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Sólo una de las cinco ganadoras de la licitación eléctrica de 2015 llegará a cumplir su contrato

Sólo una de las cinco ganadoras de la licitación eléctrica de 2015 llegará a cumplir su contrato

(Pulso) A un año de la exitosa licitación eléctrica de 2015 -que quebró la tendencia al alza de los procesos anteriores- varias de las empresas que ganaron contratos no llegarán a tiempo a cumplir con los compromisos adquiridos.

En el proceso, en que las renovables fueron las estrellas, logrando contratos por 1.200 GW/año, empresas como Aela Energía, First Solar y Abengoa se izaron como triunfadoras. Pero de ellas -son cinco en total- sólo First Solar llegará a tiempo, mientras las otras cuatro han presentado diversos contratiempos, que si bien están considerados en las bases del proceso, abren algunas dudas en la industria.

Aparte de First Solar, todas las demás firmas han optado por traspasar contratos, o adquirir convenios de cobertura ante el retraso de las iniciativas.

En la licitación de octubre de 2015 se ofrecieron 1.200 GWh/año, para abastecer a los clientes del sistema interconectado central (SIC) y del Norte grande (SING) por 20 años, para iniciar el inicio de suministro en enero de 2017.

Si bien en el concurso -como en todos- pudieron participar todo tipo de oferentes, el corto plazo entre la adjudicación de los bloques y la puesta en marcha del contrato hacía augurar que participarían principalmente empresas con centrales ya existentes o compañías con excedente de energía.

Sin embargo, esto no fue el caso. En la licitación participaron 31 empresas, en su mayoría renovable y con proyectos nuevos.

Y de ellos, solo cinco lograron contratos de abastecimiento. El gran ganador fue Aela, quien junto a la irlandesa Mainstream, se adjudicaron 768 GW/año, cerca del 65% del total. La generadora fue con tres proyectos: Cuel (33 MW), Sarco (158 MW) y Alena (44 MW), todos proyectos eólicos, y de los cuales solo el primero estaba en operación al momento de realizarse la licitación.

Pero a la fecha, a menos de tres meses de que inicien suministro, Aela negocia con otras empresas renovables un contrato de cobertura con una duración de al menos un año para que cumpla con las obligaciones adquiridas en dicho concurso.

¿La razón? La empresa aún no cierra el financiamiento de sus proyectos, lo que significa que aún no parte la construcción de los mismos. Desde la compañía ya advierten un retraso de al menos 12 meses, considerando que la construcción de los parques eólicos toma al menos 14 meses.

En una situación similar se encuentran Ibereólica, que se adjudicó 195 GW/hora con el parque eólico Cabo Leones I. Sin embargo, según información de la CNE, dicho proyecto se podrá en marcha en abril de 2017, cuatro meses después del inicio de suministro.

Mientras que fuentes indican que dado los problemas financieros de Abengoa, la construcción de su central Atacama I se habría retrasado, poniendo en riesgo el cumplimiento de sus compromisos.

En tanto, los 100 GW/hora adjudicados a Solar Pack, a través de su filial Amuche, fueron traspasados a First Solar; por lo que los dos proyectos solares que tenía en carpeta -Los Libertadores (16 MW) y La Constitución (48 MW) no se construirán para este fin.

En la vereda contraria, solo la norteamericana First Solar, que se adjudicó 88 GW/hora en el concurso, está lista para cumplir sus compromisos de cara a 2017; ya que ya están operando su central solar Luz del Norte.

Otros casos en procesos anteriores

No solo en este proceso se han detectado problemas más cumplir los compromisos adquiridos en el sector energético.

El Campesino, SunEdison y Abengoa son algunas de las empresas que ya han sincerado retrasos en las iniciativas o han optado por el traspaso de activos y contratos para hacer cumplir los acuerdos en procesos anteriores.

1 El Campesino: La iniciativa propiedad de Électricité de France (EDF) y Biobío Genera se adjudicó en 2015 uno 4.000 GWh en el proceso de licitación de 2014, a un precio de US$110 por MWh. Sin embargo, recién fue aprobada ambientalmente este año, por lo que ya proyectan un retraso de a lo menos cuatro meses.

2 Sunedison y Colbún: SunEdison, producto de sus problemas financieros relacionados con la matriz, optó por traspasar uno de sus contratos obtenido en el proceso de diciembre de 2014, de 3.452 GWh/año a Colbún. Dicho contrato tenía un precio de US$ 85 por MWh.

3 Abengoa (trasmisión): No solo en generación sino también en generación se está dando este efecto. Según publicó PULSO, la española optó por vender la titularidad de la obra “Línea 2×500 kV Pichirropulli – Nueva Puerto Montt” a Transelec. Dicha obra fue adjudicada en el marco del plan de expansión del Sistema de Transmisión Troncal del Sistema Interconectado Central (SIC).

[Hitos e implicancias de la mayor licitación de suministro de la historia]

Anteproyecto que reforma la distribución eléctrica estaría listo a fines de 2017

Anteproyecto que reforma la distribución eléctrica estaría listo a fines de 2017

En diciembre de 2017 debería estar listo el anteproyecto que busca reformar el segmento de la distribución eléctrica, según señaló Hugh Rudnick, director de Systep, en el marco de las XVI Jornadas de Derecho de la Energía organizadas por la Universidad Católica.

La distribución eléctrica del futuro y los desafíos regulatorios fue el tema abordado por Rudnick, quien en su exposición detalló los cambios que va a tener este segmento enfatizando que «de una red radial cambiará a una red enmallada donde aparecen recursos energéticos distribuidos con redes inteligentes y varios actores».

Cambios

En este contexto, el director de Systep y académico de la Universidad Católica también explicó que aparecerán los siguientes recursos energéticos distribuidos:

– Generación distribuida solar fotovoltaica masiva y otras fuentes como mini hidros.
– Cogeneración.
– Almacenamiento de energía.
– Vehículos eléctricos, entre otros.

Debido a este nuevo panorama, explicó Rudnick, surgen necesidades de planificación además de nuevos desafíos regulatorios.

Según el especialista, «existirá una necesidad de definir un proceso de transición regulatoria para enfrentar el cambio del modelo de negocio», agregando que ya se inició una acción «mancomunada» del Ministerio de Energía, la Comisión Nacional de Energía y la Universidad Católica para iniciar un proceso de reforma regulatoria para la distribución».

«El objetivo es que en diciembre de 2017 se tenga un anteproyecto legal de reforma a la distribución» adelantó el especialista, quien invitó a los asistentes a participar en el proceso de reforma de la ley, el que será igual al utilizado para reformar la ley de transmisión.

[Transmisión: proponen incluir a servicios complementarios en expansión de obras]

Transelec anuncia inversiones por US$500 millones y concreta arribo a Perú

(La Tercera) Pese a los ruidos que generó en el sector eléctrico la recién promulgada Ley de Transmisión, el principal actor del sistema a nivel local, Transelec, está subiendo su apuesta en el país y, junto con ello, iniciando su expansión hacia el exterior.

“Este año vamos a tomar compromisos de inversión por algo menos de US$ 500 millones, lo que implica un crecimiento récord de 150% respecto del promedio de lo que veníamos comprometiendo en inversión en los últimos cuatro años”, anticipa Andrés Kuhlmann, gerente general de la empresa eléctrica, controlada por un consorcio canadiense liderado por Brookfield Asset Management (BAM).

Esto implica que la firma ejecutará esta inversión, que ya está a firme, en un plazo de dos a cinco años, explica el ejecutivo. “Dentro de ese portafolio hay inversiones en el negocio regulado que bordean los US$ 400 millones, mientras que en el no regulado (para privados) la cifra es cercana a los US$ 100 millones”, detalla.

Junto a ello, revela que “el martes marcó un hito histórico para la compañía, pues firmamos la adquisición de todo el sistema de líneas de transmisión de Edegel y su filial Chinango en Perú, con una inversión un poco superior a los US$ 60 millones. Esta es nuestra primera incursión fuera de Chile en más de 60 años de historia”.

La operación, realizada por Conelsur, perteneciente al grupo Transelec, implica 650 kilómetros de líneas de transmisión de 220 kilovoltios (kV) y 60 kV pertenecientes a Edegel, subsidiaria del grupo italiano Enel, conocido en Chile por ser el controlador del holding eléctrico Enersis.

El gerente general de Transelec destaca que el proceso de expansión al extranjero lo iniciaron hace un año y medio, cuando decidieron explorar oportunidades de negocio en algunos países de la región, especialmente en Perú, Colombia, e inicialmente Brasil, antes de que se desatara la crisis en ese país.

“Tras esta adquisición, seguiremos apostando por crecer en Chile, que siempre ha sido nuestro principal mercado, y buscaremos más oportunidades que puedan presentarse en Perú y Colombia, pero sobre todo en Perú”, sostiene Kuhlmann.

¿Por qué Perú? Según el ejecutivo, debido a que en el vecino país existe un “ambiente” que promueve la inversión extranjera, a lo que suma que existen “muy buenas expectativas sobre la llegada de Pedro Pablo Kuczynski (PPK) al gobierno”. Además, señala que el sector eléctrico de ese país es similar al chileno.

De acuerdo a cifras del Ministerio de Energía y Minas de Perú, a fines de 2014 el sector tenía 21.589 kilómetros de líneas de tranmisión, con niveles de tensión superiores a 30 kV, considerando los dos mayores sistemas.

Mientras, según el Ministerio de Energía de Chile, al cierre de 2015 el sistema de transmisión troncal agrupaba 16.609 kilómetros de líneas.Transelec lidera el sector con 9.560 kilómetros de líneas de simple y doble circuito y cuenta con 57 subestaciones. En el Sistema Interconectado Central (SIC) posee el 80% del total de las líneas de transmisión del sistema troncal, en tanto, en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) es propietaria del 100%.

Las otras inversiones

El desembolso que comprometió la mayor transmisora local en proyectos regulados contempla las licitaciones que se adjudicaron en el troncal Changos-Kapatur, sistema de transmisión que refuerza el eje Mejillones-Nueva Crucero. Esta iniciativa ahora se encuentra en la etapa de estudio ambiental, precisa Kuhlmann.

Otra inversión es la línea Pichirropulli- Puerto Montt y la subestación Puerto Montt, proyecto de ampliación troncal que le compraron a Abengoa hace algunos meses.

Respecto de los proyectos no regulados, donde está incluida la adquisición en Perú, estos además consideran la compra de una línea de Enel Green Power en la zona norte, correspondiente a un proyecto de generación de energía renovable.

Además, se acordó recientemente con la empresa Mainstream el desarrollo del proyecto de conexión en la subestación Maitencillo, para su proyecto eólico Sarco, cuenta el ejecutivo.

[Andrés Kuhlmann de Transelec critica restricción para entrar en generación eléctrica]

Yokogawa recibe orden por Sistema Scada para proyecto de distribución de gas en Bangladesh

Yokogawa Electric Corporation anunció que su subsidiaria, Yokogawa India, recibió una orden de la firma Gas Transmission Company Limited (GTCL) para proveer un Sistema de Monitoreo y Control para el sistema de ductos de gas en Bangladesh. Este proyecto contempla la renovación, modernización y expansión del sistema de adquisición de datos y supervisión de control existente.

GTCL opera una red de ductos que se conectan desde los yacimientos de gas ubicados en la parte oriental del país, para su transmisión a nivel nacional. La compañía está planificando construir un Sistema de Monitoreo y Control integrado Scada, que asegure el suministro estable y eficiente del gas a tres de las ocho divisiones administrativas del país: Dhaka, Chittagong y Sylhet. Además, tiene previsto aumentar su volumen de transporte de gas a 550 millones de pies cúbicos estándar por día (MMscfd), desde los 400 MMscfd que distribuye desde 2013.

Esta orden de compra es por el software FAST/Tools Scada y un sistema de control basado en estaciones de trabajo Stardom para el monitoreo de ductos, serie de transmisores presión/presión diferencial DPharp EJA y DPharp EJX, otros instrumentos de campo, un sistema de circuito cerrado de televisión (CCTV), y un sistema de telecomunicaciones para monitoreo y control de la central. Yokogawa India será responsable de la ingeniería, instalación y puesta en servicio de estos sistemas. El tiempo de ejecución del proyecto se estima en 22 meses, y asegurará un suministro de energía estable para la población.

En la compañía destacan que la adjudicación de esta orden es consecuencia de la capacidad de Yokogawa de ofrecer una propuesta personalizada para una solución de automatización. También obedece a su amplia experiencia en el suministro de sistemas Scada para proyectos de ductos de gas y petróleo a nivel mundial. Este es el mayor proyecto de Yokogawa India hasta la fecha en Bangladesh.

Alentados por su éxito en ganar esta orden, Yokogawa tiene previsto ampliar su negocio de control de aplicaciones en el segmento midstream (sector que incluye transporte, ya sea por ductos, ferrocarril, barcaza, o camión, y almacenamiento y comercialización al por mayor de productos crudos o refinados derivados del petróleo).

[Analizador de líquidos de 2 hilos de Yokogawa para optimizar procesos]

Áreas de influencia y gobernanza son puntos a definir en asociatividad comercial con comunidades

Áreas de influencia y gobernanza son puntos a definir en asociatividad comercial con comunidades

La definición de las áreas de influencia y de una estructura de gobernanza son puntos pendientes que se deben definir para avanzar en la participación de las comunidades aledañas en las ventas que tengan los proyectos energéticos, según se indicó en el módulo “La importancia del Biobío en la generación en el nuevo diseño del sistema”, realizado en la IV versión del Foro SIC que se efectúa en el Hotel Sonesta de Concepción.

Claudio Helfman, gerente de Desarrollo de Negocio de Endesa Chile, señaló que la generadora ha pensado en hacer socios a las comunidades, aunque advirtió que faltan temas por desarrollar, como definir el área de influencia. El otro aspecto es la gobernanza de las eventuales sociedades entre desarrolladores y comunidades para que estas participen en negocios”.

Daniel Canales, gerente comercial de Mainstream Renewable Power, compartió este diagnóstico, destacando que la empresa en Sudáfrica tiene proyectos en que los dueños de los terrenos donde se emplazan los proyectos participan del negocio.

“Hoy día la sociedad se establece con el dueño de los terrenos, en que ellos participan en el proyecto. La sociedad que se hacen con las comunidades actualmente se concentra en suplir las necesidades que tienen las juntas de vecinos y la gente en la zona, haciéndonos socios en las necesidades que tienen. Para otro tipo de asociación comercial las comunidades deben tener una personalidad jurídica”, aseguró.

Transmisión
Durante el módulo “Nuevo diseño de la transmisión en Chile y detalles de la nueva ley”, se analizó el contenido del proyecto de ley que se encuentra en el Congreso, donde Fernando Abara, socio de Abara & Cía., señaló que se contempla el acceso abierto al sistema para los proyectos de interconexión internacional.

Por su lado, Eduardo Calderón, gerente de Desarrollo Eléctrico de la vicepresidencia Comercial y de Desarrollo de Negocios de Transelec, planteó que las implicancias prácticas de la ley se zanjarán con la publicación de los reglamentos, además del aumento gradual de la holgura de sistema, mayor seguridad de suministro y certidumbre para el desarrollo de proyectos y la expansión de sistemas zonales.

[Foro SIC: Afirman que reglamentos de polos de desarrollo deben tener criterios precisos]