febrero 27, 2018 | Industria
(Pulso) Minera Invierno, propiedad de Empresas Copec y Ultramar, presentó su recurso de reclamación ante el Comité de Ministros para revertir el rechazo en última instancia del proyecto con el que busca incorporar el uso de explosivos a su operación de extracción de carbón en Isla Riesco.
El pasado 10 de enero, la Comisión Evaluadora de la Región de Magallanes optó por otorgarle una Resolución de Calificación Ambiental (RCA) negativa a la iniciativa en una votación dividida, de siete votos en contra versus cinco a favor. La resolución se tomó pese a que el desarrollo tenía un informe consolidado de evaluación (ICE) con recomendación de aprobar.
Con el ingreso de dicha reclamación, que deberá ser evaluada por el Comité de Ministros, se busca dejar sin efecto la RCA actual y también calificar favorablemente el proyecto. De ser así, además se solicita no incluir una obligación introducida durante el proceso por el Seremi de Agricultura, en la que se pide que el titular del proyecto -ubicado en la Región de Magallanes- analice a partir de la primera tronadora el efecto que podría existir en la actividad ganadera.
Esto, porque a juicio de Minera Invierno, esta exigencia no encuentra fundamento en el proceso de evaluación ambiental, toda vez que el documento descarta un impacto ambiental en la fauna silvestre que se encuentra más próxima al área de influencia del proyecto.
En cuento al proceso de evaluación del proyecto, la minera de carbón es particularmente dura con cómo este fue llevado a cabo. Particularmente, en su etapa final. “El primer elemento que salta a la vista como una irregularidad en el rechazo del proyecto por parte de la Comisión de Evaluación Ambiental, es como la RCA se aparta absolutamente del ICE, lo que priva de motivación la calificación ambiental y además infringe la normativa ambiental. Este alejamiento se configura al ignorarse la recomendación técnica de aprobar el proyecto y los argumentos para dar apoyo a esa recomendación, pero también en los elementos considerados para rechazar el proyecto, que no se encuentran contenidos en el ICE”, indica Minera Invierno en su escrito.
[VEA TAMBIÉN: Mina Invierno: Tribunal Ambiental rechaza reclamación contra programa de regularización de calificación ambiental]
Otro recurso. En la vereda opuesta, la agrupación ciudadana Alerta Isla Riesgo, que busca detener el proyecto, también ingresó una reclamación al Consejo de Ministros -instancia liderada por el Ministro de Medio Ambiente-, solicitando que se reemplace la resolución exenta que rechazó la iniciativa, por otra que igualmente lo rechace, pero que incorpore además sus observaciones.
A juicio de Alerta Isla Riesgo, “sin perjuicio de estar de acuerdo con el resultado de la resolución en cuanto a la evidente necesidad de rechazar el proyecto, la misma resolución no ponderó en forma adecuada las observaciones que hemos efectuado a dicho estudio”.
La iniciativa de Minera Invierno busca incorporar la utilización de tronaduras de baja carga y de este modo hacer frente a la dureza del material. Esto a su vez permitiría elevar la producción a 4 millones de toneladas anuales.
Dicho proyecto fue ingresado al Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) a finales de 2015, obteniendo su permiso ambiental seis meses después. Sin embargo, a principios de este año la Corte Suprema obligó a retrotraer el proceso para llevar adelante una consulta indígena. Tras volver a tramitación, y con un recomendación positiva por parte del servicio ambiental, esta fue rechaza en última instancia.
enero 10, 2018 | Industria
(Diario Financiero) El Servicio de Evaluación Ambiental de Magallanes recomendó aprobar la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) del proyecto de incorporación de tronaduras en el proceso de extracción de carbón en Mina Invierno.
Con este respaldo, mañana la Comisión de Evaluación Ambiental presidida por el intendente, Jorge Flies, podría dar luz verde al cambio en el método extractivo.
En el Informe Consolidado de la Evaluación de impacto ambiental (ICE), señala que el proyecto ubicado en Isla Riesco cumple con la normativa y requisitos de carácter ambiental necesarios “y no genera los efectos o características o circunstancias que dan origen a la necesidad de elaborar un Estudio de Impacto Ambiental”.
La incorporación de explosivos es un viejo anhelo de la faena ligada a Empresas Copec y Ultramar, dado que permite bajar costos de explotación, lo que a su vez permite enfrentar mejor un escenario con precios del mineral bajo.
Organizaciones ambientales, actores y parlamentarios emitieron un comunicado en el que llaman a rechazar las tronaduras, acusando que “es irresponsable comprometerse a hacer frente al cambio climático, eliminando el uso del carbón y al mismo tiempo facilitar su disponibilidad” al aprobar el proyecto. Entre los firmantes destacan los diputados Gabriel Boric, Giorgio Jackson y Camila Vallejo, y los senadores Antonio Horvath y Guido Girardi.
En julio de 2016, la Comisión había aprobado estos permisos, sin embargo, en marzo del año pasado la Corte Suprema dejó sin efecto la determinación, por no haberse realizado un proceso de participación ciudadana, situación que fue posteriormente subsanada por la autoridad y que derivaron en la votación que se hará este miércoles.
octubre 2, 2017 | Industria
(El Mercurio) La donación de $1.300 millones a cada uno de sus cuatro hijos y la creación de nuevas sociedades de inversión para administrar la fortuna familiar alimentaron la expectativa del alejamiento de Roberto Angelini Rossi, (69 años, ingeniero civil de la UC) de la conducción del grupo. Nada más lejos de la realidad. «Será el jefe hasta el final, tal como antes lo fue su tío, don Anacleto», señalan los colaboradores del timonel del conglomerado industrial y presidente de Empresas Copec.
Aun así, en el Grupo Angelini ya está delineado un protocolo de sucesión y definido el camino de integración de la tercera generación en el mando de los negocios. Las directrices están claras y así lo reseñó el propio Roberto Angelini hace varios años: «la idea de don Anacleto siempre fue que todo esto, que se forjó con mucho esfuerzo, permanezca por siempre dentro de esta familia».
En esa tarea, tanto Roberto como su hermana Patricia han integrado a sus hijos en diferentes cargos, la mayoría de ellos dentro de Arauco.
Los más adelantados en la sucesión son Maurizio Angelini Amadori (40 años, arquitecto), hijo de Roberto; y Franco Mellafe Angelini (41 años, ingeniero comercial), hijo de Patricia.
Son los únicos miembros de la tercera generación que están en el directorio de la sociedad que lo manda todo y en donde se define la estrategia del conglomerado: Inversiones Angelini, la sucesora legal de Topocalma, por la cual su tío abuelo Anacleto controlaba el conglomerado.
Esta sociedad posee el 63,40% de Antarchile, que, a su vez, controla Empresas Copec, con un 60,82% de la propiedad; participa en Colbún, con el 9,58% y en las pesqueras Igemar y Eperva, con 17,44% y 18,70%, respectivamente.
La mesa directiva de Inversiones Angelini resume la configuración del poder en el grupo. Es presidida por Roberto Angelini y allí está María Noseda Zambra, viuda de don «Cleto»; además de tres «históricos» del conglomerado, como Manuel Bezanilla, Arnaldo Gorziglia y José Tomás Guzmán. De la nueva generación, los representantes son los hijos mayores de Roberto y Patricia Angelini Rossi.
Los primogénitos
Con distinto perfil, los dos herederos que tienen más presencia en el grupo y encabezan la sucesión son Maurizio Angelini y Franco Mellafe.
Mellafe es quien lleva más tiempo en las empresas. Este ingeniero comercial de la Universidad Gabriela Mistral, con un MBA en Babson College, partió en Arauco y, por varios años, trabajó en la planta de San José de la Mariquina, en Valdivia, que tantos dolores de cabeza generó a la empresa debido a que protagonizó el primer gran caso ambiental del país: la crisis de los cisnes de cuello negro.
Actualmente es director del holding Arauco y de su filial Forestal Arauco. Además, hace más de una década trabaja en private equity y hace tres años tiene diferentes emprendimientos personales.
Maurizio Angelini, en tanto, siempre ha estado vinculado con la arquitectura y su aporte al grupo es desde esa mirada. Es socio de 57Studio y director de Inmobiliaria Las Salinas y del do tank Elemental, dirigido por Alejandro Aravena Mori, premio Pritzker 2016.
Los que no están
No todos los hijos del presidente de Empresas Copec están en los negocios del grupo. Por ejemplo, su hija mayor Daniela Angelini (41 años), que es licenciada en Literatura Inglesa de la Universidad Católica, se dedica a la docencia. Su vínculo con las empresas está dado por su marido, Felipe Montes, que es subgerente de Márketing en Arauco.
Por otro lado, los dos hijos menores de Patricia Angelini tampoco están en las compañías del conglomerado.
Maximiliano Valdés (32 años), ingeniero comercial de la Universidad Católica, recientemente terminó un MBA en Babson College y optó por radicarse en Miami, donde trabaja en Amadeus IT Group, multinacional dedicada a proveer soluciones tecnológicas a la industria de los viajes.
Su hermana Josefina Valdés Angelini (30 años) es sicóloga de la Universidad Adolfo Ibáñez y también vive en el extranjero, pero en otro continente, Europa. Reside en Nuremberg, Alemania, desde hace dos años, porque su marido es ejecutivo de Adidas.
Los hijos menores de Roberto Angelini, en tanto, están cada vez más involucrados y en el brazo forestal Arauco.
Claudio Angelini Amadori (35 años), ingeniero civil de la Universidad Diego Portales, con un MBA en Babson College, es subgerente de Ventas Maderas Arauco en Norteamérica.
Mario Angelini Amadori (32 años), ingeniero civil de la Universidad Católica, con un MBA en MIT, recientemente asumió el cargo de jefe de Planificación Comercial Celulosa Arauco.
Las sociedades de la tercera generación
El ingreso de la tercera generación en el manejo de los negocios del Grupo Angelini partió después de que falleciera «don Cleto», en 2007, cuando sus sobrinos actuaron coordinadamente y constituyeron una serie de sociedades espejo, en mayo de 2009, para administrar el patrimonio familiar.
En el caso del presidente de AntarChile y Empresas Copec, este formó Golfo Blanco, Rojo y Verde junto a sus hijos. Por su parte, Patricia Angelini conformó Inversiones Senda Blanca, Roja y Verde, donde participa con su descendencia.
El pasado 12 de julio, gestaron otras firmas. Roberto Angelini conformó Inversiones Quiane Ltda. Ahí nombró socios minoritarios y directores a sus hijos, quienes aportaron $1 millón cada uno, mientras que él también integrará la mesa, tras inyectar $1.000 millones.
El mismo día, Patricia Angelini creó Inversiones Amarena Ltda., designando directores y socios minoritarios a sus hijos, que aportaron $1 millón cada uno, y ella puso otros $1.000 millones.
El peso de la familia y las diferencias de estilo en la conducción del grupo
Nunca hubo dudas. Cuando murió Anacleto Angelini, hace 10 años y a los 93 años, todo el mundo sabía que su sobrino Roberto iba a sucederlo en los negocios.
Y es que el actual presidente de Empresas Copec «fue como un hijo para él», explica un colaborador. Además, porque Anacleto no armó el grupo solo, sino que trabajó codo a codo con su hermano Gino -padre de Roberto- en las empresas. De hecho, fue Gino Angelini quien modernizó e industrializó las pesqueras del Norte Grande. En esos años, Roberto Angelini, que estudiaba en Santiago, se quedó en casa de su tío «Cleto».
Según quienes conocieron a Anacleto Angelini, él y Roberto se parecen en varios aspectos, como el bajo perfil, su apego a la familia y la predilección por los negocios que se desarrollan en el largo plazo. «Nada de «pasadas» o «jugadas»; eso no es de ellos», comenta un cercano. Otro apunta que por eso no les gustan los negocios financieros. «Ambos son industriales, de cosas concretas», explica un ejecutivo del grupo.
Sus diferencias son también notables, cuentan colaboradores de ambos. «Don «Cleto» se emocionaba hasta las lágrimas con algunas cosas; por ejemplo, lloró cuando Felipe Lamarca (a la sazón, gerente general de Copec) se enfermó o cuando Alejandro Pérez renunció a Arauco (por la crisis de los cisnes)… Roberto es más tímido en expresar sus emociones», dicen.
Como un reflejo de los tiempos, muchas veces Anacleto no iba a los directorios de las empresas y algunas de las decisiones más relevantes en los negocios las tomaba almorzando con sus colaboradores más estrechos. Roberto, en cambio, es respetuoso de los gobiernos corporativos y de la formalidad de estos, señala un profesional del grupo.
El mayor dolor del fundador del Grupo Angelini fue la crisis de los cisnes de Valdivia. Según muchos de sus colaboradores, nunca se recuperó de ese golpe, por el que Arauco debió cerrar temporalmente la planta, la firma fue demandada por el fisco y don «Cleto» tuvo que ir personalmente a La Moneda a reunirse con el entonces Presidente Ricardo Lagos.
Sin embargo, la marca Angelini de no ceder poder es algo que se mantiene. «Don Anacleto nunca se alejó del todo de las empresas, siempre lo llamaban para las decisiones importantes, hasta el final fue el jefe», sostiene uno de sus amigos. Incluso cuando, por su enfisema pulmonar, don «Cleto» se retiró temporalmente al valle de Azapa en Arica, llamaba a Santiago para saber del devenir de las empresas o los ejecutivos lo contactaban.
septiembre 7, 2017 | Industria
(Diario Financiero) La mejora del precio del carbón sumado a los planes de eficiencia, productividad y contención de costos que han aplicado, le permitieron a los grupos Angelini y Von Appen dar vuelta los resultados de Mina Invierno tras casi cuatro años de operación.
De esta forma, la sociedad para la explotación de carbón sub-bituminoso en isla Riesco, Región de Magallanes, donde Empresas Copec y Ultraterra comparten la propiedad, logró a junio de este año su primer semestre con números azules, acumulando en el período una utilidad de US$ 7,2 millones, según se informa en los estados de resultados del primer holding.
Si bien la magnitud de estos números aún es modesta, refleja de buena forma el proceso de búsqueda de eficiencias, productividad y contención de costos que la minera inició hace casi cuatro años, cuando el precio internacional de este combustible comenzó a bajar hasta llegar a niveles que complicaron a la industria en general.
Se comparan favorablemente, además, con la pérdida acumulada de casi US$ 5 millones que Mina Invierno, antes Minera Isla Riesco, reportó en el mismo lapso del año pasado.
El índice internacional que refleja el precio del carbón térmico puesto en Europa, que es el que toman importantes productores como los colombianos (principales abastecedores del mercado chileno, con el 50% de las compras) y también la única productora nacional de este mineral, evidencia este año un incremento de 70%, lo que implicó pasar de valores en torno a los US$ 50 por tonelada a junio del año pasado a US$ 80 durante la primera mitad de este ejercicio.
Recuperando mercados
Según datos de la industria, las ventas en volumen de Mina Invierno alcanzaron a 1,1 millón de toneladas durante el primer semestre, nivel que está casi 10% por debajo de lo registrado en igual lapso de 2016.
Las mismas fuentes comentan que el plan de la empresa sería recuperar ese diferencial durante la segunda parte del ejercicio mediante sus programas de recepción de naves de carga en el terminal que forma parte de la faena minera que opera con un sistema de rajo móvil, que tras la extracción considera la reforestación de la zona intervenida con especies nativas.
De esta forma la empresa mantendría la meta de producción en niveles similares a los de 2016 cuando, según los registros de Empresas Copec, totalizó 2,4 millones de toneladas.
Aunque del orden del 75% de la producción de Mina Invierno se vende en el mercado local a generadores eléctricos, un hito importante que la empresa alcanzó este año fue la recuperación de uno de los mercados a los que exportaban su producción.
Se trata de Europa, destino que dejaron de abastecer en 2015, en medio del proceso de reducción de los niveles de producción de la faena, medida que fue parte del plan de ajuste para enfrentar el escenario adverso de precios.
En la industria comentan que este año la empresa concretó dos embarques con ese destino, lo que se suma a los envíos que realizan a Asia, donde India es el principal comprador, aunque también han comercializado parte de la producción en China.
Trascendió que la empresa estaría buscando nuevos compradores en otros países de ese continente.
A punto de negociar con Corfo por yacimiento
El 22 de octubre se abrirá un período de ocho meses en el que los grupos Angelini y Von Appen podrán negociar con Corfo la compra de Estancia Invierno, yacimiento que forma parte del proyecto minero de extracción de carbón sub-bituminoso donde ambos comparten la propiedad.
De acuerdo a la información contenida en las memorias de Empresas Copec, este reservorio de mineral es el único de los cuatro yacimientos que constituyen el proyecto de Mina Invierno que actualmente está en operación.
Esta opción de compra está contemplada en el contrato de concesión que la empresa suscribió en 2007 con la agencia de fomento en el marco de una licitación que ésta realizó.
Ya en 2009 la entonces Minera Isla Riesco, hoy Mina Invierno, ejerció una opción similar respecto de los yacimientos Río Eduardo y Mina Elena, por los cuales pagó US$ 48 millones, de acuerdo a la información de los reportes anuales.
El pago inicial por las pertenencias fue de US$ 20 millones y les dio a los socios derechos de explotación hasta este año, razón por la que se abre este período de compra.
En total las reservas estimadas en este conjunto de pertenencias ubicadas en Isla Riesco, Región de Magallanes, alcanzan a 389 millones de toneladas de carbón.
Más allá del encuentro que ejecutivos de la minera sostuvieron recientemente con el vicepresidente ejecutivo de Corfo, Eduardo Bitran, según registros de la plataforma del lobby, no se conocen mayores detalles respecto de la mecánica para esta negociación que incluso podría resolverse en 2018.
junio 12, 2017 | Industria
(Pulso) El grupo Angelini formalizó su arremetida ante el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) para reactivar la tramitación de uno de sus proyectos emblemáticos en Chile: Las Salinas, en Viña del Mar.
El pasado 12 de mayo, la Dirección Regional del SEA de Valparaíso resolvió poner término anticipado al procedimiento de evaluación de impacto ambiental del proyecto, argumentando que éste carecía de información esencial para proseguir con la evaluación ambiental del mismo.
A través de Inmobiliaria Las Salinas Ltda -filial de Empresas Copec- el grupo acusó a la autoridad ambiental de actuar de manera “arbitraria” y “fuera de sus competencias” al paralizar el proceso del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto que busca la recuperación de 15,8 hectáreas para permitir su uso inmobiliario.
Inmobiliaria Las Salinas defendió el EIA, y destacó que la documentación presentada fue preparado durante dos años y medio por técnicos nacionales e internacionales altamente especializados en cada una de las áreas implicadas, los cuales fueron liderados por la consultora ambiental internacional Golder Associates. “Este titular ha realizado un significativo esfuerzo por diseñar un proyecto de mejora ambiental, lo más vanguardista y sustentable posible, considerando los desafíos que se presentan vinculados a aspectos históricos, geográficos de emplazamiento, etcétera”, consignó el escrito de la compañía liderada por Arturo Natho.
Argumentos
Las Salinas ha defendido la ejecución del proyecto en medio de cuestionamientos por una eventual contaminación de las tierras. En su recurso de reposición, la sociedad aseguró que el tránsito de camiones no afectará mayormente a los vecinos, debido a que estaría dentro de los criterios de diseño de las rutas planificadas. “Cualquier impacto ya está asumido como propio de dicha infraestructura vial. De considerarlo de otro modo, se llegaría al absurdo de que cada usuario debería realizar una evaluación de efectos de su tránsito sobre cualquier ruta del país”, argumentó la compañía ante la autoridad ambiental.
La filial de Copec argumentó que lo anterior fue confirmado por el Estudio de Impacto Vial del proyecto, que incluyó como área de estudio todas las rutas de transporte hacia los sitios de destino final para los suelos que no cuentan con altas concentracines de hidrocarburos.
“Este estudio verifica que, a excepción de Viña del Mar, para el escenario más desfavorable posible -100% del suelo impacto no peligroso a cada uno de los sitios de destino final y finalización del proyecto en el 2029; tres años después del escenario más probable-, el impacto vial es de relevancia menor, y por lo tanto no resulta significativo”, afirmó Inmobiliaria Las Salinas.
Externalidad positivas
Hace unas semanas la compañía detalló que el Plan Maestro de Las Salinas involucrará durante su construcción una inversión de US$797 millones, superando -por ejemplo- toda la inversión pública realizada en la región de Valparaíso en 2014, que alcanzó los US$643 millones. Del mismo modo, añadió que el proceso de construcción del nuevo barrio, generará más de 43 mil empleos durante los 8 años de su construcción, es decir, más de 5 mil puestos de trabajos anuales.
Este es el segundo intento del Grupo Angelini por levantar el proyecto. En 2014, la compañía decidió reevaluar el proyecto, debido a una serie de observaciones a la iniciativa presentadas por autoridades estatales.
