abril 20, 2022 | Industria
El Grupo Neoelectra anunció la creación de Neoelectra Energía Chile, una comercializadora de energía eléctrica enfocada en clientes de perfil industrial pertenecientes a sectores como la alimentación, la química, los procesados, el farmacéutico o los electro-intensivos.
Según la empresa, el objetivo “es desarrollar en Chile el mismo modelo de Business Intelligence de España, que ha permitido interconectar los factores de éxito entre el negocio de cogeneración y su comercializadora de commodities en cada momento, para identificar sinergias que maximicen oportunidades que añadan valor a la compañía, traduciéndolos en una reducción de costes y en un incremento de beneficios para sus clientes industriales, lo que cobra relevancia en el contexto actual de tanta volatilidad de precios”.
Marco Pérez Mayoral, Country manager de Grupo Neoelectra Chile, señala que la creación de la comercializadora “viene de la mano del plan estratégico del Grupo, con el objetivo de replicar el modelo diferencial que el Grupo tiene en España, como partner energético global. Estamos entrando en un buen momento en el sector de comercialización de electricidad en Chile, pues el mercado ofrece muchísimas oportunidades para crecer, de la mano de una mayor amplitud de la base de clientes libres y la futura implementación de la Ley de Portabilidad”.
“En paralelo, contamos con “Energika Conade” nuestra filial de servicios industriales para activos energéticos, con una oferta integral de servicios que ofrece capital propio para la ejecución de proyectos, además de expertise en materia de eficiencia energética, auditoría, operación y mantenimiento, introducción de energías renovables, proporcionando un servicio 360º a clientes industriales”, agrega el ejecutivo.
La expectativa de generación de negocio de la comercializadora es alcanzar los 110 GWh/año de cara al 2024. Para entonces, se estima que Neoelectra Energía Chile supondrá un 25% del negocio del Grupo en el país.
“Desde la llegada del Grupo al país en 2017, el crecimiento de Neoelectra Chile ha sido exponencial. En solo cinco años hemos adquirido un activo de cogeneración a biomasa que suministra vapor y energía eléctrica a Masisa (Cabrero), este 2021 terminamos de adquirir el 100% de las acciones de Energika Conade, nuestra filial de servicios industriales para activos energéticos y este 2022 lanzaremos la comercializadora de energía eléctrica para clientes industriales, replicando el modelo de la comercializadora que tenemos en España. De acuerdo al plan estratégico de la compañía, nuestros próximos pasos están enfocados hacia las energías renovables y a la adquisición de nuevos activos, explica Roger Molina, director de Desarrollo Corporativo de Grupo Neoelectra.
Para abrirse paso en el mercado chileno, la comercializadora contará con el Expertise de Eduardo Rodríguez, que ostentará el cargo de Business Manager. De profesión ingeniero civil eléctrico de la Universidad de Chile, diplomado en Mercados Eléctricos del Futuro y su Regulación, ha desarrollado su carrera en compañías como Atria Energía, Enel o Imelsa.
“La puesta en marcha de la comercializadora de Neoelectra Energía en Chile es un gran desafío. Sin duda, un reto con un gran potencial de crecimiento para aportar una mejora sustancial a los contratos de suministro de energía eléctrica de clientes industriales”, explica Rodríguez.
junio 8, 2020 | Industria
(La Tercera-Pulso) La Eléctrica Edelnor fue la segunda empresa extranjera en el mundo luego de la colombiana Chivor que se sometió al Capítulo 11 de la ley norteamericana, para reorganizarse en 2001 cuando valía US$4,5 millones y tenía deudas por US$340 millones. Hoy es Engie y tiene una valorización bursátil de más de US$1.000 millones.
La hazaña la realizó el empresario Fernando del Sol, conocido en el sector como el “salvador de Edelnor”. Actualmente es el presidente de Enlasa Generación, entre otros negocios. Tanto fue el éxito que tuvo la apuesta por la reorganización en Estados Unidos que fue caso de estudio en la universidad de Harvard, donde Del Sol fue a exponer en 2007. “Llegué por casualidad al Capítulo 11. Fui el segundo del mundo que lo hizo en una semana”, recuerda hoy el empresario.
A través del celular desde Zapallar, cuenta la historia de una reorganización que luego le permitió vender la empresa a Tractebel, belga con la que tenía una opción de compra por US$5,7 millones por el 82,5% que poseía de la eléctrica que en ese momento tenía 700 MW de capacidad, dos ciclos combinados y mantenía el 20% del gasoducto Norandino.
Al igual que Latam, Edelnor había perdido sus principales clientes, las distribuidoras de Arica, Iquique y Antofagasta, cuenta Del Sol, y con eso, no contaba con los recursos necesarios para pagar la deuda de US$340 millones que vencía en septiembre de 2001 y que estaba en manos de 2.800 acreedores. Eso lo sabía cuando el 31 de diciembre de 2001 adquiere Edelnor de manos de la norteamericana Mirant. “Por eso la compré muy barata”, recalca y añade que los extranjeros se la vendieron ese día “porque así la quiebra no se producía en el año tributario de Estados Unidos y así no le afectaban los coverants”.
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Por eso en enero mismo comenzó a identificar a sus acreedores y supo que más del 50% estaban en el país del norte y viajó para allá. En uno de esos viajes conoció a un abogado del prestigioso bufete neoyorquino Cleary, Gottlieb, Steen & Hamilton, los mismos que 18 años después serían los abogados de Latam en su periplo por reorganizar la compañía bajo el Capítulo 11.
En el trayecto hacia EE.UU, relata del Sol, conoció la historia de la eléctrica colombiana Chivor, filial de AES, que acabada de acudir ante un tribunal de Nueva York para acogerse al Capítulo 11 de la legislación de quiebras de EE.UU. “El Capítulo 11 es el mejor lugar para estar en el mundo”, señala. Esto, porque “le da aire” a la compañía para poder buscar la forma de sobrevivir. “Solo por estar en el Capítulo 11, se congela a todos los acreedores que estén bajo leyes norteamericanas para que ellos puedan cobrar. Así, hay espacio para negociar de manera ordenada ante un juez que es experto en esta materia”, recalca.
En el proceso se exige el diseño de un presupuesto “muy exigente” que se presenta ante el juez. El proceso que diseñó para Edelnor duró cuatro meses, ya que formalmente entró en agosto, y en noviembre ya tenía la reorganización lista. Pero recalca que su caso fue excepcional, pues ya contaba con trabajo adelantado. “Yo empecé a ver a los acreedores desde enero y en agosto entré al Capítulo 11. Latam se metió recién a buscar a sus acreedores, por eso el proceso es distinto. Ellos tienen 120 días para negociar y presentar un proyecto de cómo será Latam y los acreedores tienen que votar por tal proyecto”, detalla.
Por eso, indica, es imposible decir cuánto se puede extender el proceso de la aerolínea, incógnita que, a su juicio, hace que sea relevante que todos los gobiernos donde Latam opera, aporten en los US$2.000 millones que necesita como capital de trabajo para sobrevivir durante esta reorganización. “Porque si quiebra Latam, perjudica a todos esos países donde la gente será la más afectada”, indica. “En Bogotá, por ejemplo, no hay carreteras como en Chile. Las carreteras son pésimas e ir de un lugar a otro toma horas. Además, si quiebra Avianca o Latam, todos los trabajadores de ese país no podrán viajar. Ese daño es el que hay que evitar”, señala.
Y añade que el gran problema de Chile es que no se entiende el concepto de empresa como una organización global. “Acá Latam son los Cueto, pero en Estados Unidos es una organización global donde todos, los acreedores, trabajadores, pilotos, ejecutivos y directores están primero que los accionistas”, dice.
mayo 2, 2018
Durante este verano los miembros del directorio de nuestro Comité Nacional planificamos los eventos que realizaremos en 2018, definiendo una agenda que incluye tres seminarios técnicos, más tres cursos tutoriales y una Jornada Técnica.
El primer seminario lo realizamos el 16 de abril abordando los nuevos procesos de Planificación Energética de Largo Plazo (PELP) y de Planificación de Expansión de la Transmisión (PET), más las nuevas tecnologías asociadas (HVDC y almacenamiento), mientras que el segundo seminario se realizará en agosto, enfocándose en los desafíos de las redes inteligentes, conjuntamente con las generación distribuida, el almacenamiento de energía y la ciberseguridad; y el tercer seminario, a realizarse en octubre, revisará los cambios en la regulación de la transmisión y distribución eléctrica.
En el ámbito internacional coordinamos la participación de nuestros socios cuyos trabajos fueron seleccionados, en octubre de 2017, para su presentación en la Sesión N°47 de Cigré París, que se realizará en esa ciudad entre el 25 y 31 de agosto de 2018, razón por la cual felicitamos por su esfuerzo y dedicación en este gran logro a los líderes de cada uno de esos trabajos: Iván Saavedra (CNE), Sergio Ortega (Transelec) con dos trabajos, Francisco Leiva (Prime Energy), Roger Mellado y Juan Pablo Ávalos (ambos del Coordinador Eléctrico Nacional).
También realizamos la actualización bianual de socios que postularon a participar en alguno de los 16 Comités de Estudio (SC) internacionales de Cigré, donde esta vez propusimos a ocho socios como candidatos a representarnos en los siguientes SC: B2, B4, B5, C1, C2, C5, C6 y D2.
Este 2018 viene pleno de mucha actividad en el sector eléctrico, y aquí es donde el comité nacional de Cigré contribuirá en la organización de eventos que faciliten valiosas discusiones y relacionamiento de nuestros socios y del público en general con los referentes del sector, en temas de relevancia para la operación y desarrollo del sistema y del mercado eléctrico.
Invitamos a todos en el sector a participar en forma entusiasta con sus contribuciones en los eventos, ya que así compartiremos experiencias y fomentaremos la colaboración para aumentar el conocimiento de las diversas materias técnicas, regulatorias, económicas y de sistemas de información que requeriremos para el desarrollo del sector y del país.
