septiembre 24, 2018 | Industria
(La Tercera-Pulso) La semana pasada, el gerente general de Enel Generación Chile, Valter Moro, anunció que la central Los Cóndores, última iniciativa que lleva adelante el grupo energético, elevaría su costo de construcción de US$957,3 millones, mientras que su puesta en marcha definitiva quedaría para el tercer trimestre de 2020.
Se trata de un nuevo paso en falso de la obra hidroeléctrica, que inicialmente, cuando se presentó a trámite ambiental, suponía un costo inicial de US$180 millones.
La última estimación del proyecto, además, supone un costo por MW instalado que pasó de US$1,2 millón a US$6,4, número que de acuerdo con los parámetros de la industria, la deja por debajo de la línea de rentabilidad.
En el caso de Los Cóndores, la mayor dificultad ha estado en la construcción de una red de túneles para evacuar el agua hacia la sala de máquinas y así producir la energía. Esto, debido a que la roca es bastante más dura que lo presupuestf uioado inicialmente. Se trata de un problema que no solo ha enfrentado Enel sino también Codelco, con el proyecto Nuevo Nivel Mina El Teniente; y AES Gener en Alto Maipo.
En los tres casos la dificultad ha sido la misma: la dureza de la roca y un estudio geomecánico en que este factor se subestimó. Sumando las tres iniciativas, su costo pasó de US$2.598 millones al inicio de su desarrollo a US$8.957, un encarecimiento de 245% -más del triple-, lo que a la vez supone un mayor gasto de US$6.359 millones.
[VEA TAMBIÉN: Enel volverá a revisar costos y plazos de central Los Cóndores]
¿A qué se debe esta situación?
En el caso de Codelco, desde la minera explican que durante la fase de construcción, Nuevo Nivel Mina ha debido enfrentar una serie de dificultades que empinan su costo a unos US$5.000 millones, más del triple que los US$1.500 millones que la estimación que tenía Codelco a comienzos de la década cuando comenzaba a desarrollar la iniciativa.
“Durante su construcción, el proyecto enfrentó serios problemas geomecánicos, con estallidos de roca que impedían resguardar apropiadamente la seguridad de las personas. Ello implicó la paralización por más de un año de las obras subterráneas en las áreas involucradas”, señala Codelco, que agrega que gracias a distintas innovaciones aplicadas, como hidrofracturación y robotización, “pudimos encontrar una solución, de modo de hacer predecible el fenómeno y controlar la fractura de roca”.
“Adicionalmente, se desarrolló una estrategia de explotación que busca mitigar los riesgos y adelantar la explotación, abriendo sectores acompañantes (Andesita y Diamante) y haciendo uso de la infraestructura existente”, agregó la estatal.
Respecto al costo, desde la minera indican que Nuevo Nivel Mina comenzó a ser desarrollado en el período de máximo crecimiento en los costos de la industria, época en que producto de la fuerte inversión minera nacional e internacional, ocurrió un escalamiento de los costos de inversión que afectó a toda la industria.
Del sobrecosto, precisan que US$1.050 millones responden al ajuste del diseño y mayor plazo de construcción dadas las condiciones geomecánicas; y cerca de US$600 millones al alza de los precios.
En el Cajón del Maipo
En el caso de Alto Maipo, en AES Gener indican que el proyecto, que ya lleva 70% de avance, ha modificado su presupuesto inicial, entre otras razones, “porque realizamos un cambio en el contrato de construcción, en el cual se transfirió el riesgo de construcción y geología al contratista”.
En Gener también aluden a la dificultad geológica. “Trabajar con la naturaleza es un desafío constante. Los tipos de roca que hemos encontrado han sido en una distribución distinta a la inicialmente estimada”, reconocen desde la empresa.
“Alto Maipo es un proyecto país, sustentable, fundamental para la diversificación de la matriz energética y crecimiento de Chile, que actualmente emplea a más de 5.400 trabajadores directos y lleva 70% de avance. Es importante precisar que el costo del proyecto Alto Maipo no se ha triplicado”, aseguran en la compañía.
Sobre Los Cóndores, Enel Generación Chile explicó que el problema se originó en un evento geológico “que nos impidió mantener la excavación con la máquina tuneladora (Tunnel Boring Machine – TBM)”.
“Sin embargo, desde marzo de este año, y después de un complejo trabajo de ingeniería, hemos superado esa situación y retomamos el camino para seguir adelante con el plan. Además, tenemos prevista una segunda tuneladora, que nos permitirá cumplir el plan de obras que hemos definido”, agregó la empresa.
febrero 5, 2018 | Contenido auspiciado
Como resultado del plan de gestión energética impulsado desde 2014, ENAP consiguió ahorros por US$ 15 millones el año 2017 gracias a iniciativas y proyectos que se han desarrollado desde el año 2015.
La compañía se puso como tarea estar a la vanguardia en eficiencia energética y acaba de certificar en la Norma internacional, Sistema de Gestión de Energía ISO 50001 a sus cinco unidades: ENAP Refinería Aconcagua, Dirección de Almacenamiento y Oleoductos (DAO), ENAP Refinería Bío Bío, ENAP Magallanes E&P y ENAP Magallanes R&C.
“Estas unidades que son gigantescas en términos de consumo energético se certificaron completas, a diferencia de otras empresas que sólo certifican ciertos procesos. Hoy ENAP está dentro de las empresas que opera uno de los sistemas más grandes de gestión de energía en Latinoamérica”, destaca Rubens Poblete, Gerente de Gestión Energética de la estatal.
Máxima distinción
El liderazgo de ENAP en el área además fue reconocido con el Sello de Eficiencia Energética entregado en noviembre pasado por el Ministerio de Energía y la Agencia Chilena de Eficiencia Energética (AChEE), donde las cinco unidades fueron galardonadas con la máxima distinción (Categoría Gold). Se trata de un reconocimiento para aquellas empresas que demuestran un alto compromiso del Directorio y/o Gerencia, en materia de eficiencia energética, logrando generar una cultura organizacional sobre el buen uso de los recursos energéticos.
ENAP aportó con 10 proyectos, los cuales representan el 55% de los ahorros energéticos presentados por las 22 empresas que recibieron reconocimientos en las tres categorías del Sello. Esta energía es equivalente al consumo energético anual de 42.604 viviendas.
Equipo E&P Magallanes.
Cultura Corporativa
La estrategia de la compañía en este ámbito partió con un convenio firmado en 2014 con el Ministerio de Energía. Entonces, se creó la Dirección de Eficiencia Energética, que posteriormente fue transformada en la Gerencia de Gestión Energética, dado que es parte del plan estratégico de la compañía. A nivel interno, se conformó un equipo especializado y se obtuvieron fondos de cooperación técnica del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y de CAF-Banco de Desarrollo de América Latina para sacar esta tarea adelante.
Poblete destaca, asimismo, que este trabajo implicó un cambio cultural en ENAP, todo un desafío para una empresa de unos 11.500 trabajadores, entre personal propio y externo. “Ha sido un proceso donde la clave ha estado en sensibilizar y capacitar a toda la organización, y contar con todo el respaldo de la alta gerencia corporativa y de los gerentes de las Unidades de Negocio, para dar a entender los beneficios que se obtienen por operar un sistema de gestión de energía bajo la Norma ISO 50001”, subraya el ejecutivo.
Con estos avances, ENAP está en buen pie para enfrentar la Ley de Eficiencia Energética que se tramita en el Congreso y que justamente obligará a implementar un sistema con altos estándares internacionales, como es la ISO 50001.
Planes
Equipo DAO.
A largo plazo, la apuesta es generar ahorros anuales, a 2025, en torno a los US$55 millones, los cuales se mantendrían a lo largo del tiempo.
Actualmente, el plan de gestión energética al interior de ENAP se concentra en 26 proyectos de eficiencia energética, distribuidos en las cinco divisiones. Entre las iniciativas destacan “Recuperación de Condensados de Zona Almacenamiento (ZI)” y “Sistema Recuperación de gases a flare” por su nivel de avance de ingeniería, impacto operacional y beneficios futuros esperados.
Otros objetivos son implementar este sistema en las unidades que tiene ENAP en Argentina y Ecuador, avanzar en el desarrollo de una plataforma de monitoreo remoto de las variables energéticas de todas las unidades de operación y realizar una auditoría energética en el ítem eléctrico en refinerías para detectar nuevas oportunidades de optimización que se pueden abordar con nuevos proyectos. Y como la calificación obliga a estar en mejora continua, la compañía también debe concentrarse en la recertificación en la norma ISO hacia el año 2020.
“Al principio, en las empresas ven a esta norma como una obligación, un gasto. Pero nosotros comprobamos que esta implementación y certificaciones son una inversión, porque en el corto plazo se identifican las brechas energéticas, que nos permiten introducir las mejoras operacionales y generar ahorros muy rápido. Los retornos pagan automáticamente los costos”, sostiene Poblete.
A la izquierda equipo ENAP Refinería Biobio, a la derecha equipo ENAP Refinería Aconcagua.
Medidas concretas
En cuanto a las medidas concretas de eficiencia energética implementadas y que le valieron la entrega del Sello a la empresa, se presentaron los proyectos de Cambio de válvula check compresor J-1976 y Limpieza robótica horno B-52 de Refinería Aconcagua (ERA). Refinería Bío Bío (ERBB), por su parte, destacó la Incorporación de economizadores en calderas B-1001 y B-1002 y la Recuperación de la purga de HDS1 a PSA HCK.
A su vez, la Dirección de Almacenamiento y Oleoductos (DAO) presentó la Aplicación de aditivo (FLO) para reducir el roce en oleoducto y el proyecto de Reducción de presión operativa oleoducto sur.
En Magallanes, Exploración y Producción (E&P) desarrolló el Reemplazo de bombas BS&B y el Reemplazo de calentadores; en tanto, la unidad de Refinación y Comercialización (R&C) concretó el Cambio operacional planta Cabo Negro y el Ajuste set point de temperatura Topping Gregorio.
Equipo R&C Magallanes.
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febrero 9, 2017 | Contenido auspiciado, Industria
El convenio de cooperación firmado entre la Empresa Nacional de Petróleo y el Ministerio de Energía, tiene como uno de sus principales hitos implementar la Norma ISO 50.001, cuyo objetivo es mantener y mejorar un sistema de administración de energía.
Tras firmar el convenio, la petrolera estatal creó la Gerencia de Gestión Energética con el fin de definir una estrategia corporativa y centralizar los esfuerzos por mejorar el desempeño energético en todas las unidades de operación.
En agosto de 2016, ENAP aprobó su propia Política Energética, base del Sistema de Gestión de Energía que establece los lineamientos que debe cumplir la compañía y que permitirá sistematizar los procesos que exige la Norma ISO 50.001.
El 27 de diciembre pasado, y con la presencia del ministro de Energía, Andrés Rebolledo; del secretario ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía (CNE), Andrés Romero; y del Jefe de la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía, Ignacio Santelices; ENAP lanzó en Punta Arenas su Política Energética, plan de acción que busca optimizar el uso de los recursos en sus operaciones a nivel nacional.
El Gerente General de ENAP, Marcelo Tokman, quien encabezó la ceremonia, destacó la importancia para la empresa de concretar este trascendental lineamiento que regirá a la compañía en los próximos años.
“Chile está realizando importantes esfuerzos para introducir la eficiencia energética en el quehacer tanto estatal como privado; y ENAP, como empresa del Estado, no se podía restar de ese desafío. Es por eso que en 2014 nos comprometimos a trabajar por hacer más eficientes nuestras operaciones y hoy estamos cumpliendo con ese compromiso”, sostuvo Tokman.
Para el máximo ejecutivo de la estatal, obtener la certificación pondría a ENAP a la vanguardia de las empresas del rubro energético en Latinoamérica.
AUDITORÍAS EN TODA LA COMPAÑÍA
Dado que este es un mercado incipiente en Chile y los proveedores de estos servicios son escasos, la primera decisión que tomó la empresa fue convocar una licitación internacional. Resultado de ese proceso, se contrató a la empresa francesa Axens, líder mundial en la materia, con el objetivo de levantar líneas de base, identificar oportunidades de mejora, implementar proyectos y establecer índices de desempeño.
Adicionalmente, lograron dos acuerdos de cooperación, uno con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y otro con el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF); instituciones que apoyaron con financiamiento destinado a las auditorías energéticas y a la Implementación de la ISO 50.001.
Además, participan en la Asociación Regional de Empresas de Petróleo y Gas Natural en Latinoamérica y El Caribe (Arpel) y se reúnen con representantes de gestión energética de refinerías que operan en Latinoamérica, en pos de compartir buenas prácticas.
Rubens Poblete, Gerente de Gestión Energética, señala que durante 2016 se desarrollaron las auditorías en Refinería Aconcagua, Refinería Bio Bío y ENAP Magallanes, tras lo cual están impulsando una cartera de 30 proyectos de eficiencia energética, mediante los que se esperan generar ahorros anuales cercanos a US$ 45 millones entre 2017 y 2021.
Asimismo, informó que gracias a la auditoría el 2016 obtuvieron una reducción de costos de consumo energético en cifras superiores a los US $2,5 millones.
En 2017 la estatal tiene planificado avanzar en las ingenierías básicas y de detalle de 15 proyectos con los que se fijarán metas para mejorar el desempeño energético en todas las unidades. El objetivo es conseguir la certificación en la norma ISO 50.001 en el segundo semestre de 2017, lo que convertiría a ENAP como una de las empresas en implementar un sistema de gestión de energía más grande de Latinoamérica, bajo la Norma ISO 50.001.
Rubens Poblete, Gerente Gestión Energética.
AVANCES POR UNIDADES DE NEGOCIO DE ENAP
El gerente de ENAP Magallanes, Ramiro Parra, afirma que la auditoría levantó 31 brechas de mejoramiento, actualmente transformados en proyectos. Entre ellos destacó cinco en etapa de ingeniería conceptual, que buscan la optimización de los equipos operacionales.
“Históricamente hemos liderado iniciativas con foco en el ahorro energético, como ocurrió con el Sistema de Levantamiento Artificial (SLA) o la Construcción del Edificio Bioclimático. Hoy estamos abocados en la instalación de un mini compresor para gas; en la recuperación de las fracciones pesadas del gas en estanques que almacenan el líquido a presión atmosférica; en el mejoramiento de la capacidad de almacenamiento de la Planta Cabo Negro; y en la recuperación de las fracciones de metanol desde la corriente de gas, entre otros”, indicó.
Ramiro Parra, Gerente E&P Magallanes.
COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD
Patricio Farfán, gerente de Refinería Aconcagua, explica que en dicha filial de ENAP en la V Región se han enfocado en la implementación de iniciativas claves que apunten a la reducción de costos operativos. “Esto hace a nuestra empresa más sustentable, competitiva y responsables con el medioambiente y con las comunidades vecinas”, advierte.
Por su parte, Patricio Estay, gerente de Refinería Biobío, recalcó que esta política es relevante ya que cerca del 50% de los costos de la operación son energéticos. “Preocuparse por la eficiencia energética afecta de manera positiva y directa en los resultados corporativos, al generar más productividad y producción con mayor valor, a un menor costo operacional”.
En paralelo, la estatal trabaja en identificar cuáles son los puntos donde deben incorporar medidores, ya que es primordial tener un adecuado control de las variables energéticas. Para ello, durante 2017 instalarán medidores, como herramienta de monitoreo y análisis de consumos e indicadores energéticos a nivel corporativo.
Patricio Farfán, Gerente Refinería Aconcagua.
SENSIBILIZACIÓN
En la empresa se han encargado de sensibilizar y capacitar a toda la organización, pues para su gerente general es fundamental contar con el compromiso de todos los trabajadores para cumplir con los objetivos propuestos.
Tokman recalca que la norma ISO exige sensibilizar a sus actuales proveedores, y que sus futuras licitaciones incluirán esta temática. “Para ello diseñamos un manual de cómo incorporar la eficiencia energética en la evaluación de proyectos, que esperamos entre en vigor en poco tiempo”.
Patricio Estay, Gerente Refinería Bio Bío.
ROL DEL MINISTERIO DE ENERGÍA
Como parte del convenio, el Ministerio de Energía acompaña a ENAP en todos los procesos y los ha apoyado con charlas de capacitación en las diferentes unidades. Una figura similar ha sido la Agencia Chilena de Eficiencia Energética que ha dictado cursos de asesoramiento.
ENAP, A LA VANGUARDIA
El jefe de la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía, Ignacio Santelices, asevera que aun cuando la cartera firmó convenios con el Consejo Minero y Codelco, ENAP consiguió una ventaja, al preocuparse por contratar una consultora experta que propuso mejoras operacionales de gestión. “No todas las empresas tienen este propósito, ya que algunas están desarrollando su propio sistema de gestión de energía”.
El ejecutivo detalla que con estas alianzas, la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía ha podido hacerse una idea de cuáles son los desafíos que debiera enfrentar una futura regulación en torno al tema. “Sirve de plan piloto para un futuro proyecto de ley, cuya presentación dependerá de las prioridades legislativas del gobierno y de las discusiones con distintos actores”, concluye.
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