivalidad con la compañía alemana, no le informó a la junta directiva de Alstom, indicó una persona al tanto. En lugar de ello, inició negociaciones con GE y en este caso tampoco le dijo ni una palabra al directorio ni al gobierno francés.
Kron no respondió a llamados en busca de comentarios.
Ahora, el gobierno de Hollande tiene que afrontar las consecuencias. El presidente se reunió el lunes por separado con el presidente ejecutivo de GE, Jeffrey Immelt, y su contraparte de Siemens, Joe Kaeser, en el Palacio del Elíseo. «Sólo tengo un criterio: quién será más favorable a la creación de actividad y de empleos en Francia», aseveró Hollande después de la reunión con Immelt.
Tanto Immelt como Kaeser llegaron a París con la misión de persuadir al gobierno francés para que respalde la oferta de su empresa por los activos de generación eléctrica de Alstom.
La industria europea en este sector está en aprietos, pero las ofertas rivales de GE y Siemens por las operaciones de energía de Alstom indican que los grandes conglomerados industriales divisan buenas oportunidades.
Las conversaciones entre GE y Alstom salieron a la luz pública la semana pasada, antes de que Siemens saltara al ruedo y lanzara su propuesta. Las ofertas valoran a la división energética de Alstom en hasta US$ 17.000 millones.
El alto precio contrasta con el estado en que se encuentran los clientes de la filial de Alstom. Las eléctricas europeas afrontan su mayor crisis en una generación. En lugar de construir nuevas plantas, las eléctricas han indicado en los últimos 12 meses que cerrarán decenas de turbinas. Los pedidos de las divisiones de energía de Alstom, Siemens y otros rivales se están reduciendo.
La incorporación del negocio de energía de Alstom no ayudaría mucho a expandir el alcance global o la línea de productos de Siemens puesto que es muy similar al del grupo alemán.
Siemens, no obstante, les dijo el sábado a los directores de Alstom que ambas empresas se pueden beneficiar de la consolidación. La empresa alemana también quiere impedir que GE invada su mercado local en Europa, dicen analistas.
En el caso del conglomerado estadounidense, que tiene una escasa participación en el mercado europeo, ingresar durante un momento adverso para las eléctricas del continente representa una oportunidad, señalan analistas.
Y si bien los ingresos provenientes de las manufacturas están cayendo en el sector, el negocio de mantenimiento de turbinas y equipos de transmisión está creciendo. Alstom es el líder mundial en el mercado del mantenimiento de plantas eléctricas, ofreciendo servicios a cerca del 25% de la capacidad de generación instalada en el mundo, según la corredora francesa Kepler Chevreaux.
«En un momento en que las eléctricas europeas no están construyendo muchas plantas, el mantenimiento de las instalaciones y los equipos de energía se ha vuelto una fuente de ingresos cada vez más importante para los grupos de ingeniería», dice el analista de J.P. Morgan Andreas Willi.
La compra del negocio de energía de Alstom le daría a GE una presencia importante en Europa. Uno de los premios sería la filial de transmisión eléctrica de la empresa francesa, afirma Willi. GE es un actor menor en el mercado a través de una empresa conjunta con la empresa China XD Electric Co. Alstom también le brindaría al grupo de EE.UU. acceso a la fabricación de turbinas de viento, añadió el analista. La francesa también es líder global
en la producción de componentes para las plantas hidroeléctricas y tiene una sólida posición en equipos para los generadores a carbón, dicen los analistas.
enero 17, 2014 | Industria, Proveedores
Schneider Electric anunció hoy que completó el proceso por el cual logró la adquisición de Invensys plc, un reproductor de automatización global con una importante base instalada y una fuerte presencia de software. Schneider Electric declaró a través de un comunicado de prensa, que con esta adquisición está mejorando significativamente su posición como proveedor de soluciones de eficiencia, que integran la energía y la automatización. La transacción permitirá, según comentan en la compañía, lograr una posición única en los mercados finales industriales y de infraestructura.
Jean-Pascal Tricoire, presidente y CEO de Schneider Electric, comentó: «Estamos encantados de anunciar la finalización de la adquisición de Invensys y les damos una calurosa bienvenida a los equipos que se unen a nosotros. Con Invensys, Schneider Electric reforzará sus capacidades de automatización industrial, impulsará sus posiciones en los segmentos clave de alto consumo energético y reforzará su oferta de software. Juntos, vamos a crear un valor sustancial para nuestros clientes, accionistas y empleados».
Clemens Blum, vicepresidente ejecutivo de Industry Business de Schneider Electric dijo que «Invensys ofrece capacidades probadas en tecnologías de automatización de procesos que son muy complementarios con los de la empresa. Ahora estamos en condiciones de ofrecer a nuestros clientes y los de Invensys una propuesta de valor única en términos de segmento de conocimientos, tecnologías y presencia geográfica».
mayo 25, 2013 | Industria
(Ecoticias) Iberdrola ha cerrado la venta de 32 parques eólicos en Francia por 350 millones de euros al consorcio formado por EDF Energies Nouvelles, MEAG («asset manager» de Munich Re y ERGO) y General Electric, según ha informado este viernes la eléctrica a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Dicha operación no tendrá un impacto significativo en la cuenta de resultados a nivel conolidado correspondiente a este ejercicio, ya que su importe fue reflejado en las cuentas anuales correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2012.
El cierre de dicha transacción se produce tras haberse cumplido la última de las condiciones suspensivas a las que estaba sujeta, según los términos de dicho acuerdo.
La compañía señaló en el momento en que anunció la operación que al importe total de la operación podrían sumarse hasta 50 millones de euros adicionales en función de las condiciones de viento de las instalaciones transferidas.
En virtud de esta operación, que supone la venta del 100% del capital social de Iberdrola Renovables France (IBRF) y cuyos trámites están pendientes de las pertinentes autorizaciones regulatorias, General Electric adquirirá el 40% del capital social de IBRF, MEAG se quedará con un 40% y EDF adquirirá el 20% restante.
Esta desinversión se enmarca en las perspectivas 2012-2014 de Iberdrola, que prevén ventas de activos por importe de 2.000 millones de euros a lo largo del trienio.
Los parques que ahora serán vendidos se encuentran distribuidos por toda la geografía francesa y cuentan con tecnología de diversos fabricantes. Además, han entrado en operación en el período 2006-2012 y venden la energía producida a través de contratos a largo plazo.
Fuente / Ecoticias
mayo 2, 2013 | Industria
(EFE) El grupo Éléctricité de France (EDF) anunció este martes que ha aumentado su facturación hasta 23.356 millones de euros en el primer trimestre del año, 4,7% más en datos comparables al mismo período de 2012, gracias en parte a la ola de frío que azotó Francia, el Reino Unido e Italia a inicios de año.
El grupo explicó en un comunicado que esos resultados también son fruto de un mejor resultado operacional en Reino Unido y Estados Unidos.
EDF confirmó sus objetivos financieros para el ejercicio de 2013, que pasa por que su beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (ebidta) aumente entre un 0 y un 3%, sin contar con su filial Edison.
El grupo prevé, además, que su tasa de endeudamiento financiero neto sobre el ebidta sea de entre 2 y 2,5 veces superior al de 2012 al cierre del actual ejercicio y que su tasa de distribución se sitúe entre el 55 y el 65% del resultado neto corriente, precisó.
Por mercados, la facturación de EDF avanzó 3,4% en Francia en el primer trimestre del año con relación al mismo período del año anterior y se situó en 12.880 millones de euros.
En el Reino Unido las ventas aumentaron un 6,8% hasta los 2.731 millones de euros y en Italia un 12,5% hasta los 1.755 millones de euros, mientras que en el resto de mercados avanzaron un 5% hasta los 2.465 millones de euros.
Además, el resto de actividades del grupo, como aquellas dedicadas a nuevas energías, vieron su volumen de negocios avanzar un 3% para situarse en 1.767 millones de euros.
El presidente del grupo, Henri Proglio, indicó que los buenos resultados de la eléctrica permitirán al grupo «invertir de nuevo en 2013 12.000 millones de euros en sus actividades y contratar a más de 6.000 personas», de las que 2.000 serán en puestos de nueva creación.
Los títulos de EDF se han apreciado en la Bolsa un 21,4% desde el inicio del año.
Fuente / EFE
