julio 25, 2014 | Designaciones, Mundo
(La República) A través de sus «Hechos de importancia», la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) dio a conocer que Pedro Touzett Gianello fue nombrado presidente del directorio de Petroperú en reemplazo de Héctor Reyes, luego de que el Ministerio de Energía y Minas anunciara cambios en la petrolera estatal a raíz del incidente ocurrido en el oleoducto norperuano.
Asimismo, fueron designados como miembros del directorio Gina Vega Ponce de León y Carlos Wendorff Montenegro en reemplazo de Luis Baba Nakao y Jorge Luis Parodi.
Sin embargo, fueron ratificados como parte del directorio César Burga Rivera, Clara Inés Indacochea Álvarez y Juan Manuel Castillo More, como director suplente.
Se debe recordar que estos cambios son posibles gracias a que en la Ley de Presupuesto 2014 se introdujo un artículo que permitía los cambios en el directorio a libre albedrío.
Trabajadores alertas
Juan Castillo More indicó que existe el temor de los trabajadores petroleros de que se quiera inducir a la empresa a ingresar al Fonafe, restándole autonomía, en donde Gina Vega Ponce de León se desempeñó como gerente encargada.
«A excepción de Touzett, el resto de nuevos directores no pertenece al sector. Hoy las decisiones del directorio pasan por supervisión de la Junta General de Accionistas de la empresa, comandada por los titulares de Energía y Minas y Economía y Finanzas», anotó.
Aseveró que estarán atentos a algún tipo de manipulación que tenga como trasfondo la privatización de la petrolera.
enero 28, 2014 | Industria
(Pulso) Ha sido embajador de Perú; fue ministro de Industria, Pesca y Comercio del gobierno de Alan García. También lideró la cartera de Defensa. Actualmente es congresista por la región andina en el vecino país. Rafael Rey conoce de cerca el negocio pesquero, y aunque dice que el fallo del Tribunal de La Haya fue un triunfo para Perú, reconoce que en materia económica todo seguirá igual. No obstante, dice que esta resolución podría permitir una mayor integración con Chile.
– ¿Este fallo va a afectar en algo los intereses económicos de Chile o beneficiará a los peruanos?
Algunos le dan demasiada importancia a lo que pudiera ser la riqueza en esa zona del Océano Pacífico en las 80 millas; sí la hay, pero no es la mina de oro que algunos sostienen. Evidentemente, desde la orilla de la costa hasta las 80 millas no hay cambio.
– ¿Pero autoridades del gobierno peruano dijeron que este fallo les permitiría sumar unas 200 mil toneladas de anchovetas al año?
Sí, podía ser porque la anchoveta sí abunda en la zona sur.
– Pero eso no va a pasar…
-Digamos que no porque no ganamos el área marítima cerca de la costa. Por eso, la situación va a seguir siendo la misma.
– ¿Así las cosas, este fallo fue favorable para Perú?
Sí, sinceramente sí, porque primero que nada define una frontera que no estaba delimitada. En segundo lugar, si bien no es todo lo que habíamos pedido, se nos otorga gran parte de lo que habíamos solicitado.
– ¿La resolución puede ayudar a una mayor relación entre ambos países, como una futura integración energética?
Es cuestión del ejecutivo. Yo cuando fui gobierno y ministro de Producción y Defensa lo hablé y lo conversamos con Chile. Por mi parte, estoy absolutamente de acuerdo que le vendiéramos energía eléctrica o gas a Chile. Para Chile es indispensable y para nosotros es muy conveniente porque podríamos vender el gas mucho más caro que lo que lo vendemos a México. Creo que, como está resuelto esto de La Haya, eso debería ser una forma de integrarnos como países.
Evidentemente, con esta resolución deberían facilitarse los acuerdos en distintos ámbitos entre ambos países, como la integración energética.
– Se plantea mucho la integración energética, ¿por qué no se avanza?
Por razones políticas, por una preocupación sobre su popularidad de los que dirigen ambos países.
– ¿Tras la resolución con Perú, Bolivia ya anunció que seguirá en su demanda contra Chile?
Ese es problema de Bolivia. Por mi parte, con todo respeto, Bolivia puede olvidarse del mar.
Con todo respeto para el pueblo boliviano, con el tipo de gobierno que actualmente tienen no quisiéramos tener una frontera en el sur que no sea con Chile.
enero 28, 2014 | Industria
(El Mercurio) Más de US$ 20.000 millones suman las inversiones cruzadas entre Chile y Perú. Según cifras de la Direcon, a junio de 2013, el desembolso de nuestro país en suelo vecino bordeaba los US$ 13.600 millones, cifra superior a los cerca de US$ 8.000 millones de capitales peruanos que se estima se han invertido en Chile.
«La inversión chilena en Perú tiene muchos años acumulándose, mientras que la inversión peruana acá partió muy débil y recién en el último tiempo ha ido repuntando», explicó el gerente general de la Cámara Chileno-Peruana de Comercio, Raúl García.
El 15,8% de lo que ha invertido Chile en el exterior se ha ejecutado en Perú. De hecho, hoy existen más de 350 empresas locales en ese mercado, desarrollando en torno a 650 proyectos.
Si bien el retail ha sido uno de los sectores más reconocidos a la hora de expandir sus operaciones a Perú, es el rubro de transporte el que ha liderado la arremetida de empresas chilenas en ese país. Del total desembolsado, US$ 3.525 millones o un 25,9% del gasto corresponde a ese tipo de compañías.
A su vez, todas las grandes multitiendas chilenas se han expandido a la nación andina, sumando un aporte por US$ 2.767 millones, mientras el sector energía acumula US$ 3.119 millones. El resto lo completa básicamente el segmento industrial.
«Las oportunidades de inversión en Perú han ido variando. Si antes era el retail , ahora se está abriendo el sector agrícola», dice García. Al revés, precisa que si inicialmente el atractivo que veían los empresarios peruanos en Chile era básicamente en el sector de servicios con restaurantes y hoteles, los rubros han ido variando. «Ya están llegando inversiones orientadas a la minería, la industria, como, por ejemplo, Melón y también algunas constructoras», señala García. «Ahora se está viendo una diversificación», añade.
Inversión en alza
Desde el Consejo Empresarial Chileno-Peruano, valoraron el alto monto en inversiones realizadas entre ambos países. Aún más, tras conocerse el fallo, la entidad estimó que solo para este año el intercambio comercial entre ambas naciones llegaría a los US$ 5 mil millones. «Esto da cuenta del interés que existe por seguir profundizando los lazos comerciales», puntualizaron.
diciembre 24, 2013 | Industria
(ENAP) La estatal Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) de Chile informó que hoy completó la venta del 49% que tenía en la propiedad de la cadena de estaciones de servicio Primax en Perú y Ecuador, a su socio el Grupo Romero, quien ya poseía el 51% restante y la controlaba. La operación le significó a ENAP recibir US$ 312 millones (antes de impuestos).
El Gerente General de ENAP, Julio Bertrand, explicó que la venta del 49% en Primax, a la que la estatal había ingresado en 2004 principalmente para colocar la producción de gasolinas de menores niveles de octanaje que antes producía y que no tenían mercado en Chile, tenía un sentido estratégico en cuanto al manejo logístico y comercialización de dichos combustibles, en un mercado que en ese entonces estaba con altos niveles de crecimiento, que permitían atractivos márgenes en el negocio del retail.
Hoy en día el mercado chileno ha crecido sustancialmente y ENAP refina con altas especificaciones la totalidad de los crudos que procesa, logrando desde hace un año comercializar el 100% de sus combustibles a través de distribuidores mayoristas o directamente a clientes industriales en el mercado nacional, “contribuyendo así a generar un mercado energético más eficiente y competitivo en nuestro país”.
Bertrand explicó que “además la venta de Primax Perú y Primax Ecuador nos permitió realizar una ganancia de capital atractiva. US$ 260 millones del producto de la venta serán destinados a amortizar deudas, incrementando así nuestros niveles de solvencia financiera y reduciendo riesgos de estrés financiero, en un escenario de inversiones para el 2014 de US$ 470 millones, de acuerdo al plan estratégico de ENAP”.
El gerente general de ENAP agregó que “nuestro plan estratégico para dar viabilidad a la compañía ha permitido mejorar la operación y eficiencia de las refinerías, reducir sus costos, remediar pasivos ambientales, modernizar Plantas, desarrollar el mercado de GNL en Chile, comercializar la totalidad de sus combustibles en el mercado nacional y realizar la mayor campaña de exploración y explotación de gas y petróleo en Magallanes de los últimos 15 años, aplicando nueva tecnología de fracturamiento de pozos. Y los resultados lo están demostrando: al tercer trimestre de este año obtuvimos utilidades por US$ 110 millones y un EBITDA de casi US$ 600 millones, la mayor cifra en los últimos 10 años”.
