agosto 25, 2014 | Industria
(El Mercurio) Desde hace 14 años es un actor silencioso del sector energético chileno. Pero la repentina falla eléctrica de la Línea 5 del Metro de Santiago, que afectó a 400 mil personas este miércoles en plena hora punta, la hizo masivamente conocida. EnorChile, la compañía eléctrica de Carlos Cardoen -que abastece de electricidad desde abril de este año al tren subterráneo-, genera y comercializa 415 megawatts (MW) de energía en todo el país, mayormente de origen no convencional: eólico, solar o biomasa. Además, tiene previstas inversiones por US$ 600 millones para los próximos cuatro años.
El ferrocarril metropolitano es uno de los pocos clientes que tienen en el Sistema Interconectado Central (SIC), donde esperan crecer en los próximos años con proyectos solares y eólicos.
La eléctrica debutó en el mercado en el año 2000, pero recién en 2007 entraron a esta red central. Su desarrollo ha venido principalmente de los llamados «clientes libres», es decir, usuarios no residenciales, casi siempre empresas, principalmente mineras en el Norte Grande. Ahí abastecen a compañías como Collahuasi y Anglo American, entre otras, a través de tres centrales termoeléctricas -Zofri, Estandartes y Mantos Blancos, todas ubicadas en el norte-, y en la zona central tienen la planta Esperanza, en Rancagua. El resto de la oferta la adquieren a terceros y la comercializan a través de Enor Centro de Control.
Rodrigo Sáez, su gerente general, explica que una de las claves del desarrollo de Enor es saber llegar a acuerdo con los generadores o adquirir proyectos de terceros, para operar después esas centrales. De los 415 MW que gestionan para distintos clientes, 65 MW provienen de energía convencional y otros 350 MW de energías renovables no convencionales.
Con los US$ 600 millones que planea invertir, Enor busca incrementar su capacidad de generación en 300 MW en los próximos cuatro años. Su apuesta sigue siendo en el Norte Grande, pero también quiere ampliarse en la zona central.
De ahí que han sido proactivos en aclarar que el apagón del Metro no fue su responsabilidad, «porque no falló ni la generación ni las líneas de transmisión», detalló esta semana Sáez.
Suministrarle energía al Metro es una gran tarea. Chilectra fue el histórico proveedor del ferrocarril subterráneo. Pero a fines de 2013 y tras no llegar a acuerdo, el tren subterráneo licitó el suministro eléctrico para sus operaciones por los próximos tres años.
Debido a los altos precios de la energía -en el mercado se dijo que Chilectra pedía un piso de US$ 80 el MW/h- la firma estatal declaró desierto el primer proceso e hizo una segunda licitación de urgencia, que ganó Enor.
El contrato establece una parte fija y una variable, para así aprovechar los ciclos de bajos precios de energía y poder asumir costos más altos cuando la electricidad se encarece, dicen en Enor.
agosto 21, 2014 | Sociedad
(La Tercera) Un corte de energía en las vías en la Línea 5 del Metro de Santiago afectó la tarde de ayer a 50 mil personas, convirtiéndose así en una de las peores semanas del tren subterráneo, ya que se sumaba a la falla en la Línea 4 ocurrida la semana pasada.
Mientras que Metro evacuaba a los pasajeros, EnorChile, la empresa que suministra de energía al tren capitalino, informaba mediante su página web que no tenían responsabilidad en el corte de energía en las vías.
Así además lo señala su gerente general Rodrigo Sáez a La Tercera. «Cuando un cliente libre, no regulado, tiene un corte de suministro puede deberse a tres cosas, una que haya un blackout del sistema interconectado; segundo, una falla en el sistema de transmisión del sistema interconectado, eso quedó descartado, aunque hubiese sido así, eso es responsabilidad de la empresa transmisora; y bueno, la tercera es que sea una falla en las instalaciones del cliente».
Desde abril de este año Metro es cliente de EnorChile, que también indicó que durante este período no se han registrado episodios de responsabilidad de la suministradora.
El contrato de ambas empresas se traduce en un servicio de cobertura flexible que le permitirá al servicio de transporte tener la provisión energética de acuerdo a sus necesidades. Durante el año pasado Metro gastó $30.275 millones en el uso de energía eléctrica, lo que representó el 14% de sus costos de ventas, debido al alza de 3,5% por este concepto, a causa de la puesta en marcha de 12 trenes con aire acondicionado.
Por otro lado, durante la jornada de ayer, Chilectra mediante su cuenta de Twitter (@alertachilectra), informó que «Suministro Chilectra operando con normalidad. Incidencia Línea 5 no se relaciona con nuestro servicio».
mayo 7, 2014 | Industria
Desde el primero de abril la empresa generadora EnorChile está entregando el suministro eléctrico a la empresa Metro de Santiago, a través de un servicio de cobertura flexible que le permitirá al servicio de transporte tener la provisión energética de acuerdo a sus necesidades.
Rodrigo Sáez, gerente general de EnorChile, destaca a ELECTRICIDAD que “Metro es nuestro primer cliente del Sistema Interconectado Central y nuestro espíritu es comenzar a ser más fuertes en la atención a los clientes en esa área”.
“Cuando Metro salió a buscar un contrato en forma urgente, nosotros estuvimos dispuestos a entregarles lo que necesitaba como suministro”, precisa el ejecutivo.
El contrato es de cobertura flexible, lo que significa que EnorChile cubrirá
el “100% de la demanda, si es que Metro lo requiere, tratando de ayudarlo en todas las contingencias que requiera”, detalla Sáez.
“El contrato va a durar lo que Metro estime conveniente y, para nosotros, es muy importante en ese sentido”, agrega Rodrigo Sáez, quien señala que la empresa podrá aprovechar costos marginales “bastante baratos” durante el segundo semestre, si es que se materializa el cambio en el fenómeno del niño, donde se esperan mayores precipitaciones.
Energía para Metro
La empresa pública buscaba con urgencia un nuevo proveedor de energía, luego de terminar el contrato que tuvo con Chilectra por diez años.
Durante el año pasado Metro gastó $30.275 millones en el uso de energía eléctrica, lo que representó el 14% de sus costos de ventas, debido al alza de 3,5% por este concepto, a causa de la puesta en marcha de 12 trenes con aire acondicionado.
febrero 17, 2014 | Industria
Agilizar los proyectos de transmisión y propiciar una mayor participación de los pequeños y medianos generadores en el debate eléctrico son algunas de las ideas que Rodrigo Sáez, gerente general de EnorChile, expresa en entrevista con Revista ELECTRICIDAD, destacando además el momento que vive la compañía eléctrica que dirige, que ha alcanzado contratos de suministro con mineras como Collahuasi y Mantos Blancos, de Anglo American Norte, y las empresas Inacesa y Cosayach en el SING.
¿Qué esperan del nuevo Gobierno?
Tiene que poner todo su énfasis en poder destrabar ciertos proyectos. Hoy, como el mundo ha dicho, está más o menos clara la ruta del 20% pero no la del 80%. La transmisión requiere de un apoyo importante, ya que es un tema muy complicado. Se están creando costos marginales locales sobre todo en el SIC con varios subsistemas, haciendo inviables proyectos eólicos al spot y amenazando los solares en un futuro. Podríamos tener gran cantidad de parques eólicos inyectando energía a costo marginal cero bajo ciertos escenarios de lluvia ¿Cómo se va a trabajar? Eso es un tema que hay que abordar urgentemente, sino se va a ver amenazada la potencialidad de las renovables también.
Esperamos que el nuevo ministro sea una autoridad con las capacidades políticas necesarias para lograr los acuerdos que se necesitan y que también entienda que Chile requiere una integración de todas las partes y no solamente se tomen siempre en cuenta a los grandes. Cada vez que se llama a la mesa a hablar de temas de energía, se acude a los mismos de siempre, y después se quejan de que no hay competencia. Eso debe cambiar, el sistema necesita de todos sus integrantes, renovables y de respaldo, grandes y pequeños para funcionar adecuadamente.
Frente a dicho escenario, ¿qué labor ha estado realizando la Asociación de Generadores Pequeños y Medianos A.G., de la cual EnorChile forma parte?
La razón de ser de la Asociación es prestarles a los generadores pequeños y medianos una plataforma de apoyo para todos los problemas normativos y regulatorios que tiene nuestro segmento, que no son siempre iguales a los que tienen los grandes generadores y los transmisores y donde nuestras empresas no cuentan con los recursos para abordarlos correctamente por separado.
Hemos trabajado firme muchos temas que nos afectan, muchas veces en las
sombras, ya que las divergencias las presentan empresas específicas. Algunos de estos temas han sido la Ordenanza SEC 7230, los problemas de contratación de las distribuidoras, cómo eso impacta a los generadores medianos y pequeños, y todo lo que está ocasionando el Decreto Supremo 14 de subtransmisión, el nuevo reglamento del CDEC, especialmente estamos viendo la elección del nuevo director en el SIC. El SING es un tema aparte dada la configuración del Segmento 1 y cómo se ha aplicado la normativa, claramente afectando a los medianos y pequeños generadores.
En vuestro caso, ¿cuál es su capacidad de generación?
Para 2014 esperamos suministrar alrededor de 500 GWh a nuestros clientes, además de operar más de 65 MW en ambos sistemas interconectados. Adicional a nuestras centrales, un tema de gran atractivo es la operación de plantas térmicas que hoy día existen en la gran minería. EnorChile cuenta con años de operación en este tipo de centrales y agregamos valor a nuestros clientes en esto. Por ejemplo, en 2013 comenzamos la operación de Mantos Blancos Generación, en Anglo American Norte, de 30 MW, en la cual se está realizando un gran esfuerzo para actualizar tecnológicamente esta central.
La operación de este tipo de centrales es un gran desafío, porque son clientes clase A para nosotros y nuestra proyección es contar con una potencia instalada en los próximos dos años de más de 200 MW.
Además de suministrar energía han incursionado como proveedores de servicios de centro de despacho. ¿Cómo se produjo esto?
Partió en 2007 como una necesidad desde nuestras centrales, que son de tamaño mediano o pequeñas, con muchos motores, por lo que requeríamos un gran staff en terreno. Buscamos cómo operar de la manera más eficiente económicamente, automatizando al máximo, lo que nos llevó a entender cómo operar de forma remota, la manera de trabajar con el CDEC, y tener todo centralizado. Hoy EnorChile cuenta con un Centro de Control y Despacho en Santiago, con todos los canales de comunicación requeridos y con una plataforma de automatización que nos permite la operación y supervisión de nuestras centrales y clientes. En mayo inauguraremos en la comuna de Macul un nuevo centro de despacho.
¿A quiénes entregan este servicio?
Partimos en el SING con Noracid en 2010, con su central de cogeneración en Mejillones. A la fecha tenemos contratos con Solarpack en el SING, esperando que entren en operaciones sus centrales PAS2 y PAS3; y en el SIC el parque Negrete Cuel de Mainstream, con la intención de apoyar todas las operaciones que van a tener en Chile con sus ampliaciones y con su parque en el norte.
agosto 7, 2013 | Industria
(ELECTRICIDAD) En una ceremonia que contó con la presencia de diversos ejecutivos de la empresa EnorChile, la eléctrica fue distinguida por la Mutual de Seguridad debido a que registra 1.362 días sin accidentes.
En la ocasión, Juan Pablo Fuentes, director de cartera Cardenal Caro de la Mutual, destacó el logro de la empresa, haciendo hincapié en la participación de los trabajadores y la compañía en materia de seguridad y prevención.
Por su parte, Mónica Luque, gerente de clientes de la Mutual, resaltó el estándar de seguridad que presenta la compañía respecto al promedio de la industria, indicando que la seguridad es una garantía de competitividad.
En este contexto, Rodrigo Sáez, gerente general de EnorChile, destacó la labor que los trabajadores realizan en terreno con el fin de llevar a cabo los diversos proyectos que la compañía tiene en carpeta.
Esto fue complementado por Fernando Ávalos, jefe de operaciones de la eléctrica, quien comentó que la prioridad de la compañía son las personas, optándose por detener las operaciones en caso de ser necesario para evitar situaciones de riesgo, destacando la diversidad de escenarios operacionales en la que los trabajadores deben desenvolverse, para lo cual se han debido preparar planes de seguridad específicos.
Fuente / ELECTRICIDAD
