Statkraft actualizó su estrategia de crecimiento en renovables con nuevos y más ambiciosos objetivos para el horizonte 2030.
La estrategia aumenta la tasa de crecimiento anual para el almacenamiento de baterías, energía solar y energía eólica terrestre de2,5 a 3 GW en 2025 a 4 GW en 2030.
Al mismo tiempo, la compañía aumenta su perspectiva de crecimiento en energía hidroeléctrica, eólica marina (offshore) e hidrógeno verde. En total, Statkraft espera haber desarrollado 30 nuevos GW de capacidad para el final de la década. Esto permitiría incrementar la producción anual de Statkraft en 50% respecto de los niveles actuales, alcanzando los 100 teravatios hora (TWh) por año, cantidad que equivale a tres veces el consumo anual de energía de un país como Dinamarca.
“La necesidad de energía renovable está aumentando considerablemente, tanto para cumplir con los objetivos de neutralidad en carbono, como para cubrir la nueva demanda y fortalecer la seguridad energética en Europa. En combinación con un aumento de su capacidad de inversión, Statkraft está acelerando la senda para desarrollar más energía renovable. A medida que miramos hacia 2030, elevamos nuestra ambición más que nunca con metas más altas en nuestros mercados y tecnologías”, afirmó el CEO de Statkraft, Christian Rynning-Tønnesen.
Pilares estratégicos
Como parte de la nueva estrategia, Statkraft se centrará también en mejorar y expandir la capacidad hidroeléctrica en Noruega. El objetivo es comenzar al menos cinco grandes proyectos hidroeléctricos en el país a 2030.
Además, una parte significativa del crecimiento estará ligada al crecimiento en eólica terrestre, solar y almacenamiento con baterías en todos los mercados en los que la compañía está presente. En eólica marina, Statkraft busca jugar un importante papel industrial en Noruega e Irlanda.
En lo que se refiere a hidrógeno verde, Statkraft quiere ser un desarrollador líder en Noruega y Suecia, y expandir esta aproximación geográfica más allá de los países nórdicos. El objetivo es desarrollar 2 GW de hidrógeno verde hasta 2030.
Los cimientos de todo ello son la experiencia y posición única del grupo, con los siguientes cuatro pilares estratégicos:
– Aportar flexibilidad renovable, a través de la generación hidroeléctrica.
– Acelerar la capacidad solar, eólica terrestre y marina y el almacenamiento con baterías.
– Proporcionar soluciones de mercado renovables y sostenibles a sus clientes.
– Crecer en nuevas tecnologías verdes.
Nueva estructura de gestión
Para respaldar la nueva estrategia, Statkraft también está haciendo cambios estructurales. Así, la organización del grupo cambia y fija tres áreas geográficas -Nórdicos, Europa e Internacional-. Al mismo tiempo, Nuevas Soluciones Energéticas pasa a ser una nueva área de negocio diferenciada, con el objetivo de fortalecer aquellas actividades que sirvan para desarrollar nuevas oportunidades en la transición energética.
“Los cambios nos ayudarán a crecer más rápidamente en hidroeléctrica, eólica, solar y almacenamiento con baterías, empezando por una mejor coordinación geográfica de nuestras diversas actividades. Al mismo tiempo, priorizamos el desarrollo de nuevas soluciones energéticas, como el hidrógeno verde”, ha añadido Christian Rynning-Tønnesen.
Desde el próximo 15 de agosto, el equipo directivo lo formarán:
– Christian Rynning-Tønnesen, presidente y consejero delegado.
– Anne Harris, Chief Financial Officer & IT.
– Henrik Sætness, vicepresidente ejecutivo de Asuntos Corporativos.
– Hallvard Granheim, vicepresidente ejecutivo de Mercados.
– Birgitte Ringstad Vartdal, vicepresidenta ejecutiva de Nórdicos.
– Barbara Flesche, vicepresidenta ejecutiva para Europa.
– Ingeborg Dårflot, vicepresidenta ejecutiva para Internacional.
– Jürgen Tzschoppe, vicepresidente ejecutivo de Nuevas Soluciones Energéticas.
El CEO de Statkraft, Christian Rynning-Tønnesen, anunció además que “tras más de 20 años en la compañía, y 12 como un valioso miembro de la dirección, Hilde Bakken renuncia a su cargo actual para buscar oportunidades fuera de Statkraft. Quiero agradecer a Hilde por su enorme contribución a los logros de Statkraft durante dos décadas”.
El ejecutivo añadió que «también me gustaría dar la bienvenida a Barbara Flesche e Ingeborg Dårflot como nuevos miembros del nuevo equipo directivo. Espero trabajar estrechamente con ambas en la entrega de nuestra estrategia de crecimiento actualizada».
Statkraft actualizó su estrategia de crecimiento en renovables con nuevos y más ambiciosos objetivos para el horizonte 2030.
La estrategia aumenta la tasa de crecimiento anual para el almacenamiento de baterías, energía solar y energía eólica terrestre de2,5 a 3 GW en 2025 a 4 GW en 2030.
Al mismo tiempo, la compañía aumenta su perspectiva de crecimiento en energía hidroeléctrica, eólica marina (offshore) e hidrógeno verde. En total, Statkraft espera haber desarrollado 30 nuevos GW de capacidad para el final de la década. Esto permitiría incrementar la producción anual de Statkraft en 50% respecto de los niveles actuales, alcanzando los 100 teravatios hora (TWh) por año, cantidad que equivale a tres veces el consumo anual de energía de un país como Dinamarca.
“La necesidad de energía renovable está aumentando considerablemente, tanto para cumplir con los objetivos de neutralidad en carbono, como para cubrir la nueva demanda y fortalecer la seguridad energética en Europa. En combinación con un aumento de su capacidad de inversión, Statkraft está acelerando la senda para desarrollar más energía renovable. A medida que miramos hacia 2030, elevamos nuestra ambición más que nunca con metas más altas en nuestros mercados y tecnologías”, afirmó el CEO de Statkraft, Christian Rynning-Tønnesen.
Pilares estratégicos
Como parte de la nueva estrategia, Statkraft se centrará también en mejorar y expandir la capacidad hidroeléctrica en Noruega. El objetivo es comenzar al menos cinco grandes proyectos hidroeléctricos en el país a 2030.
Además, una parte significativa del crecimiento estará ligada al crecimiento en eólica terrestre, solar y almacenamiento con baterías en todos los mercados en los que la compañía está presente. En eólica marina, Statkraft busca jugar un importante papel industrial en Noruega e Irlanda.
En lo que se refiere a hidrógeno verde, Statkraft quiere ser un desarrollador líder en Noruega y Suecia, y expandir esta aproximación geográfica más allá de los países nórdicos. El objetivo es desarrollar 2 GW de hidrógeno verde hasta 2030.
Los cimientos de todo ello son la experiencia y posición única del grupo, con los siguientes cuatro pilares estratégicos:
– Aportar flexibilidad renovable, a través de la generación hidroeléctrica.
– Acelerar la capacidad solar, eólica terrestre y marina y el almacenamiento con baterías.
– Proporcionar soluciones de mercado renovables y sostenibles a sus clientes.
– Crecer en nuevas tecnologías verdes.
Nueva estructura de gestión
Para respaldar la nueva estrategia, Statkraft también está haciendo cambios estructurales. Así, la organización del grupo cambia y fija tres áreas geográficas -Nórdicos, Europa e Internacional-. Al mismo tiempo, Nuevas Soluciones Energéticas pasa a ser una nueva área de negocio diferenciada, con el objetivo de fortalecer aquellas actividades que sirvan para desarrollar nuevas oportunidades en la transición energética.
“Los cambios nos ayudarán a crecer más rápidamente en hidroeléctrica, eólica, solar y almacenamiento con baterías, empezando por una mejor coordinación geográfica de nuestras diversas actividades. Al mismo tiempo, priorizamos el desarrollo de nuevas soluciones energéticas, como el hidrógeno verde”, ha añadido Christian Rynning-Tønnesen.
Desde el próximo 15 de agosto, el equipo directivo lo formarán:
– Christian Rynning-Tønnesen, presidente y consejero delegado.
– Anne Harris, Chief Financial Officer & IT.
– Henrik Sætness, vicepresidente ejecutivo de Asuntos Corporativos.
– Hallvard Granheim, vicepresidente ejecutivo de Mercados.
– Birgitte Ringstad Vartdal, vicepresidenta ejecutiva de Nórdicos.
– Barbara Flesche, vicepresidenta ejecutiva para Europa.
– Ingeborg Dårflot, vicepresidenta ejecutiva para Internacional.
– Jürgen Tzschoppe, vicepresidente ejecutivo de Nuevas Soluciones Energéticas.
El CEO de Statkraft, Christian Rynning-Tønnesen, anunció además que “tras más de 20 años en la compañía, y 12 como un valioso miembro de la dirección, Hilde Bakken renuncia a su cargo actual para buscar oportunidades fuera de Statkraft. Quiero agradecer a Hilde por su enorme contribución a los logros de Statkraft durante dos décadas”.
El ejecutivo añadió que «también me gustaría dar la bienvenida a Barbara Flesche e Ingeborg Dårflot como nuevos miembros del nuevo equipo directivo. Espero trabajar estrechamente con ambas en la entrega de nuestra estrategia de crecimiento actualizada».
El ejecutivo indicó que la hoja de ruta para convertir a Codelco en una compañía sustentable implica el desarrollo de varias estrategias, como lograr que la matriz eléctrica sea 100% limpia, que las minas subterráneas estén 100% electromovilizadas a 2030, promover el proceso del hidrógeno verde para los camiones extractores, e impulsar la ampliación de la desaladora en el Distrito Norte, entre otras medidas.
Recurso hídrico y economía circular
En esa misma línea de eficiencia hídrica, Sanhueza señaló que la compañía está trabajando en la recirculación de los tranques de relave en la zona centro sur del país.
En cuanto a residuos, el experto en sustentabilidad explicó que Codelco está apostando por la economía circular. En ese sentido trabajarán codo a codo con los proveedores en reutilizar los repuestos como, por ejemplo, los remanentes de acero utilizados en los molinos, los que se devuelven a la empresa proveedora para generar una nueva pieza.
Comunidades
Jorge Sanhueza aseguró que Codelco está desarrollando nuevas estrategias de relacionamiento con las comunidades, enfocadas en impulsar la economía local; generar educación técnica y que permita optimizar la empleabilidad de los residentes cercanos a las faenas; mejorar el sistema de acceso al agua potable.
Huella de carbono
El gerente de Desarrollo Sustentable de la Estatal indicó que la minería del futuro será electromovilizada, es por ello que la compañía está apostando por la energía solar y eólica tanto para sus faenas de extracción de cobre como para todo el sistema eléctrico de sus distintas divisiones.
Asimismo, el experto aseguró que, para cada una de las iniciativas, será fundamental la asociación con otras compañías, estrategia que llaman “innovación abierta”, ello para incorporar –lo más rápido posible- todas las soluciones tecnológicas que requerirá Codelco en su transición a una minería verde.
El ejecutivo indicó que la hoja de ruta para convertir a Codelco en una compañía sustentable implica el desarrollo de varias estrategias, como lograr que la matriz eléctrica sea 100% limpia, que las minas subterráneas estén 100% electromovilizadas a 2030, promover el proceso del hidrógeno verde para los camiones extractores, e impulsar la ampliación de la desaladora en el Distrito Norte, entre otras medidas.
Recurso hídrico y economía circular
En esa misma línea de eficiencia hídrica, Sanhueza señaló que la compañía está trabajando en la recirculación de los tranques de relave en la zona centro sur del país.
En cuanto a residuos, el experto en sustentabilidad explicó que Codelco está apostando por la economía circular. En ese sentido trabajarán codo a codo con los proveedores en reutilizar los repuestos como, por ejemplo, los remanentes de acero utilizados en los molinos, los que se devuelven a la empresa proveedora para generar una nueva pieza.
Comunidades
Jorge Sanhueza aseguró que Codelco está desarrollando nuevas estrategias de relacionamiento con las comunidades, enfocadas en impulsar la economía local; generar educación técnica y que permita optimizar la empleabilidad de los residentes cercanos a las faenas; mejorar el sistema de acceso al agua potable.
Huella de carbono
El gerente de Desarrollo Sustentable de la Estatal indicó que la minería del futuro será electromovilizada, es por ello que la compañía está apostando por la energía solar y eólica tanto para sus faenas de extracción de cobre como para todo el sistema eléctrico de sus distintas divisiones.
Asimismo, el experto aseguró que, para cada una de las iniciativas, será fundamental la asociación con otras compañías, estrategia que llaman “innovación abierta”, ello para incorporar –lo más rápido posible- todas las soluciones tecnológicas que requerirá Codelco en su transición a una minería verde.
Soltec ofrece al mercado de la generación solar en América Latina un diversificado portafolio de productos con el que puede adaptarse a las particularidades de cada proyecto y a las distintas necesidades de los clientes.
Lo anterior, junto con la apertura de sus oficinas en Santiago de Chile en 2014, y el exitoso desarrollo de su primer proyecto ese mismo año en Diego de Almagro, en el norte del país, le ha permitido posicionarse significativamente en la región.
“Desde nuestro primer proyecto en América Latina hemos crecido exponencialmente. Solo en 2021 obtuvimos un track récord de 2 GW. Nuestro objetivo es ampliar la cifra este año hasta llegar a los 2,3 GW”, afirma María Belén Megías Fernández, Vicepresidenta de Ventas Latam de Soltec.
Integración vertical
La ejecutiva atribuye estos buenos resultados al hecho de constituir una empresa integrada verticalmente. “Abarcamos no solo la ingeniería y suministro del seguidor solar sino también servicios de instalación, Pull Tests, BOP, e incluso trabajamos en el desarrollo de proyectos a través de nuestra división de desarrollo, Powertis”, precisa.
A su juicio, esto le da a la firma una visión mucho más global del negocio y así diseñar soluciones a medida. “Tenemos un portafolio de productos y servicios muy diversificado que nos facilita adaptarnos a las particularidades de cada proyecto y a todo requerimiento que exija el cliente”, remarca.
De esa amplia oferta, Megías destaca al seguidor solar SFOne, del tipo 1P de doble fila. “Es muy competitivo en CAPEX y, gracias a su longitud, cuenta con tolerancias de montaje y un sistema de transmisión cardan que tiene gran adaptabilidad a las irregularidades del terreno”, explica.
Además, en materia de stock, tiene el respaldo de su fábrica en Salvador de Bahía, en Brasil, que ha estado en operaciones desde 2015.
Favorables perspectivas
La Vicepresidenta de Ventas Latam de Soltec resalta las buenas perspectivas de la firma para 2022. “El track de 2,3 GW que esperamos alcanzar refleja la expansión que tiene la empresa en América Latina y su decisión de seguir desarrollando proyectos que contribuyan a avanzar en la transición energética. Desde un principio tuvimos muy claro que la región tiene un potencial incomparable en el mercado solar. Por eso quisimos estar presentes aportando al mayor uso de la energía solar”, enfatiza.
La ejecutiva indica que a la fecha Soltec cuenta con filiales en Chile, Brasil, Perú, México, Colombia y Argentina, entre otras, lo que también demuestra que su inserción en Latinoamérica ha sido favorable. Esto, pese a las complejidades propias de este mercado donde, comparado con Europa, por ejemplo, existen grandes diferencias entre los distintos países a nivel de legislación, importación, seguridad, política fiscal y sindicalización, entre otros aspectos.
En el caso particular de Chile, menciona como principal dificultad la escasez de mano de obra para la construcción de plantas fotovoltaicas. Por eso Soltec se abocó a estructurar desde 2014 un equipo de operaciones muy potente, incluso con hincadoras propias y priorizando la contratación local de personal para contribuir a su economía y generar un beneficio social.
Megías dice que uno de los principales desafíos que enfrenta la empresa hoy es mitigar el impacto que está provocando el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania. “En Soltec nos estamos adaptando relativamente bien a esta contingencia gracias a la diversificación y robustez de nuestra cadena de suministro, y a los acuerdos a largo plazo que estamos cerrando con muchos clientes”, concluye.
Datos de contacto:
Dirección: Rosario Norte N° 615, oficina 1503, Las Condes.
![[+VIDEO] Gerente de Desarrollo Sustentable de Codelco: “La minería del futuro será electromovilizada”](https://www.revistaei.cl/wp-content/uploads/2022/06/sanhueza-codelco.png)
