abril 21, 2020 | Industria
La Asociación de Consumidores de Energía No Regulados (Acenor A.G.) destacó el impacto positivo que tiene la exclusión por dos meses (abril y mayo) de la medición de la hora punta para el sector de clientes libres, en el marco de la pandemia de Covid-19 que afecta a Chile.
Rubén Sánchez, director ejecutivo de la asociación gremial, sostiene a ELECTRICIDAD que esta reducción «trae una serie de beneficios a los clientes libres», entre las cuales menciona:
- Aumenta la capacidad productiva al tener una mayor flexibilidad en los procesos y no tener que sacrificar en mayor o menor medida producción o productividad, al no tener, según las estrategias que emplee cada industria, que efectuar detenciones de producción, o modificación en la operación de la industria, u operación de la industria con demanda reducida, o generar problemas asociados a inestabilidad y propiciar aumento en la tasa de fallas, etc.
- Menores costos económicos para cumplir los compromisos comerciales, por no tener que usar equipos de recorte de punta (grupos generadores), o usar mayor personal para el control de punta, y no tener que cambiar o desplazar turnos de trabajo durante ese periodo, y eventualmente stockearse para cumplir con las entregas, etc.
- Disminuir el impacto ambiental negativo, pues muchas instalaciones industriales para mitigar el impacto económico recortan la demanda usando grupos electrógenos contaminantes, lo que genera emisiones de material particulado contaminante en la industria, por la autogeneración con diésel o fuel oil-6.
- Evitar generar efectos perjudiciales en los recursos humanos, pues muchos trabajadores deben movilizarse en las horas de restricción para ir y volver de sus hogares a su lugar de trabajo, o tener que modificar vacaciones instándolos a coincidir con los meses de invierno, o aumentar las horas laborales de personal estratégico, o tener que ir a trabajar en fines de semana para cumplir con el stock de productos y compromisos de venta, etc.
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Medidas
Sánchez también señala las medidas que ha tomado el sector para enfrentar la pandemia de coronavirus para asegurar la salud de su personal y de sus proveedores y asegurar la continuidad de la operación de sus instalaciones, considerando que varias de las empresas asociadas al gremio están catalogadas como industrias de primera necesidad, por lo que no pueden parar frente a la crisis porque cumplen roles esenciales para mantener la cadena de abastecimiento dando tranquilidad a todo el país.
• Simplificar al máximo las operaciones y procesos, dado que no se sabe con exactitud cuánto va a durar todo esto y se deben estabilizar los procesos productivos sin efectuar muchos cambios, evitando detener las plantas productivas innecesariamente pese a tener que trabajar con el mínimo de personal productivo presencial, ya que a muchos trabajadores deben enviarse a hacer “home office”, especialmente los mayores de 60 años, además que otros no pueden desplazarse a sus puestos de trabajo por temas de cuarentenas locales, y porque en estos días han aumentado las licencias médicas, lo que dificulta aún más poder confeccionar los grupos de trabajo.
• Trabajar en forma presencial con la menor cantidad de gente diariamente en las plantas y oficinas, excepto las personas consideradas imprescindibles, en turnos operativos trabajando hasta 12 horas en jornadas tipo 3×3, de modo de evitar desplazamientos innecesarios del personal desde sus casas a los frentes de trabajo y viceversa, y asimismo a los que estén presentes aplicarles el 100% de las medidas de control instauradas internamente (reducción de personal en faena, monitoreo de temperatura, mayor distanciamiento, uso de mascarillas, participación en planes de contingencia, etc.). En ese sentido, la mayor parte del personal supervisor se ha destinado a trabajar desde sus casas.
• Aumentar las facilidades de teletrabajo que entregan las empresas a sus trabajadores, técnicos y operadores, fortaleciendo sus plataformas de atención on line y propiciando un mayor trabajo a distancia y digitalización, incrementando el funcionamiento de sistemas de control y operación remota, y de internet de las cosas, de modo de aumentar lo más posible la seguridad de los trabajadores y sus familias frente a la pandemia.
• Cancelación de participación del personal en todos los eventos y viajes presenciales para seminarios, reuniones, charlas de trabajo, etc., hasta una ocasión más adecuada.
• Solicitar, junto al sector agroindustrial, y conseguir postergar el inicio del período de control de punta del SEN en dos meses, ya que tener que modular durante el horario de punta significa para los clientes libres asignar una gran cantidad de personas a detener los equipos antes de las 18:00 horas, y después a ponerlos en servicio a las 22:00 horas, lo que va en dirección completamente opuesta a lo que se busca con las medidas para mitigar los efectos del Covid-19, especialmente que con escasez de personal cualquier problema mayor que aparezca, implica detener por seguridad las plantas.
abril 15, 2020 | Industria
Un nuevo hito cumplió el desarrollo del proyecto termosolar Cerro Dominador: terminar con la fundición de 46.000 toneladas de sales fundidas, provenientes del desierto de Atacama, para la operación de lo que será la primera planta de generación de Concentración Solar de Potencia (CSP) de Latinoamérica.
Según lo informado por la empresa que desarrolla el proyecto, «las sales producidas por la minera SQM tienen la capacidad de conservar la energía captada en el día por la planta y mantenerla, en un sistema de almacenamiento en tanques, durante las 24 horas del día aportando gran flexibilidad al sistema eléctrico. Estas sales se mantienen a altísimas temperaturas: 560° celsius en el caso de los tanques calientes y 290° en el caso del tanque de sales frías. El proceso de fundición fue ejecutado en 56 días».
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«Las sales producidas tienen la capacidad de conservar la energía captada en el día y mantenerla, en un sistema de almacenamiento en tanques, las 24 horas aportando gran flexibilidad», se agregó.
Cerro Dominador, que es propiedad de fondos administrados por EIG Global Energy Partners, es construido por el consorcio formado por Acciona y Abengoa, contando además con la participación de proveedores como Herlogas y Lipigas, entre otros.
abril 9, 2020 | Industria
Cuatro empresas generadoras (Enel, AES Gener, Engie Chile y Colbún) concentra el 65% de la capacidad instalada en el sistema eléctrico, registrando una leve disminución de 1% en su participación dentro del segmento, en relación directa a un aumento en el número de otros participantes, según indica el reciente informe publicado por la Unidad de Monitoreo de la Competencia (UMC) del Coordinador Eléctrico Nacional.
«Enel sigue siendo la empresa con mayor participación, con un 28,2%, más del doble de la participación de la seguidora inmediata, AES Gener, con un 13,7%, Colbún con 13,6%, y Engie con un 9,1%. EDF Chile Holding y Tamakaya Energía poseen una participación de 3,4% y 2,2% respectivamente, en tanto que el restante 29,8% de la capacidad instalada está compuesto por firmas con participaciones individuales iguales o inferiores al 1%», sostiene el documento.
También se señala que todas las empresas del segmento, a excepción de Engie, disminuyeron su capacidad, lo que puede ser explicado por la entrada de nuevas empresas asociadas a Energías Renovables Variables, específicamente solares fotovoltaicas y eólicas.
Análisis
En el capítulo «Ejercicio de poder de mercado y análisis de competencia», el informe señala que la principal variable de monitoreo en la generación eléctrica son las fallas de las unidades generadoras, «ya que a través de estas puede materializarse la retención de capacidad», lo que se suma al seguimiento de los precios de los combustibles, «pues estos pueden ser utilizados con el mismo propósito. En ambas situaciones el resultado se manifestaría en el costo marginal del sistema».
Según la Unidad de Monitoreo de la Competencia, este tipo de análisis específicos «ayudan a dilucidar la posible incidencia entre las fallas de centrales o modificaciones de los precios de combustible y los costos marginales del sistema».
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Especial atención se pone en el monitoreo de precios de combustibles del GNL, especialmente con la declaraciones de inflexibilidad. «Si bien esta condición especial de suministro de GNL ocasiona una operación temporal más barata del sistema, se debe tener en consideración que se trata de episodios anómalos que podrían distorsionar las señales de precios de largo plazo del sistema, afectando potencialmente la entrada de futuros actores», se indica.
«Una eventual medida para hacer frente a lo anterior sería establecer una cantidad máxima de GNL a ser aceptado para su utilización en el mercado eléctrico, basado en simulaciones de los peores escenarios de indisponibilidad de recursos de generación. Con ello, se limitaría el gas inflexible en el mercado, y se entregarían los incentivos adecuados a las empresas eléctricas para llevar a cabo sus mejores esfuerzos con tal de encontrar usos alternativos o realizar modificaciones al ADP o sus contratos», agrega el informe.
Acciones
Al final del documento, la UMC destaca las acciones que ha llevado a cabo para el seguimiento de la competencia en el mercado eléctrico:
No publicar las ofertas económicas en los procesos de licitación de transmisión: «Con el fin de resguardar la competencia en los procesos de licitación, se ha decido no publicarlas ofertas económicas de los participantes. Lo anterior para efectos de dificultar la potencial coordinación entre empresas que participan en estos procesos. Se espera que esta medida comience a ser efectiva a partir del segundo semestre del año 2020.
Mejora de los procesos de licitación de transmisión para incrementar la competencia: «En la actualidad existe una plétora de proyectos a licitar en cada decreto de expansión de la transmisión, y, adicionalmente, bajo el esquema actual de licitación, cada proponente debe realizar una oferta técnica exhaustiva. Por tanto, se está trabajando en simplificar los procesos de licitación, con miras disminuir los costos de transacción y barreras a la entrada, y así incentivar la participación de nuevos agentes en el sector».
Revisión de la operación del Sistema: «La UMC continuará monitoreando el comportamiento de los agentes de la operación en tiempo real, en particular en variables claves como son la verificación de combustibles, verificación a parámetros técnicos y análisis de fallas del sistema, entre otros».
Acceso abierto y proyectos fehacientes: «La UMC seguirá analizando y monitoreando las solicitudes de acceso abierto y los proyectos fehacientes, para efectos de detectar indicios de potenciales conductas anticompetitivas que podrían surgir de parte de los agentes del mercado».
abril 9, 2020 | Comunidad
Desde sus casas y a través de Zoom. Así se llevaron a cabo cerca de 300 reuniones entre representantes de la industria de Venture Capital de Chile y el mundo, con emprendedores presentes en mercados latinoamericanos.
Una instancia que organizó Endeavor Chile, organización dedicada a apoyar emprendedores de alto impacto, con el fin de seguir potenciando el ecosistema del emprendimiento e innovación local y regional. La actividad, que originalmente era presencial, se transformó al formato online debido a los cuidados que se deben tener a causa de la pandemia covid-19 (coronavirus).
“En estos tiempos la flexibilidad y resiliencia son claves, y más clave aún es seguir apoyándonos mutuamente. Sabemos que hoy más que nunca los emprendedores y emprendedoras necesitan herramientas y apoyo, por eso mantuvimos esta instancia que sabemos que es de alto valor para ellos y vamos a seguir encontrando la forma de apoyarlos en sus procesos de búsqueda de financiamiento inteligente y levantamiento de capital”, explicó el director ejecutivo de Endeavor Chile, José Manuel Correa.
“En Chile y en la región hay proyectos que están innovando y cambiando la forma de hacer las cosas, y estoy seguro de que de la mano de varios de ellos también encontraremos soluciones para las dificultades que ha traído y traerá el covid-19, por esto, no podemos quitarles la oportunidad de dar a conocer cada uno de sus emprendimientos”, agregó.
La jornada se realizó el miércoles 1 de abril y se concretaron 230 sesiones en las que participaron más de 30 fondos de inversión locales e internacionales, entre estos Seaya Ventures, Softbank, Aurus Capital, Kaszek Ventures y Alaya Capital.
De esta forma, 60 emprendedores de la red Endeavor y del ecosistema emprendedor tuvieron la oportunidad de presentar sus empresas a los fondos de inversión que coincidían con su perfil.
“Me pareció muy buena esta instancia. Es un intermedio entre una competencia de pitch más impersonal y abierta, y una reunión privada. Tuvo muy buen nivel y también velocidad. Creo que juntarme por separado con todos estos fondos de Venture Capital me hubiera tomado meses”, comentó la emprendedora Inés Benson, de Guará AI, al finalizar la jornada.
“Agradezco a Endeavor por esta tremenda oportunidad de poder conocer nuevos emprendimientos que podamos evaluar para hacer inversiones. Estamos convencidos de que hoy más que nunca es importante invertir en proyectos digitales y tecnológicos. Ahora que estamos desde casa, hemos visto la importancia del e-commerce, de las plataformas digitales y queremos apoyar el talento digital para que puedan escalar sus emprendimientos”, dijo Claudio Barahona del fondo de inversión Alaya Capital.
Respecto al freno que puede significar la contingencia y la situación actual para quienes emprenden, desde Endeavor llamaron a adaptarse y a buscar soluciones innovadoras para los nuevos desafíos que están surgiendo.
“La vida sigue y los emprendedores y emprendedoras pueden dar un giro a la economía. Las necesidades de los clientes han mutado y, aunque el desafío es inmenso, son los emprendedores quienes tienen el mayor potencial para levantarse y aprovechar las nuevas oportunidades que da este nuevo contexto mundial”, enfatizó Correa.
Desde la organización esperan seguir generando eventos que sean de utilidad para que la comunidad emprendedora pueda inspirarse, generar redes de contacto y recibir herramientas para darle un giro a sus negocios.
marzo 30, 2020
La emergencia sanitaria causada por el coronavirus es el mayor desafío que ha afrontado el sector eléctrico en los últimos años, ya que pone en riesgo su activo más valioso: las personas. Las consecuencias de esta pandemia son múltiples. Por una parte, la demanda de electricidad ha experimentado una disminución significativa debido a la paralización de varias actividades económicas, sin embargo es probable un incremento en las cuentas de los hogares debido al uso intensivo de la electricidad durante el aislamiento.
De hecho, se estima que en España esta alza puede alcanzar los 26 euros/mes. Por esto, es fundamental la protección a los clientes. Por ejemplo, en el Reino Unido se han establecido medidas como el no corte del suministro por deuda y el otorgamiento de flexibilidad en el pago, el cual debe ajustarse a la realidad de cada persona. La capacidad de pago de los clientes es fortalecida con un potente apoyo económico entregado por el gobierno que cubre ingresos mensuales hasta el 80% con un tope de 2.500 Libras. Adicionalmente, se instruyó a las empresas en apoyar a los clientes entregándoles información relevante acerca de la pandemia.
Para asegurar la continuidad del suministro es necesario minimizar el riesgo de contagio de trabajadores y clientes, y priorizar el tipo de prestaciones que se realizarán este periodo. En el Reino Unido se han priorizado las atenciones de emergencias y en los clientes vulnerables, postergando las atenciones no urgentes y suspendiendo la lectura de medidores, incentivando a que los clientes quienes informen la lectura (práctica habitual), las atenciones telefónicas están destinadas exclusivamente a las emergencias.
Para minimizar los riesgos de contagio en las atenciones domiciliarias, se han implementado protocolos en los que, por ejemplo, se pregunta a los clientes si han estado en contacto con algún contagiado, si hay alguien está en cuarentena, o bien, si hay alguna persona que pertenezca al grupo de riesgo, y se evidencia el lavado de manos durante la atención.
Si bien es cierto, en Chile se han adoptado medidas similares a las mencionadas, para asegurar el éxito de éstas, autoridades y privados deben trabajar en revertir la profunda crisis de confianza que atraviesa nuestro país, llevando a cabo, hoy más que nunca, todos los esfuerzos para entregar información clara y oportuna, y cumplir la promesa de servicio, demostrándole al activo más preciado “las personas”, que cuidándolos a ellos, nos cuidamos todos.