febrero 7, 2017 | Industria
(El Mercurio) La Corte de Apelaciones revirtió una sentencia en primera instancia y le dio la razón a Bomberos, que le exige a la compañía de gas Abastible, ligada a la familia Angelini, el pago del remate de acciones no reclamadas más los intereses y reajustes que indica la ley para estos casos.
La sentencia del tribunal de alzada condenó a Abastible a pagar $40 millones. Sin embargo, el abogado de los Cuerpos de Bomberos, José Rivas, indica que «esta cifra, la compañía aún no la paga, e iniciaremos las acciones de cobro a la brevedad». Agrega que sin perjuicio de esto, «hay otros valores que la misma empresa ha pagado nominales y sobre los cuales tendremos que realizar otras gestiones», adelanta, por lo que es posible que se inicien nuevos juicios.
Según el archivo de la causa judicial, Abastible se negaba a pagar la cantidad exigida, porque no estaban de acuerdo con desde cuándo se tienen que contar los reajustes e intereses (la gasífera estimaba correcto pagar el último año, no los últimos cinco que interpreta la ley), ni tampoco en la forma de calcularlos (quieren hacerlo en forma nominal).
Si bien la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) ha señalado en distintos oficios la fórmula para pagarle a Bomberos en estos casos, Abastible no se daba por aludida, puesto que no está bajo la supervisión directa de esta entidad al ser una sociedad cerrada, pese a que pertenece a un holding regulado (Copec).
Casos Tabacos y Telefónica
Esta disputa de Bomberos con Abastible se une a la que tuvo esta institución sin fines de lucro contra British American Tobacco Chile (ex Chile Tabacos) y Telefónica, en 2013 y 2014, respectivamente, por este mismo problema. En ambas ganó Bomberos.
El abogado José Rivas remarca que «en el caso de Tabacos, quedó asentado en el juicio que la compañía sí invertía los dividendos -en renta fija- que pertenecían a Bomberos». Agrega que en el caso de Abastible, «no hay mención expresa en la sentencia a la forma de inversión, pero sí a que los dineros permanecen en poder de la sociedad, incluido lo que debe posteriormente adicionarse por concepto de reajustes e intereses».
noviembre 18, 2016 | Industria
(Diario Financiero) El ingreso a Perú y Ecuador a mediados de este año, a través de la compra de los activos de la española Repsol en ambos mercados, convirtió a Abastible en el tercer mayor distribuidor de gas licuado de petróleo (GLP) en Sudamérica, aunque aislando el enorme mercado brasileño serían los segundos.
Ahora y siguiendo la ruta trazada por su matriz, Empresas Copec, la firma está en un proceso de transformación para convertirse en una empresa regional.
Joaquín Cruz, gerente general de Abastible, habla del Grupo Abastible Internacional, cuya conformación tendrá un hito el próximo 9 de diciembre, cuando en Lima, se reunirán los ejecutivos que lideran las 35 gerencias que actualmente tiene Abastible y sus filiales internacionales.
En este encuentro inédito, explica, definirán lo que será la gestión corporativa en los cuatro países donde la empresa ahora tiene presencia: Chile, Colombia (desde 2011) y ahora Perú y Ecuador.
El objetivo es compartir las políticas y lineamientos generales para 2017, tanto locales como internacionales, en materias como seguridad, posicionamiento, abastecimiento, gobierno corporativo, medioambiente, valor compartido e innovación, entre otras, para aprovechar con una mirada regional la posición de liderazgo que Abastible tiene en estos cuatro mercados.
“Con estos elementos a la vista y considerando nuestra vocación de crecimiento y desarrollo, hemos planteado nuestro desafío para el 2017: consolidar a Abastible como una compañía regional de clase mundial, porque creemos que tenemos mucho que aportar, a partir de nuestra experiencia y para eso creemos que resulta esencial funcionar como una sola empresa a nivel global, desde todo punto de vista”, apunta el ejecutivo.
Adaptar la estructura
Cruz comenta que la idea es dejar atrás el modelo donde la operación local de Abastible va en paralelo a los negocios internacionales, logrando así este sello regional, para lo cual la estructura gerencial es clave. A nivel de la sociedad matriz esto implicó crear cuatro gerencias, reclutar a sus líderes y definir los equipos en los nuevos países.
En el primer caso, la búsqueda comenzó a inicios de este año e implicó el fichaje de Ignacio Mackenna, Paula Jervis, Luis Donoso y Álvaro Gallegos como gerentes de desarrollo e innovación, legal, control de riesgos y medioambiente, y Estudios, respectivamente.
En Colombia, en tanto, donde la filial es Inversiones del Nordeste, el negocio seguirá liderado por Didier Builes, mientras que en Ecuador mantuvieron la estructura que tenía Repsol y que lidera Jaime Solórzano.
En Perú, en tanto, donde la marca es Solgas, este mes nombraron como gerente general a Manuel Galup.
Proyección de grupo
Joaquín Cruz estima que el próximo año las ventas del Grupo Abastible Internacional deberían rondar los US$ 1.100 millones, lo que implicaría duplicar los ingresos informados al cierre de 2015.
El 50% de estas ventas, añade, serán generadas en el exterior.
En términos de volumen el incremento sería aún mayor, pues la proyección es que comercializarán 1,5 millón de toneladas de GLP, de las cuales el 70% corresponderá al extranjero.
Al cierre de 2015 Abastible vendió 631 mil toneladas del hidrocarburo, 434 mil de ellas en Chile y las 197 mil restantes en Colombia. En términos de utilidades éstas subieron casi 35% respecto de 2014, con US$ 60,4 millones, mientras que a junio ganó US$ 45,8 millones.
EXXONMOBILE: VISIÓN FAVORABLE DEL MERCADO
Ayer se corrigió el impacto en bolsa de la mayor operación internacional sellada por Empresas Copec este año: la compra de los negocios de ExxonMobile en la Costa Pacífico por US$ 747 millones.
Tras el alza de 3,35% que tuvieron el miércoles, ayer sus títulos cayeron 0,33%.
En paralelo, corredoras y clasificadoras coincidieron en una evaluación favorable de este negocio que la firma planea realizar a través de su filial Terpel, donde tienen casi el 59% de la propiedad.
Inversiones Security planteó que a junio el holding tenía US$ 1.432 millones en caja y un ratio deuda neta/Ebitda de 2,8x, por lo que el eventual uso de recursos propios en esta compra elevaría levemente sus ratios financieros.
Basados en el mismo cálculo, en Fitch ven un efecto neutral en la calidad crediticia del conglomerado industrial, ya que el aumento de su endeudamiento neto proforma a 3,0 veces (x) finalizada la transacción se mantendría moderado, alcanzando en términos brutos a US$ 7.000 millones, en línea con las expectativas incorporadas en su clasificación.
Apuntan, eso sí, que las adquisiciones de este año dejan a la firma con poca holgura para financiar crecimientos inorgánicos nuevos o para enfrentar dificultades económicas.
Finalmente Banchile se mostró neutral con este anuncio, pues la valoración pareciera ser justa y está en los rangos de otras adquisiciones recientes. Además, estos activos, que muestran potencial de crecimiento, podrían agregar 3%-5% al Ebitda consolidado de Copec.
LA RED DE LA DISTRIBUIDORA
Chile
En un año incrementó su participación de mercado de 37% a 38%. Este repunte, dice el ejecutivo, comenzó hace ocho años cuando tenían el 32% de las ventas totales, las que en 2015 alcanzaron a 434 mil toneladas de GLP. Este año ese volumen sería mayor por el adelanto de la temporada fría, que comenzó en abril, lo que implicó un alza de 5% en la demanda, superior al rango promedio de 1% a 2%.
Colombia
Abastible entró a este mercado en 2011 y el año pasado vendieron 197 mil toneladas de GLP, que les dio una participación de mercado del 35,3%.
Perú
Solgas vende anualmente 570 mil toneladas de GLP y tiene el 23% del mercado.
Ecuador
Duragas vende 405 mil toneladas anuales de GLP y tiene el 37% de ese mercado.
[CGE ve con preocupación el ingreso de Abastible al negocio del gas de redes]
noviembre 10, 2016 | Industria
(Diario Financiero) Para la próxima semana está fijada la audiencia ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) de la causa por las solicitudes efectuadas por la asociación de consumidores Conadecus en relación al mercado del gas.
Empresas Copec y Abastible presentaron dos informes económicos en los que refutan los riesgos de cruces de directorios y vínculos de propiedad en esta industria que la Fiscalía Nacional Económica (FNE) advirtió ante esta misma instancia, haciendo especial hincapié en situaciones relativas a estas dos empresas.
Fue en abril que el organismo liderado por Felipe Irarrázabal advirtió por la presencia de ejecutivos principales de la primera firma en el directorio de la distribuidora de gas Metrogas, lo que suponía un caso de interlocking indirecto, ya que al mismo tiempo Empresas Copec controla a Abastible.
En el segundo caso, además de la figura del interlocking, la fiscalía hizo referencia a un potencial riesgo adverso para Lipigas por el cierre en el mercado de abastecimiento de GLP asociado a la participación accionaria que la distribuidora de GLP tiene en Gasmar.
[Ley del gas: senadores cuestionan sistema de tarificación directa planteada por el Gobierno]
Sin riesgo de coordinación
En el escrito presentado por el abogado Camilo Naranjo y en lo referido a interlocking, Empresas Copec le aclara al TDLC que los ejecutivos que la FNE menciona como directores de Metrogas ya no ocupan esas posiciones y añade que actualmente sus dos sillones en esa mesa son ocupados por Andrés Lehuedé, gerente de finanzas de AntarChile, y Juan Ignacio Langlois, abogado y socio de Tyndall Group.
En lo que respecta a los riesgos advertidos por la FNE en el informe, fechado en agosto, se indica que la relación entre la filial del grupo Angelini y la distribuidora de gas natural, donde tienen casi el 40% de la propiedad, no da lugar a un riesgo de coordinación de mercado que asegura la FNE.
En materia de precios, por ejemplo, el académico -que fue uno de los integrantes de la comisión Bravo- indica que al tener Empresas Copec participaciones diferentes en Metrogas y Abastible le resultaría imposible que, por ejemplo, la primera empresa siga un alza de precio del GLP aplicada por la segunda, ya que esa decisión le corresponde a su controladora Gas Natural Fenosa, la que al mismo tiempo se vería afectada por una conducta así, ya que no participa en el mercado del gas licuado.
“La hipótesis de que la información obtenida en el directorio de Metrogas es muy valiosa para una empresa de GLP va en contra de la venta de las participaciones en esta firma que realizaron Trigas (relacionada a Lipigas) y Gasco”, dice el informe.
Estructura para importar
En lo que respecta a Abastible, que es controlada por Empresas Copec, en el escrito presentado por el abogado Raimundo Labarca se descarta cualquier perjuicio para Lipigas, ya que en primer término esta empresa cuenta con un terminal propio para el abastecimiento de gas licuado, de manera que no depende de Gasmar, que es la principal importadora de gas licuado y abastece fundamentalmente a Gasco y Abastible.
Precisa Labarca que Abastible entró a la propiedad de Gasmar en 2004, como la forma más eficiente de responder a los problemas de infraestructura que en ese momento enfrentaba ENAP, que era su proveedor, y al impacto de la crisis del gas desde Argentina que en ese momento estaba comenzando.
En el informe, Jorge Tarziján plantea que la participación de Abastible en Gasmar (36,5%) supone un incentivo para que esta última firma realice inversiones y se mantenga la seguridad y la eficiencia en un mercado que por sus características de precio del combustible, estacionalidad y fletes es volátil.
Lipigas aliviana los cilindros de GLP
Como la mayor innovación en el mercado del gas en los últimos 40 años, calificó Lipigas el nuevo cilindro de gas licuado, 55% más liviano que uno de acero, y traslúcido, que la firma lanzó ayer.
El envase fabricado en Noruega combina materiales como polietileno de alta densidad y fibra de vidrio y permite ver su contenido a medida en que se consume y en una primera etapa estará disponible en el formato de 11 kilos.
En términos prácticos, el cilindro tiene el mismo regulador de los envases tradicionales. «En Chile, el 95% de los hogares usa gas licuado de petróleo. Pensando en los miles de clientes que utilizan cada día este producto quisimos innovar en el mercado del gas licuado, que es también el centro del negocio de Lipigas», dijo Ángel Mafucci, gerente general de Empresas Lipigas.
octubre 27, 2016 | Industria
(Diario Financiero) Tras concretar la desintegración -vertical y horizontal- de los negocios de gas natural y licuado, Gas Natural Fenosa (GNF) mira con atención a la industria y en particular los pasos que otros actores del sector están dando en la dirección opuesta, es decir, para aumentar su presencia en estos dos combustibles.
Más allá de un rol pasivo, la española advirtió al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) “los eventuales riesgos a la competencia derivados de los vínculos de propiedad y/o administración entre empresas que actúan en los negocios de gas natural y gas licuado de petróleo (GLP)”.
Hace unos días GNF puso al organismo antimonopolio en conocimiento de la entrega a Lipigas de cinco concesiones definitivas para la distribución de gas natural por redes en cuatro regiones del país, segmento en el que Metrogas tiene un agresivo plan de expansión, basado en la aspiración de gasificar el país que es parte de la Agenda de Energía del gobierno.
Según datos de la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) la distribuidora de GLP controlada por las familias Yaconi, Santa Cruz, Vinagre, Noguera y Ardizzoni, no es la única del sector que busca expandirse a la distribución de gas natural por redes. Abastible, controlada por Copec, está pidiendo cuatro concesiones, que coinciden con las ciudades donde Lipigas ya obtuvo y Metrogas tiene en trámite.
La catalana entregó los antecedentes en el marco del proceso que el TDLC lleva a petición de Conadecus para aclarar aspectos del mercado del gas, como las integraciones horizontales y verticales.
En su escrito, GNF dice que la situación que originó este proceso ya no existe por la desintegración que ellos impulsaron y agrega que otra cosa que cambió es el estatus de Lipigas, que en abril informó al tribunal que no estaba integrada horizontalmente (directa ni indirectamente) en GLP y gas natural, pero luego, en julio recibió las concesiones por parte del Ministerio de Energía, cuyos decretos fueron publicados en el Diario Oficial en agosto y septiembre.
Ofician a Energía
En respuesta a esta presentación, la semana pasada el TDLC ofició al ministerio y le dio diez días para informar sobre los titulares de concesiones vigentes otorgadas, lo que GNF pidió, sin éxito, ampliar a los permisos en trámite.
En medio de las críticas a la escasa competencia en el sector energético y a la alta rentabilidad de Metrogas, que instaló el ex ministro de Energía, Máximo Pacheco, a lo que se sumó la advertencia de la FNE por los cruces de propiedad y directorios en la industria de gas, GNF optó por desintegrarse.
Esto implicó salir del negocio del GLP y separar las actividades de aprovisionamiento y distribución de gas natural de Metrogas, donde son socios de Copec.
Con este panorama enfrente, ahora la hispana adopta una posición crítica frente a los planes de los actores del GLP que buscan crecer en el negocio del gas natural, donde ya están, como es el caso de Lipigas que abastece a industriales.
En la industria comentan que la postura de GNF sería una reacción comercial, porque en todas las ciudades donde coinciden, Lipigas presentó las solicitudes antes que Metrogas y aunque, como dicen en la primera firma, las concesiones no son exclusivas, en el sector dicen que llegar primero es clave en este tipo de inversiones.
Otros, recuerdan una de las recomendaciones que el Banco Mundial le hizo al ministerio en un estudio: hay que prestar “una cuidadosa consideración en la entrega de concesiones a las compañías, para vender gas natural por redes o GLP, pero no para ser capaces de vender ambos”.
Plan por US$ 101 millones comenzó a ejecutarse con obras en Puerto Montt
Esta semana Lipigas comenzó en Puerto Montt la construcción de las redes para distribuir gas natural que forman parte de las cinco concesiones que recientemente le entregó el Ministerio de Energía.
Las obras en la capital de la Región de Los Lagos, cuyo permiso también incluye a la comuna de Puerto Varas, demandarán US$ 41,9 millones, de un total estimado en US$ 101 millones para las siete comunas distribuidas en cuatro regiones donde la empresa dispone de permisos. Las otras son Copiapó, Curicó, Romeral, Osorno y Valdivia.
La distribuidora, que en 2004 desplegó redes en Calama para suministrar gas natural argentino a clientes residenciales, el que desde 2014 reemplaza por gas natural licuado, tiene previsto entregar el suministro en estas nuevas ciudades utilizando plantas satélite de regasificación de GNL, al cual la firma accede en parte a través de un contrato con la estatal ENAP.
Respecto de la postura expresada por GNF ante el TDLC, Lipigas explicó que las concesiones de redes de gas natural son parte del desarrollo natural del negocio de una empresa de energía, tanto en Chile como el extranjero.
Dijeron estar convencidos de que «la entrega de concesiones de gas natural por parte del Ministerio de Energía, en un proceso que es normado, público y transparente, fomenta la competencia, lo cual va en directo beneficio de miles de clientes: industrias, comercios y hogares de distintas ciudades del país».
Más allá de la integración horizontal que advierte la catalana en su escrito, Lipigas aseguró que su objetivo es entregar distintas alternativas de energía limpia y competitiva, para que haya opciones de elegir la alternativa más conveniente.
«En la medida en que las ciudades se desarrollan y el consumo de energía aumenta, el gas natural es una opción cada vez más conveniente para los clientes, además de ser un alternativa limpia, lo que implica una gran ventaja, sobre todo para ciudades que sufren de alta contaminación», puntualizaron.
[Perú: Advierten alerta amarilla en mercado de GLP]
octubre 17, 2016 | Industria
(Pulso) De cerca están mirando en CGE -controladora de Metrogas- los planes que tiene Copec, a través de su vehículo Abastible para el mercado del gas de redes.
Esto, ya que la eventual inclusión de la empresa en este segmento generaría que la integración horizontal del mercado, es decir, que una misma empresa controle dos productos sustitutos, vuelva al sector. Situación que ya estuvo en la mira de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) en 2015, lo que no es visto con buenos ojos en el sector.
Hoy, Abastible participa en el negocio de GLP-venta de balones-, segmento competidor del gas de redes. Y ahora, la firma controlada por Copec -misma empresa que posee un 39,8% de Metrogas-, solicitó cuatro concesiones a la Superintendencia de Electricidad y Combustibles (SEC) para distribuir gas de cañería en cuatro zonas del país: Romeral-Curicó, Osorno, Puerto Montt- Puerto Varas y Talca. Lipigas, en los últimos tres años, pidió seis concesiones, ubicadas en Coquimbo, Curicó, Puerto Montt, Osorno, Copiapó y Valdivia.
“Vemos con cierta preocupación que se le otorgue concesiones de gas natural a compañías de GLP. Esto, de alguna manera implica que se vuelva otra vez a reintegrar un mercado que hoy de facto está separado”, indicó a PULSO el gerente general de CGE, Antonio Gallard.
El ejecutivo recordó que tras las advertencias de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) en 2015, que apuntaban a riesgos en la libre competencia por la integración del mercado, optaron por desprenderse de su negocio de GLP, pasando este año a manos de la familia Peréz Cruz.
Lo anterior ha significado un completo plan para optimizar la organización, proceso que el viernes pasado marcó un nuevo hito con la división de la empresa en dos sociedades: una que integrará todos los activos del sector de electricidad, y otra que concentrará las inversiones en gas natural que posee la compañía.
“Hay muchos estudios y buenas prácticas de regulación que indican que la integración horizontal del mercado del gas tiene algunos efectos, uno de ellos es que no favorece la libre competencia y tampoco favorece el despliegue de las redes de gas. Nosotros como grupo, de facto, lo que hemos hecho con la separación de Gasco es separar el mercado de gas”, señaló Gallard. Añadió que “esto lo hemos hecho por política de grupo y, porque son las buenas prácticas internacionales que estamos viendo en otros países”, dijo.
Sin embargo, desde la autoridad no parecen compartir la misma preocupación. El superintendente de la SEC ya había indicado a este mismo medio que ven positivo que empresas como Abastible y Lipigas entren a competir en el negocio del gas de red en el sur del país, zona que aún no cuenta con este producto de forma masificada.
“Lipigas, Abastible y Metrogas y todas aquellas empresas a las que les parezca atractivo una zona, es interesante, porque las importaciones no son iguales y para algunas empresas -sobre todo para las existentes- hay una buena dosis de canibalismo y para las nuevas no. Así que bienvenida la competencia porque tendrán que tener buenas ofertas comerciales para llevarse los clientes”, indicó el titular del organismo, Luis Ávila.
Los planes de Metrogas. En marcha está el plan de Metrogas de invertir unos US$ 1.100 millones en los próximos 10 años para pasar de 150.000 a 800.000 clientes de aquí al 2025, incorporando el servicio a las regiones de Tarapacá, Antofagasta, Atacama, Maule, Los Ríos, Los Lagos y a algunas áreas de las regiones Metropolitana y de O’Higgins.
Desde la empresa indicaron que ya han solicitado 16 nuevas concesiones a la SEC, y esperan que éstas se les otorguen a fines de año, de modo de concretar el primer hito en su plan de despliegue de redes antes de diciembre.
[Lipigas y Abastible inician batalla por el gas de red: disputan tres concesiones]
