octubre 14, 2016 | Industria
(La Tercera) La operación de Terpel en Colombia, una de las más exitosas incursiones internacionales del grupo Copec, está enfrentando una serie de cuestionamientos en ese país, que incluso han escalado hasta el Senado.
Precisamente, el próximo martes una comisión de esa instancia legislativa recibirá al ministro de Minas y Energía, Germán Arce; al superintendente de Industria y Comercio, Pablo Felipe Robledo, y a la presidenta de Terpel, Sylvia Escobar. El objetivo, tratar en sesión especial una serie de denuncias por competencia desleal e integración vertical que pesan sobre la compañía controlada por el grupo Angelini, las que también están siendo revisadas en instancias judiciales y administrativas.
El origen del problema, a juicio de los denunciantes -la asociación Fendipetróleo, que agrupa a 2.500 estaciones de servicio en todo el país-, es que cuando Copec compró Terpel lo hizo entrando tanto al mercado de distribución minorista de combustible como aguas arriba. En su opinión, esta integración vertical está generando problemas a los distribuidores pequeños, lo que a su vez ha permitido un crecimiento de la cadena de capitales chilenos.
En junio, Fendipetróleo decidió demandar a Terpel, acusando a la firma de participar en el mercado mayorista y minorista siendo, a la vez, proveedores de su competencia. Esto les permite, añadieron entonces los representantes del gremio, ofrecer sus productos a un menor valor que las estaciones de servicio pequeñas, lo que les ha permitido ganar mercado de manera agresiva.
También fue puesta una denuncia ante la Superintendencia de Industria y Comercio, suerte de TDLC colombiano.
El senador Jorge Robledo, que lidera la arremetida, señaló que esta situación refleja que la distribución de combustibles en Colombia tiene graves problemas de competencia.
“Hay integración vertical y prácticas que están arruinando o asfixiando a los pequeños y medianos propietarios. Terpel, por concentrar el 46% de la distribución, es el principal actor del problema. Incluso existen denuncias por competencia desleal y penales de minoristas hacia esta mayorista. Pero el fondo del problema es la política del gobierno nacional, que mediante decretos y exigencias técnicas fomenta la concentración y dificulta la vida de los minoristas tradicionales”, dijo.
Rechaza acusaciones
Mediante una declaración, Terpel rechazaron las acusaciones y adelantaron que se defenderán ante todas las instancia sque correspondan. A juicio de sus abogados, todo esto es parte de una “estrategia jurídica”.
“En el mes de Junio, Terpel puso en conocimiento de las autoridades que no accedió a la propuesta de un acuerdo de precios al alza cuyo efecto sería la cartelización del mercado. Las denuncias que según dicen interpusieron en nuestra contra, son parte de una estrategia jurídica, política y de medios de comunicación estructurada y ejecutada por los directivos de estas asociaciones gremiales con el fin de presionar a Terpel a que incremente sus precios o salga del mercado de estaciones de servicio”, se defendió la compañía.
A su juicio, lo que buscaban los dirigentes gremiales era a que Terpel pasara a formar parte de un cartel de precios, cuestión que rechazaron de plano.
En su última memoria anual, Empresas Copec destacó el crecimiento de las ventas de combustibles líquidos en el mercado colombiano, que subieron 7,2% en 2015 respecto al año anterior. El año pasado, la empresa alcanzó una participación del 44,3% en este negocio.
septiembre 12, 2016 | Industria
(Estrategia) La Junta Directiva de Terpel Colombia, filial del grupo Copec, aprobó en septiembre del año pasado presentar una oferta vinculante para la compra de los activos de la sociedad Petrobras Combustibles en el país cafetero. Pese a las demoras que ha tenido este proceso, el holding de la familia Angelini se mantiene en carrera por esta operación.
La oferta contempla la adquisición del negocio de distribución de combustibles, más una planta de fabricación de lubricantes y tiendas de conveniencia, La operación involucraría un total de 113 estaciones de servicio y 16 tiendas de conveniencia, según indica la última presentación de Copec a sus inversionistas.
Con lo anterior se demuestra que el grupo Copec, por medio de su filial Terpel, busca expandirse fuertemente en el mercado colombiano de distribución de combustibles. Así lo avisó ya con la materialización de su oferta por los activos de Petrobras en ese país, negocio con el cual, si es que logra adquirirlo, tendrá 2 o 3 puntos más de participación, alcanzando al 47% desde su actual 44%.
Competiría con Copec en este proceso la multinacional Puma Energy, un gigante en el mundo de los combustibles a nivel global que tendría en la mira arremeter con fuerza en el mercado colombiano, que por lo demás es similar al chileno en este negocio.
Donde sí han avanzado los procesos de Petrobras es en Argentina y en Chile, donde este último país se conoció la compra de los activos por parte del fondo de inversión Southern Cross, proceso que se completó después de extensas negociaciones que dejaron en el camino a actores como el grupo peruano Romero, que corría por medio de su filial Primax.
El costo final de la adquisición, después de los ajustes de precios acordados entre las partes, se estima en aproximadamente US$ 490 millones, tal como lo había adelantado ESTRATEGIA. Esto, para quedarse con las 279 estaciones de servicio Petrobras en Chile, tiendas de conveniencia Spacio1, 8 terminales de distribución de combustibles propios, operaciones en 11 aeropuertos, participación en dos compañías de logística y 1 planta de lubricantes.
Petrobras Chile cuenta con aproximadamente el 13% de participación que se ha mantenido plana en los últimos años y que debería hacer crecer ganando terreno a los dos gigantes con Southern Cross en el control, en un sector que vende más de US$16.000 millones por año, donde un 60% de esos ingresos proviene de lo industrial y un 40% de lo minorista, con más de 1.600 estaciones de servicio y sobre los 700 locales al paso.
abril 10, 2014 | Industria
(La Tercera) “La energía es hoy el principal cuello de botella de la competitividad y productividad de nuestra economía. Por ello, Chile no puede darse el lujo de escoger qué energía usar, ni perder el tiempo debatiéndolo”, afirmó el presidente de Empresas Copec, Roberto Angelini, ante la falta de ejecución de proyectos de energía.
Si bien el empresario reconoció que ninguna de las formas de energía es “óptima”, pues todas tienen pro y contra, afirmó que es necesario sumar todas, tradicionales y nuevas, para seguir creciendo. “Mucho se habla de la meta de 20% de energías renovables no convencionales, pero qué ausente de agenda está el restante 80%”, acusó, en la carta dirigida a los accionistas de la empresa, contenida en la memoria anual.
Angelini señaló que como grupo siempre han sido claros en decir “que sin las energías más tradicionales (como el carbón), no es posible satisfacer la demanda energética en forma eficiente, para así contribuir a la gran tarea del desarrollo y superar la pobreza”.
Empresas Copec -que había anunciado una inversión por US$ 600 millones este año- detalló en su memoria algunos de los proyectos que realizará a través de sus filiales.
En el caso de Terpel Colombia, dijo que la compañía inició un proceso de simplificación de su estructura societaria para facilitar su apertura directa a la Bolsa de Valores de Bogotá, el que debiera concluir en el primer semestre de este año.
Su filial, ArcoPrime, tiene programada la apertura de un nuevo Pronto Truck Center en Copiapó, cuatro tiendas Pronto en espacios no asociados a las estaciones de servicio y dos locales Fres&Co.
Abastible, por su lado, pondrá en marcha nuevas plantas de almacenamiento y llenado de cilindros. Mientras que en Metrogas se contempla ampliar la red de distribución residencial y comercial a la Región de O’Higgins.
Por el lado pesquero, en Corpesca se realizarán mejoras en la flota y en las plantas, para optimizar la operación y diversificar la capacidad productiva.
abril 8, 2014 | Industria
(Pulso) BERNARDO LARRAÍN, PRESIDENTE DE COLBÚN
“Debemos partir con un proceso de diálogo público privado, con la participación del Estado, de la sociedad civil y del sector privado, no para afinar los diagnósticos o postergar decisiones, sino que por el contrario, para tomarlas”. Categórico es Bernardo Larraín Matte, presidente de Colbún, en su carta a los accionistas expuesta en la Memoria 2013 de la firma eléctrica.
Matte dice que los principales desafíos son: desequilibro entre una demanda creciente y una oferta competitiva; largas e inciertas tramitaciones ambientales seguidas de procesos de judicialización de las mismas características que dificultan las decisiones de inversión; clientes industriales y mineros con problemas para conseguir un suministro competitivo de largo plazo para abastecer sus planes de crecimiento; costos de generación que se han mantenido altos y volátiles; comunidades vecinas y la sociedad en general que demandan legítimamente más participación y protagonismo y mejores estándares medio ambientales en todas las actividades. “Sobre estas materias hay bastante consenso entre los diversos actores, lo que corresponde ahora es actuar”, insiste. Afirma que se requiere impulsar “un plan ambicioso” de nueva capacidad de generación competitiva, sustentable y segura, en un momento -dice- en que Chile quiere dar un salto hacia el desarrollo. “El desarrollo económico y social de un país va acompañado de mayor uso de energía”, destaca.
Frente a esto, afirma que Colbún tiene una cartera de proyectos para ser un actor relevante en el desafío de agregar nueva capacidad de generación. “No basta, sin embargo, con tener una cartera de proyectos y las capacidades internas para emprenderlos. Es fundamental, más allá de los permisos, la participación del Estado, la sociedad civil y las empresas para que dentro de la institucionalidad ambiental, se generen las condiciones de viabilidad que permitan su desarrollo”, dice. Y remata: “Logremos un gran acuerdo nacional para salir de este problema energético”.
JORGE ROSENBLUT, PRESIDENTE DE ENDESA CHILE
Jorge Rosenblut, presidente de Endesa Chile, afirma que el país está iniciando un nuevo ciclo político que estará marcado durante los próximos cuatros años “por importantes retos” en materia educacional, tributaria y constitucional. Ellos serán el centro de atención de las nuevas autoridades de los Poderes Ejecutivo y Legislativo, dice en la carta a los accionistas de la empresa.
“Quizás uno de los más urgentes de la agenda sea, sin embargo, el de lograr una verdadera reactivación del sector eléctrico, una que aborde con decisión la necesidad de desatar los nudos que hoy impiden que Chile cuente con la energía indispensable para seguir impulsando su desarrollo. Y sobre todas las cosas, debemos garantizar que el país avance en el camino de asegurar un mayor autoabastecimiento energético, cosa en la que otros países de la región, con los cuales somos socios comerciales y competidores al mismo tiempo, han avanzado con decisión”, afirma.
Rosenblut dice que una parte de la explicación de por qué no se desarrollan los proyectos de energía convencionales tiene que ver con los largos procesos de aprobación administrativos que suelen enfrentar, motivados en parte por las mayores exigencias ambientales. A ello se suman las demandas y expectativas de una ciudadanía cada vez más empoderada, lo que ha provocado que no pocas veces los proyectos terminen judicializándose, afirma el directivo, y agrega: “Además, hemos visto intervenciones discrecionales de la autoridad, como ocurrió con el caso de Barrancones”.
Frente a esto, afirma que el mercado ya ha reaccionado para hacer frente a estos desafíos, con la incorporación, en los últimos años, de nuevos operadores. “Y ciertamente el Estado también tiene un papel como facilitador para el logro de esta tarea y el reto país es asegurar que los proyectos efectivamente se materialicen y que no nos quedemos atrás respecto de otros países de la región en la senda del autoabastecimiento”, señala.
JORGE MARÍN, PRESIDENTE DEL GRUPO CGE
El presidente de CGE, Jorge Marín, remarca la necesidad de nuevas normativas para el sector, haciendo hincapié en el futuro que pueden tener las licitaciones de suministro eléctrico para clientes regulados.
El directivo dice en la carta a los accionistas de la compañía que al igual que en los últimos años, la actividad regulatoria ha sido significativa, tanto por la aprobación de leyes sectoriales como la de Concesiones y Servidumbres Eléctricas, la de Ampliación de la Matriz Energética mediante Fuentes Renovables no Convencionales y la de Interconexión de Sistemas Eléctricos Independientes, como por la entrada en vigencia de decretos tarifarios de relevancia para nuestro sector como el que fija el Valor Agregado de Distribución para el período comprendido entre noviembre de 2012 y noviembre de 2016.
“Si bien los avances legislativos son importantes para la industria, aún persiste la necesidad de trabajar en ajustes normativos que apoyen el desempeño del sector eléctrico en su conjunto, en especial respecto del desarrollo de proyectos de generación y transmisión de electricidad, de forma que el país pueda contar con la energía necesaria, a precios competitivos y en armonía con el medio ambiente”, sostiene en la Memoria 2013 de CGE.
Y añade: “Esto se vuelve de especial necesidad a la hora de observar lo sucedido con las licitaciones de suministro eléctrico para clientes regulados. Si bien en 2013 se consiguió licitar -en conjunto con otras empresas distribuidoras- el 78% de un importante bloque de energía para el periodo 2013-2024, se mantiene la incertidumbre en torno a los futuros procesos”.
El directivo destaca que la compañía ha continuado el trabajo en torno a la optimización de procesos, destinados a la generación de sinergias y estructuras organizacionales que faciliten el trabajo centrado en sus clientes finales, con cambios organizacionales en sus filiales Emel Norte, Conafe y Emelat.
ROBERTO ANGELINI, PRESIDENTE DE EMPRESAS COPEC
“Siempre hemos sido claros al señalar que sin las energías más tradicionales, no es posible satisfacer la demanda energética en forma eficiente, para así contribuir a la gran tarea del desarrollo y superar la pobreza”.
Roberto Angelini, presidente de Empresas Copec, es claro en la mirada que tiene la compañía sobre el sector energético nacional.
A su juicio, el costo y la disponibilidad de la energía es hoy el principal cuello de botella de la competitividad y productividad del país.
En carta a los accionistas de la compañía, destaca que “Chile no puede darse el lujo de escoger qué energía usar, ni perder el tiempo debatiéndolo. Debe sumarlas todas, tradicionales y nuevas, para seguir creciendo”.
En ese sentido, destaca que la coligada Guacolda continuó durante el año la construcción de su quinta unidad de generación, que sumará otros 152 MW al Norte Chico de nuestro país, y dio inicio a los trabajos necesarios para instalar el equipamiento que le permitirá cumplir con las nuevas regulaciones de emisiones.
“Esta inversión, por más de US$200 millones, demuestra que es posible contar en Chile un parque térmico amistoso con el medioambiente, haciendo injusta la fuerte oposición que se expresa por una parte de la ciudadanía”, afirma Angelini.
Sobre estas instalaciones, resalta que, por primera vez, parte del carbón que utilizó Guacolda en 2013 provino de la coligada Mina Invierno: se embarcaron más de dos millones de toneladas de carbón nacional desde el terminal marítimo ubicado en el Seno de Otway, en Magallanes. Casi la mitad de esta producción fue destinada al parque térmico nacional, para lo que la empresa constituyó la Naviera Los Inmigrantes, que cuenta ya con dos naves de tipo Panamax.
RICHARD LEGAULT, PRESIDENTE DE TRANSELEC
El presidente de Transelec, Richard Legault, destaca el rol que tiene el sistema de transmisión en el sector eléctrico nacional, además de señalar que la industria eléctrica es clave para el desarrollo del país.
“Mirando hacia el futuro, considero que el sector de energía sigue siendo una prioridad clave para el país como resultado de la creciente demanda eléctrica y su correspondiente necesidad de infraestructura. En este sentido, consideramos primordial cuidar al sector transmisión como un segmento clave para desarrollar correctamente la generación y la posterior distribución de la energía, teniendo un impacto directo en la calidad de vida de las personas”, dice el directivo en la carta a los accionistas de la compañía contenida en la Memoria 2013.
Añade: “Consideramos que Transelec, como uno de los más relevantes actores de la industria, ha desempeñado un rol clave al participar en importantes foros promoviendo cambios que conducirán a nuevos e innovadores proyectos, para atender las crecientes necesidades de energía del país y mejorar la calidad de servicio para todos sus clientes”.
La compañía destaca en su Memoria 2013 que, en cuanto a los robos de conductor que afectaban gravemente a líneas de transmisión con conductor de cobre de Transelec, durante el año pasado en relación al año anterior fue particularmente importante porque después de 5 años consecutivos de robo de cable en líneas de alta tensión, se logró reducir la cantidad de cobre sustraído de 5,3 toneladas anuales a cero toneladas en 2013, contribuyendo además de la reducción las pérdidas, a mejorar la disponibilidad de las líneas y entregar un mejor servicio al país y a la comunidad en general, destaca la empresa.
marzo 28, 2014 | Industria
(AES Gener) AES Gener, quien actualmente mantiene el 50% de las acciones emitidas por Empresa Eléctrica Guacolda S.A. (Guacolda), ejerció su opción de compra preferente y aceptó la oferta de venta realizada por Empresas Copec S.A. (Copec) e Inversiones Ultraterra Limitada (Ultraterra) por el remanente 50% de las acciones de Guacolda.
AES Gener adquirirá las acciones en venta de Guacolda en un precio de 728 millones de dólares, el cual será pagado en partes iguales a Copec y Ultraterra al momento de suscribirse el contrato de compraventa de las acciones, lo cual se espera ocurra dentro de los próximos días.
Con el objetivo de contar con fondos suficientes para el pago del valor acordado, AES Gener suscribió con Deutsche Bank Trust Company Americas, quien ha actuado como agente coordinador y administrativo, en beneficio y representación de un sindicato de bancos que incluyen a Deutsche Bank AG, London Branch, y Sumitomo Mitsui Banking Corporation, un crédito por una suma total de hasta 700 millones de dólares.
AES Gener informó también a la Superintendencia de Valores y Seguros que venderá a una sociedad relacionada a Global Infrastructure Partners (GIP), el 50% de las acciones de Guacolda menos una acción. Esta transacción se realizaría en condiciones económicas sustancialmente similares a las de la adquisición previamente efectuada, sujeto a la condición que AES Gener adquiera estas acciones. Como resultado de esta transacción Guacolda, pasará a ser una filial de AES Gener.
El gerente general de AES Gener, Luis Felipe Cerón, señaló que estamos muy contentos de incorporar a GIP como socio, quien tiene una amplia experiencia en los sectores de energía e infraestructura.
Global Infrastructure Partners es un fondo independiente de infraestructura, con inversiones excedentes a $15 billones de dólares enfocado en las industrias de energía, transporte y agua y aguas servidas a nivel global. El portafolio de GIP incluyen inversiones en Terra Gen Power, empresa generadora de energía renovable basada en Estados Unidos, Access Midstream Partners, empresa de servicios de gas natural listada en el la bolsa, y el aeropuerto de Gatwick, aeropuerto localizado en la ciudad de Londres, Inglaterra, y con el mayor número de operaciones aeronáuticas del mundo, en su categoría.
Guacolda, ubicada en la comuna de Huasco, está integrada por 4 centrales a carbón que contribuyen con 608 MW de potencia al Sistema Interconectado Central (SIC) y tiene una quinta unidad de 152 MW en proceso de construcción.
AES Gener es la segunda mayor generadora de energía de Chile. En nuestro país tiene operaciones en el Sistema Interconectado Central (SIC) y en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING). También tiene presencia en Colombia (AES Chivor) y en Argentina (TermoAndes).
