mayo 10, 2016 | Industria
(La Tercera) El directorio de Metrogas convocó a los accionistas a una junta extraordinaria para el 26 de mayo con el objeto de someter a consideración una propuesta para dividir los negocios de aprovisionamiento y distribución.
La propuesta consiste en la «división de Metrogas entre sí y una nueva sociedad que se creará en virtud de la división que se denominará Aprovisionadora Global de Energía», dijo Pablo Sobarzo, gerente general de Metrogas en un hecho esencial enviado a la Superitendencia de Valores y Seguros (SVS).
La división se realizaría sobre la base de los estados financieros consolidados auditados al 31 de marzo de 2016 y los antecedentes financieros correspondientes.
En la junta se resolverá además sobre la determinación del capital y la asignación de activos, pasivos y patrimonio de la nueva sociedad y la forma de entero y pago del patrimonio y capital social de ésta.
De acuerdo a la propuesta Metrogas S.A. continuará con la distribución de gas natural atendiendo a sus clientes residenciales, comerciales e industriales; mientras que la nueva sociedad Aprovisionadora Global de Energía S.A., realizara la compra del gas natural y comercialización mayorista a clientes que no están sujetos a regulación, tales como generadoras eléctricas, distribuidoras de gas natural y eventuales ventas internacionales.
Ambas sociedades tendrán la misma composición accionaria esto es: Gas Natural Chile S.A. 51,84%, Empresas Copec S.A. 39,83% y Gas Natural Fenosa Chile SpA 8,33%.
«Esta decisión forma parte de una reestructuración societaria que está llevando a cabo CGE, controlada por Gas Natural Fenosa, y que se inició con el acuerdo de división de los negocios de gas natural y gas licuado en diciembre 2015», dijo la compañía.
[Metrogas desiste de recurso contra la SVS y modificará estados financieros de 2016]
mayo 5, 2016 | Industria
(Diario Financiero) Las adecuaciones a la conformación de los directorios de las empresas del sector del gas realizadas en el último tiempo parecen no haber sido suficientes para la Fiscalía Nacional Económica (FNE), que volvió a insistir en el peligro que a su juicio reviste el cruce de directores en esta industria.
A fines de 2014 la entidad liderada por Felipe Irarrázabal advirtió por el alto nivel de relaciones de propiedad entre las empresas de este segmento que son competidoras y por el interlocking horizontal en sus directorios.
Posterior a esta observación hubo adecuaciones en las mesas, las que a ojos de la FNE no habrían subsanado la crítica, según los antecedentes que aportó hace unos días al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) en el marco de la consulta sobre este mercado, que impulsa la Conadecus.
“La actual estructura societaria del mercado del gas, con vínculos de propiedad y control manifiestos entre empresas competidoras podría importar un riesgo de coordinación en el mercado”, advirtió la FNE.
Añadió el organismo que la estructura de propiedad, más allá de la pronta división de Gasco y Metrogas en dos negocios distintos, genera incentivos para que las decisiones corporativas y estrategias comerciales de empresas competidoras no sean del todo independientes, con miras a maximizar ganancias conjuntas en distintos segmentos del mercado.
Con datos al 27 de abril, el organismo antimonopolios determinó que 39 directores de las firmas analizadas, entre las que figuran Abastible, Gasco, CGE, Metrogas, Gasmar y Lipigas, entre cuyos controladores figuran entre otras Empresas Copec y Gas Natural Fenosa, “se encuentran presentes en más de un directorio de la industria, evidenciando los problemas de interlocking que emanan de la misma”.
Casos más evidentes
Las situaciones más problemáticas y evidentes que detectó la FNE en materia de cruces de directores están en Metrogas y Gasmar.
En el primer caso destacó la presencia de Jorge Ferrando y Rodrigo Huidobro, que son ejecutivos principales de Empresas Copec, que a su vez controla Abastible, lo que a ojos de la entidad supone un caso de interlocking indirecto.
Considerando que el resto de los directores, que son ejecutivos o directivos de CGE, que a su vez controla Gasco, competidor directo de Abastible en la distribución de GLP, la FNE ve una convivencia de representantes de dos de los tres principales actores de este último mercado, los que “probablemente, tienen acceso a las políticas comerciales y estratégicas de estas empresas, lo que pone de relieve los riesgos competitivos que implica este escenario. La situación anterior podría ser calificada más grave aún en el caso de que se considere que Metrogas compite con las empresas de GLP”, apunta la fiscalía.
En el caso de Gasmar, que es el principal importador de GLP y abastece a Abastible, Gasco y en menor medida desde 2015 a Lipigas, la FNE advierte que los riesgos se ven agravados por otro caso de interlocking indirecto, y allí hace referencia al rol de directores de tres ejecutivos de Gasco, entre ellos su gerente general, Ricardo Cruzat, y del gerente general de Empresas Copec, Eduardo Navarro, quien al mismo tiempo está en la mesa de Abastible, lo mismo que sucede con Jorge Ferrando, respecto de Metrogas.
Respecto de Navarro, a quien la FNE dedica un análisis especial, dice que debido a su posición en distintas empresas relacionadas de la industria del gas natural y licuado “debiera tener acceso a información estratégica de todas las empresas distribuidoras de GLP del país, además de información referida a Metrogas”.
En su respuesta al TDLC, la filial del grupo Angelini dice que sus ejecutivos que son directores de Abastible y Metrogas tienen claridad sobre sus deberes y los cumplen, “incluyendo, desde luego los deberes de lealtad y confidencialidad”, declaró Empresas Copec.
mayo 4, 2016 | Industria
La Cámara Chilena de la Construcción (CChC) estimó que la inversión necesaria en el sector energético en el mediano plazo debería ser de US$11.566 millones, considerando el actual nivel de crecimiento económico y las capacidades del SING y SIC, «que supera con holgura la potencia máxima requerida por sus usuarios, por lo que los proyectos ya en construcción serían suficientes para satisfacer gran parte de las inversiones requeridas durante los próximos 10 años».
Así se indica en el documento «Infraestructura crítica para el desarrollo, bases para un Chile sostenible 2016-2025», publicado por el gremio, donde se analizan las perspectivas del sector energético a futuro, según distintos escenarios de crecimiento económico.
De acuerdo a las proyecciones de la CChC, las inversiones en el segmento de generación debería ser de US$9.102 millones entre 2016 y 2025, seguidas de US$1.897 millones en distribución y US$567 en obras de transmisión.
El documento contempla cuatro proyecciones del consumo eléctrico total en el SIC y en el SING entre 2015 y 2025, a partir de diferentes cifras de crecimiento económico.
«Si el PIB creciera 6% todos los años, el consumo de electricidad en el SIC aumentaría desde unos 50.000 GWh en el año 2015 hasta unos 90.000 GWh en el año 2025, alrededor de 80%», mientras que «si el PIB crece solo 2% todos los años, el consumo en el año 2025 será 60.000 GWh, apenas unos 10.000 GWh más que en el año 2015», se señala en el estudio gremial.
En el documento se indica que actualmente la construcción de centrales generadoras es abundante: «durante los próximos tres años la capacidad convencional del SIC crecerá en 12,5%, desde 14.089 MW hasta 15.845MW; más importante, casi todo el crecimiento es en centrales hidráulicas, a carbón o gas natural y casi no se invertirá en diésel. De manera similar, en el SING la capacidad convencional crecerá casi 25%, en carbón y gas».
«También llama la atención que las inversiones necesarias para cumplir con las obligaciones de ERNC no son abundantes y solo se necesitan entre 2021 y 2025. En realidad, aun si el PIB creciera 6% todos los años, escenario de probabilidad pequeña, solo sería necesario invertir 1.112 MW en ERNC, menos de lo que se está construyendo hoy en capacidad solar. Así, es probable que en el futuro cercano termine el auge de inversión en ERNC que hoy viven el SIC y el SING», subraya el documento gremial.
mayo 4, 2016 | Proveedores
Una participación de 75% en los proyectos solares que se han realizado en el mercado fotovoltaico local registró ABB Chile el año pasado, alcanzando cerca de 600 MW de potencia que han sido suministrados en equipos de conversión de potencia (inversores fotovoltaicos) y en equipamientos de Media y Alta Tensión para subestaciones eléctricas.
“Somos el único fabricante de inversores que cuenta con un workshop aquí en Chile donde para la línea PVS800 se puede realizar la reparación de los módulos de potencia de estos equipos y adicionalmente contamos con un centro de entrenamiento, ABB University, donde dictamos cursos de capacitación con equipos reales”, afirmó Jorge Álvarez, Product Manager Solar de la División Discrete Automation & Motion de ABB en Chile.
Según el ejecutivo, en 2015 se vivió un boom de proyectos fotovoltaicos, posicionando a Chile como uno de los países con mayor potencial de crecimiento a nivel global en este tipo de tecnologías, por lo que estimó que la siguiente etapa sería el despegue de las aplicaciones residenciales e industriales.
Para Álvarez, las microrredes, como pequeños sistemas inteligentes de distribución eléctrica, son una alternativa más que real para el mercado chileno, permitiendo la integración de sistemas de generación ERNC (fotovoltaico o eólico) junto a sistemas de generación diésel, garantizándose de esta forma la seguridad.
Por su lado, Thomas Aldunate, gerente de Desarrollo de Negocios en ERNC de la División Power Grids de ABB Chile señaló que la empresa fue un actor clave en el segmento de equipamiento de Alta Tensión en proyectos solares y eólicos, donde entregaron las soluciones de subestaciones híbridas. «En el caso de los proyectos solares PV, nuestras soluciones compactas GIS fueron las que tuvieron penetración debido a las nuevas zonas en donde estos proyectos están siendo ejecutados”, agregó.
[ABB presenta robot y solución de eficiencia energética en Expomin 2016]
mayo 4, 2016 | Industria
(Diario Financiero) La brasileña Petrobras anunció ayer el cierre de la negociación de los términos y condiciones principales para desprenderse de su operación en Chile, la que quedará en manos de Southern Cross Group.
La compañía informó que el valor final de la operación, tras los ajustes de precio acordados entre las partes, está estimado en aproximadamente US$ 490 millones. Cuando la brasileña entró al país en 2009, desembolsó US$ 500 millones.
El proceso de venta comenzó el año pasado y hubo varios interesados, entre otros el grupo Romero de Perú, que funciona a través de Primax, y también sonó la multinacional Puma Energy.
Petrobras tienen 279 estaciones de servicio en Chile, además de 8 terminales propios de distribución, operaciones en 11 aeropuertos, participación en 2 empresas de logística y una planta de lubricantes.
Southern Cross Group es una compañía de Private Equity fundada en 1998, con US$ 2,9 mil millones en activos bajo gestión, en empresas en los sectores industriales, de servicios, logística y de productos de consumo.
Fuentes de la industria habían comentado que la demora en el proceso de venta de las compañías a lo largo de la región, se explicaba por los cambios en el directorio y administración que ha tenido la empresa, derivado de los casos de corrupción.
En ese sentido, pese a que el acuerdo habría estado listo hace varios meses ya, solo se concretó después que el pasado 29 de abril la brasileña eligiera al consejo de administración del área de distribución. De hecho, la transacción está sujeta a la aprobación de la dirección ejecutiva y el Consejo de Administración de Petrobras.
No fue el único negocio que hizo ayer, ya que también concretó la venta de sus activos en Argentina, enUS$ 892 millones a Pampa Energía. En este caso, Petrobras retendrá 33,6% de la concesión de Río Neuquén, un área con alto potencial de producción de gas natural y del 100% del activo de Colpa Caranda, campos de producción de gas en Bolivia.
