(Pulso) A cuatro años de la explosión de la plataforma petrolífera Deepwater Horizon, operada ese 20 de abril de 2010 por BP, la acción de la compañía acumula una caída de 19,1%.
El costo total del accidente, y el subsiguiente derrame de petróleo, supera los US$44.000 millones, lo que se ha financiado, en gran medida , con los ingresos obtenidos por las ventas de activos de BP, compañía que hoy en día está mucho más consolidada, pero aún sujeta a los efectos ambientales que generó el accidente.
Reflejo de esto es la percepción que el mercado tiene de la empresa: la acción de BP cerró el viernes en US$48,88, mientras su precio objetivo a 12 meses es de US$49,29.
“BP está pagando la mayor parte de esos US$44.000 millones”, dijo a PULSO el analista de petróleo y gas en Oppenheimer & Co, Fadel Gheit. “La empresa todavía enfrenta pasivos potencialmente enormes en relación al derrame de petróleo, pero parece que lo peor ya es cosa del pasado”, agregó.
El accidente cambió a BP y a la industria petrolera en general, con más leyes y regulaciones elaboradas para asegurar que no vuelva a suceder algo similar a lo de Deepwater. También se han elevado los costos y las regulaciones para hacer perforaciones mar adentro.
Una empresa diferente. Toda la industria de petróleo y gas, y no solamente en EEUU, ha tenido que hacer ajustes después del derrame de crudo en el Golfo de México. En 2012, BP se declaró culpable de obstrucción a la justicia por subestimar el tamaño del derrame, así como de once delitos relaciones a las muertes de los trabajadores del pozo y dos violaciones ambientales.
“Las empresas están gastando más en tecnología de seguridad. Y la conciencia de los riesgos legales relacionados a derrames petroleros está influenciando significativamente cómo los equipos gerenciales toman decisiones” contó a PULSO el analista de la empresa de asesoría financiera Raymond James en EEUU, Pavel Molchanov.
“BP, por supuesto, ha cambiado más que ninguna empresa por este desastre. Por un lado, la empresa es más pequeña que hace cuatro años, porque el control de la compañía, dirigida por el CEO, Bob Dudley, tomó la decisión de vender aproximadamente US$40.000 millones de activos, en todo el mundo”, acotó Molchanov.
Las ventas de activos han levantado efectivo para pagar tanto por los costos históricos como por los que podrían quedar por delante. Los analistas afirmaron que esas ventas consolidaron y simplificaron la base de activos de la empresa, hoy en día mucho más enfocada en seguridad.
Por ejemplo, la compensación de los ejecutivos está ahora basada de gran manera en métricas vinculadas a prácticas de seguridad, como el número de accidentes en un año. “BP se ha vuelto mucho más conservadora con su estrategia de gasto”, dijo el analista de Raymond James.