julio 14, 2014 | Industria
(La Tercera) Su primera visita protocolar a Chile realizará este lunes el recién asumido consejero delegado (CEO) de la italiana Enel, Francesco Starace, para reunirse con la Presidenta, Michelle Bachelet. El ejecutivo -que reemplazó a Fulvio Conti en el puesto- arribó en abril al holding, que a través de Endesa (España) controla Enersis y, mediante esta, a los activos eléctricos de la firma en América Latina.
Se espera que en la cita -que se llevaría a cabo después del mediodía en La Moneda- también participen otros ejecutivos de primera línea de la empresa, como el presidente y el gerente general de Enersis, Pablo Yrarrázaval, e Ignacio Antoñanzas, respectivamente, y el presidente de Endesa Chile, Jorge Rosenblut.
Fuentes cercanas a esas firmas comentaron que el carácter de la reunión será netamente protocolar y que el fin será presentar a Starace con las nuevas autoridades. Sin embargo, agregaron que lo más seguro es que se toquen algunos temas relacionados con la Agenda Energética impulsada por el gobierno, como la diversificación de la matriz y la forma en que se pretende impulsar el uso del gas. Adicionalmente, también se trataría el rechazo del Comité de Ministros frente al proyecto HidroAysén, desarrollado por Endesa y Colbún.
Cambios en Enersis
Otro de los puntos que se tocarían en la reunión apuntan a los eventuales cambios que se planean en la estructura del grupo Enel.
Ayer trascendió en la prensa española que la idea de Starace radicaría en transferir el control de las filiales latinoamericanas desde Endesa España a la firma italiana, noticia que ya habría sido comunicada por el ejecutivo al ministro de Industria, Energía y Turismo de España, José Manuel Soria, durante una reunión el miércoles. Lo anterior, consideraría que Enersis, cuyo 60,62% está en manos de Endesa España, pase a Enel.
El periódico Cinco Días informó que este cambio en la estructura de Enel es un escenario bastante probable, pero explicó que aún se analizan los efectos fiscales, legales y corporativos de la decisión.
Fuentes cercanas a Enersis señalaron que dentro de la empresa existiría incertidumbre frente al tema y que el ánimo de los ejecutivos estaría algo resentido. De hecho, afirmaron que se rumorea la posible salida de los actuales gerentes generales de Endesa Chile y Enersis, Joaquín Galindo e Ignacio Antoñanzas, ya que ellos serían considerados como representates del poder español dentro del holding.
Hace algunas semanas el banco de inversión suizo UBS señaló que la reorganización de las filiales en Latinoamérica es prioridad en la estrategia de Enel. Starace también habría dado señales en ese sentido cuando afirmó al periódico Financial Times que su idea era dirigir las inversiones del grupo a países emergentes, a lo que agregó que cambios en la estructura organizacional de la firma permitirían “rebalancear” el portafolio de inversiones.
julio 2, 2014 | Industria
(Diario Financiero) La estrategia de desarrollo del nuevo CEO de la italiana Enel, Francesco Starace, ya está provocando “ruido” en el mercado, especialmente ante la posibilidad de que en el corto plazo aplique cambios en la organización societaria del grupo o de sus filiales.
Según un informe del banco de inversiones suizo UBS, esta eventual reestructuración llegaría hasta la chilena Enersis que actualmente es controlada por Endesa España (60,62%) y que podría pasar a depender directamente de la italiana.
“Creemos que el nuevo CEO sacudirá la estrategia. En este contexto, vemos la reorganización de Latam como prioridad”, señala UBS.
A comienzos de junio, Francesco Starace señaló al Financial Times que el grupo redirigiría sus inversiones hacia las economías emergentes para impulsar el crecimiento de la firma -por la mayor demanda eléctrica que muestran mercados como Latinoamérica, África y Medio Oriente-, ante la debilidad económica de Europa y las incertidumbres regulatorias.
Asimismo, señaló que cambios en la estructura organizacional de la firma permitirían “rebalancear” el portafatolio de inversiones.
“Necesitamos incrementar la eficiencia de nuestras operaciones y la forma en que manejamos nuestras plantas”, dijo el CEO en la oportunidad.
En los próximos cinco años, la firma planea inversiones por 27.000 millones de euros, de los cuales 18.000 millones irán a la mantención de operaciones, mientras que 9.000 millones se destinarían a nuevos proyectos.
Consolidar operación
UBS ve como un paso “natural” que Enersis deje de estar bajo el paraguas de Endesa España, dada la nueva estructura y énfasis planteados por Starace para Enel, donde el acento está en Latinoamérica como un mercado prioritario para el crecimiento del grupo.
“Estas actividades podrían ser sacadas de Endesa (España) y transferidas a la matriz. Entonces, el proceso de integración en Latinoamérica parece ser un paso natural; sobre esta base, Enersis podría consolidar todas las otras filiales”, dijo el banco suizo.
En este sentido, indica que para evitar un alza en la deuda de Enel, la italiana podría convertir su participación en Endesa España -de la cual controla 92%- en una firma de mayor tamaño y “distribuidora de dividendos”, abriendo la puerta a la posible venta de una participación.
“Creemos que un proceso de este tipo podría completarse dentro de doce meses”, dice UBS, y da cuenta de tres factores que sostendrían esta estrategia: aumentar la exposición de Enel en el área de crecimiento; disminuir la “fuga” de capital desde Latinoamérica; y “simplificar” el perímetro sin impactar el nivel de deuda o apalancamiento.
Con estos supuestos, el banco recomendó a sus clientes “comprar” acciones de Enel, estableciendo un precio objetivo a 12 meses de 5,15 euros por papel.
junio 23, 2014 | Industria
(Diario Financiero) Quienes han colaborado con él dicen que la mejor forma de conocer el estilo del nuevo CEO de Enel, Francesco Starace, es revisar lo que ha sido la evolución de una de las filiales de la italiana: Green Power (EGP).
Fue en 2008 cuando la actual matriz de la española Endesa, y por extensión de Enersis, su brazo de inversiones en América Latina, decidió poner todos sus activos de Energías Renovables No Convencionales (ERNC) en una misma canasta y le encaragó a Starace la misión de formar esa nueva empresa.
El ejecutivo recibió unidades en base a energía eólica, geotérmica, solar fotovoltaica y centrales hidroeléctricas de pasada de pequeña y gran escala, ubicados fundamentalmente en Italia y Centro América, todos los cuales sumaban 4.300 MW.
Menos de una década después, al cierre de 2013, EGP ya había duplicado esa capacidad inicial, alcanzando 8.883 MW.
Quienes conocen la dinámica de Starace destacan su capacidad para “mantenerse fiel a una estrategia”, ejecutando y concretando con gran efectividad todo lo que anunció que realizaría.
En el caso de EGP los ejes de su plan y, que se mantienen a firme, son impulsar la expansión geográfica de la compañía, especialmente hacia mercados emergentes, entre ellos el Cono Sur.
De hecho, la empresa actualmente tiene presencia en 15 países de Europa, América Central, del Norte y del Sur, incluyendo Chile. Aunque sus planes de corto plazo apuntan a sumar dos nuevas naciones en la región: Perú y Colombia.
Ojo en lo sustentable
El otro puntal de la fórmula de crecimiento que Starace aplicó en Enel Green Power fue desplegar su presencia con una fuerte componente sustentable.
En el mercado comentan que precisamente este último factor podría ser el sello que el sucesor de Fulvio Conti imprima en las operaciones de las otras filiales de la italiana, particularmente en América Latina, donde el negocio “convencional” de generación y distribución se desarrolla a través de Enersis.
En documentos de la filial de renovables, al igual que como comentan cercanos a la firma, el acento que Strarace puso a su gestión fue la de incluir la sostenibilidad en el negocio, con una sensibilidad especial en la relación con las comunidades donde se ubican sus proyectos.
En este proceso es clave, dicen conocedores del trabajo de EGP, adelantar lo más posible el trabajo con estos grupos, garantizando además un uso razonable de los recursos bajo una filosofía de creación de valor compartido.
Según declara la empresa en sus publicaciones esta aproximación se inicia incluso un par de años antes de iniciar los estudios para nuevos desarrollos, algo que, por ejemplo, realizan actualmente en Perú, país donde si bien aún no cuentan con ningún proyecto concreto, tienen funcionando varios programas con comunidades aledañas a zonas donde podrían impulsar alguna inversión.
Algo parecido están haciendo en Colombia. La base de este trabajo, explica la empresa, está en dar alternativas de trabajo en torno al desarrollo energético. Desde fines de mayo, esta tarea está en manos de Francesco Venturini, el sucesor de Starace.
Plan EGP 2014-2018
Última guía: En abril pasado, a pocos días de conocerse su nombramiento en Enel, Starace entregó los lineamientos del plan de EGP para el período 2014-2018.
Más capex para el Cono Sur: El 46% del capex por un total de 5.400 millones de euros (2.300 millones ya en ejecución) que EGP tiene previsto para este lapso será destinado a América Latina.
Capacidad: Al 2018, cuando EGP cumpla una década de vida, la expectativa es haber sumado casi 5.000 MW adicionales de capacidad renovable y de ellos, unos 2.900 MW provendrían de naciones emergentes, entre ellas América del Sur.
junio 13, 2014 | Industria
(Diario Financiero) Varias interrogantes deben ser respondidas antes de que Endesa Chile y Colbún decidan cuál será el destino de HidroAysén. El rechazo del proyecto por parte del Comité de Ministros sería sólo una de ellas.
Un factor que alimenta la incertidumbre, especialmente del brazo de generación del grupo Enersis y que podría ser clave a la hora de las definiciones respecto de la iniciativa hidroeléctrica es la posición que adopte el nuevo consejero delegado y director general de Enel, Francesco Starace.
A mediados de abril el gobierno italiano, que tiene el 30% de la propiedad de la matriz de Endesa España, nombró como sucesor de Fulvio Conti a este ejecutivo de 58 años, que estaba en la gerencia general de Green Power, su brazo de energías renovables y que hace cosa de un mes asumió sus funciones.
En la operación chilena aún no saben lo que Starace piensa del proyecto en general ni de lo sucedido en los últimos días, tras el portazo de la autoridad, la misma que según dicen fuentes de Enersis les dio el espaldarazo inicial que los llevó a embarcarse en la apuesta de instalar en la Región de Aysén un complejo de cinco centrales hidroeléctricas de 2.750 MW de capacidad.
Enel ejerce con intensidad su papel como controladora no sólo de Endesa España, sino que de sus filiales en América Latina, de ahí que lo que Starace tenga que decir resulta clave, no sólo respecto del futuro de esta iniciativa, esto al margen de las acciones legales que HidroAysén pueda tomar una vez que se le notifique la decisión del Comité de Ministros.
En este sentido, otro punto delicado es que el CEO de Enel tampoco se ha referido a la relación que Endesa Chile mantiene con su socia en el proyecto, considerando especialmente que desde el inicio la relación con Colbún ha estado marcada por tensiones, que van más allá de las diferencias por el manejo comunicacional de los traspiés del proyecto.
Enfoque y eficiencia
Frío y práctico, así definen a Starace quienes han tenido la oportunidad de conocerlo, razón por la cual no dudan de que cumplirá todos los planes que se ha trazado para Enel y sus negocios en América Latina, uno de los mercados emergentes hacia los que la italiana está volcando su actividad, como una forma de esquivar el impacto de la crisis en Europa.
Hace unos días, según consignó Financial Times, el ejecutivo
reveló que parte de este plan considera rebalancear el uso de las inversiones por 27 mil millones de euros que tienen previstas y al mismo tiempo impulsar eficiencias que liberen recursos para hacer nuevos proyectos, especialmente en base a gas, así como eólicos y solares, aunque tampoco descarta el carbón.
Las reformas organizacionales que deberían apoyar ese esfuerzo, dijo FT, incluyen cambiar algunas de las actividades, como la gestión de proyectos, lejos de los actuales gerentes nacionales, hacia funciones más globales. Esto va de la mano con un plan de desinversión que tendría para Europa.
Enersis defiende rol del agua en la matriz eléctrica
«El problema de energía que tenemos en Chile está mucho más basado en el agua de lo que pensamos y esto, que quede bien claro, no es una defensa a HidroAysén». Esta fue parte de la presentación que ayer realizó el gerente general de Enersis, Ignacio Antoñanzas, en una actividad organizada en la universidad Adolfo Ibáñez (UAI) por el World Energy Council.
El ejecutivo dijo que la generación hidroeléctrica es la única que permitirá, sin elevar las emisiones del país -que podrían ser un problema en el futuro, cumplir las metas de reducción de precios de la electricidad que el gobierno fijó en la Agenda de Energía. «No es que necesitemos introducir más energía, sino que ésta debe ser barata, competitiva y que emita poco CO2», planteó Antoñanzas.
El máximo ejecutivo del grupo eléctrico añadió que la atención se debe centrar en el agua y especialmente en cubrir las dificultades para desarrollar represas, ya que si bien las centrales pequeñas «son bienvenidas», no son suficientes para aprovechar toda la potencia disponible. «Hay que conseguir mucho diálogo y las empresas tenemos que ser mucho más amigables, pero este es un problema que necesitamos resolver entre todos, lo que tiene que venir acompañado de un fortalecimiento de la institucionalidad porque sin ello será muy difícil», precisó.
En la misma actividad el ministro de Energía, Máximo Pacheco, dijo que el gobierno no es inocente y sabe que todos los proyectos generan impactos, por eso su interés está en que las mitigaciones y compensaciones sean las adecuadas, pero al mismo tiempo, advirtió, que para superar el «frenazo» en las inversiones eléctricas todos los actores involucrados en el tema «algo tendrán que ceder». Finalmente Alejandro Jadresic, de la UAI, dijo que proyectos como HidroAysén, Barrancones o Castilla, sin ser malos proyectos fracasaron por no contar con el apoyo explícito del gobierno, como antes sí sucedió con iniciativas como Ralco o el terminal de GNL de Quintero.
mayo 22, 2014 | Industria
La Dirección Regional del Servicio de Evaluación Ambiental, Región del Biobío, declaró la admisibilidad del proyecto “Parque Eólico Mulchén” de Enel Green Power Chile, que considera una potencia máxima instalada de 89,1 MW.
La iniciativa, con una inversión de US$175 millones, comprende la construcción y operación de un máximo de 27 aerogeneradores, para generar alrededor de 225 GWh/año de energía eléctrica; junto con una subestación elevadora de 33 kV a 220 kV, y una línea de transmisión eléctrica de 220kV, de aproximadamente 6,21 Km de longitud, que nacerá en la S/E Elevadora proyectada para terminar en la S/E Bureo (existente a la fecha de inicio del proyecto), donde se conectará a través de la línea Charrúa – Temuco al Sistema Interconectado Central (SIC).
