marzo 31, 2009 | Industria
(Enap) En sesión de Directorio de ENAP realizada el lunes 30 de marzo de 2009, el gerente General de ENAP, Rodrigo Azócar Hidalgo, comunicó su decisión de nombrar en el cargo de gerente de finanzas corporativas de ENAP a David Jana Bitran, en reemplazo de Sergio Galán Bidegain.
David Jana es Licenciado en Ciencias Económicas de la Universidad Católica de Chile y ha ocupado distintos cargos ejecutivos, asociados al área de finanzas.
Hasta el 25 de marzo de 2009, fue responsable de todas las operaciones financieras del Banco Calyon en Sao Paulo, Brasil, primero como Senior Country Officer de Calyon en Brasil y luego, como Gerente General (CEO), de Banco Calyon Brasil S.A.
Tiene una vasta trayectoria en el Mercado de Capitales, en la Banca de Inversión, en el Financiamiento de Adquisiciones y Proyectos. Jana ha desempeñado cargos relevantes en el BankBoston en Estados Unidos y Brasil. En esta última institución financiera, se desempeñó como Gerente de la Banca Corporativa en Chile, Vicepresidente de la Banca de Inversión, responsable de las operaciones de México, Centroamérica, Colombia, Perú y Chile y, además, fue Director de Finanzas Corporativas en Sao Paulo, Brasil. Con anterioridad se desempeñó como Subgerente Internacional del Banco Internacional de Chile y en el Chase Manhattan Bank, también en Chile.
Su desempeño, además, como Senior Banker en 8 transacciones financieras de relevancia en América Latina, le significaron recibir el premio Deal of the Year, para Latinoamérica. David Jana es miembro del Directorio de la Asociación de Bancos Internacionales en Brasil.
Anteriormente, David Jana ocupó el mismo cargo en la Gerencia de Finanzas Corporativas de ENAP entre 2003 y 2006 y, durante este período, formó parte de los Directorios de Enap Refinerías S.A. y de Enap Sipetrol S.A.
David Jana tiene, además, una importante trayectoria académica como Profesor Ayudante en Economía Internacional, Econometría e Introducción a la Economía, en las Universidades Católica y de Santiago. Ha sido ayudante de investigación en proyectos auspiciados por el Banco Mundial, Banco Central de Chile y Facultad de Economía de la Universidad Católica de Chile.
El Gerente General de ENAP, Rodrigo Azócar, agradeció la contribución y el aporte profesional de Sergio Galán durante su trayectoria en la Empresa Nacional del Petróleo.
Fuente: Enap.
marzo 12, 2009 | Industria
(Diario Financiero) La filial de la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP), ENAP Sipetrol, informó ayer la enajenación de uno de los cuatros bloques de exploración de petróleo que la estatal mantenía en Egipto.
Según informó la empresa, con la venta total de su participación (50%) en el Bloque Petrolero North Bahariya a la compañía petrolera egipcia Sahara Oil and Gas (SOG), la estatal obtuvo recursos por US$ 65,5 millones. La egipcia presentó la mejor oferta tras una licitación que concitó el interés de seis compañías.
Según explicó Julio Bertrand, gerente de la línea de nuevos negocios y exploración de Enap Sipetrol, este venta se debió a que la empresa se encuentra desarrollando un programa de rentabilización de los activos de la filial de la petrolera. “Lo vendemos para buscar mayor rentabilidad e invertir en nuevos bloques de exploración. Es lo que llamamos gestión de nuestra cartera de proyectos”, dijo.
Bertrand explicó que la rentabilidad obtenida con la citada enajenación alcanzó a 20%, situación que no es común para una concesión de exploración en el país africano. “Este proyecto lo valorizamos en cerca de US$ 25 millones y al venderlo alcanzamos un diferencia que será reinvertida en nuevos bloques de exploración. Nosotros tenemos dos bloques de exploración y uno en operación, actualmente. Esto nos permitiría reinvertir en los bloques que consideramos que hay mayores posibilidades de adicionar más reservas de petróleo”.
Agregó que “la rentabilidad media en la venta de activos en el sector petrolero es de un 15%, y nosotros invertimos US$ 52 millones y lo vendimos a más de US$ 65 millones”.
ENAP Sipetrol mantiene operaciones en Egipto desde 1998, y actualmente dispone de una cartera de tres proyectos petroleros en ese país.
Otros activos en venta
La búsqueda de mayores rentabilidades ha impulsado a la empresa a evaluar la venta de otros activos en los demás países donde participa. Según informó Bertrand, las otras opciones de venta corresponden a bloques en Argentina e Irán.
De concretarse la venta de estas nuevas operaciones, ENAP Sipetrol también sumaría recursos para potenciar la posición de la estatal en el extranjero, aunque Bertrand precisó que la reasignación de recursos es un decisión que deberá definir ENAP, matriz de Sipetrol. Hay que recordar que la estatal enfrentó pérdidas por casi US$ 1000 millones en 2008.
Otra de las definiciones de la estatal, que van en línea con la rentabilización de sus exploraciones, se desprende del análisis razonado del estado de resultados de diciembre del año pasado, en donde manifestó que el 24 de enero de 2009, se informó a la firma “National Iranian Oil Company (NIOC), que el consorcio conformado por OMV, Repsol y ENAP Sipetrol S.A. a través de su filial Sipetrol International S.A., no continuarán con las negociaciones para desarrollo del yacimiento Band-e-Karkheh”. Esto, por una falta de acuerdo para la exploración de ese bloque.
Fuente: Diario Financiero
febrero 25, 2009 | Industria
Enap Sipetrol -filial de la petrolera estatal- decidió cerrar las negociaciones con la National Iranian Oil Company (NIOC) para la explotación del yacimiento Band-e-Karkheh debido a que no alcanzó un acuerdo con dicho organismo. La petrolera local trabajaba en la iniciativa junto a Repsol y OMV.
La decisión fue comunicada el 24 de enero de 2009 al director de exploración de NIOC. La estatal en sus resultados enviados a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) explicó que esta situación se debió a que «no fue posible establecer un acuerdo con NIOC respecto del plan de desarrollo necesario para la explotación de este yacimiento». Dado el cierre de las negociaciones, el consorcio activó una cláusula del contrato que tenían con el organismo iraní que les permite recuperar los gastos de exploración.
En tanto los diputados de la Comisión de Energía y Minería de la Cámara manifestaron que analizarán las posibles responsabilidades del directorio de la petrolera en los negativos números. «Hay que investigar no sólo con la gerencia, sino que con el directorio. Acá puede haber responsabilidades patrimoniales… es sorprendente que no hayan podido prever esta situación», afirmó Jaime Mulet (PRI). «Hay errores de la gerencia general y comercial, pero, por supuesto, también hay errores del conjunto del directorio y de quienes lo encabezan», dijo Antonio Leal (PPD).
Fuente: El Mercurio.
febrero 24, 2009 | Industria
La cuarta parte del plan fiscal de US$ 4 mil millones impulsado por el Gobierno de Michelle Bachelet es lo que reportó en pérdidas la Enap. La petrolera estatal anotó en sus estados financieros de 2008 un déficit de US$ 957 millones.
Estas son las mayores pérdidas que haya obtenido una empresa estatal.
La Enap explicó las razones de los magros resultados en su reporte anual, mientras que el gerente general de la firma, Rodrigo Azócar, reveló que en las próximas sesiones de directorio se definirá una completa reestructuración en la política comercial de la estatal, la que comenzará a implementarse durante el primer semestre.
Las pérdidas de Enap, de acuerdo a la explicación dada en el documento presentado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), responden en gran parte al deterioro en las condiciones del negocio de refinación, que la estatal lleva a través de su filial Enap Refinerías. De hecho, esta sociedad registró pérdidas por US$ 1.096 millones, pero que para efectos del consolidado fueron contrarrestadas por las ganancias obtenidas en filiales como Sipetrol.
Lluvias problemáticas
El cuarto trimestre debe sus elevadas pérdidas -a septiembre el déficit era de US$ 200 millones – a la desvalorización de inventarios. Esto, debido a que pasan entre 45 y 75 días desde que la firma compra y vende el combustible. Considerando los promedios del petróleo (en el tercer trimestre US$ 117 y en el cuarto US$ 59), parte de los inventarios (estimados en 15 mills. de barriles) recogería una pérdida mayor a US$ 50 por barril, lo que supone cifras negativas por hasta US$ 750 millones.
Si bien la estatal poseía coberturas para la compra de productos -las que incluso significaron ganancias y que en su conjunto arrojaron un saldo positivo para la firma- los problemas estuvieron relacionados con el abultado nivel de inventarios que tenían, los que a su vez no poseían coberturas. Esto originó las principales pérdidas.
Los inventarios en tanto crecieron sostenidamente hasta mayo. Esto debido a que todo hacía pensar que el país enfrentaría un año seco y que requeriría volúmenes considerables de diésel para la generación térmica. Pero comenzaron las lluvias y con ello la generación hídrica, lo que dejó a la estatal con inventarios de gran tamaño.
De hecho, pese al fuerte aumento en las compras de diesel registrados hasta mayo, el alza en el consumo de este combustible en 2008 fue de sólo 6,8% con respecto a las cifras de 2007.
A partir del sexto mes del año pasado, la Enap dejó de aumentar sus inventarios, pero el elevado stock hizo que recién este mes la firma pudiese considerar que sus inventarios se encuentran en niveles normales.
Consultado el gerente general de la Enap sobre los cambios que se introducirán en la firma, Azócar no quiso dar detalles, puesto que las medidas aún deben ser aprobadas por el directorio, aunque reconoce que se analizan importantes modificaciones en la gestión y la política comercial incluido el futuro tratamiento que tendrán los inventarios.
De hecho, se casa con una fecha para revertir las históricas pérdidas. Afirma que ya este año la petrolera podría terminar con sus cifras en azul otra vez.
«Hay dos cosas que podemos señalar. Vamos a ser suficientemente eficientes para asegurar que la empresa no va a tener déficit de caja, como en algún momento se dijo y además la empresa va a revertir la situación de los resultados al 31 de diciembre de 2009», señaló Azócar.
Fuente: El Mercurio.
febrero 24, 2009 | Industria
La Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) informó hoy que el año 2008 tuvo pérdidas por US$ 958 millones, las que se explican principalmente por las siguientes razones:
1. La brusca caída del precio del petróleo entre los meses de agosto y diciembre de 2008, con un impacto negativo superior a los US$ 650 millones en los resultados consolidados. El aumento sostenido en el precio del petróleo crudo durante el primer semestre de 2008 y que el 3 de julio alcanzó un precio máximo de US$ 145,3 el barril, para luego experimentar una brusca caída entre los meses de agosto y diciembre a su precio mínimo de sólo US$ 33,8 el barril el 26 de diciembre, lo que significó comprar a precios altos y vender los productos refinados a valores muy inferiores, con la consiguiente depreciación en los stocks de crudos y productos de ENAP (debido a que el ciclo normal del negocio oscila entre los 45 y los 75 días).
2. La falta de gas natural argentino contratado para la operación de las refinerías de ENAP y para abastecer sus contratos con terceros, además de los mayores costos de energía eléctrica. Esto tuvo un impacto negativo de US$ 100 millones. También los mayores costos de transportes por el precio de los combustibles marinos, asociados al precio del petróleo en el mercado internacional, y a los costos de sobreestadías debido a la necesidad de aumento de suministro y a las restricciones en la capacidad logística del país, que significaron aproximadamente US$ 60 millones adicionales.
3. La importante variación del tipo de cambio registrada durante el 2008, afectó principalmente la convertibilidad de las cuentas por cobrar e impuestos en US$ 128 millones.
ENAP recordó que la sequía que vivió el país durante los primeros meses de 2008, llevó a la petrolera nacional a importar volúmenes extraordinarios de petróleo crudo y de diesel, en el primer caso para aumentar la refinación y, en el segundo, para complementar el abastecimiento a las empresas termoeléctricas y disminuir con ello, el riesgo de cortes en el suministro eléctrico del país y mantener la actividad industrial.
El resultado operacional consolidado a diciembre de 2008 fue de US$ 937 millones negativos. Esta pérdida se explica principalmente por un resultado de explotación negativo de Enap Refinerías, el cual fue compensado parcialmente por los resultados operacionales positivos de los negocios de exploración y producción de Enap Sipetrol y de ENAP Magallanes.
A raíz del importante aumento del precio del crudo durante el primer semestre de 2008, el margen internacional de refinación disminuyó, de US$ 7,2 por barril el año pasado a US$ 5,2 por barril, en 2008.
Otro factor adverso, fue el aumento en otros costos de explotación: principalmente al alza de la energía eléctrica y el costo de los consumos internos de energía por aproximadamente US$ 100 millones.
Ventas
Durante 2008 las ventas de ENAP totalizaron US$ 12.185 millones, mostrando un aumento de 35% respecto a igual período del año anterior. Esta cifra refleja el aumento sustancial de precios de los hidrocarburos a nivel global y el mayor volumen de ventas de combustibles en el mercado chileno, principalmente durante el primer semestre de 2008 (sector termoeléctrico e industrial).
El incremento en las ventas físicas durante el primer semestre de 2008 alcanzó a un 9% respecto a igual período del año anterior, el cual se explica principalmente por el fuerte aumento de la demanda de las industrias y de las empresas termoeléctricas durante dicho período, la que se cubrió con masivas importaciones de diesel ante la imposibilidad de cubrir la totalidad de esa demanda con la producción de las refinerías de ENAP.
A partir del segundo semestre de 2008 y a raíz del cambio de las condiciones hidrológicas del país, la demanda del sector termoeléctrico disminuyó fuertemente, reduciéndose el nivel de consumo, lo que hizo que ENAP debiera enfrentar los costos de estos altos inventarios
Resultado no operacional
El resultado no operacional, presenta una pérdida de US$ 244 millones a diciembre de 2008, comparada con los US$ 62 millones registrados en igual período de 2007. Parte importante de la variación entre ambos ejercicios se debe a la mayor pérdida por diferencia de cambio de US$ 131 millones, producto del fuerte aumento del tipo de cambio ocurrido en el último semestre de 2008. La empresa mantiene una política de cobertura de riesgos de tipo de cambio, que permitió mitigar parcialmente el efecto descrito sobre las cuentas por cobrar.
Además, producto de las mayores necesidades de financiamiento de capital de trabajo, el costo financiero se incrementó en US$ 66 millones, cifra que fue contrarestada en parte por un aumento en los ingresos financieros por US$ 62 millones, generador por la liquidación anticipada de instrumentos asociados a un bono emitido en unidades de fomento en 2002.
Situación del mercado
El precio promedio del crudo marcador internacional West Texas Intermediate (WTI) fue 100,1 US$/barril en 2008 con un alza de 38,6% con respecto al precio promedio de 2007 (72,2 US$/barril).
A pesar del record histórico logrado en 2008, la trayectoria del precio del WTI a lo largo del año hizo evidente el fin del ciclo alcista iniciado en 2002, i.e. el precio creció desde 99,6 US$/barril, al inicio del presente ejercicio, hasta el máximo de 145,3 US$/barril el 3 de julio, para empezar a caer luego, primero moderadamente, hasta fines de agosto, colapsando dramáticamente después por el súbito empeoramiento de la economía mundial, para cerrar el año apenas a 44,6 US$/barril.
La trayectoria alcista del precio durante la primera mitad del año se explica en parte por el alto crecimiento del consumo mundial de petróleo hasta julio, impulsado por el dinamismo de las economías emergentes del Asia, Medio Oriente y de los principales países desarrollados, sumada a la depreciación del dólar con respecto al euro, la libra esterlina y el yen, que hizo que los fondos de inversión invirtieran en el petróleo y otros “commodities” como formas de cubrirse de una aceleración esperada de la inflación en Estados Unidos.
A mediados del año, el consumo de petróleo en los Estados Unidos empezó a caer debido al impacto financiero de la crisis de la hipotecas “subprime” y ya en agosto se detuvo el alza del precio del petróleo al sumarse a la contracción del consumo estadounidense y europeo, una fuerte baja de las importaciones de combustibles en otras regiones. La agudización de la crisis en el último cuatrimestre del año hizo colapsar el precio del petróleo a partir de fines de septiembre.
Mercado Nacional
La demanda por productos refinados en el mercado nacional fue de 19,9 millones de m3, lo que significa un incremento de 4% respecto a 2007. De este total, 10,1 millones de m3 (51%), corresponden a diesel, que vio aumentada su demanda en 6,8% derivado principalmente por los mayores requerimientos de la generación termoeléctrica el primer semestre del año.
Otros combustibles que tuvieron un incremento importante durante el 2008 fueron la gasolina vehicular y el petróleo combustible, con incrementos de 3,8% y 2,8% por sobre el consumo del año precedente respectivamente.
Fuente: Enap.
