mayo 7, 2020 | Industria
(La Tercera-Pulso) Días de alta exigencia se viven dentro de Enap. No solo están siendo afectados por una menor demanda de combustibles debido al Covid-19 -por ejemplo, para la aviación, que ha caído a niveles inéditos-, sino también por la guerra de precios en el mercado petrolero, que entre otros efectos ha llevado a que el negocio de refinación, del que participa la estatal, opere en el mundo con márgenes negativos.
Con este escenario de fondo, el gerente general de Enap, Andrés Roccatagliata, envió un video a los más de 3 mil trabajadores en el que expuso los nuevos ejes en que trabajará la compañía en este año complejo. En la instancia, el máximo ejecutivo sinceró que este año será probablemente uno de los más difíciles que le tocará enfrentar a Enap. “No vamos a tener un buen año, es un año que va a ser complicado, en el que vamos a tener una serie de cosas difíciles que enfrentar”, señaló.
Para llevar a cabo este plan, el directorio -que lidera Loreto Silva- definió tres prioridades: resguardar la salud y seguridad de los trabajadores propios y contratistas, mantener el abastecimiento de combustible necesario para el país, y disminuir al máximo las pérdidas financieras.
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En relación con el último eje, desde ya se anticipa que este año no habrá utilidades, mejor dicho, será un ejercicio de malos resultados, por lo que la misión será acotar las pérdidas. Por ello, se creó un comité financiero en el que se definieron tres propuestas: la primera fue que la inversión para 2020 será cercana a los USS$500 millones, es decir, 35% menos de lo inicialmente programado (US$170 millones menos). La segunda propuesta fue fijar una meta de ahorro de unos US$100 millones en diversos costos y otras medidas de austeridad.
En paralelo, Enap presentó a los trabajadores un plan que contempla una serie de medidas de ahorro y solicitó la revisión de asignaciones y otros ítems en gastos de personal. Por último, se busca asegurar liquidez, es decir tener la caja suficiente. En ese sentido, la estatal ha considerado cubrir los vencimientos para el año y negociar una mejora de condiciones con proveedores de crudo.
mayo 6, 2020 | Industria
(Reuters LTA) Las existencias de petróleo y destilados en Estados Unidos aumentaron, mientras que las de gasolina cayeron, según datos publicados el martes por el Instituto Americano del Petróleo (API), un grupo de la industria.
Los inventarios de crudo aumentaron en 8,4 millones de barriles en la semana al 1 de mayo, a 518,6 millones de barriles, en comparación con las expectativas de analistas de un incremento de 7,8 millones de barriles.
Las existencias de crudo en el centro de entrega de Cushing, Oklahoma, aumentaron en 2,7 millones de barriles, dijo API.
La utilización de las refinerías subió en 197.000 barriles por día, según los datos.
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Las existencias de gasolina cayeron 2,2 millones de barriles, frente a expectativas de analistas en una encuesta de Reuters de un aumento de 43.000 barriles.
Los inventarios de destilados, que incluyen diesel y combustible para calefacción, aumentaron 6,1 millones de barriles, lo que se compara con estimaciones de un alza de 2,9 millones de barriles.
Las importaciones netas de crudo subieron la semana pasada 247.000 barriles por día.
mayo 5, 2020 | Industria
Enel Chile anotó utilidades de $70.993 millones durante el primer trimestre de este año, lo que significó una disminución de 22,7% respecto a lo registrado en igual periodo de 2019, según informó la empresa a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF).
Según los resultados esta disminución se ve profundizada, si se considera que en el primer trimestre del año pasado la compañía contabilizó una ganancia extraordinaria de $121.118 millones por la finalización de tres contratos de suministro eléctrico establecidos en 2016 entre Enel Generación Chile y Anglo American Sur.
Los ingresos operacionales también bajaron en el periodo, en 16,9%, respecto a los tres primeros meses del año anterior, llegando a $649.934 millones por menores ventas de gas y al resultado de la ganancia extraordinaria del ejercicio anterior.
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Pallotti
Paolo Pallotti, gerente general de Enel Chile, abordó la actual crisis sanitaria, precisando que la parte final del primer trimestre de este año implicó una «preparación y reacción pronta de la compañía ha permitido garantizar la continuidad de servicio -todas nuestras plantas y redes eléctricas han estado 100% disponibles – resguardando en primer lugar la salud de nuestros trabajadores, clientes y contratistas».
«Esto ha sido posible gracias a un plan de contingencia adoptado rápidamente y a todas nuestras inversiones en digitalización a lo largo de los últimos años. Al mismo tiempo, la solidez de la compañía nos permite mantener los dividendos para los inversionistas en momentos en que la liquidez es clave», agregó el ejecutivo.
Pallotti afirmó que la empresa sigue con el desarrollo del plan industrial, «con inversiones que en el primer trimestre alcanzaron US$117 millones, 65% más que en 2019, con foco en el desarrollo de nuestros proyectos renovables, la digitalización de la red y los servicios innovadores a los clientes».
«En relación a los proyectos renovables, creemos que la situación actual puede ser una oportunidad para continuar con nuestro plan de descarbonización, pero es importante que las autoridades competentes den prioridad a los procesos de autorización para garantizar que nuestros 2 GW de proyectos renovables puedan seguir en marcha», puntualizó.
mayo 4, 2020 | Industria
(La Tercera-Pulso) En marzo, cuando se anunciaron los primeros avances del coronavirus en Chile, Enap decidió asegurarse y encargar embarques adicionales de productos refinados, para tener un margen de venta en stock. Esto, con la finalidad de no poner en riesgo el suministro de combustible en el país, el cual se veía amenazado.
Por un lado, Enap advertía el peligro de que un brote importante de coronavirus en sus refinerías afectara la operación, y por otro, que se complicara el acceso a producto refinado, dado que las refinerías internacionales estaban dejando de producir, explican desde la empresa.
Ello llevó a importar este stock adicional, a través de cinco buques de 240 mil m3 de stock adicional. El costo de esta medida, según los cálculos realizados por la compañía, se estimó en cerca de US$ 30 millones, para lo cual Enap recibió el apoyo de los Ministerios de Energía y Hacienda.
“El rol estratégico de Enap, de asegurar el abastecimiento de combustibles y gas de Chile, primó sobre la discusión si era una mala o una buena decisión financiera, era crucial contar con el necesario abastecimiento del país en un periodo crítico, ya que estos 14 días de stock de seguridad son equivalentes al período de una cuarentena”, indican desde la empresa.
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Semanas después, los cálculos de la petrolera son más que positivos, pues dadas las turbulencias que afectan al mercado petrolero -y en especial la refinación de combustibles, que opera con márgenes negativos en el mundo- esta compra terminó siendo un muy buen negocio.
“Enap evitó las pérdidas de traer crudo y tener que refinarlo, lo que le hubiera significado un margen negativo, ya que le resultó más conveniente traerlo importado que refinarlo en el país”, comentan desde la estatal. Este ahorro se calcula en unos US$30 millones.
Sin embargo, la preocupación para el resto del año persiste pues, con márgenes de refinación en cero, esta actividad no resulta rentable en Chile ni en el mundo.
“En lo que va corrido de este mes, los cracks o márgenes de refinación han estado en cero o negativos, por lo tanto, hay muchas refinerías privadas que, a diferencia de Enap, no tienen un rol estratégico, ven que con márgenes negativos sostenidos en el largo plazo, la refinación pierde sentido económico, y lo que hacen es optar por reducir significativamente su capacidad o simplemente cierran”, señalan fuentes de Enap.
Desde la empresa destacan además que la compañía cuenta con coberturas para todos los inventarios, por lo que, suba o baje el precio del crudo, los resultados de Enap no se ven afectados porque sus inventarios están cubiertos.
abril 22, 2020 | Industria
(La Tercera-Pulso) Prácticamente no hubo activo que este martes no sucumbiera al histórico derrumbe que experimentan los precios del petróleo. Los tableros de las bolsas internacionales quedaron teñidos de rojo desde Asia hasta Wall Street, pasando por Europa y América Latina, con retrocesos que en general superaron el 2%.
Algunos inversionistas reaccionaban a la caída de la jornada previa, que dejó el valor de los contratos de WTI a mayo en -US$37 el barril, mientras que otros ignoraban el rebote hasta US$10, concentrándose en el retroceso de 35% que sufrió el contrato futuro a junio, hasta quedar en US$13,15, o en la caída de 24,4% que sufrió el Brent, en su mayor variación diaria desde 2001 que lo dejó en US$19,3, a su vez, su peor nivel desde 2002.
Con estos números sobre la mesa, el nerviosismo se apoderó de Donald Trump. “Nunca dejaremos que la gran industria del petróleo y gas se venga abajo”, dijo el mandatario estadounidense, poniendo rápidamente manos a la obra.
“He ordenado a los secretarios de Energía y del Tesoro que formulen un plan para poner fondos a disposición de estas importantes empresas y empleos, a fin de que tengan un largo futuro asegurado”, afirmó Trump.
Balance local
Los riesgos también fueron analizados en Chile. Si bien el presidente del Banco Central, Mario Marcel, señaló que el nivel actual de precios del crudo -a su juicio transitorio- a nivel nacional “ayudará en mantener los precios bajos por cierto tiempo”, advierte que los riesgos son relevantes.
Explicó que los productores de petróleo están cada vez más lejos de su punto de quiebre para producir, que es de US$60, mientras han visto un aumento importante del crédito. Ya en una posición financiera débil, los últimos hechos podrían generar “un efecto en cadena importante, con un riesgo en el mercado financiero con sus repercusiones en la economía global”, manifestó.
En Chile hubo otro efecto que no se hizo esperar. Este martes, la cotización del cobre se hundió 3,39% a US$2,265 la libra, ante “el efecto desestabilizador” de lo que ocurre en el petróleo, de acuerdo con Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Plusmining, quien advierte que la situación se complejiza, justamente porque “existe un riesgo importante de quiebras de compañías petroleras en EEUU, lo que puede desencadenar un efecto desestabilizador al sistema financiero”.
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En este contexto, Marcel se preocupó de enviar un mensaje de tranquilidad, al descartar que pudiese ocurrir algo similar con el cobre. “Es una realidad muy distinta, porque no vemos guerra de productores y la oferta es relativamente estable”, indicó, recalcando, además, que China va adelantada en el ciclo de recuperación de la actividad.
Tras la baja del cobre, el dólar cerró en Chile en $858,96, anotando un alza de $4,16 durante la jornada, aunque en algunos momentos del día llegó a subir más de $11.
Opciones de repunte
Por otra parte, aunque la incertidumbre es lo que manda en los tiempos del coronavirus, los bancos de inversión creen factible que el mercado logre equilibrarse en los próximos dos meses.
“La reducción acordada por la Opep y otros productores de petróleo, también conocidos como Opep+, no se implementará hasta mayo y junio. Como resultado, el mercado actualmente está digiriendo petróleo extra del aumento de las exportaciones de la Opep/Rusia”, señala Michael Strobaek, Global Chief Investment Officer de Credit Suisse.
En ese marco, reconoce que actualmente “no queda capacidad de almacenamiento para mayo” y que todavía ven “posibilidades de un peak de inventario más adelante en el segundo y tercer trimestre”. Sin embargo, el banco suizo anticipa una “recuperación de precios posterior, una vez que el estancamiento logístico haya quedado atrás”, marco en el que proyecta un precio de US$45 para el WTI a 12 meses.
En tanto Scotiabank, si bien describió el desplome del crudo como el colapso más sorprendente de un indicador económico desde el comienzo de la pandemia, califica la contracción como anómala y estima que seremos testigos de una recuperación en el corto plazo, “reflejando en gran medida la idiosincrasia de los contratos de fijación de precios”.
Según el informe, el deterioro rápido de la demanda de petróleo y mayores temores sobre la capacidad de almacenamiento se produjeron a un día de que expiraran los contratos de WTI para entrega en mayo. “Esa coincidencia única del momento ejerció una presión adicional (…) lo que incrementó aún más el desplome”, se lee en el reporte.
