El Directorio quedó integrado por Carolina Galleguillos (Country Manager de Verano Energy), presidenta; Tomas Schröter (Gerente General de Espinos), vicepresidente; Verónica Bustos (Gerente de Asuntos Regulatorios de EnfraGen Chile), secretaria; y Rodrigo Urzúa (Gerente Comercial de EnorChile), tesorero. Mientras que Fernando Montaño (Gerente de Operaciones de Enlasa); Miguel Salazar (Commercial C Project Manager en Carbomet Energía); y Miguel Castillo Ǫuezada (Gerente General de Edelmag), integran el equipo de Directores.

Declaraciones

Carolina Galleguillos, presidenta del gremio, recalcó el rol que tiene GPM AG con las empresas socias y el sector eléctrico del país. “Queremos seguir participando en los diferentes procesos regulatorios y sobre todo defendiendo la importancia de mantener la certidumbre regulatoria del país para incentivar las inversiones del sector y avanzar en la transición energética”, expuso.

Igualmente, Tomas Schröter, Vicepresidente, resaltó el compromiso que tiene el Directorio con las organizaciones socias. “Es un voto de confianza a lo que hacemos y a la unidad dentro del gremio, para continuar defendiendo las reglas justas e impulsando los cambios que se necesitan en el mercado eléctrico chileno”.

Asimismo, Rodrigo Urzúa, tesorero, destacó que “estoy muy contento de seguir aportando desde EnorChile con el gremio, que siempre ha marcado una diferencia en el mercado eléctrico nacional y lo seguirá marcando”.

Por su parte, Miguel Salazar, director de GPM, afirmó que “reencontrarme con la agrupación, vistiendo los colores de otra empresa, me causó mucha de satisfacción para poder seguir aportando al mercado eléctrico”.

Mientras, Miguel Castillo Ǫuezada, director de GPM, puntualizó que “hemos tenido una Asamblea Anual muy positiva, donde el objetivo principal era revisar el desempeño de nuestra asociación y la elección del nuevo directorio, lo cual hemos materializado ratificando a Carolina como presidenta y a Tomas como vicepresidente, lo cual permite la continuidad al muy buen trabajo que ha estado realizando GPM en el último tiempo”.

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Esta versión del evento estuvo marcada por la presentación de la nueva directora ejecutiva del gremio, la abogada Ignacia García. 

“Estoy orgullosa de asumir este gran desafío en GPM, y poder contribuir al importante rol que, como  empresas generadoras pequeñas y medianas, tenemos tanto en el sector eléctrico como de cara a  la ciudadanía. Para el desarrollo seguro y sostenible de nuestra energía, debemos sumar esfuerzos y seguir trabajando en los distintos espacios de diálogo para enfrentar, de la mejor manera, los  desafíos que nos presenta el escenario actual”, indicó la nueva directora ejecutiva. 

Por su lado, Rodrigo Sáez, presidente de GPM, comentó a su turno que “confiamos en que Ignacia realizará una  excelente gestión en su nuevo cargo, y podremos navegar de manera exitosa frente a los distintos  desafíos que tiene por delante el sector, fortaleciendo a nuestro gremio”. 

La ejecutiva reemplazará en el cargo a Danilo Zurita, quien oficializó su salida durante la asamblea agradeciendo la confianza depositada en él. Así también, fue reconocido por sus importantes  aportes en GPM durante los casi tres años en que estuvo al mando de GPM. 

Trayectoria

Ignacia García, primera mujer en asumir este cargo en el gremio, es abogada de la Pontificia  Universidad Católica −con diplomados en Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable, y en Regulación  Económica− y tiene experiencia como abogada en la Comisión Nacional de Energía (CNE) y en  estudios como FerradaNehme, entre otros. 

Asamblea

Durante la asamblea también se llevó a cabo una renovación parcial del directorio y se presentó la  nueva imagen de GPM, que estuvo acompañada de una renovación total del sitio web del gremio. Además, se realizó una instancia de conversación sobre los distintos desafíos que enfrenta el sector  eléctrico y en particular, los pequeños y medianos generadores eléctricos, encabezada por el  director de Valgesta Energía y exsubsecretario de Energía, Andrés Romero.  

Al evento asistieron, además de representantes de las empresas socias de GPM, diversas  personalidades de la industria y representantes de otros gremios del sector, como Acera,  Generadoras de Chile, la Asociación de Transmisores, Acesol y AGN Chile, entre otros.

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“Se debe promocionar mercados energéticos que consten de reglas claras, confiables y justas, pensando en todos los actores que deben entrar a este sector para descentralizar, atraer nuevas energías, innovación, y todo lo que necesitaremos durante los próximos años. Debemos competir en una cancha pareja, que permita la innovación, participación y desarrollar una actividad que será esencial a futuro, considerando el nivel de energía que vamos necesitar”, dijo Danilo Zurita, director ejecutivo de GPM AG.

En este sentido, agregó que la Carta Magna debe ser un impulsor de este desarrollo sostenible de la energía en Chile. Ello, principalmente considerando “los desafíos medioambientales que tenemos en este momento”.

Por el lado de los generadores, indicó que la misión estará en “que la energía eléctrica impulse un desarrollo sostenible, y donde encabecemos la promoción de un mercado líder en competencia, diversidad e innovación”. Insistió en que se debe buscar “una cancha pareja para que todos podamos interactuar en igualdad de condiciones”, permitiendo la descentralización de recursos energéticos y un sistema sostenible.

Riesgos de incerteza

Laura Contreras, vicepresidenta de GPM AG, planteó los riesgos que existen para los generadores, especialmente los pequeños y medianos, de no atenderse los puntos antes planteados.

“Las incertezas regulatorias generan mucho riesgo y le afectan particularmente a los pequeños y medianos generadores, para efectos de poder desarrollar o seguir adelante con un proyecto”, indicó Contreras. Actualmente, los socios de GPM AG representan más del 15% de la capacidad instalada del sistema.

Contreras también planteó la necesidad de que cualquier decisión que se tome en el sector energético, debe tener un previo diagnóstico que sea “lo más claro posible, y bien analizado”, evitando así la incertidumbre que han generado algunas iniciativas en el pasado.

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El organismo acogió la demanda interpuesta por dos empresas hidroeléctricas en contra de la Comisión Nacional de Energía (CNE), por cuanto la condición de inflexibilidad del gas, contenida en la normativa, “habría impedido, restringido y entorpecido la libre competencia en el mercado de generación eléctrica”.

Reacciones

“En diversas ocasiones, desde que la Norma entró en vigor en 2016, Acera ha manifestado reparos hacia ella, cuestionando sus potenciales efectos negativos en la competencia y su consistencia económica, especialmente en desmedro de la generación renovable”.

Para Acera resulta muy importante lo afirmado por el TDLC, en cuanto a que en la citada demanda “se han acompañado antecedentes que constituyen a lo menos presunción grave del derecho que se reclama” y, por lo tanto, en el marco de diversas actuaciones que nuestro Gremio ha impulsado para lograr un sistema eléctrico sin distorsiones espera que en el cumplimiento de las funciones y atribuciones que la ley le otorga al TDLC, el Tribunal analice y dictamine respecto de las eventuales faltas de la NT GNL al cumplimiento de las normas que regulan la competencia en nuestro país”.

“Creemos que el desarrollo de un proceso de esta importancia por parte del TDLC sin duda contribuirá a la consecución de un sistema eléctrico con más energías limpias y renovables, y con altos niveles de competencia y eficiencia”.

Por su lado, para GPM A.G. la decisión “este es un proceso inédito, que nos debe hacer reflexionar sobre dos importantes puntos: La importancia de que cada proceso de diseño o modificación regulatoria analice y considere el análisis de impacto regulatorio y la coherencia de sus postulados, y así chequear que los objetivos planteados en cada disposición se cumplan en el futuro”.

“Ahora entramos en una definición ante el TDLC, y confiamos en que este proceso será en beneficio del sistema.  El momento sistémico no es  mejor, con un decreto de racionamiento en vigencia y con perspectivas de abastecimiento exigidas para los próximos meses, y esperamos que esta situación sea reconocida por la autoridad. Hay que trabajar en dos principios que no son contrarios, esto es una cancha pareja para todos los actores del mercado, y velar por la seguridad de servicio y el abastecimiento de la población”, indicó el gremio.

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Una vez realizado ese importante ejercicio, la Asamblea procedió a la elección de cuatro de siete directores, esto de acuerdo con los Estatutos del gremio. En este contexto, fueron reelegidos por un periodo de dos años Rodrigo Sáez Rojas, gerente general de Enlasa y Bernhard Stöhr Jackson, gerente general de Espinos S.A. Además se incorporaron al Directorio Guillermo Aldunate Fernández, abogado de Eléctrica Puntilla, y Alejandro Larenas Mantellero, gerente general de Elektragen.

Posteriormente el Directorio, en sesión extraordinaria, procedió a efectuar la elección de cargos. Por unanimidad se decidió la conformación de cargos por el periodo 2021-2022, por lo que el directorio queda compuesto de la siguiente manera:

• Rodrigo Sáez Rojas, presidente.
• Laura Contreras Enos, vicepresidenta.
• Sebastián Romero Moreau, tesorero.
• César Vásquez Hormazábal, secretario.
• Alejandro Larenas Mantellero.
• Guillermo Aldunate Fernández.
• Bernhard Stöhr Jackson.

Rodrigo Sáez, destacó la forma en que se realizó el proceso: «Nuestra asamblea contó con el directorio en pleno en forma presencial y los asociados por videoconferencia distribuidos a través del país, un reflejo del estado de desarrollo de nuestra asociación. Tras más de 10 años de historia, nuestra asociación ya está afiatada y la asamblea fue motivadora, entregándonos una nueva forma de enfrentar el futuro con la “nueva estrategia de GPM”. La nueva imagen proyecta a nuestro grupo en el desafío que es la industria eléctrica del futuro, mezcla de renovables y tecnologías que puedan entregar flexibilidad a la operación».

«El nuevo directorio es un fiel reflejo de la evolución de GPM, una mezcla entre empresas “tradicionales” y renovables. Es importante destacar que directores de la “nueva generación” comienzan a tomar posiciones de liderazgo. Personalmente estoy muy motivado de proyectar el crecimiento logrado en los últimos años y prepararnos para aportar con nuestro sello para trabajar con las actuales y nuevas autoridades. Los desafíos serán múltiples pero aportaremos para lograr una nueva regulación que impulse la descarbonización y la competencia en esta industria tan apasionante, y en transición, como es el mercado eléctrico nacional», agregó el ejecutivo.

Por su parte el director ejecutivo del gremio, Danilo Zurita, indicó que la nueva conformación el Directorio y el rumbo que «nos plantea esta nueva estrategia, es un gran punto de partida para afrontar el desafío que tenemos de seguir haciendo crecer a GPM dentro del sector energético nacional. Aprovecho de reconocer tanto a Juan José Chávez y Patricia Méndez, que han hecho una labor encomiable para nuestro gremio, y con el mismo entusiasmo dar la bienvenida a dos nuevos directores, Guillermo Aldunate y Alejando Larenas, que ponen toda su experiencia a disposición de la organización».

En la Asamblea también fue presentada la nueva estrategia gremial para los años 2021 al 2024, con lo que GPM busca profundizar el trabajo junto con sus socios, para así incidir y liderar en los cambios que los desafíos técnicos, operativos y económicos que la transformación de nuestro sector energético vivirá fuertemente durante la próxima década.

«GPM busca establecerse como el hub de encuentro de pequeños y medianos generadores, de las diversas tecnologías existentes en nuestro país, de manera de posicionarse como un organismo técnico y especializado que aporta a la discusión de Políticas Públicas y trabaja para lograr un mercado eléctrico profundamente competitivo, enfocando la mirada hacia la eficiencia económica, entendiendo la diversidad de las tecnologías y tamaños en el sector de generación, destacando la necesidad de certidumbre jurídica para llevar a cabo inversiones de largo plazo, todos principios que tienen como fin último mejorar la calidad de vida de todos los chilenos», afirmó Zurita.

Nuevos directores

Alejandro Larena Mantellero cuenta con una vasta experiencia en el sector eléctrico nacional. Tiene un MBA del Massachusetts Institute of Technology. Fue Gerente de Operaciones de Colbún, miembro fundador de GPM-AG, y actualmente es Socio y Gerente General de Elektra Generación y Director Ejecutivo del Consorcio Energético Nacional.

Guillermo Aldunate Fernández es abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Diplomado en Derecho de Recursos Naturales de la misma casa de estudios. Cuenta con un Magíster en Derecho de los Negocios en la Universidad Adolfo Ibáñez, y Máster of Laws in Environmental Law & Policy, de la Universidad de Stanford. Actualmente es abogado de Eléctrica Puntilla y de la Asociación de Canalistas Sociedad del Canal del Maipo.

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Los participantes que abordaron este tema fueron el director ejecutivo de GPM, Danilo Zurita; la abogada de Zebra Energía, Pilar Bravo, el consultor de Synex, Rodrigo Iglesias; el director de Regulación de Valgesta Nueva Energía, Andrés Romero, y el CEO de Highpower, Javier Cavada.

Adaptaciones

Danilo Zurita inició el panel comentando que «el cambio que estamos experimentando hoy es el más complejo, ya que nos obliga a pensar nuestro sistema en función a energías renovables que requieren de un sistema robusto, calidad y continuidad de servicio para el sector productivo».

«Es necesario que la regulación otorgue las señales adecuadas que deben seguir cumpliendo dicho rol, hasta que otra tecnología como el almacenamiento pueda gestionarlo. Debemos dar las directrices de como impulsaremos el almacenamiento, esto con la generación flexible, determinaran el recorrido de una transición energética», añadió.

Por su parte, Pilar Bravo señaló que «aquí hay un problema grande de planificación, la sequía no era novedad, el cambio climático está ahí y ha sido marcado por muchos agentes del sector y externos. Dicho esto, siento que la planificación es el gran tema en este momento pero quisiera decir que ahora se debe actuar».

«El futuro está cada vez menos lejos, por lo tanto la planificación de las autoridades es súper importante. Debo señalar que ya no podemos seguir haciendo más de lo mismo. Hay ciertos tips que ya no están, como la neutralidad tecnológica que nunca debió haber sido y el año hidrológico que tampoco debió haber existido. Las normas técnicas que están actualmente cooperan para que tengamos más gas y eso no es neutralidad tecnológica y está bien. Si nuestro proyecto es tener energías renovables, no tenemos que ser neutros tecnológicamente y debe haber una política que lo regule», agregó.

Rodrigo Iglesias continuó la conversación explicando que «antes nadie hablaba de un sistema gestionable y se estableció eso como término, lo cual es bastante útil pero tiene que haber un acompañamiento de las autoridades para que se produzca la transición de manera eficiente y finalmente tengamos un lujo de sistema».

El director de Regulación Valgesta Nueva Energía, Andrés Romero, creo que los desafíos de adaptación que requiere el sector energético local «son enormes, pues nos centramos en cómo bajamos las emisiones, pero olvidamos la sección de adaptación que implica que tendremos menos agua de manera permanente, donde las sequías serán una realidad permanente, profundización de marejadas, incendios, etc. Hay una serie de elementos que obligan a tomar decisiones distintas, por lo que -en ese sentido- el proceso que vamos a vivir en los próximos años es súper desafiante en términos regulatorios, porque va a necesitar un mercado muy flexible».

«El almacenamiento es una enorme oportunidad que hay que evaluar con todas sus potencialidades en todos los servicios como flexibilidad, potencia, energía, mejoramiento de la capacidad de transición y cada vez los resultados van a ser distintos. Tenemos que mirar el futuro de manera distinta, con adaptación regulatoria. La autoridad está mirando un poco más al pasado que al futuro en estos términos, más que la foto para atrás que hay que aprender del pasado, hay que hacer una mirada global del mercado para que nuevas tecnologías puedan incorporarse lo antes posible para responder a estos desafíos de adaptación», complementó.

A su juicio, en este escenario es necesario «ser prudentes y tomar decisiones que no pongan en riesgo el sistema, si quereos ir cerrando paulatinamente centrales de carbón y disponernos a enfrentar periodos con menor cantidad de agua, no bastará con tener una enorme inversión en energía eólica o solar sino que hay que tener mercados que den señales de precio para que estas tecnologías se desarrollen. Esto va de la mano con la responsabilidad de quién y cómo se paga, a veces lo olvidamos por definir metas muy ambiciosas».

Finalmente, Javier Cavada, señaló que “necesitamos esos signos, señales del mercado para permitir la entrada de tecnologías que permitan tener utilización de energía solar más potente del planeta. Chile tiene un potencial brutal, sin embargo, hoy en día como en casi todos los países la red está diseñada para generar, no para consumir, guardarlo y entregarlo más tarde. Sobre todo el almacén de hidrocarburo que no es propios sino importados. Dejar de ser dependiente de la importación de diésel o cualquier tipo de combustible y usar la energía disponible, es el desafío”.

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A su juicio, las modificaciones que se impulsen deben cumplir con la regulación vigente, profundizando los análisis sobre el impacto regulatorio que existe en este tema.

Esta es la entrevista completa hecha por ELECTRICIDAD al ejecutivo, quien participó en el reportaje central de mayor, donde se abordó la situación actual del gas natural en la transición energética en el país.

Situación

¿Cuál es la situación actual del GNL inflexible y su impacto en la operación del sistema eléctrico para otros actores?

Actualmente las declaraciones de Gas Inflexible se rigen por lo que determina la Norma Técnica (NT) respectiva, la cual permite que en ciertas circunstancias los diferentes actores puedan declarar suministro bajo la figura de inflexibilidad. La situación tiene dos aristas: la primera es el carácter excepcional de dicho tipo de suministro que la NT consagra, lo cual no se ha cumplido en los últimos años. De hecho, durante el año 2019 el 59% del total de GNL utilizado se hizo bajo dicha modalidad. Al tener que simular costo variable nulo para su colocación, desplaza energía renovable y altera la definición del costo de producción de la energía (Costo Marginal). Por otro lado, desde un punto de vista más regulatorio, no existe el sustento para poder distinguir a una tecnología por sobre las demás. La Ley no establece principio ni base para dicha diferenciación, y obviamente menos podría hacerlo una norma técnica.

¿Qué le parece la propuesta de la CNE en este tema, dentro de la mesa de trabajo?

Cualquier solución que se implemente a nivel normativo debe cumplir con la regulación vigente. La CNE, tratando de buscar un punto de equilibrio entre los diferentes argumentos planteados, establece un procedimiento que busca avanzar en la excepcionalidad de la declaración de inflexibilidad, pero mantiene la existencia de la figura. El problema radica en la atribución que tiene el regulador para plantear una solución no contenida en la Ley ni en la reglamentación vigente. Creo que se debe profundizar dicho análisis, a través del estudio del impacto regulatorio de la medida, y también por supuesto en los efectos que tiene la inflexibilidad en la competencia del sector de generación.

¿Por qué señalan que se trata de una distorsión?

Básicamente por que no refleja el costo de abastecimiento del sistema eléctrico, al forzar la entrada de grandes bloques de energía a costo cero, desplazando a todo el resto de las unidades generadoras en función del orden de mérito. En el corto plazo no permite que los agentes perciban su correcta remuneración del mercado de energía. En el largo plazo no viabiliza inversiones, al tener un costo marginal artificialmente bajo, y con las consecuentes señales en materia de seguridad y calidad de servicio y transmisión. Y por último puede ser usado como herramienta de precios predatorios, afectando la competencia y concentrando a los oferentes.

¿Se requiere una regulación que apunte a la protección de la competencia o una que vaya a la operación del sistema?

Ambas cosas se pueden hacer con los instrumentos que tenemos. Las señales de un mercado competitivo y robusto son congruentes con los objetivos de seguridad y calidad de servicio. El problema pasa cuando, para asegurar uno de ellos se dejan de lado los principios del otro.

¿Qué perspectivas ves para que haya un adecuado equilibrio entre la participación del gas y las energías renovables dentro de los mix de generación del sistema?

El gas natural tendrá un lugar importante en el sistema, frente a los desafíos operativos y de mercado que tenemos  en cuanto a la meta de energías renovables que tenemos hoy. Considerando el proceso de descarbonización, dinamismo en la demanda y aumento de la participación de las energías renovables variables, el gas natural será una de las tecnologías llamadas a dotar de flexibilidad a nuestro sistema. Las señales del mercado de energía son correctas en ese sentido, sobre todo cuando se eliminen las distorsiones al costo marginal.

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Así lo sostuvo el representante gremial durante la presentación del estudio «El costo de subastar los servicios complementarios de reserva», realizado por el Cristián Muñoz, director fundador de Breves de Energía, donde se propone suspender las subastas de los servicios de reserva, estableciendo un esquema que considere una planificación de la operación de corto plazo de las unidades.

Al presentar el trabajo, donde se conectaron más de 110 personas, Zurita afirmó que el actual esquema de Servicios Complementarios viene de la mano de la introducción de competencia en el suministro de servicios que apoyan la generación de energía y potencia, a través de subastas o licitaciones cuando estos son calificados como competitivos, o como instrucción directa cuando no lo son.

«El punto que ha abierto el debate, y que es el origen del estudio a presentar, tiene que ver con la coherencia entre un mercado de costos auditados, que es el de la energía, en conjunto con un mercado de ofertas en regulación de frecuencia, todo a través de un proceso de cooptimización, y cuáles son los efectos en la competencia entre agentes», precisó.

Estudio

En sus conclusiones, el estudio indica sugiere la conveniencia de suspender definitivamente las subastas de los servicios de reserva, «pues, incluso con las modificaciones de diseño implementadas en diciembre de 2020, se persiste en mantener un esquema híbrido que no garantiza la operación a mínimo costo del sistema interconectado».

«En su reemplazo, se sugiere implementar un esquema coherente con una planificación central de la operación de corto plazo de las unidades, pues, los principales costos relacionados con la provisión de las reservas: costos de oportunidad y activación, ya se encuentran recogidos en los costos operacionales auditados por el Coordinador», se señala.

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El ejecutivo agradeció la nominación, destacando la importancia de este gremio como es un espacio de participación y discusión dentro de la industria. «Espero aportar con mi experiencia en el mercado para que la visión de GPM AG, con un fuerte enfoque técnico, quede bien representada. Me sumo a un gran equipo con socios de gran trayectoria en nuestro sector».

En tanto, el director ejecutivo de GPM-A.G., Danilo Zurita, valoró la llegada de César Vásquez al Directorio y manifestó que “los objetivos planteados por la organización, en el sentido de reconocer en todas las instancias nuestro pluralismo interno, se fortalecen con la entrada de Aela Energía al Directorio de GPM-A.G., en la persona de César”, agregando que es una de las «principales empresas renovables de nuestro país, y un actor importante en la generación de propuestas gremiales que hoy por hoy estamos trabajando».

César Vásquez es ingeniero civil electricista y tiene un magister en Finanzas y Diplomado en Energías Renovables de la Universidad de Chile. Cuenta con 12 años de experiencia en regulación y mercados energéticos tanto en el sector público como privado, con foco en la comercialización de energía y aspectos regulatorios.

Ha desempeñado funciones en firmas consultoras y docencia, así como también en la Comisión Nacional de Energía en la División de Estudios, y el Ministerio de Energía en la unidad de mercado, donde fue encargado por varios años de la realización del Balance Nacional de Energía (BNE). A lo largo de su carrera, ha participado en el diseño y discusión de normativas que impactan el sector energético. Actualmente se desempeña como gerente comercial en Aela Energía.

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El estudio se enmarca en el mecanismo de subasta implementado por el Coordinador Eléctrico Nacional en 2020, el cual se modificó en el segundo semestre del año pasado.

Estudio

En este contexto, un estudio de Breves de Energía señala que las subastas de los servicios de reserva encarecen el suministro de electricidad. «En efecto, entre enero y septiembre de 2020 las subastas incrementaron los costos de operación del sistema interconectado en US$57 millones, un 6% por encima del costo que se habría tenido con un mecanismo de asignación central de las reservas. De estos mayores costos, US$26 millones provienen de un incremento en la generación de las centrales termoeléctricas por operaciones a mínimo técnico, principalmente a gas, y que, en buena parte, serán traspasados como cargos laterales en las cuentas de los clientes».

Según se indica en la investigación, «más que una falla en el diseño, el problema de las subastas radica en que los cuatro generadores que concentran los servicios de reserva, pueden seleccionar sus ofertas a fin de optimizar su posición comercial en el spot, incluyendo sus transacciones de energía y reserva. Sin embargo, sus ofertas difícilmente podrán ser desafiadas por el resto de los generadores incumbentes, pues en su mayoría disponen de recursos no despachables. Se crea así una instancia que le permitiría a estos cuatro generadores ejercer poder en el mercado spot, derivando en una operación más cara del sistema interconectado y en precios spot por debajo de los que habrían resultado de un esquema central».

«La evidencia mostrada en el estudio sugiere la conveniencia de que el Coordinador suspenda definitivamente las subastas de los servicios de reserva, pues, incluso con las modificaciones de diseño implementadas en diciembre de 2020, se persiste en mantener un esquema híbrido que no garantiza la operación a mínimo costo del sistema interconectado», se concluye en el estudio.

Más información: info@gpm-ag.cl

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