diciembre 7, 2015 | Industria
(Diario Financiero) A once días de la junta de accionistas donde se votará la reorganización de Enersis, propuesta por Enel, la italiana está logrando los primeros apoyos internacionales formales al plan, el que a nivel local ha estado opacado por la oposición que han mostrado algunos minoritarios, fundamentalmente las AFP.
El espaldarazo viene de Amber Capital Investment, una firma de inversión global con base en Londres, que maneja activos por US$ 1.500 millones enfocados en el sector de infraestructura y utilities. Los fondos de inversión internacionales representan cerca del 18% de Enersis y Amber es uno de los principales actores.
Camilio Azzouz, research de la londinense, explica que ellos están invirtiendo en formas iguales en Enersis y Endesa a través de American Depositary Receipt (ADR) y detalla los puntos a favor del proceso, que los hacen apoyar la propuesta.
Azzouz dice que tienen la visión que actualmente Enersis y Endesa se están transando a múltiplos bajos y que esa valoración está motivada por la actual estructura, porque se traduce en una falta de visibilidad de los activos de la compañía.
Destaca que la nueva estructura ayudará a tener una mejor política de dividendos, los que crecerían del orden de 50% en los próximos cuatro años.
Consultado sobre los beneficios que visualizan, para Chile, por ejemplo, dice que Endesa tendrá oportunidades de crecimiento más selectivas que se complementarán con Enel Green Power -donde Enel ya anunció que se negociará un acuerdo para evitar posibles conflictos de interés- y en Chilectra espera que con los flujos que se generen, se podrá mejorar la estructura de capital.
Respecto a Enersis Américas, dice que tendrá mayores oportunidades de crecimiento, tanto de forma orgánica como a través de Mergers and Acquisitions (M&A). En Amber Capital esto es uno de los temas que más sentido les hace. Azzouz dice que consideran que es prioritario que con este plan exista una estrategia clara para aprovechar las oportunidades de crecimiento, lo que permitirá sacar partido a los US$ 1.200 millones que quedan del remanente del aumento de capital de 2012.
“Se pondrá a Enersis dentro de las top ten de las firmas de utilities de la región”, dice Azzouz.
Además, plantea que el anuncio de Enersis Américas de hacer una OPA para accionistas minoritarios de Endesa Américas, es una garantía muy importante para los inversionistas.
Otros minoritarios
Consultado si han analizado las posiciones de otros minoritarios en Chile, quienes han manifestado su oposición al proceso tal como está planteado, señaló que han analizado la opinión de los independientes. Concretamente –dice Azzouz- tomaron en cuenta si era mejor hacer esta reestructuración por región –como se plantea actualmente- o por línea de negocio –como han planteado algunos minoritarios-, sacando cuenta que el plan actual es el adecuado.
“Hacerlo por línea de negocio es menos eficiente, porque no se pueden aprovechar las eficiencias fiscales de hacerlo por país. Además que agrupar los negocios de generación y distribución genera flujos más estables que hacerlo por separado. El negocio de la generación es más volátil”, explica.
Respecto al uso de los recursos del remanente de capital, plantea que visto desde hoy parece acertada la opción de no haber utilizado la totalidad de los recursos. Esto porque el mercado ha puesto de su parte: primero, porque las monedas se han depreciado del orden de 20% desde 2012; pero además se ha incrementado el poder adquisitivo en torno al 20%, porque en general los activos disponibles han sentido los efectos macroeconómicos. Así -dice Azzouz- el poder adquisitivo en total ha crecido 40% respecto a 2012, por el efecto combinado de estos dos factores.
Esto sin contar con que ellos consideran que habrá importantes ahorros por eficiencias operacionales que soportarán de manera importante la generación de flujo de caja de la compañía.
[Reorganización: quiebre en directorio de Endesa por respuesta de Enel a oficio de SVS]
diciembre 3, 2015 | Laboral
Chilquinta y Saesa destacaron por tercer año consecutivo entre las 50 empresas premiadas por Great Place to Work Chile, como los Mejores Lugares para Trabajar 2015 en nuestro país.
Las dos eléctricas ligadas al ámbito de la distribución de energía y socias de Empresas Eléctricas A.G., se ubicaron en los puestos #20 Chilquinta (#14 el año pasado) y #31 Saesa (el año pasado #34).
Además, Chilquinta fue reconocida como la ganadora del II Concurso de Videos “Me encanta trabajar aquí”, que realiza paralelamente GPTW Chile en el marco del Ránking.
La consultora Great Place to Work está en nuestro país desde 2001, y desde entonces, cada año desarrolla el estudio “Las Mejores Empresas Para Trabajar en Chile”, donde más de 5.000 empresas de todos los rubros y tamaños son invitadas a formar parte de éste.
Durante 2015, 300 mil colaboradores y 208 empresas participaron de esta medición, que sólo reconoció a las mejores 50 compañías, las cuales resaltan por ser excelentes lugares para trabajar, destacando en las dimensiones de credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y camaradería.
La conciliación trabajo – familia, sumado a la constante capacitación de sus colaboradores y una completa gama de beneficios sociales, son elementos que hicieron que ambas empresas pertenezcan por quinto año consecutivo a este selecto cuadro de honor.
El estudio se basa principalmente en la percepción de los empleados sobre su management y su empresa pero también en la cultura corporativa de la organización a través de sus políticas y procesos de RRHH. Cada año Great Place to Work publica la lista de Las Mejores Empresas para Trabajar en más de 45 países alrededor del mundo, incluyendo Chile.
diciembre 2, 2015 | Comunidad
Katherine Hoelck, jefa de conexión de centrales del Grupo Saesa, señaló la necesidad de avanzar en materia de ordenamiento territorial y relacionamiento con las comunidades, dada las dificultades que han encontrado al momento de realizar Proyectos de Pequeños Medios de Generación Distribuidos (PMGD) en el sur del SIC, pues de las últimas siete iniciativas de este tipo que han impulsado, seis han sido rechazadas por las comunidades de la zona.
La ejecutiva planteó a Revista ELECTRICIDAD que la empresa se dedica a levantar las líneas de transmisión adicionales que requieren los proyectos PMGD para conectarse a la red, con lo que se da inicio a los problemas con algunos habitantes de las zonas en que se instalan las iniciativas.
«Estos proyectos pagan por las líneas adicionales que se deben hacer en las líneas de distribución y en el momento en que necesitamos construir estas obras nos hemos topado con que las comunidades tienen mucha oposición a que se realicen estos proyectos, especialmente cuando son obras relacionadas con centrales de generación», aseguró Hoelck.
«Nos damos cuenta de inmediato que la comunidad, al saber que hay una central detrás, se percata de que podría haber una ganancia, ya sea monetaria o de infraestructura extra. De los últimos siete proyectos PMGD que hemos construido en obras adicionales han sido detenidos por la comunidad, ya sea tomándose la carretera o reclamándole al alcalde», agregó.
A juicio de Hoelck, una de las soluciones a esta problemática pasa por que «los generadores, que siempre están haciendo obras PMGD, consideren que que cada vez que hagan las declaración de impacto ambiental, no se queden solo con que van a tener que socializar la central como un ente aislado, sino que se den cuenta de que todo lo relacionado con la línea adicional igualmente tiene que llevar una socialización».
Según la ejecutiva, las medidas como la política energética de largo plazo 2050 «viene a mitigar los impactos sociales y ambientales de todas maneras, aunque no está todo abordado, porque quizás no están conversando mucho los ministerios entre sí para ponerse de acuerdo en cuales son los temas que se van a abordar».
[Coloquio Acera: Afirman que SEIA no da “legitimidad social” a proyectos energéticos]
diciembre 2, 2015 | Industria
(El Mercurio) A fines de este mes o a principios de enero comenzará a funcionar la primera planta generadora de electricidad alimentada por el biogás producido por basura en Valparaíso.
Se trata de una planta ubicada en el predio municipal de 80 hectáreas en la que funciona el relleno sanitario El Molle, junto al camino La Pólvora, en la parte alta del puerto, y que es utilizado para la disposición final de residuos por varias comunas de la V Región.
El proyecto pertenece a la empresa Stericycle -la misma que tiene la concesión municipal del relleno sanitario-, con una inversión de US$ 7 millones.
Según explicó Esteban Álvez, director de residuos urbanos de Stericycle, durante una visita realizada por el alcalde Jorge Castro al lugar, el proyecto considera la captación de todo el biogás que se genera en el relleno, el que es llevado a una planta de filtración, donde se le hace un preacondicionamiento, para luego ser transportado a un grupo de generadores similares a motores de combustión interna, donde se transforma finalmente en energía limpia.
En una primera etapa la planta generará 4,5 megawatts, pero su capacidad plena es de 8 megawatts, que serán inyectados a la red de distribución de la empresa Chilquinta.
Cuando El Molle funcionaba como vertedero implementó una planta de quema de gas con capacidad de generar unos 2 mil metros cúbicos hora con un 50% de metano.
El proyecto, que está siendo implementado, considera que al año 2030 debiera existir una capacidad de generación de 4.500 metros cúbicos hora de gas, alcanzando su máxima capacidad.
Álvez destacó que el proyecto de generación eléctrica es una iniciativa antigua de la empresa y reconoció el apoyo municipal, primero para instalar hace tres años el primer relleno sanitario de la Región de Valparaíso, y ahora para producir energía a partir de la basura que se deposita en este.
Castro destacó que resulta prioritario el cuidado del medio ambiente y que este proyecto es un gran aporte de la empresa y el municipio en esa dirección.
[Purranque cuenta con la primera planta de biogás de la región de Los Lagos]
diciembre 2, 2015 | Industria
(Pulso) Un riguroso sistema de ‘espionaje’ al interior de la hispana Endesa reveló ayer el medio español El Confidencial, el que se habría producido el año pasado, en medio del traspaso del negocio latinoamericano a ENEL, y que habría afectado directamente el ex gerente general de Enersis, Ignacio Antoñanzas.
Según señala la nota periodística, el presidente de la española, Borja Prado, habría contratado los servicios de Intelligence Bureau -una firma especializada en conflictos tecnológicos-, para hacer un exhaustivo trabajo de seguimiento con el fin de evitar filtraciones sobre la compañía por parte de la cúpula directiva, así como otros ejecutivos vinculados a las áreas de legal, auditoría y distribución.
Entre los supuestos ‘espiados’ estaban el ahora ex consejero delegado, Andrea Brentan, el ex gerente general del holding chileno, Enersis, Ignacio Antoñanzas, el ex secretario general del consejo de administración, Salvador Montejo, y el ex director de Comunicación, Alfonso López.
El procedimiento habría sido coordinado por el jefe de gabinete de Prado, Borja Klingerberg, y por el director de seguridad de la eléctrica, Florencio J. Retortillo.
Las prácticas habrían incluido el seguimiento de celulares y computadores, y la búsqueda de micrófonos ocultos.
Una de las técnicas utilizadas por el equipo de investigación había sido la denominada ‘forensic’, que por medio de la informática busca evitar problemas de seguridad.
Fuente aseguraron a El Confidencial que algunos de los afectados, en el caso que los registros de llamados fueran sospechosos, fueron directamente consultados por Prado.
[Expertos advierten que promesas de Enel no son vinculantes]
