(Pulso) Uno de los compromisos adquiridos por Luca D’Agnese, gerente general de Enersis, durante el polémico proceso de reorganización societaria -conocido como Carter II o Plan ENEL-, fue que la simplificación societaria y la separación de los negocios chilenos del resto de los latinoamericanos conllevaría varias sinergías.
Una de ellas es la reducción de las plantillas del holding Enersis y sus filiales Endesa Chile y Chilectra, por una supuesta superposición de ejecutivos, ingenieros y administrativos, al dejar de ser operadas las filiales de Argentina, Brasil, Colombia y Perú desde el centro corporativo de Santa Rosa, en pleno centro de Santiago.
Dado este escenario, y según pudo conocer PULSO, un pequeño grupo de muy altos ejecutivos trabaja sigilosamente -coordinados con la directora global de Recursos Humanos y Organización de ENEL, Francesca Di Carlo- en un plan para reducir la plantilla del grupo en Chile en entre 12% y 15% del total.
Así, considerando que entre las tres empresas suman cerca de 2.400 colaboradores, la cifra total de personas que podrían salir superaría a las 350. Esto, entre gerentes, subgerentes, jefes de área, jefes de unidad, administrativos y otros.
En este escenario, las gerencias regionales y las áreas de staff serían las más afectadas por las salidas.
Al interior de las compañías esto es un secreto a voces: saben que viene un plan de salida masivo pero desconocen la magnitud y los tiempos. Por ello, el nivel del incertidumbre crece a cada minuto y las especulaciones están a la orden del día.
Las desvinculaciones se materializarían a fines del mes de abril, al mismo tiempo en que las compañías realizarán sus juntas ordinarias de accionistas. El plan, según conocedores del proceso, no está 100% definido, pero el compromiso de la administración con los inversionistas está a firme. Incluso, esperan resolverlo en las próximas semanas para iniciar las conversaciones con los sindicatos respectivos.
Desde el holding comunicaron de manera oficial que “tenemos un plan de eficiencias que fue presentado al mercado y que incluye múltiples iniciativas. En el caso de requerirse un ajuste de personal esto será conversado con el personal y los sindicatos”.
Los ahorros
Dentro de las promesas realizadas a inversionistas, la administración de Enersis aseguró que el plan de reorganización regional generaría eficiencias operacionales por US$100 millones en Chile y US$327 millones en Américas -zona que incluye operaciones en Perú, Argentina, Brasil y Colombia- hasta el año 2019.
El total de ahorro en Chile se desglosaba en US$90 millones en Opex y US$10 en gastos operacionales. En cuanto a Enersis Américas, esto se lograba mediante una reducción de US$220 millones en el Opex, US$42 millones en gastos operacionales, US$15 millones en ahorros por una mejor asignación de dinero en efectivo, y US$50 millones en impuestos.
El plan también incluye “un nuevo enfoque” hacia el Capex para los próximos cuatro años. Así la firma controlada por la italiana ENEL asegura que realizará inversiones por US$1.200 millones en generación en el país y US$500 en distribución.
En Enersis Américas la inversión en generación alcanzará US$1.400 millones -con enfoque hidroeléctrico en Brasil y térmico en Perú- y unos US$3.100 millones en transmisión.
Los controladores esperan que el tercer trimestre de este año se concrete la operación. Esto, pese a que aún no cotizan en bolsa las nuevas empresas creadas, lo que se esperaba que se materializara en febrero de este año. La nueva estimación es que estarán cotizando a fines de mes.
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