(Pulso) Extrañeza le causa al gerente general de Habitat, Cristián Rodríguez, que Endesa no participe del negocio de energía renovable, en circunstancias que el ministro del ramo, Máximo Pacheco, sostuvo durante el Chile Day que ese sector es el de mayor crecimiento potencial. Esto viene a confirmar sus dudas sobre la reorganización que Enel pretende llevar aguas abajo en Enersis, Endesa y Chilectra.
En el Chile Day se ha destacado la inversión en el sector de energías renovables no convencionales, ¿cómo analiza esto en plena discusión de la reorganización que ENEL pretende llevar a cabo en sus filiales chilenas?
Aquí pasan varias cosas. Primero, llama profundamente la atención, escuchando al ministro de Energía, todos proyectos de renovables no convencionales que vienen. Por lo tanto, no es entendible que Endesa no quiera participar en eso. Me cuesta entender a los directores de la compañía y de Enersis, pensando en el bien común, si no quieren participar en este negocio que en Chile será la fuente de crecimiento, tal como lo dijo el ministro. La pregunta es bien de fondo, por qué el directorio de Endesa renuncia al crecimiento de la compañía. Eso es muy poco entendible. Pero a su vez, ENEL sí quiere participar, el socio sí quiere hacerlo. Aquí hay un problema al deber de lealtad de los directores hacia los accionistas.
Por qué exactamente
Porque lo natural, y porque está en la línea de negocios de Endesa, es que lo siga haciendo. Endesa tenía no convencionales. La pregunta a responder es por qué no nos vamos a ver beneficiados del crecimiento en ese segmento.
¿Qué otras cosas llaman la atención?
Lo segundo es que aparece un plan de negocios y después como que no es tan así, no es tan cierto…el aumento de capital que hizo hace algunos años era porque había un claro plan de negocios que había que concretar rápidamente. Ahora se dice que está a menor velocidad porque se está haciendo recién un tercio. Es decir, la plata se necesitaba para los próximos 10 años. No necesitaba hacer el aumento de capital en ese minuto.
Eso ha tenido un costo de oportunidad para ustedes…
Sin duda tiene un costo financiero el que la plata esté estacionada en la caja. Entonces, para qué necesitábamos caja con tanta urgencia.
Lo otro que pasa es que hubo un compromiso de que Enersis sea el vehículo de inversión en Latinoamérica, pero tampoco es así ahora. Después lo que vemos es que hay una reestructuración por línea de negocios, esa es entendible. Pero la división por país no lo tiene.
¿Qué señal ven ustedes de los controladores con estos cambios?
O esta compañía no tiene clara su estrategia hacia adelante, lo cual es muy preocupante, o tiene información que no quiere compartir con el mercado, lo que también es muy delicado.
¿Pero acá la responsabilidad es del controlador o del directorio?…puede sonar parecido pero las responsabilidades son personales e individuales…
Esa parte es muy importante sobre todo en lo relacionado a si la operación es o no entre partes relacionadas (OPR). Esto porque las OPR pasan a tener responsabilidad directa respecto a la conveniencia para el bien común de la operación que se realiza. Ya no sólo si es a precio de mercado o no, y es una responsabilidad individual, no colectiva.