febrero 16, 2018 | Industria
(Diario Financiero) Rápidamente movieron sus fichas Gasco y Abastible, luego que el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) les ordenara a fines de enero vender sus respectivas participaciones en el terminal de importación y distribución de GLP Gasmar.
En esa ocasión, la autoridad alertó sobre la integración horizontal y vertical que existiría al interior del mercado del gas, recordando que dicho terminal es propiedad de Gasco en 63,7% y de la filial del grupo Copec, Abastible, el 36,2%, mediante el cual se comercializa el combustible a diversos actores.
Se ordenó desarrollar medidas de “cortafuegos” entre los directores de Copec que tengan relación con Abastible y con Metrogas, y la elaboración de un programa de compliance por parte de los involucrados.
Sin embargo, durante los últimos días, ambos dueños presentaron recursos de reclamación en tribunales, buscando revertir la decisión sobre la enajenación.
“La compañía presentó en plazo el recurso de reclamación que le confiere la ley”, explicaron desde la firma controlada por la familia Pérez-Cruz. Similar es lo que ocurrió en el caso de Abastible, quienes confirmaron que los antecedentes ya están en poder de las autoridades y aseguraron tras el fallo que “creemos firmemente que junto con permitir la sostenibilidad del negocio, la libre competencia asegura el mejoramiento continuo del bienestar de los consumidores”.
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Pero eso no fue todo de parte de los acusados, ya que la propia Gasmar fichó al estudio FerradaNehme, a cargo de la experta en libre competencia, Nicole Nehme, quien será responsable de la defensa y de los alegatos, cuando el proceso avance.
Pese a que los reclamos ya fueron puestos, el TDLC aún no libera los escritos, según consta en el expediente de la causa.
Cabe recordar que la investigación se gatilló tras una solicitud realizada por Conadecus en 2014, la que pidió analizar la composición del mercado del gas, luego de la adquisición de CGE por parte de Gas Natural Fenosa.
Ante este requerimiento, el tribunal sostuvo que “dado que los antecedentes del proceso no permiten deducir que se trate de un hecho, acto o convenciуn incompatible con las normas que regulan la libre competencia en los mercados, no se adoptarбn medidas concretas”.
La importancia de Gasmar
El terminal, ubicado en la bahía de Quintero, tiene como principal actividad la importación y venta de gas licuado a clientes mayoristas a través de su terminal portuario y de almacenamiento, siendo el principal actor de un reducido mercado. Constituida como sociedad anónima cerrada en 1992, por Gasco, en 2004 se produce el ingreso de Abastible, con el 24% de las acciones.
Segъn informó la firma del grupo Pérez Cruz en sus resultados anuales, en 2017 Gasmar logró un Ebitda de $ 23.764 millones, 2,3% superior al que se llegó en el ejercicio anterior, y que se explicó por mayores ventas fнsicas, las que crecieron en un 5%, detalló.
Asimismo, informaron que actualmente se encuentran implementando un proyecto mediante el cual se aumenta el flujo de descarga de GLP en el muelle de Quintero, con lo que se lograrían eficiencias operativas.
febrero 15, 2018 | Industria
(Estrategia) Empresas Gasco registró en 2017 una utilidad consolidada atribuible a los controladores ascendente a $ 28.215 millones, con un incremento de 21,7%, al compararse con las ganancias de 2016. Este incremento se explica principalmente por una mayor ganancia bruta de 4,9% y una menor pérdida por Unidad de Reajuste y Otras Pérdidas no operacionales.
A diciembre 2017, el Ebitda consolidado alcanzó los $ 87.660 millones, un 3,9% superior al obtenido un año antes. El negocio de Soluciones Energéticas a gas en Chile alcanzó un Ebitda de $54.655 millones, con un aumento de 3,0%, explicado principalmente por una mayor ganancia bruta obtenida por la subsidiaria Gasco GLP, que incrementó sus ventas físicas en 5,6% y mejoró sus márgenes de comercialización, además del mejoramiento de la Unidad de Negocio Gasco Magallanes, que aumentó la distribución de gas natural en 6,3%.
Por su parte, el Ebitda del negocio de Soluciones Energéticas en el exterior alcanzó los $ 9.241 millones, con un aumento de 14,0% respecto al año 2016, fundamentalmente por un aumento de las ventas físicas consolidadas de gas licuado en Colombia de 11%,provenientes de las subsidiarias Inversiones GLP S.A.S. y Unigas Colombia S.A., además de un mejoramiento de los márgenes de comercialización.
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El negocio de Aprovisionamiento de Gasco, liderado por la subsidiaria Gasmar, obtuvo un Ebitda de $23.764 millones, 2,3% superior al del año anterior, principalmente por mayores ventas físicas de 5,0%.
Los ingresos consolidados a diciembre de 2017 ascendieron a $ 557.768 millones, 13,8% superior a los obtenidos en el año anterior, principalmente por un aumento en los ingresos de las subsidiarias Gasco GLP, Gasmar S.A. y la Unidad de Negocios Gasco Magallanes en el mercado local e Inversiones GLP S.A.S. en Colombia, debido al incremento de las ventas físicas en prácticamente todos los negocios que participa el Grupo.
Cabe recordar que los negocios principales en que participa Empresas Gasco en el mercado local (Soluciones Energéticas y Aprovisionamiento), tienen una alta estacionalidad en el segundo y tercer trimestres, que son los meses asociados a bajas temperaturas y lluvias, período donde se concentra gran parte de la actividad de las empresas del Grupo.
febrero 2, 2018 | Industria
(Pulso) Gasco presentó a tramitación ambiental un proyecto para la constución y operación de un terminal marítimo multiboya en la bahía de Caldera, Región de Atacama, para la recepción y almacenamiento de gas licuado.
El terminal tiene por objetivo prestar un servicio a terceros que consiste en recepcionar el gas licuado proveniente de los buques, almacenarlo y posteriormenre ponerlo a disposición. Se proyecta un inversión de US$75 millones.
[Gasco pretende convertirse en un actor importante en el sector eléctrico]
enero 18, 2018 | Industria
(El Mercurio) El Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) obligó a Abastible -ligada a Copec- y Gasco -de la familia Pérez Cruz- a vender su participación en Gasmar, sociedad que compra y almacena gas licuado de petróleo (GLP). Esta última es dueña de un terminal marítimo ubicado en la Bahía de Quintero.
Tras una consulta por parte de una asociación de consumidores (Conadecus) sobre el mercado del gas en el país, el tribunal sentenció la desinversión en Gasmar, entre otras medidas. Lo anterior, frente a los riesgos horizontales derivados de las relaciones de propiedad existentes en el mercado del gas.
Gasco posee el 63,75% del terminal marítimo que almacena GLP, mientras que Abastible tiene el restante 36,25%.
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En la misma línea, el TDLC impuso medidas de «cortafuegos» entre los directores de Copec que tengan relación con Abastible y con Metrogas. Asimismo, se dispuso que Copec, Abastible y Metrogas, en caso de que no tuvieran, deberán elaborar un programa de compliance, siguiendo, al menos, lo dispuesto por la FNE en su guía sobre programas de cumplimiento.
En segundo lugar, sobre los riesgos verticales derivados de las relaciones de propiedad existentes en el mercado, definió que los administradores de la capacidad de los terminales deberán publicar en sus sitios web periódicamente y de manera estandarizada, información vinculada a la capacidad.
Sobre la compra de CGE por parte Gas Natural -motivo de la consulta-, el TDLC indicó que, dado que los antecedentes del proceso no permiten deducir que se trate de un hecho, acto o convención incompatible con las normas que regulan la libre competencia en los mercados, no se adoptarán medidas concretas.
Consultada, Abastible señaló que «procederemos a estudiar y analizar con detención el fallo y sus consideraciones, para definir los pasos a seguir». Añadieron que son una compañía «comprometida con la libre competencia y el respeto por las normas y principios que la rigen», recalcaron.
Gasco no realizó declaraciones.
diciembre 4, 2017 | Industria
(La Tercera) Luego que a mediados de 2016 se concretara el traspaso de Gasco desde Gas Natural Fenosa a la familia Pérez Cruz, la empresa comenzó un proceso de reinvención. Bajo el concepto de ‘empresa de soluciones energéticas’, la centenaria firma optó por explorar nuevos mercados, de la mano de socios estratégicos, sin abandonar su principal giro, la distribución de gas licuado.
Así lo explica Julio Bertrand, gerente general de la firma, quien, además, comenta la apuesta de la empresa por consolidarse en el sector eléctrico, al que ingresaron de la mano de Enlasa con quienes construirán la primera central a gas licuado en Chile en Teno, en la Región del Maule (43 MW). Además están mirando varios otros negocios, como la movilidad a gas.
¿Por qué Gasco decidió entrar a generación eléctrica?
Gasco se ha desempeñado en el ámbito de la energía por más de 160 años, y se ha reinventado muchas veces. El año pasado se separa de Gas Natural Fenosa y se arma esta nueva Gasco, que queda configurada al negocio del gas licuado y al GNL. En ese momento, y dado el entorno energético que se vive en el país, Gasco se dispuso a reinventarse nuevamente. Nos metimos al sector eléctrico y vimos que hoy hay tecnología que permite que yo pueda generar energía eléctrica en motores muy eficientes y con gas licuado de forma intermitente. Entonces puedo actuar como respaldo a sistemas eléctricos más complejos. El gas licuado, comparado con el diésel, es mucho más limpio, no emite dióxido de azufre, emite mucho menos material particulado y CO2, y es mucho más barato. Perdurar otros 160 años conlleva a que te reinventes. Queremos ser un actor importante en el sector eléctrico.
¿Han conversado con empresas ERNC?
Hemos tenido conversaciones. Hay interés, pero en todas las cosas, nosotros creemos que en el mundo energético siempre hay muchas ideas, pero para materializar las ideas tu tienes que comprometerte, y el compromiso pasa porque tu hagas inversiones. Caprichos que duren un par de años, para probar en ciertos sectores. Ahora, reconocemos que no tenemos todas las competencias, tanto así que ingresamos al mercado eléctrico con Enlasa.
¿Cuánta inversión se está pensando para esta nueva Gasco?
Estamos hablando de inversiones de US$ 300 millones de aquí al 2022.
¿Hay acercamiento con empresas para desarrollar vehículos en base a GLP?
Hay varios acercamientos.
¿Cómo podrían competir a los autos eléctricos?
Creo que el auto eléctrico va a ser una realidad, pero va a tomar más tiempo. La primera realidad que tenemos que sortear todos los chilenos es cambiar el marco regulatorio del sector del transporte. En Chile no tenemos estímulos para migrar hacia el auto a gas o el vehículo eléctrico. La normativa no me permite que convierta a gas licuado un vehículo particular a bencina. Pero si podemos convertir los autos comerciales. Nos ponemos restricciones que tenemos que ir sorteando. Como Gasco hemos estado en conversaciones con los organismos reguladores para ver como modificamos estos reglamentos y normas, para ver cómo le damos una salida al uso del transporte en base a gas licuado. Hoy existe, a nivel de colectiveros. El impuesto específico al gas licuado debería ser mucho menor que el impuesto al diésel y la gasolina, cosa que en Chile no es. Es mucho más barato cargar el auto, 30% más barato que un auto de bencina y 14% que un auto a diésel.
¿Cuáles son las metas para 2018?
El 2017 fue un año súper bueno. El 2018 es más de continuar en esta estrategia. Queremos estar más desarrollados en el abastecimiento, que sigamos viendo lo de Caldera, que tengamos nuevas fuentes de suministro, tenemos que seguir desarrollándonos en el abastecimiento de gas licuado, en la parte comercial, mejorar la entrega, que el gas llegue rápido, que el sistema sea eficiente, que existan buenas promociones para el uso de gas en calefacción, que se desplace la leña y el kerosene. Vamos a seguir creciendo en la parte eléctrica, vamos a intentar complementarnos con players del ámbito ERNC, y seguimos viendo como extender este modelo a otros países de la región.
¿A qué países?
Estamos abiertos a todo. Tenemos un posicionamiento estratégico muy bien definido en Chile. Estamos en Colombia y nos encanta, creemos que tiene un potencial energético bastante grande. Vamos a persistir en Colombia, y estamos abiertos a seguir creciendo en otros países. Siempre estamos viendo a Argentina, también vemos Perú y Brasil. Lo que no queremos hacer es salir a tontas y a locas. Nos gusta extender nuestro modelo de negocios, aplicando lo que sabemos hacer acá en esos países, pero con cuidado, con socios estratégicos, y entrando en todos los canales de distribución que manejamos.
[Gasco y Enlasa dan el vamos a primera central eléctrica en base a GLP de Chile]
