noviembre 6, 2014 | Industria
(Pulso) Dice no tener pasajes de regreso a España, su tierra natal, y que por ahora sus hijos -tiene seis, una de ellas nacida en Chile- retomarán en marzo sus estudios en el país.
Ignacio Antoñanzas Alvear, todavía gerente general de Enersis –presentó el martes su renuncia al cargo, la que se hará efectiva el miércoles de la próxima semana- dice que la evaluación de los ocho años desde que llegó al país es “más que positiva”, en lo profesional, pero sobre todo en lo personal.
Su salida forma parte de los cambios que el grupo italiano Enel, que decidió gestionar de manera directa sus activos en América Latina, anunció esta semana, que incluyeron la llegada de ejecutivos de la primera línea del conglomerado internacional a Chile. Entre ellos, el CFO de Enel, quien reemplazará a Antoñanzas en la gerencia general de Enersis.
En entrevista con PULSO, apenas un día después de conocerse su renuncia, Ignacio Antoñanzas repasa sus ocho años en el país, los aciertos -entre ellos, el principal, el crecimiento exponencial que tuvo el grupo bajo su gestión- y también lo que quedó pendiente.
¿Cuál es su evaluación de estos ocho años en Enersis y particularmente en Chile?
Yo diría que la evaluación, empezando por lo más importante que es la parte personal y familiar, más positiva no puede ser. Al final han sido ocho años maravillosos, mi familia prácticamente ha crecido aquí, vine con niños pequeños y ya algunos están en la universidad. Tengo una hija chilena también y la verdad es que no me he podido sentir más acogido por esta sociedad chilena, de la que siempre me habían dicho que era una sociedad cerrada, pero más a gusto no he podido estar.
¿Y en términos profesionales?
En la parte profesional, yo diría que la satisfacción de que al final entre todos, entre todo el equipo, pues a mí sólo me ha tocado liderarlo, hemos conseguido que Enersis crezca de manera importante.
Ha pasado de US$2.300 millones que tenía de Ebitda a más de US$4.500 millones el año pasado. Hace ocho años Enersis representaba el 27% ó 28% de lo que era el grupo Endesa entre España y América Latina, y ya el año pasado fuimos incluso mayores que España, llegando al 51%. Hemos crecido tanto que el grupo Enel ha decidido gestionarla directamente sin pasar por Endesa España y, por lo tanto, estoy muy orgulloso de lo que hemos conseguido.
¿Cómo siente que ha cambiado el país en estos ocho años?
Mucho ha cambiado. Pero los cambios siempre son para bien. El dinamismo que tiene el país es muy superior.
Es cierto que ahora estamos viviendo un momento un poco conflictivo en las relaciones entre lo que es gobierno y oposición y entre lo que es gobierno y empresariado, y en ese sentido me gustaría que volviéramos a los años cuando yo llegué. Entonces, en 2006, la verdad es que la convivencia permitía un empuje común.
Yo creo que es importante que ojalá el gobierno mande señales al empresariado de que por supuesto que va a hacer cambios, porque se necesitan muchos cambios, pero que éstos no serán a costa del empresariado sino que con el empresariado. Y el empresariado a su vez debe mandar señales al gobierno de que por supuesto que quiere colaborar. Si volvemos a sumar fuerzas, Chile volverá a retomar la zona de crecimiento, sin duda alguna.
Usted en 2010 advertía de grupos de presión que estaban atacando los proyectos, que esa era una batalla que venía. ¿Cómo resultó esa batalla?
No sé si están ganando la batalla, pero sí tengo claro que estamos perdiendo todos en Chile. Es lógica la defensa de los ambientalistas, es lógico que quieran que haya estándares y exigencias mayores, pero no es lógico que tengamos una parte muy importante de todos los proyectos, ya no sólo en el sector energético sino que en muchos otros sectores, que está prácticamente paralizada. Y eso evidentemente hace daño, le hace daño a Chile porque este país necesita crecer.
En lo que respecta a energía, la correlación que existe entre crecimiento económico y energía es lineal, es uno a uno y, por lo tanto, si no conseguimos más energía y sobre todo más energía competitiva, lamentablemente Chile se va a ir quedando atrás. Y esperemos que eso no ocurra.
En ese contexto, ¿cómo evalúa no haber podido materializar el proyecto hidroeléctrico HidroAysén?
Al final, en todos los años que uno lleva al frente siempre hay aciertos y errores. Lo que está claro es que HidroAysén ha sido un proyecto conflictivo, eso no se puede negar, y lo que estamos haciendo como grupo es desarrollar otros proyectos. Estamos ahora mismo iniciando la central Los Cóndores, pero también hay que recordar que HidroAysén fue aprobada por las autoridades de gobierno. Entonces, si se hubiera frenado desde el principio nadie hubiera seguido. Si lamentablemente a uno le dan luz verde para seguir, también es sorprendente que se paralice, además, cuando el país necesita energía.
[Tribunal Ambiental de Santiago ordenó acumulación de causas interpuestas por HidroAysén]
¿La Agenda Energética aporta de verdad soluciones para la problemática energética del país?
Absolutamente, es fundamental para el desarrollo de Chile. Lo he dicho muchas veces: Chile necesita de la Agenda Energética, de la colaboración. Chile necesita que al final todos sumemos y todos los puntos que están en la Agenda Energética van a la línea de desarrollar nuevos proyectos y, sí, fortalecer el tema de la necesidad del agua.
Los cambios que hizo el grupo Enel, ¿los comparte? ¿Cómo los evalúa?
Los cambios obedecen a una estrategia, a una nueva forma de organizar el grupo Enel que claramente se sustenta en dos pilares: las regiones y los países, en las cuales quedan en lo local las actividades que están centradas en aquello que es más local, que es el cliente, las regulaciones, las relaciones institucionales, etc. Y aquello que es más commodities, que es aquello que es más tecnológicamente común a todos los países como la generación o la distribución, se lleva por lineamientos que son más verticales y transversales a todas las regiones. Y en ese sentido es lógico los cambios que se ha producido en los directores de Chilectra y Endesa Chile, en las cuales los directores generales del grupo de esas líneas de distribución y generación están al frente de estas compañías.
¿Tiene ganas de seguir en el país?
Mire, todavía es pronto para decirlo. Lo que sí es claro es que el cariño que le tengo a Chile es enorme y desde luego mis hijos el año que viene comienzan el curso aquí en Chile.
¿No tiene pasajes de regreso a España?
No, no tengo los pasajes todavía…
octubre 28, 2014 | Industria
(La Tercera) Una de las definiciones más importantes respecto de los cambios que implicará la reestructuración tras la toma directa del control que la italiana Enel ejerció en Endesa Chile y Enersis, se conoció ayer.
Endesa Chile informó la renuncia de Joaquín Galindo al cargo de gerente general, puesto que ocupaba desde noviembre de 2009. Asimismo, dio a conocer que el ejecutivo será reemplazado por Valter Moro, a partir del próximo mes.
Fuentes cercanas a la empresa señalaron que los motivos del cambio tienen que ver netamente con la reestructuración de la firma a nivel mundial y agregaron que existe una buena calificación del trabajo realizado por el ejecutivo. Galindo regresará a España para asumir nuevas responsabilidades dentro del grupo Enel.
El holding también informó cambios para Chilectra, firma en la que designó a Andreas Gebhardt como nuevo gerente general en reemplazo de Cristián Fierro, quien abandonó la empresa durante la tarde de ayer.
En estos días también hubo rumores sobre una eventual salida de Ignacio Antoñanzas, gerente general de Enersis. Sin embargo, fuentes de esa firma negaron dicho suceso y recordaron que el ejecutivo fue ratificado en julio, cuando se lanzó la reorganización del grupo.
Los nuevos ejecutivos
Valter Moro trabaja hace 18 años en Enel, primero en instalaciones de generación y luego en actividades de gestión de energía en Italia y España. En la actualidad se desempeña como director de la unidad de generación de Enel en La Spezia (central termoeléctrica).
Por su lado, Andreas Gebhardt, llegó al grupo hace 22 años y tuvo cargos en la empresa Eléctrica Río Maipo, en la Compañía Americana de Multiservicios (CAM) y en Chilectra, donde anteriormente fue gerente comercial.
Las fuentes señalaron que en las próximas dos semanas se perfeccionará la etapa de reorganización del grupo, lo que implicará un análisis de todas las operaciones a nivel mundial. Para América Latina, se espera concretar una nueva organización en segundo nivel, lo que a la fecha, no implicaría cambios de ejecutivos.
En el primer trimestre del próximo año estarán concluidos los cambios directivos y ejecutivos en Endesa Chile y Enersis, donde se esperan modificaciones en mandos medios, relacionados con Recursos Humanos, gerencias comerciales y de comunicaciones.
Resultados
Endesa Chile reportó ayer que sus utilidades alcanzaron $ 188.119 millones a septiembre de este año, lo que implica una caída de 11,28% en relación con el mismo lapso de 2013. La firma explicó que el descenso respondió a mayores costos de compra de energía y consumo de combustibles, principalmente, en Chile. Los ingresos, en tanto, aumentaron 22,3% anotando $ 1.758.171 millones a septiembre.
octubre 20, 2014 | Industria
(El Mercurio) El anuncio de compra de CGE por parte del grupo hispano Gas Natural Fenosa fue la noticia de la semana. Se negoció en los últimos siete meses, se cerró el sábado 11 y es nada menos que la mayor adquisición de capitales externos sobre una eléctrica chilena: US$ 3.300 millones. Con la operación, prevista para culminar el 11 de noviembre, el grupo catalán se hará de una compañía energética que tiene 114 años de historia en Chile. Es además la más extensa en distribución de luz. Está presente en Arica con Emelari y en Magallanes con Edelmag.
Hay varias coincidencias y aspectos curiosos de esta transacción. Como que Gas Natural Fenosa era CGE antes de comprar CGE. Sí, porque en 1902 la compañía que hoy se llama Gas Natural Fenosa era conocida como Catalana de Gas y Electricidad, es decir, CGE.
Otra similitud es que el grupo chileno CGE fue fundado por un empresario de apellido Claro, el ingeniero Raúl Claro Solar junto con Francisco Huneeus Gana. En ese grupo fundador también estaba el hermano de Raúl Claro, el abogado Luis Claro Solar, quien fue presidente de CGE y quien gestó el bufete Claro & Cía.
Un siglo después, este estudio fue el que asesoró en la venta de la histórica eléctrica. El deal estuvo a cargo de los abogados de este bufete Matías de Marchena, Felipe Larraín y José María Eyzaguirre Baeza como representantes de Gas Natural Fenosa.
Por los accionistas mayoritarios, las negociaciones fueron lideradas desde sus inicios por Jorge Marín Correa, que como presidente de CGE aunó los intereses de su familia y del Grupo Almería (cinco familias, representadas al momento de la firma por José Luis Hornauer). Las condiciones de la venta fueron convenidas, después de casi cuatro horas, a las 2 de la tarde del sábado 11, en una reunión clave, a puertas cerradas, en la casa de Jorge Marín, a solas, con el representante de Gas Natural Antonio Basolas. Después, Basolas se trasladó a las oficinas de la familia Pérez Cruz con quienes cerró en los mismos términos. Al final, a las 18 horas, se firmó la transacción y se acordó la OPA en las oficinas del bufete Guerrero Olivos.
La fallida apuesta de Gas Natural
Claro que este aterrizaje del grupo hispano no es su primera aproximación a Chile. En 2005, Gas Natural lideró una Oferta Pública de Adquisición de Acciones (OPA) por la cual casi consiguió poner un pie por estas latitudes. En realidad, más que una tímida pisada, si esa operación hubiese sido exitosa, la compañía habría desembarcado a lo grande en los principales países de América del Sur. La OPA de Gas Natural buscaba quedarse con Endesa España, que incluía sus activos en América Latina: a Enersis y sus filiales en Chile (Endesa y Chilectra), Perú, Brasil, Argentina y Colombia. Pero no resultó.
Muchos culpan al origen catalán de Gas Natural, a su relación fraterna con La Caixa, y los anticuerpos que ello provocaba en Madrid. La eléctrica alemana E-On les salió al paso y ofreció más por Endesa España. Y por si fuera poco, a los germanos -que generaron tanta oposición en Madrid como los catalanes- les salió competencia en el Mediterráneo: Acciona, de la familia Entrecanales, se alió con los italianos de Enel. Y ellos, desde Roma, fueron los que al final terminaron controlando Endesa España y su negocio en Latinoamérica.
Gabarró, una vez más en La Moneda
En 2005, en plena carrera tras Endesa España, vino a Chile el presidente de Gas Natural, Salvador Gabarró, el ejecutivo que nueve años después de ese episodio está liderando la compra de CGE. En ese entonces -exactamente el 4 de octubre de 2005- se reunió con el Presidente Ricardo Lagos en La Moneda, para darle garantías de que de ser exitosa la oferta sobre la eléctrica española, no existía un riesgo de concentración en los servicios públicos en Chile. En ese momento la preocupación estaba dada porque la controladora del grupo de gas, La Caixa, tenía también participación en la hispana Aguas de Barcelona (Agbar), matriz de la empresa sanitaria de Santiago Aguas Andinas, y por el lado eléctrico tendrían a la generadora Endesa y la distribuidora Chilectra.
Desde Barcelona, conocedores del grupo señalan que es probable que Gabarró o Rafael Villaseca consejero delegado, vengan a presentarse ante la Presidenta Michelle Bachelet a fines de noviembre, cuando se haya declarado exitosa la operación de compra de CGE. Pero esta vez la concentración del mercado no estaría en la agenda, porque La Caixa se desprendió de su participación en Agbar.
Se han mantenido a los ejecutivos
El desembarque de la compañía ibérica traería a varios ejecutivos catalanes en Chile. Conocedores de los ejecutivos de Gas Natural Fenosa dicen que Antonio Basolas, uno de los artífices del acuerdo y director de estrategia del grupo, podría aterrizar en el directorio de CGE cuando se materialice el cambio de propiedad. Otros ejecutivos que podrían estar en la mesa directiva de la eléctrica serían Sergio Aranda, a cargo del negocio en Latinoamérica, o incluso el propio consejero delegado Rafael Villaseca. En todo caso, gran parte de los directivos serían catalanes, como estos tres profesionales.
En cuanto a la línea ejecutiva, no está claro que la cambien de un plumazo. En el grupo comentan que «hemos comprado empresas en Latinoamérica y se han mantenido los ejecutivos».
La expectación de Angelini
Con la compra de CGE, el grupo catalán pondrá también un pie en la distribuidora de gas natural en Santiago Metrogas, pues CGE ostenta el 52% de esta firma, a través de Gasco. En Metrogas también hay otros socios: los Angelini, que a través de Copec, tienen el 40%, y los Yaconi-Santa Cruz (8% con Trigas).
Aunque en la industria apuestan a que el desembarco hispano supondrá un repliegue de Copec de la distribuidora de gas, en el grupo Angelini expresan que están expectantes. «No hay una posición defensiva», dicen. Para empezar, porque GNF es un gestor, un grupo industrial y no un fondo de inversión. «Les interesa el negocio y saben del sector energético», explican ligados a Copec. En el conglomerado chileno agregan, además, que la convivencia no fue demasiado fácil en Metrogas con los actuales socios de CGE, debido a los desencuentros que hace unos tres años hubo entre las familias controladoras de este grupo eléctrico, en especial entre los Marín y los Pérez Cruz, quienes en 2011 tuvieron diferencias en la gestión.
octubre 16, 2014 | Industria
(Diario Financiero) Enel Green Power, comunicó el miércoles que inició las obras de construcción de Lalackama II, la cuarta central fotovoltaica de la empresa en Chile.
La central tendrá una capacidad de 19 MW, y una vez que funcione a pleno rendimiento, podrá generar más de 50 GWh al año, equivalente a las necesidades de consumo de unos 30.000 hogares chilenos y se evitará la emisión a la atmósfera de más de 30.000 toneladas de CO2.
La central fotovoltaica Lalackama II será construida en el municipio de Taltal, en la región de Antofagasta, y que comprenderá un área de aproximadamente 40 hectáreas, es una ampliación del proyecto original de Lalackama, que en la actualidad se encuentra en fase de finalización.
Con Lalackama II se logrará que la potencia instalada total de la central fotovoltaica sea aproximadamente de 79 MW.
La inversión total requerida para la construcción de la nueva central generadora es de aproximadamente US$ 32 millones.
octubre 14, 2014 | Mundo
(Pulso) La toma de control directa por parte de Enel en Enersis significó la retirada de las firmas españolas -en este caso Endesa- del negocio eléctrico a gran escala en Chile. Pero la OPA de Gas Natural sobre CGE volvió a modificar el panorama.
Ahora, GNF se posiciona de lleno en la lucha por el predominio energético en América Latina, rol que Enersis mantiene casi sin contrapeso.
GNF cuenta con activos de generación en México, Costa Rica, Puerto Rico y República Dominicana, a lo que suma fuera de la región activos en Kenia, y Australia. Todo esto suma unos 2.850 MW, a lo que se agregan sobre 1.000 MW entre iniciativas en construcción y en etapas más preliminares de desarrollo. Todo, sin contar la capacidad que tiene en España, con lo que el grupo suma unos 15.000 MW. En el caso de Enel, la firma tiene unos 14.800 MW instalados sólo a través de Enersis, lo que la convierten en el principal player regional del segmento.
También buscará intensificar la competencia en distribución eléctrica. Enersis maneja, a través de sus empresas, unos 14 millones de clientes, mientras que al sumar a CGE, Gas Natural contabiliza 6,3 millones.
Además de Enel, sólo AES Corp. (propietaria de AES Gener) y la brasileña Cemig superan a Gas Natural, con 8,2 millones y 11,5 millones de clientes, respectivamente. En el caso de la distribución de gas, GNF suma 7,4 millones de clientes, mientras que Enel no está presente en este segmento. En el área gas, GNF está presente en las principales urbes regionales: San Pablo, Ciudad de México, Buenos Aires, Rio de Janeiro, Bogotá y ahora Santiago.
En términos comparativos, GNF obtuvo en 2013 un Ebitda de €5.085 millones, mientras que Endesa (España), que aún consolidaba Enersis, llegó a €6.720 millones.
Gas Natural Fenosa:
- Maneja una capacidad instalada cercana a 15.000 MW a nivel mundial, incluyendo España.
- Con CGE suma 6,3 millones de clientes de distribución eléctrica en la región.
- En gas natural tiene 7,4 millones de clientes en Latam.
Enel:
- Sólo Enersis, el holding energético de Enel en Latam, alcanza los 14.800 MW instalados.
- Mayor distribuidor eléctrico regional con 14 millones de clientes.
- No tiene presencia en Latinoamérica en la distribución de gas.
